管理制度汇编版

江苏南国建设集团有限企业

陕西省分企业

企业制度

建筑装饰装修工程设计与施工壹级建筑幕墙工程设计与施工壹级

消防设施工程设计与施工支级机电设备安装工程专业承包壹级

钢构造工程专业承包壹级建筑智能化工程设计与施工贰级

园林古建筑工程专业承包壹级环境保护工程专业承包

贰级

地址：西安市曲江新区雁塔南路曲江首座2105室

目录

一、办公室平常管理制度............................4

二、考勤管理制度.................................6

三、财务管理制度.................................9

四、财务报销制度.................................15

五、车辆管理制度...............................21

六、企业奖惩制度................................22

七、外联企业投标报名收费、程序及原则...........29

三、保密制度规定：

(1)保管好本人持有的企业涉密文献，未经授权同意不得对任何人

提供有机密的企业文献或其他未公开的经营状况，财务数据等；

(2)对非本人职权范围内日勺企业机密，应做到不打听、不猜测、不

传播。

(3)工资信息属企业保密内容，任何人不得向财务人员及企业其他

员工打探工资信息，任何员工均负有保守企业及个人工资信息秘密义

务；对打探他人工资信息，向他人或企业外部人员散布工资信息者，

情节恶劣或导致严重后果者予以除名处理。

四、爱惜公物，厉行节省

(1)个人事务不使用企业财物，不得随意将企业财物赠送与企业业

务无关的他人；

(2)办公中应以无纸化办公为主，尽量节省纸张及废物运用；

(3)电灯、电脑主机、显示屏、打印机、空调带电办公室设备，长

时间人员离开或下班前必须关机，关闭电源，导致事故损失的，由使

用或负责人照价赔偿；

(4)非工作时间不得在办公室上网操作电脑。

五、爱岗敬业，团结合作，任何时候坚决维护企业利益，树立良好形

象。

江苏南国建设集团有限企业陕西分企业

2023年08月02日

考勤管理制度

一、目的：

为规范企业考勤管理、严厉工作纪律，有效提高员工的敬

业精神，并使员工的工资核算有章可依，结合我企业的实际状况,

特制定本规定。

二、使用范围：

本制度合用于我司所有员工。

三、管理规定：

1、工作制度：

本企业全体员工每日工作时间以八小时为原则（特殊状况

另行规定）。

即：周一至周五上午8：3012：00

下午1：30--------5：30

2、考勤管理：

员工上下班需按企业规定作息时间打卡以记录每天日勺出勤

状况。

员工打卡每天2次，上下午各1次（因公外出不能打卡，由

部门领导签字确认）。

3、迟到、早退：

上班时间后来抵达,视为迟到。正点下班此前离开视为早退。

迟到或早退10分钟内（在规定上下班时间内）扣款30元，15

分钟以上扣款50元，30分钟以上按0.5天事假计算。迟到、早

退情节严重屡教不改者，将给于通报批评，加倍扣发工资，直至

解除劳动协议。

碰到恶劣天气，交通事故特殊状况，状况属实时经企业领导

同意可不按迟到早退处理。

4、请销假：

因私事而不能正常出勤的，须请假。员工请假1-2天的J由

部门负责人同意，三天以上（包括三天）时由总经理同意；部门

经理、副总经理请假由总经理同意。各类请假必须完毕审批程序

后方可休假。未办理请假手续，私自离开岗位或请假期满也未续

假者，3天以内（含3天）按旷工处理，3天以上按自动离职处

理。休事假须按企业规定提前一天书面申请如实阐明原因，事假

期间每天扣除工资的100%。

5、病假：

员工本人确实因病，不能正常上班者，必须提供县级以上

医院的病情诊断证明及所开据的病假条，报经部门经理同意方能

病休。三天以上（含3天）报总经理审批，否则按旷工处理。

病假期间的工资，当月合计3日以内的，扣发日工资的50临

超过3日以上，在7日以内日勺，扣发日工资的70%,超过7日以

上的企业只提供生活费或根据个人身体状况另行安排工作岗位，

或解除劳动协议。

6、旷工：未完毕请假手续或休假期满未续假而私自不上班

者，或伪造出勤记录者，一经查明，将按旷工处理，每旷工一天

