2024年人事行政工作总结例文（五篇）

第5页共5页2024年人事行政工作总结例文经过分析，我公司___%的人工成本超出合理范围，尤其在当前工资标准显著低于市场平均水平的情况下，人员冗余问题显得尤为突出。因此，我们提出，任何薪酬体系的改革都应始于对各部门现有岗位的全面梳理，去除冗余，以实现精简增效和资源配置的最优化。在向公司领导提交建议的同时，我们对各部门的岗位进行了深入分析，并编制了《各部门岗位设置建议》，为领导的决策提供了有力依据。5、我们着手制定了针对不同部门的薪酬体系改革方案，如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部等。为避免思维定式，我们充分激发各部门的积极性，通过与各部门的协商讨论，制定了符合各自部门特点的薪酬体系，并最终确定。今年的培训活动突破了以往单一的讲授模式，采取了互动式的研讨会形式，鼓励每位员工积极参与。我们引入了“取之于民，用之于民”的理念，运用员工身边的实际案例等。例如，制造分公司的质量成本和质量意识培训，服务部的服务意识和服务技巧培训等。为确保培训的实效性，我们在对市场部、销售部、服务部等进行的系列光盘培训中，积极征求各部门的意见，并在播放结束后进行讨论，让每个人分享他们的收获等。二、行政管理工作今年，我们办公室工作的重点是转变思想，不仅为各部门提供优质服务，还改变了原有的工作模式和方法，对现有工作进行创新，不再过度依赖原有的供应商和服务提供商，引入模拟招标的方式购买大件办公用品，所有工作均以成本控制为主线。在工作中，我们强调了明确目标的重要性，避免为了做事而做事。例如，我们对办公设备的管理进行了改进，建立了设备流转的跟踪和登记制度，确保了工作的透明度和效率。2、办公室的日常运营：（1）成功安排和准备了公司总部的各类会议，确保会议记录完整，纪要清晰，确保各项汇报工作和分配任务有据可查，为公司未来的发展建立了完善的档案基础。同时，完成了各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料的起草、上传、下发及档案资料的保存工作。（2）有效管理了总部的办公用品，确保了购买、发放、统计工作的顺利进行，同时做好了车辆调度，进行了车辆维护、年审、养路费缴纳等工作。（3）确保了电话费、电费、水费等的及时缴纳，同时协助了网站建设及网络维护工作。（4）秉持“服务”理念，高效地处理了总部各部门日常出现的各种问题。我们与物业部门紧密合作，处理了车辆停放、乘车卡办理、停电处理、电表充电、信件收发等事务，为总部创造了一个舒适、整洁的办公环境，提升了员工的工作效率。（5）其他工作：②成功完成了庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的编写申报工作。③顺利完成了高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品——热量表资料的申报、换证工作。④协助财务完成了二十多个个人工商登记，利用其中十六个办理个贷，为公司筹集了发展资金。⑤项目申报工作取得显著成果。今年成功申报了创新基金、____市科技发展计划项目、____市信息产业基金项目等，其中创新基金、____市信息产业基金项目获得批准，分别得到了____万元的无偿支持和____万元的低息贷款。此外，完成了去年获批的济南市科技发展计划项目的跟踪资料填报。⑥在制造分公司开展了“金点子”工程，将好的建议应用于生产管理中，取得了显著的效益改进。总结今年，由于外部环境的显著变化，我们在转变思想和工作方法的同时，对各岗位和人员进行了优化和培养。尽管在工作中仍存在一些不足，但我们计划在明年进行重点改进。如：1、薪酬体系改革和绩效考核体系的建立将是明年的重点任务，我们将确保这些措施能激励员工并实现人力资源的最大价值化。2、加强协调，提升服务质量。我们将提升执行力和快速反馈机制，更好地服务于上级、同级和基层部门。3、继续关注费用的节约与控制。我们将深入分析供应商的策略，进行有策略、有步骤的价格谈判，以实现成本的有效管理。4、我们将深入了解各部门的需求，结合公司的发展现状，为公司发展提供系列培训，特别是为应对明年的大客户年，我们将组织一系列的培训活动。5、我们将尽快完成这期《____》的出版工作，尽管受到稿源和各种因素的影响，但我们已进入最后的收尾阶段，力求在对外宣传中提升公司的形象，使之成为员工真正的精神家园。总之，行政人事中心将继续定位好自身角色，为公司的核心业务提供全面的服务支持，为2024年人事行政工作总结例文（二）在行政人事岗位的职责中，我已接近一年的工作历程。