电力改造施工组织设计方案

电力改造施工组织设计方案电力改造工程-1-施工组织设计批准：审核：编制：施工组织设计目录施工组织设计施工组织设计施工组织设计第一章工程概况及特点一、工程概况：黔西县谷里镇老街4太10kv变压器出线，到分支箱，在从每个分支箱到街道的排挤电力线路、高压糊口用电“一户一表”和配电变压器进行周全建设和改造。1、辖区内建设规模：包括：谷里原老街所有电力电网改造2、工程项目名称及参建单位1、工程项目名称：黔西县谷里镇老街电力改造工程2、合同编号：QB-2013-06-0173、工程地址：黔西县谷里镇老街4、建设单位：黔西县谷里镇人民政府5、设计单元：六盘水宏瑞祥电力设计6、监理单位：7、施工单元：贵阳黔勃电力建设二、工程施工要求：1、工程质量：满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须优良达80%以上，无不合格等次。2、工程施工招标内容为：10kV及以下线路安装工程，包括：二次及工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程（含分支线路搭接、同杆架设）、设备安装工程、附件工程、接地工程、杆塔编号、验收移交、竣工图制作和结算书编制等。3、编制依据：（1）《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB-92（2）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB-92施工组织设计（3）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90（4）《电气装置安装工程高压电力施工及验收规范》GFB-96（5）《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB-96（6）《电力建设安全工作规程》DL-5009.1-92（7）《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90（8）《电气装置安装工程电气装备交代实验标准》GB-91（9）《中国北方电网有限责任公司十项重点反事故措施》（10）《贵州省农村电网10kV及以下架空配电线路典型设计图》（11）黔西县谷里镇老街电力改造工程建设规模及设计总申明（12）黔西县谷里镇老街电力改造工程施工合同第二章施工现场构造机构措施一、本工程计划投入的施工力量为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调和控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，公司挑选了高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目现场负责人、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟悉掌握项目管理理论。可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战，高效运转的团体。同时，公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊的倾斜政策，优先保证。而且，公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应，确保工程顺利进行。施工组织设计总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务目标，安全、优质、低成本、高效力地完成本工程的施工任务二、主要施工方案2.1将中标工程项目一切工程量逐点与现场进行核实、准确测量出线路的实际长度和线路走向及交织跨越，并制作出具体的施工方案图。根据现场施工方案图进行编制准确的“施工四措”报上级审批，对施工班组进行现场技术交底，构造全体施工人员研究施工的相干技术规程规范，研究《电业安全出产规程》，加强职工安全教诲和对小我与集体的团结意识，人身安全保护意识。2.2统一批示，合理布局，周密安排，加强管理。合理安排工序及劳动力，施工劳动力及技术工人为主和构造必须的辅工进行施工，根据实际工程项目进行交织协调作业。2.3按施工进度计划领料、堆放、材料运输尽可能一次运到位，各种材料努力做到清底使用。2.4建立材料台帐，实行定额领料，各工程做到工完场地清。2.5保证每道工序的施工质量、杜绝返工，提高效益。2.6采用先进施工技术，提高施工效率，组织施工班组研究先进的施工技术，必须做到精简节约，精益求精。2.7严格按照施工设计要求、现场定位定点核实线路名称，供电电源开关号及变电站名称等。杆塔定位必须做好标记、交叉跨、准确测量出线路长度、杆塔高度、型号、线径大小以便材料统筹。2.8准确准时统计施工项目所需材料并分类分项实事求是，不弄虚作假，如实上报。