按个人工资的三倍罚款。凡旷工持续两天或整年合计三天者，一

律予以违纪解雇，并被解除劳动协议并没有任何经济赔偿。

7、有薪节假日：

婚假、丧假及国家法定假日按国家规定执行。

8、加班管理：员工在完毕计划工作目的过程中，因个人原

因而产生时加班加点不作为加班。确因工作原因需加班日勺必须由

企业总经理进行审批，原则上进行调休。员工自行调休时按旷工

处理，情节严重导致损失时立即解除劳动协议并没有任何经济赔

偿。

9、各部门负责人为本部门考勤管理第一负责人，直接负责

本部门员工劳动纪律的管理。各部门经理将根据企业员工考勤纪

录记录惩罚状况，并报总经理同意，从当事人工资中扣罚。

四、本制度解释权归总经理办公室。

五、本制度由总经理签发，自发行之日起施行。

江苏南国建设集团有限企业陕西分企业

2023年08月02日

财务管理制度

财务部门是企业一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负

责企业平常财务管理、筹资管理和财务分析工作，为加强财务管理，

根据国家有关法律、法规及财务制度等，结合我司详细状况制定本制

度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础，严格

执行财政纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管

理工作要贯彻“勤俭办企业日勺方针，勤俭节省、精打细算，在企业经

营中制止挥霍和一切不必要日勺开支，减少运行成本，提高利润。

二、财会人员，要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，

如实反应和严格监督各项经济活动。

三、认真编制企业各项财务收支计划，审核各项资金使用和费用

开支，收回工程款项，清理催收应收款项，办理平常现金收付、费用

报销、税费缴纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按

平常编报资金日报表，做好企业筹融资工作，处理、协调与工商、税

务、金融等部门间的关系，依法纳税。

四、在办理会计事务中必须遵守国家颁布的会计准则、财经法规,

照章办事，对于违反财经纪律和财务制度的事项必须拒绝付款，拒绝

报销或拒绝执行并及时向总经理汇报；按照会计制度进行会计核算；

编制年度、季度、月份会计报表：按照会计制度规定设置会计核算科

目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日

清月结，账证相符，管理好会计档案。

五、建立财务管理制度，由财务总监对企业所有支出的收入状况

进行审核监管，做出收支透明。财务总监负责每月择日向股东会同胞

财物收支状况。每年终负责指导财务部门编制年终损益表及下年度预

算支出计划表。

六、加强企业成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核

算账表，做好成本核算，控制成本支出，搜集登记汇总各项成本数据

资料，及时、对的地为成本预测、控制、分析提供资料；按协议、预

算、审核支付各项设备、材料款项，完善各项成本辅助账口勺设置，健

全各项记录数据。

七、建立经济核算制度，配合企业内部审计，运用会计核算资料、

记录资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企

业的I生产经营成果和财务状况，为企业领导决策提供数据。

八、资金报销制度：

(1)所有款项的支出，须经企业主管领导同意。假如主管领导不在

企业，应以或的方式与其联络，确认与否同意款项支出，事后

请其在支出单上补签意见；

(2)财务专用章、企业法人章及支票必须分开保管，企业法人章由

会计负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管，不准由一人统一

保管使用。会计或出纳不在单位期间，印章由法人代表指定的专人保

管。印章代管办理交接，代管人员必须对印章的使用状况进行登记；

(3)财务部门原则上不得将已加盖财务专用章及企业法人章的支票

预留在企业，如因工作需要，需先填好限额，并经企业主管领导同意;

