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文档简介
BestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClassBestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass 美国精益建造协会美国精益建造协会1970
1996
2000ShorterleadtimeandontimeGrowthemix,specialMaintain/improvequalityandreduceTotallifecycleofproductbecomingshorterandNoboundary,businessglobalizeLifeCycleLifeCycleChange/¯æß ú° ©ProductStylesInSupermarket¬¶Ð¡®Ì50êÖLifeCyclein
StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers
HenryAssemblylinemassProduceinhighvolumewithlowSingleJust-In-TimeProduction(produceonlywhatisPullHighvarietytomeetcustomersWhatIs
-形容词:无肉或少肉,少脂肪或无脂肪,反义词PerfectDemandFlow流动制造/生产/
增值时间(Valueadded制造周期(Manufacturingcycle
X观念转变,消除浪费,价值流管理,团队精神及5S库存减少废品率降低……
项 地生产率(工时/车质量(缺陷/100辆车场地(平方英尺/车/库存(8个样件,天团队(占劳动力工种轮换(0-无,4-高建议数/自动化(组装
按时交货交付周期时间-10缩短交付周期时间(5年缩短生产周期时间(5年生产周期时间-3库存周转库存减少(5年使用精益生产的工厂1997IWeekSurveyof2,9001998IWeekSurveyof2,100additional
交付周期时间(天
Electronic&Electronic
HandtoolsandHandtools
Controls&Controls
Electronic&
Handtoolsand
Controls&--
5
稍有应用/不应用同年,美国空军的精益飞机研制计划(LeanAerospaceInitiative,LAI),大张旗鼓地推行精益制造原则1998年4月启动了“英国精益航空发展计划(UKLeanAerospaceInitiative,UKLAI)以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提代表了第二次工业革命的开始
竞争的加剧,W政府保护功能的消失,是所有的企业从臃肿低效中苏醒过来的时候了MUDA–Anythingotherthanabsoluteminimumresourceofmaterial,machineandmanpowerrequiredtoaddvaluetotheproductAnythingOtherThan
OverproductionInventoryConveyanceCorrectionProcessingMotionWaiting
Over-ProducingmorethanneededProducingfasterthanneeded
AnysupplyinexcessofprocessrequirementsnecessarytoproduceAnyofmaterialthatdoesnotdirectlysupportaReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements
Effortwhichaddsnovaluetoaproductorservice
IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFully
Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice
主管审批(没有调整
文件流的过量处理/
分析步 分析内
多个工厂/多个工厂/
生产试验区–3第一个“全方位”的生产车间–半年到一年工厂:4-5年WithoutINCENTIVE--Gradual没有原动力--WithoutVISION--没有远景--WithoutACTIONPLAN--False没有行动计划--WithoutSKILLS--没有知识--WithoutRESOURCES--没有资源--产品//-其它工具和培训(其它工具和培训(按需要6平衡生产线;生产线设计;拉动式进度安排;全员参与的文 5S-整理工作场 据国外精益建造组织研究,在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%仿真、模拟等IT5S客户需求管理提高设计水平客户需求管理提高设计水平 TFV
业 项目经
实现合同要求/
?
输 增值过 输
(工料机(工料机JIT采购策略要点:①采用较少的供应商,甚至单源供应;②采用小批量采购的策略;③对计划工作完成百分比(PercentPlanComplete,简称
成本支出百分比PCC(PercentCost
资源消耗百分比PRC(PercentResourcePRC
传统建造模式和Fast-Tracking深圳地铁号线项目。由深圳市地铁有限公司投资建设,铁道第三勘察设计院集团有限公司设计。20年1月日签订合同,年月6日开工建设。该项目承建的施工任务包含区间、2个竖井、个横通道、个联络通道、个分区段采用矿山开挖初支后盾构拼管片通过)、盾构始发井~百鸽笼站为矿山区段。总计5036。建设单位:深圳地铁5BT2.52.5 矿山矿山 竖矿山竖井
5305调整盾构始发井的位置(工期、成本、技术盾构法改矿山法(工期、成本、技术二进度控制盾构改矿山(下水径-长龙设备配置(
四制度建设五软硬件环境建设六反思与建议专业(PMI)专业(PMI)专业(PMI)专业(PMI)专业(PMI)P3/6PMBOK公司标准项目管理制度/某砼双曲拱坝工程,主要工程量为:砼浇筑282.3万m3,钢筋制安2万t,钢结构制安,基础结构灌浆4602t。项目合同工期51在项目实施过程中,细化目标成本控制值,应用精益建造的原理及实践工具,无论是施(板、钢筋等)、施工危险点源的控制、工程进度控制等方面均取得了较好的效果。经初步对比分析,实施精益建造施工管理模式后,施工时间减少10.8%,生产效率比其4.362.7-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12合同计划量万合同计划量万 实际完成量万 强度差(实际-计划)万通过精益计划管理,在保证工期前提的情况下,1238.2拉动式JIT砼浇筑各环节无缝衔接的JIT
15 1530304.5砼浇筑,1.5%以内时的成本(万元砼浇筑合同内要求控制损耗3%砼浇筑成本控制收益(万元),按以上精准控制已完工程砼损耗节约费用为298.80做了进一步优化,砼半成品材料费每方减少约6元,仅此一项节约成本723.42其次是对设备效率,从班时完成量及台时消耗等方面精确考核统计,及时纠编,其准确度以每小时来控制,避免效率降低和停、窝工等造成的浪费。仅砼浇筑设备因精益成本控制节约成本为472.97从设备管理、人员安全教育、现场平面布置等方面进行了全面革新的安全管理,倡导从小事入手不忽略任何一个不符合规范和要求的细节之思想,从根本上降低施工项目的事故发生率。以6作为现场管理的基石、推行精益建造的前提。6S是指:整理、整顿、清扫、清洁、S“定点、定容、定量”及大量使用目视管理方法、手段、措施,构筑了一个整洁、一目管理提升人的素养,使项目全体员工养成了革除马虎随意之心,认真对待每一件小事工程项目直接经济效益:砼双曲拱坝工程产生精益利润为:7127.52精益建造为企业项目管理提供了诸多的新的管理理念、方法、措施和工具,先从计算C、前瞻计划及每周计划会等常用的精益建造工具入手,逐步深入,使越来越多的精益原理发挥作用,提高项目绩效。精益建造成本管理要求持续性、全环节、所有部门参与的成本管理理念,使全员成本责任具体化、明确化、精准化;精益建造管理提倡任何创造价值的活动,为企业带来巨大的潜在效益。业主业主-建筑企业-设计准 设 施DM-Development PM-Project FM-Facility建筑生产TFV建筑生产TFV————消除浪费(非增值活动并行工程零缺陷品的设计和生产,在设计和生产以及客户反馈的过程工程建设房地产Real节能环保ES.&制造流通Man.&
上海慧朴企业管理有限公司(简称“慧朴管理”)成立于210年,具有丰富的管理实践及咨询培训经验,为中国工程行业企业提供更贴身的咨询服务。慧朴管理顾问已为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家建筑企业,铁路总公司、港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位,国家电网、中国石化、中机集团集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨学D联合举办“建筑地产企业总裁研修班”及企业高层管理者研讨会,服务千余名行业高管。慧材科技(上海)有限公司(简称“慧材科技”)成立于214年,已为中国工程建业资源计划R、制造执行系统M、精益生产N指导、质量追溯与物流RFID决方案及相关服务。已为中国建筑、中国铁建、中国五矿、宝钢集团系统内多家企业提供涵盖建筑工业化建厂规划、工艺及流程优化、RP系统开发、ME系统开发、精益生产辅导、RFID
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