2024年农村专业合作社生产经营管理制度范例（二篇）

第2页共2页2024年农村专业合作社生产经营管理制度范例一、生产计划统一化合作社基于市场需求及自身产品实际，全面规划年度及阶段性生产计划。社员（或生产场、加工厂）需依据此计划实施生产，并与合作社签订生产合同，确保“八定”原则得以贯彻，即明确种植面积与产量、质量规格、农资农械需求、技术服务、安全生产责任、产品交售办法、加工要求以及管理人员工资报酬奖惩机制。二、农资供应集中化合作社根据生产需求及技术标准，统一为社员（或生产场、加工厂）采购并供应生产资料与设备。通过规模化采购，力求降低社员生产成本。合作社所采购的农资必须确保质量达标，符合本社生产及质量安全标准。若因农资质量问题导致损失，将由负责采购的当事人承担相应赔偿责任。三、技术标准统一化合作社遵循质量安全要求，统一制定并实施生产技术规程，依据产品质量标准组织生产活动，并逐步完善产品质量追溯、检测监督等制度。四、产品认证统一化合作社统一负责无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等的认证认定工作，旨在提升产品品牌影响力及档次。五、指导服务统一化合作社实行管理人员（或社员代表）分区域、分产业产品品种负责制度，为社员（或生产场、加工厂）提供全面的产前、产中、产后指导服务与管理。管理人员的报酬或补助将依据任务完成情况进行考核发放。若因指导服务不到位导致损失，将由相关负责人承担赔偿责任。六、加工销售统一化1.合作社统一负责生产加工、商标品牌及包装销售工作。致力于市场开拓与销售网络扩展，积极寻求定向加工合作机会，以降低销售费用并提高产品附加值。2.在收购社员产品时，合作社将严格遵循合同规定的质量、价格、数量标准，确保公平公正对待每位社员。社员需维护合作社形象与利益，遵守合同规定，不贪小利；同时需服从统一指挥与调度，确保在规定时间内保质保量交售产品，以保障产品的及时加工、包装、调运及市场销售。2024年农村专业合作社生产经营管理制度范例（二）一、生产计划统一化合作社基于市场需求与自身产品实际情况，统一规划并制定年度及阶段性生产计划。社员（或生产场、加工厂）需依据生产计划执行生产任务，并与合作社签订生产合同，确保合同内容涵盖“八定”原则，即明确种植面积与产量、产品质量规格、农资农械需求、技术服务支持、安全生产责任、产品交售方式、加工标准及管理人员薪酬奖惩机制。二、农资供应集中化合作社依据生产需求与技术标准，统一组织并采购、供应社员（或生产场、加工厂）所需的生产资料与设备。通过规模化采购，有效降低社员生产成本。合作社确保所采购农资的质量达标，符合本社生产及质量安全技术标准。若因农资质量问题导致损失，由采购责任人承担相应赔偿责任。三、技术标准统一化合作社遵循质量安全要求，统一制定并实施生产技术规程，依据产品质量标准组织生产活动，并逐步完善产品质量追溯、检测监督等制度体系。四、产品认证统一化合作社统一负责无公害基地、无公害农产品、有机产品以及地方名牌、著名商标等认证认定工作，旨在提升产品品牌价值与市场竞争力。五、指导服务系统化合作社实行管理人员（或社员代表）分区域、分产业产品品种负责制，为社员（或生产场、加工厂）提供全面的产前、产中、产后指导服务与管理。管理人员报酬或补助依据任务完成情况进行考核发放。若因指导服务不到位造成损失，由相关负责人承担赔偿责任。六、加工销售一体化1.合作社统一负责生产加工、商标品牌管理、包装销售等环节。致力于市场拓展与销售网络建设，积极寻求定向加工合作机会，以降低销售费用并提高产品附加值。2.在收购社员产品时，合作社严格遵循合同约定的质量、价格、数量标准执行收购操作，确保对社员公平公正对待。社员需维护合作社形象与利益，诚实守信履行合同条款，服从统一指挥与调度，确保在规定时间内保质保量交售产品以供加工、包装、调运及市场销售之用。3.在产品交售加工期间内，合作社确保信息沟通顺畅无阻，并根据市场行情及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售办法与要求等信息以指导社员有序组织采收、整理、分级、包装等工作流程确保产品能够适时进