2.9按照审批方案申报停电计划，办理开工审批手续、“施工四措”、“线路施工作业票”，认真做好施工记录及中间验收实施工作签证。2.10工期计划：本工程计划于2013年7月1日开工，于2013年10月26日竣工。2.11投入本工程的工器具及设备主要施工机械设备表序号设备名称型号及规单元数量制造厂名制造年额定功备注施工组织设计格12皮卡东风卡车50×110030×300050×5000QY-1001T3T3t1.5TФ1.2—5t25-70辆辆辆辆个根根根台台把把把只套只条双顶850612208502121130932648东风湖北重庆湖北北京贵钢江苏江苏东方电力机东方电力机具厂东方电力机具厂东方电力机具厂东方电力机具厂东方电力机具厂东方电力机具厂东方电力机具厂河北沈三开河北沈三开河北沈三份率备用备用备用备用2009、30.75t2008、4200920092010201120112010、033t5t1.5t12t3五十铃皮车45678910111213141516171819吊车皮尺钢地锚桩花杆塔尺机动绞磨液压钳手板葫芦（链式）手板葫芦（链式）紧线器放线（硅胶）滑车放线盘、架钢卡线器2010、05QY1002011.052011.052010.055t3t5t2010.051.5t2010.082010.115t双控安全带电力专用绝缘鞋10kV2010.N2010.1210kV2010.12安全帽电力专用施工构造设计开2021222324252627282930313233343536373839脚扣0.4kV接地10kV接地验电笔验电笔绝缘手套令克棒试电笔电工塑料绝缘钢丝钳尖嘴钳剥线钳螺丝刀电工刀活扳手钢锯手锤手动铆钉枪人字梯直梯手用电动曲Ф4000.4kV10kV10kV150300mm1kgφ3.2-φ5铝合金竹制φ110付组组只只双付12045248310610620206685河北沈三开河北沈三开河北沈三开河北沈三开河北沈三开河北沈三开河北沈三开2011.032010.111kV2010.1110kV2010.111kV2010.1110kV2010.1112kV2010.11武汉2007年上海2005年施工组织设计线锯工程现场管理构造机构关系图：质检安全员袁世芳安全员班超资料员材料管理杜丽娜工程项目技术负责人：柏仕飞工程项目经理：徐芳施工队（共29人）施工组织设计三、各部门主要职责:项目经理职责：1、代表企业实施工程项目的管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、周全履行“项目管理责任书”的任务，实现施工任务书和本“项目构造措施”中进度目标、质量目标、安全目标和成本目标。3、构造编制项目管理实施计划，代表公司卖力履行工程合同。4、卖力建立和管理项目部机构，构造制订规章制度并贯彻实施，明白职权规模。5、对进入现场的出产要素进行优化配置和动态管理，构造并保证施工资本投入。6、对建立质量管理体系和安全管理体系并构造实施，保证其良好运转，是本项目安全第一责任人。7、在授权的规模内卖力与企业管理层、劳务作业层、各合作单元、发包人、监理工程师的协调，办理项目中呈现的问题。8、正确处理项目部与国家、企业以及职工之间的利益分配。9、进行现场文明施工、环境保护管理，发觉和处理突发事件。10、参与工程竣工验收、投产事情，构造结算资料和阐发总结，接受审计，处理项目部的善后事情。项目总工职责：1、完成项目经理委派的各项任务，对这些事情周全卖力。2、负责组织所管辖各部门完成该部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。3、卖力构造所统领各部门贯彻履行质量体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障管理体系正常运转。4、协助项目经理事情，对施工、质量、安全掌握、物资、装备检查和审核负技术责任。5、组织编写竣工移交资料和工作总结，参与工程验收移交。办公室主任职责：施工组织设计1、处理好工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通线改道、青苗赔偿等地方工作。2、为业主、设计单元的代表供给交通工具和优胜的糊口条件和事情环境。3、卖力工程项目的出产调剂。4、负责项目经理部的其他日常事物资料员职责：1、负责对本工程开工、竣工的资料编制、核对，配合项目经理、项目总工做好工程资料的整理、校对、更正等；2、负责施工过程中对业主方、监理方所需工程资料的编制与传递。3、负责施工综合进度的编制，并下达贯彻检查完成情况，编制投资月报，考核检查工程投资效果，积累施工过程中有关人工、材料、机械、工期等方面材料，负责向有关方面追加。安全员职责：1、认真贯彻履行电力建设安全事情规程、安全施工管理规定和上级有关安全事情的唆使与要求，在项目经理的领导下，做好本单元的安全施工管理事情。2、卖力监督、检查本单元施工厂合的安全施工、文明施工情形，对查出的事故隐患，应立即督促施工队整改。3、有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。