开具日勺支票须写明经同意同意日勺收款人全称，收取的发票须与收款相

符；

(4)库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金；

(5)往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须企业主管领导同意；

(6)非正常经营业务调出资金须通过企业主管领导同意；

(7)用以支付多种款项时原始凭证必须保留原件，复印件不得作为

原始凭证。如遇特殊状况须企业主管领导同意。

(8)严格现金收支管理，除一般零星平常支出外，其他投资工程支

出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。

（9）建立行政费用支出管理制度，正常的办公费用开支，必须有正

式发票、印章齐全、经手人、部门负责人签名，按照规定经总经理同

意方可报销。

（10）企业差旅费开支应严格按企业出差管理规定、原则执行。

（11）车辆维修费及车辆燃油费的报销严格执行企业有关车辆使用

与报销的有关规定；

（12）有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放原则由企业股东会

决定，经总经理同意后报财务部门立案。

（13）凡未具有报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支

票或现金者必须填写借款单，经有关分管经理同意后方可借款。借款

单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人；

（14）支票领用单、借款人必须由经办人填写，企业主管领导签字，

财务审核后，由财务部门直接支付；

（15）银行支票如发生丢失，有关负责人应及时向财务部门主管经理

和开户银行汇报。如系空白支票所导致的损失，丢失人员负有赔偿责

任，严禁空白支票在使用前先盖上印章；

（16）其他有关费用及成本支出的程序以企业规定为准；

（17）未经董事会同意，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人

担保使用。

(18)严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资

金使用事项，均有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的

损失负连带赔偿责任。

九、保密制度：财会人员应严格遵守职业道德，不得将企业运行状况

等机密泄露给他人，一经发现，将按企业有关规定严处或直接出名。

十、资产管理制度

1、企业财产的范围

(1)企业财产包括固定资产和低值易耗品：

(2)凡企业购入或自制的机器设备、动力设备、运送设备、工具

仪器、管理工具、房屋建筑物等，同步具有单项价值1000元以上和

耐用年限在一年以上的均列为固定资产；

(3)凡单项价值1000元如下或价值在1000元以上但耐用年限局

限性一年的用品用品均属低值易耗品；

2、企业财务部门负责企业所有财产欧I会计核算

(1)企业本部使用日勺所有固定资产及企业所有办公用品用品由办

公室归口管理；

(2)企业各施工工地使用机械设备、动力设备、工具仪器等由工

程部归口管理；

(3)办公室和工程部应指定专人负责企业财产的业务核算，应设

置台账，登记企业财产的购入、使用及库存状况，负责组织企业财产

的保管、维修并制定对应日勺措施、措施。

3、财产的购置与调拨

(1)办公室根据企业发展需要编制财产采购计划及进行市场询价

工作，经财务部会签，报企业主管领导同意后方可采购；

(2)财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式

两联，财务部凭财产收入验收单、财务发票及采购计划办理报销手续。

财产归口管理部门凭验收单登记台账；

(3)各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门

经理同意，报办公室审批，企业主管领导同意；

(4)固定资产的I领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联

由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联

由财产归口管理部门定期汇总后向财务部门报账；

(5)财产在企业内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由

财产归口管理部门办理，送财务部门立案。

4、财产的清查、盘点

(1)企业财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终

必须进行一次全面的盘点清查；

(2)各部门欧I年终财产盘点必须有财务人员参与；

(3)财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益汇

报表，书面阐明亏、损原因。对因个人失职导致损失的，必须追究主

管人员和经办人员的责任；

(4)凡已到达自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会

同财务部组织评估，评估状况上报企业主管领导，有企业主管领导决

定处理意见；

(5)凡到达自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用

部门应查明原因，如实上报；属个人责任事故日勺应由有关负责人员负

责赔偿损失；属自然灾害或其他不可抗力原因导致损失及I,应上报总

经理，决定处理意见。

十一、配合企业业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。

十二、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其规

定不停完善制度、改善工作。

江苏南国建设集团有限企业陕西分企业

2023年08月02日

财务报销制度

为了加强企业的财务管理工作，严格执行财务制度，完善财务

管理，结合企业的详细实际状况，统一各部门的报销程序及详细规定,

特制定本报销制度。员工报销时应严格执行企业制定日勺审批管理制

度。

一、报销审批监控程序

1、企业除正常费用开支外，其他各项支出必须事先提出计划，

按支出审批权限同意后，在计划范围内列支。

2、办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报后勤管理

部门审核汇总，按计划统一安排购置，领用时，须登记，经部门负责

人同意。

3、物品采购报销须按采购控制程序、仓库管理程序、进货检查

程序完备审批手续后办理报销。

4、每周三和周五上午8：30--下午16：30定为费用报销日。

当事人填好报销单，由部门负责人签字，财务室审核，金额不大于或

等于1000元以内的费用开支由常务副总经理审批；超过1000元的费

用开支由总经理审批方可报销。

二、报销规定

（一）、差旅费报销规定

1、员工出差应填写出差借款申请单、借款内容、注明借款用途,

并由部门负责人审批，1000元以内由分管副总经理审批，超过1000

元借款由总经理审批，按规定程序审批后，到财务部门预借差旅费。

2、员工出差返回后，及时填写报销单，附上原始报销凭证，按

规定日勺时间及审批手续到财务室报销。

3、食宿费：实行定额包干使用。员工住宿每人省外可报销150

元/天、省内130元/天;餐费补助每人省外50元/天、省内30元/天;