在此期间，我始终忠诚于职责，持续自我反省和自我提升，全情投入学习和实践，总体上，我自认为能够胜任并履行好我的职责。尽管面对挑战时曾短暂地感到困惑，或在极度疲劳时有过放弃的念头，但在团队的支持下，特别是在领导和同事的关怀和激励下，我始终坚守初心，这些困难成为了我前进的动力。我深感感激这些关心我的人，他们的存在让我明白，唯有保持感恩之心，对工作、生活、生命感恩，才能领悟生活的真谛。我以积极的态度去面对一切，因为这将使我的生命更加精彩。常言道，“示范胜于言传”，我深知，如果言行不一，将对部门员工产生负面影响。因此，我注重自身的行为规范，要求员工做到的，我首先做到，禁止的，我率先遵守。起初，我并未充分意识到自身形象的重要性，但随着时间推移，我逐渐认识到这是我的失职所在。在今后的工作中，我将力求做到眼观六路、耳听八方、手勤脚快、口齿伶俐，确保每日任务的顺利完成。总经理赋予我设计公司薪酬和绩效方案的任务，这使我深感责任的重大。我从零开始，收集资料，咨询专家，最终在全体员工的支持下，完成了初步方案。尽管仍存在不足，但这是我在理论与实践结合上的第一步，我对此感到欣慰。我会全力以赴地改进和完善，力求达到最佳状态。回顾过去的一年，我意识到我在处理某些问题时的不成熟，以及在业务理论和管理能力上的不足。这些都需要我在未来的工作中加以改进。我清楚地认识到，我在综合素质上距离公司的期望还有一定距离。这些不足，我将努力在下一步工作中克服和提升。在未来，我将继续向同事学习，吸取他们在工作和管理上的智慧，努力提升业务理论和管理水平。我将密切关注相关规章制度，不断提升自我，以全面提高的素质为公司新年度的工作克服困难、再创新高贡献力量。2024年人事行政工作总结例文（三）高新技术成果转化项目，在形成或增加企业资本金，且投资合同期限超过五年的情况下，其对应的已征企业所得税地方收入部分，将由财政部门在第二年度列收列支并返还给企业。（7）关于____区荣誉奖项的授予（8）____年度____区劳模——先进工作者（获得者信息已登记，并计入个人档案）（9）____区产业联盟副理事长单位（由____区委组织确认）（10）____市____市场协会理事（总）职务的任命以上荣誉和职务的获得，为公司进一步申请技术合同免税认定提供了有力条件。（11）____市公积金缴纳诚信单位的认定（12）关于____奖项的颁发二、人力资源工作（1）绩效考核管理制度的建立与完善通过季度《绩效考核____办法》的制定和实施，对各层级、各职能部门员工实施季度绩效考核，持续强化绩效考核管理理念，促进员工在重要工作目标完成和自身能力素质提升方面取得进展，为员工的评估、选拔和培训提供科学依据。（2）招聘、面试、入职培训和转正流程的完善根据公司发展规划和各部门需求，持续寻找合适人才，并加强入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，以满足公司不断变化的人员需求。（3）考勤统计、薪酬规划和社保福利体系的健全通过实施符合法律法规的工时制度、假期管理制度、出差管理制度，确保出勤率和员工考勤福利。同时，通过新的薪酬计算标准、社保福利变更缴纳周期调整和新薪酬福利的计算发放流程，与财务部门紧密合作，确保薪酬社保福利的按时、顺利、合理、合法缴纳与发放。（4）暂住证、居住证、户口审批流程的健全目前暂住证、人才居住证、符合政策的户口迁移落户审批均正常、及时办理，满足了符合条件员工的需求。（5）先进部门和先进员工的周期性评选从季度开始，根据公司要求，周期性组织对先进部门和先进员工的选拔和评比，鼓励先进，树立典型，确保评选过程公开、公平、公正和客观，为公司下一步大发展做好优秀人才储备。（6）其他工作的推进三、行政与后勤保障工作（1）文件和制度的审批与传阅、会议安排与客户接待、许可办理等确保各类公司性文件和制度的审批流转、传阅和张贴有序进行；安排重要会议，接待来访客户，并负责相关安排；根据公司需要办理变更手续、登记证、权备案等多种证件许可工作。（2）食堂、宿舍、办公区绿化、安全保卫、厂区环境卫生管理加强对食堂采购、菜式搭配、人员管理和用餐环境秩序的监管，确保食堂服务质量。加强前后门岗进出登记和巡逻管理，确保厂区安全。同时，合理分隔、装修宿舍并配备相关设施，定期检查宿舍卫生和用电情况。为办公区规划绿化并定期维护，提高办公区环境质量。____年部门工作虽取得一定成绩，但仍存在不足之处：（1）在人力资源宏观战略和规划方面考虑不够周全，企业内外培训工作尚未真正建立并发挥推动作用，未针对员工素质能力和专业能力进行针对性调查、分析及提出解决方案。