供应链与供应链管理

及

网。

A—企业B

是企业

注

CB

论B

零部件的企重理围每一角

可及由

品物展开的程

234供应链管理(SupplyChainManagementSCM)：就是指在满足一定的客户服务水IBMLotusNotesSIMON（库存管理秩序网）的信息系统，HP的差异化优势，就不要把公司的运营业务外包。因Rolex品牌驰名世界的劳力士公司不仅Rolex生产制造并不是战略性的。如思科、康柏和IBM都把产品生产外包给电子制造商如FlextronicsSolectronCelesticaTellabs，一家美国通信设备制造商就是一个杰出典范。Tellabs商

更的影响力这

务供者的策配

的一个词，其目

绩

客服策略资产

关

联

择库存生、按单

并

略决定了、链人员构成、—

工厂运作和仓库情况以及订货理

MaketoStock）

于销量巨各标准化产不降低成本需。

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特定功能这是

在

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直销模式沃尔玛用它的超模式，这些都是表明渠道策略可以创造竞争优势的最佳实践。Novell值销商渠道—一种最好的以技术为中心的早期案例，在遇到严重技术题的时候可以在一时间给支持。微软的经销商渠道为客户提一系列从布到培训及客户支持等服务值销商渠道—一种最好的以技术为中心的早期案例，在遇到严重技术题的时候可以在一时间给支持。微软的经销商渠道为客户提一系列从布到培训及客户支持等服务个人消市场，而服务代理负责为家庭和办公用户安装维护和补水站。每种细分都要不同的应链流程、资产、渠道和供应商关系及绩效层级。如果你是装水行业的新加入者，你会通过已与关键零商建立良关系的分销商来销还是选择接卖给零售商？如果选择分销渠道你会把自的订单系和库存管理系统与销商的系集成起来吗？如果是，会到哪种程度，谁来支相关费用你会为所有的分销提供充足库存还是为那些你为属于战政、促销手段及其他配套策略和措施相协调。现在哪些面，如果有潜力成为战略优势，这些优势就应留下来并扬光大。可以将公司通过利用其他公司的专长和优势可以迅速推出新产品，或者重新调整自己的市场定位。这种外在的灵活性和敏捷性使公司可以在竞争激外包可以让公司更加专注于自己的核心竞争力，包

外技能也应的

一

5%的客户属于高附加值的客户。这些高30%的客户关怀成本。HerbertW.Davis&Co.198219902090的转移，209020907O%利润来源的快速增长市场。需求传递战略企业采取何种销售渠道组合把产品和服务送达客户，这一决策对于采购战略关键决策是自产还是外购，这直接影响企业的成本结构和所承担的劳动供应链整合战略企业必须考虑与供应链伙伴在信息、决策、财务和运营四个方面515形成规模的速度以及达到盈利所需的时间这些因素正在成为越来越多的CEO和其供应链经R&D(Customer-DrivenDesign，CollaborativeDesignandLeverageR&DAssets)等新的理念正在出现，无论是在高科技行业还是传统行业都是如此。Zara20%的年销售收人持续增长。在竞ITEMS--Solectron、