超过部分由个人承担，如有特殊状况需总经理同意方可报销。

4、交通费：员工出差需购置飞机票时，必报总经理同意方可购

置，不得私自购置；如私自购置，费用由个人承担。出差不为处理紧

急事务的一般员工应以汽车、火车做为重要交通工具（火车以硬卧、

硬座；动车、高铁以二等座为宜）。员工凭当日有效发票在限额原则

内可实报实销。

从当日晚8：00--次日晨7：00乘车6小时以上或持续乘车超

过12小时的可购同席卧铺票，凭票报销。凡符合上述规定而未购置

卧铺票的，按实际乘坐的硬座票价的50%予以补助。

总经理来往陕所有费用实报实销。

家在外地日勺常务副总及副总经理每年可报销6次探家来回费用

（限来往规定的车船费）。

市内交通费省外每天30元/人、省内每天20元/人。

5、因陪伴客户外出或其他特殊状况下差旅费费用超支或超规格

乘坐交通工具时须事先征得总经理同意。

6、员工带车出差的来回途中过路费、油费凭有效发票据实报销。

产生日勺住宿费及伙食费按原则执行。

出差时的招待费用，确因工作需招待客人时，要根据不一样客户

和人数本着既能节省又能办好事的原则请示总经理审批，报销时按有

关规定报销。

7、出差在外有酗酒斗殴与企业无关事件导致意外伤害的，企业

不予以任何赔偿。

没有按照出差规定违反企业纪律责任自负；给企业形象导致损害

者，将进行严厉惩罚且不得报销任何费用。

8、出差人员要实事求是，如发现弄虚作假，按该次出差总费用

处以2倍以上罚款，情节严重者解除劳动协议。

9、员工差旅费报销原则严格按照企业规定执行。

（二）市内交通报销规定

企业员工在市内外出办事，应尽量选择乘坐企业车或公交车或地

铁费用实报实销，企业原则上不倡导乘坐出租车，如确因工作需要乘

坐出租车，要事先请示部门负责人，报销时由部门负责人注状况阐明

并签字。

（三）、车辆维修及汽油费管理制度

（1）、企业车辆维修保管统一由后勤管理部门统一管理，应指定

维修点，维修费用一般采用银行转账的I方式结算；

(2)、车辆的易损备品备件由后勤管理部门统一安排采购，以支

票支付。需用时应办理领用手续，并由后勤部门建账予以核销使用。

(3)、汽车加油用卡及ETC充值由后勤管理部门统一管理并设帐

登记使用。

(四)、报销发票粘贴规定

报销人应将发票及有关附件分类逐张整顿整洁，用大头针或回形

针固定，不大于审批单1/4的单据，如公交车、打的费需粘贴在专用

粘贴纸上，并完整规范的填写对应的报销单。详细规定为：

1、费用报销单：按事类逐项逐件填写内容摘要，要写清大小写,

所附单据附件张数，有借款记录需要在报销时冲账的应注明借款人姓

名、金额及时间。

2、经办人尽量规定对方提供正式发票，如不能提供需开具收据,

费用报销发票及收据的内容包括日期、商品名称、单价、数量、金额

并盖有开具发票单位的发票或财务专用章。经办人必须规定开票单位

如实填写发票所有内容，发票涂改、大小写不符、假发票及不符合规

定的收据一律不予报销。

3、招待费报销单：如是工作餐一律按原则报销，如业务招待费,

应根据业务需要，防止铺张挥霍，以节省合用为原则，另此项费用发