（2）薪酬福利架构未根据公司发展阶段和现状进行针对性调整和改进，未充分体现其激励性和“多劳多得”、“技术等级差距”的应有作用。（3）在员工职业生涯发展方面工作力度不足，不利于公司内部晋升通道的建设。未建立科学的、合理的“行为与能力素质模型”，影响了对员工的招聘、录用、考核、培训、奖惩和晋升的判断。（4）食堂在用餐环境、饭菜质量、口味、营养搭配等方面与员工期望仍有一定差距。（5）公共区域和员工宿舍的软硬件办公设备设施应加强主动定期检查，确保公共资源有效利用和公司财产不丢失、不破坏，同时保障员工生活环境质量。新的一年已经到来，____年的得失已成为过去。____部将总结过去一年的亮点，并持续加强和改进不足之处，立足于总公司的要求，全力做好____年度的行政后勤与人力资源工作。2024年人事行政工作总结例文（四）一、实施措施与员工关怀我们承担了厂牌和工衣的发放工作，对于面临临时经济困难的员工，我们按照规定提供预借款服务，允许他们向财务部门预支生活费用，以此缓解新入职员工的生活压力，体现公司对他们的关心和照顾。5、激发员工工作热情为增强员工的工作热情和积极性，我们与相关部门协作，于____月推出了季度和年度的“优秀员工”和“优秀班组”评选计划。通过这些表彰活动，旨在激发全体员工和各生产班组的潜力，提升工作热情和团队协作精神，以改善松散的工作行为，提高生产效率。二、现存问题1、员工工作积极性不足。工作时间内闲聊现象偶有发生，作业时故意拖延，甚至有串岗聊天的情况，这不仅影响自身工作，还干扰了他人的作业。2、管理水平较低，亟待提升。整体生产管理水平不高，班组主管的组织能力欠缺，未能有效激发团队的积极性。生产安排上也存在问题，未能顺畅地组织装配流程，导致人员频繁走动，影响生产效率。此外，新产品中部分零件标准不一，装配效果受到影响，初次制作的产品缺乏经验，这些都制约了管理水平的提升。3、团队精神的凝聚力不足。团队成员的大局观念、服务意识和协作精神较弱。在公共区域卫生打扫和垃圾处理时，推诿现象时有发生。小组间的协作协调性差，表现为工作中担心多做会吃亏，未能形成积极向上的工作氛围，从而影响整体工作效率。团队精神的塑造与公司文化宣传的不足也有很大关系。4、人事行政部在服务方面存在欠缺。例如，未能及时补充生产所需的特殊岗位人员，夏季定期供应凉茶的安排不足，工衣工服的定制和发放缺乏统一规划，还有很多细节工作有待完善。5、文化宣传和文体活动较为单一。由于公司初创，公司在组织活动和文化宣传方面较为薄弱，活动安排较为单调。三、未来展望：机遇与挑战并存1、人力资源方面的机会与挑战随着生产环境的日益严峻和人力资源成本的攀升，招聘难度加大。____年，我们的重点在于项目开发和产品整合，对人员需求相对有限。然而，随着公司产品的开发和整合完成，____年预计将进入大规模生产阶段，对生产员工的需求将显著增加。因此，人事行政部必须抓住招聘机遇，提前进行广泛的人员招聘，同时要留住人才，以提高生产效益，降低招聘成本，这是我们面临的主要挑战之一。2、构建团队精神的机遇与挑战随着员工队伍的扩大，员工素质参差不齐，需要建立一种能够发挥员工最大潜能的团队精神。这需要我们尊重和发挥个人特长，建立有效的沟通机制，以及通过培训和文化活动培养团队的大局意识、服务意识和协作精神。同时，需要营造积极的文化氛围，促使员工形成正确的价值观和自我牺牲精神，以形成坚实的团队精神。这将是我们面临的第二个挑战，需要相应的投入来实现。3、提升日常管理的机遇与挑战____年的数据系统尚不完善，需要积累经验，建立完善的工资福利档案，以及人力资源的招聘、考核、变动等档案。同时，对于奖惩情况和公司的好人好事，需要做好通报，以彰显公司的公正和公平。最后，需要不断修订和完善公司的规章制度，使之更符合公司的实际，以利于共同遵守。在____年期间，我们还有很多工作要做，此处不再一一列举。总之，人事行政部将以服务为导向，配合各部门做好____年的各项工作，共同应对挑战，把握机遇。2024年人事行政工作总结例文（五）自公司成立以来，至今已步入了高速发展阶段。回顾这一历程，领导对行政人事部门的深切关怀与全力支持，有力推动了我们工作的持续创新和突破。在此，我要向公司的管理层以及全体同仁表达我最深的谢意。你们的理解与协作使我在工作中更加游刃有余，也因为你们的帮助，我得以高效完成各项任务，有力促进了公司的稳健发展。以下为工作总结：一、人力资源管理1.对各部门新增岗位实施了有效的管理。2.根据各部门的人力需求，实施了精准、合理的人才招聘，采取了包括广泛发布招聘信息、在线招聘、现场招聘等多渠道方法，成功满