生前，需先填写招待费用审批表，由有关领导签字，方可到财务审核

报销。另招待费审批表需由陪伴人员签字，注明事由，并填写规范。

4、填写报销单一律使用黑色签字笔书写，书写工整，不得涂改,

大小写需规范，金额一致，如有不一致者，按最小金额报销。

借款未还者，原则上前款未还后款不借，逾期未还借款者转为个

人借款，从当月工资中扣回。

三、报销时间

购置材料，必须在购置日期起三日内报销，员工报销其他费用，

须在费用发生之日起两日内按规定程序进行报批。特殊状况须总经理

审批，否则财务有权拒办。

四、下列状况不予报销

1、不按企业有关规定程序办理报销手续的；

2、违章罚款及其他因当事人过错导致损失挥霍。

五、报销流程

1、费用发生前的申请（本部门负责人和财务部门审核）。

2、费用报销人粘贴好附件并签字。

3、报销人报送报销单给本部门负责人复核。

4、财务部门审核。

5、总经理审批。

6、出纳凭总经理审批成果付款或结清借款。

六、本报销制度合用于企业全体人员，并从发文之日起执行,

请全体人员共同遵守。

江苏南国建设集团有限企业陕西分企业

2023年08月02日

车辆管理制度

为保障企业车辆合理使用，厉行节省，最大程度的发挥车辆的使

用效益，特制定本制度。

一、车辆应有专人驾驶，需由他人驾驶时，应尽驾驶人责任，但不得

交无驾照人员驾驶；

二、与车辆有关日勺证件。保险卡等资料由驾驶人员保管，如有遗失，

由此产生费用有驾驶人员负责；

三、车辆行驶中应注意安全，遵守交通规则，若违章罚款由谁驾驶谁

承担；

四、各部门用车应事前申请，经分管经理同意，统一安排调度，杜绝

一人一车、一事一车改I挥霍现象。

五、驾驶人员用车后，应认真填写行驶记录，以保证车辆的节能降耗;

六、严禁酒后开车，酒后开车损坏车辆者，谁驾驶谁负责维修费用，

还应承担法律责任；

七、意外事故导致车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际状况由驾驶

人员与单位共同承担；

八、为保证车辆安全，除经理同意外，应停放在固定停车场所；

九、车辆维修与加油应严格遵照企业有关规定执行；

十、本制度自发文之日起执行。

江苏南国建设集团布•限企业陕西分企业

2023年08月02日

企业奖惩制度

为加强企业管理，严明纪律，教育员工遵守国家的各项法规

和政策，遵守社会公德和职业道德，调动员工工作积极性，提高

工作效率和经济效率，维护正常的工作秩序，本着公平竞争、公

正管理及精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩处相结合日勺原

则，根据国家有关法规及政策，并结合我司的实际状况，特制定

本奖惩制度，企业所有员工须自觉遵守并互相监督执行。

第一条、奖励或惩罚方式：

1、惩罚方式：现金惩罚（从当月工资中扣除并通报）。

2、奖励方式：企业实行红包奖励制度，根据各部门的I阶段

工作考核状况，随时或年终发放。

第二条、员工奖励重要有通报表扬和奖金奖励，程序如下:

1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

2、办公室、本部门审核；

3、总经理办公会议会审；

4、总经理同意；

第三条、惩罚措施，员工假如损害企业利益，视情节轻重,

分别予以如下惩罚：

1、行政惩罚，包括：批评，警告，记过，降职，解雇；

2、经济惩罚，包括：罚款，取消奖金；

第四条、有下列体现的员工应予以奖励：

1、完毕本部工作计划指标，发明较大经济效益；

2、向企业提出合理化提议，被企业采纳，并获得一定效益

日勺；

3、节假日常常加班，具有高度奉献精神和敬业精神，并获

得明显效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；

6、堵住企业的经济漏洞，并为企业挽回经济损失者；

7、如通过招投标过程的努力获得成就，中标签订协议后，

则对有关人员进行奖励，其原则按签订协议日勺工程总价日勺千分之

五予以奖励，分派方式由部门经理进行客观分派；

8、市场经营部设置目的考核奖，除完毕企业领导交给日勺任

务外，依托企业资质加强外联合作等，年定目日勺任务纯收入10

万元，超额完毕部分奖励20%；

9、总经理认为应当予以奖励的，其奖励金额由企业股东会

决定执行；

第五条、员工有下列行为的应予以行政惩罚同步处以经济

惩罚：

1、根据考勤管理制度，迟到、早退一次罚款30-50元；

2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事

情罚款30元；

3、轻微过错致发生工作错误导致损失日勺罚款100元；

4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元；

5、对同事恶意袭击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100

元；

6、遗失经营管理之重要文献、物品或工具罚款50元；

7、不配合各部门工作的罚款100元；

8、市场经营部在招投标过程中，如发生程序错误，导致废

标，对有关人员按投标报价进行经济惩罚：500万如下的，处以

2023元罚款；500万-1000万元，处以4000元罚款，以此类推,

每增长500万,加罚1000元（局限性500万按500万计算）

9、不能及时、认真打扫自己的卫生区，办公区内（桌面、

地面）凌乱，不整洁者，罚款20元。

10、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响企业形

象者，罚款50元。

11、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区

域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断

者，罚款50元。

12、非工作规定午餐饮酒者，罚款50元。

13、工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、上网聊天、

玩游戏、做与工作无关事情者，罚款50元。

14、若被惩罚员工屡教不改，反复同样错误，或不听劝阻，

不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行

加倍惩罚直至停职处理，导致后果日勺，由被惩罚当事人承担后果

与损失；

15、但凡部门经理或主管发现问题不及时纠正，或偏护下属、

隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚;

16、工作流程中每一流程负责人要对前面各个流程日勺执行状

况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行

下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向企业进

行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或处

理，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，惩罚

200元;

17、各员工之间应互相协助、监督、检查，发现隐瞒、偏护

问题或知情不报，并导致损失欧I罚款100元；

18、拒不执行领导交办的各项临时任务，罚款100元；

19、企业管理制度没有的J,由企业会议决定。

第六条、员工有如下行为者，给以降级、解雇或开除处

分，对处以解雇、开除处分日勺员工，企业不予任何经济赔偿,

并按其给企业导致的损失状况酌情赔偿企业损失：

1、受聘时虚报资料，使我司误信而遭受损害；

2、违反《劳动协议》或工作规定情节严重；

3、蓄意损坏企业或他人财物；

4、泄漏企业机密，把企业客户简介给他人或向客户索取回扣

简介费，致使企业蒙受损失；

5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的;

6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍挥霍企业资财，损公肥私,

导致经济损失的；

7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，导致经济损失的；

8、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈讹诈、赌博、流氓、斗殴，

尚未到达刑事惩罚时；

9、挑动是非，破坏团结，损害他人声誉或领导威信，影响恶

劣阶

10、运用职权对员工打击报复或偏护员工违法乱纪行为的；

11、旷工或从事其他兼职於I；

12、散布谣言，损害企业声誉，组织、煽动怠工，或采用不

合法手段要挟领导，扰乱企业秩序日勺；

13、违反企业规定屡教不改的；

14、因工作需要调派工作，无端拒绝接受的；

15、因行为不妥或生活不检点，有损企业声誉的；

16、其他重大过错或不妥行为，导致严重后果的；

第七条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法

部门依法处理。

第八条员工行为导致企业经济损失的，负责人除按上条规定

承担应负的责任外，按实际损失状况赔偿企业损失;

第九条企业领导发现员工犯有违反各项《制度》规定的行为

时，应及时向办公室汇报；员工也可检举、揭发任何人日勺违纪违

章行为，一经查证属实，对检举人进行奖励。

第十条办公室接到汇报、检举、揭发，立即汇报总经理进行

调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理同

意，交