4、参加工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。参与审查职业健康安全文明施工措施。5、协助领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前安全讲话；督促施工队加强安全建设。6、加入项目部安全集会和出产调剂会，协助领导布置、检查、总结安全事情。7、加入项目部安全大检查，对发觉的问题按“三定”原则进行督促整改。施工组织设计8、参加安全专业检查；参加安全员工作例会。9、督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期实验、鉴定事情。10、展开安全施工的宣传教诲；卖力对新入厂人员进行第二级安全教诲。11、总结和推行安全施工经验，提出对安全施工优秀施工队和小我的奖励意见。12、负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。作业点监护人职责：1、协助施工队长组织实施安全施工管理目标。2、带头遵章守纪，认真组织研究上级有关安全生产的文件。3、协助班技术员做好安全技术工作，审查安全工作票。4、建立并保管好安全管理帐表文件并认真做好记录，做到标准化、规范化。5、检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本施工队人员正确执行职业健康安全文明施工措施及正确使用劳动防护用品、用具，及时制止和纠正违章作业行为。材料员职责：1、对本工程的资料管理、供应（包孕资料）、检验负直接责任。2、卖力对项目法人供给的资料、自购资料的进货检验、储存、包装、防护、标识、加工等事情，并做好有关记录。3、卖力原资料的质量验收；4、卖力资料清理、配料及发料，建立健全资料管理制度，加强资料管理，做到园地清洁，搞好防火防盗及安全的守卫事情，及时搞好资料加工的成本核算、结算，编报资料物资统计及三材核消报表；5、卖力工器具、施工装备的检验和日常保养，确保用于施工的工器具、施工装备质量状况良好。6、负责计量器具的外送鉴定工作，确保用于项目工程计量器具的有效性。7、负责供料到各施工队，对不合格的材料按程序文件的规定进行处置。施工组织设计8、按要求做好资料、工器具的帐物卡等台帐和相干标识，做到帐、物、卡相符。9、按工程档案管理的要求，及时整理资料出厂证明、材质报告、复试报告及检验和实验报告，及时向工程部质量专责移交符合档案管理要求的有关资料管理资料等。技术员职责：1、施工技术管理事情由项目总工卖力构造安排，承当工程施工技术管理事情。2、在施工准备阶段，技术员卖力同业主、监理工程师和设计单元联系，及时取得有关的施工图纸和业主、监理工程师对工程准备的要求，并加入图纸会审。3、开工前，由技术员负责对参加工程施工的职工和合同工进行技术培训及安全教育，确保每一名参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施。专职质量员职责：1、配合监理工程师对施工质量进行监督、控制、检查、验证。2、参与编制施工质量计划、监督履行，反馈履行情形。3、提出施工质量是预防措施和纠正措施的建议。4、参与对关键项目和特殊施工过程进行质量监督和质量控制。5、负责建立完善的工程质量保证体系，完善三级管理分项责任制。制定各项工作、各分部工程的质量检查实施细则，对工程施工质量起到监督、检查、保证作用，并负责组织分部工程及全段任务竣工验收工作，确保工程一次验收合格率不低于98%，优良品率不低于80%，竣工验收合格率达100%，优良品率达80%以上，分部工程全部优良。6、建立工程安全系统，负责安全教育、考核、检查、息反馈，狠抓事故苗头的处理解决，确保施工中杜绝死亡及重大事故、群伤事故的发生，负责10KV以上线路的停复电工作。根据本工程情况，其工作重点应放在爆破物品管理工作及反习惯性违章作业上。施工组织设计材料运输组：确保本工程顺利、按计划施工供给所需的各种资料、装备。在运输大件时，需新修小运路，保证资料完全无损。另外，在地形比较陡峭的地段，需注意施工进程中的安全问题。施工队长职责：1、执行项目部、监理工程师的质量管理指令，落实并执行质量控制计划和措施，严格按照安全、技术交底进行现场施工，施工时应做好安全、技术交底会并行成记录。2、卖力具体施工进程的质量掌握，履行施工进程中的质量检查、监督职责，督促施工人员真实、完全的填写施工记录。3、组织施工人员的质量研究、教育，监督、检查质量管理与控制文件的执行情况。4、执行质量程序文件，按作业指导书组织施工。5、施工前，卖力对各种资料的数量、规格、外观质量进行检查、复核。6、卖力构造实施施工队的自检，配合中间验收和竣工验收检查。施工队安全员职责：1、贯彻执行公司质量方针、目标，严格执行质量管理规章制度。2、认真研究、掌握质量规范、标准、规程及本工程的质量要求。3、熟悉理解施工图纸和技术方案、措施，掌握施工操作方法。4、按技术措施和图纸施工，进行质量自检并认真填写施工质量检查记录。5、对现场的物资资料进行常规检查，确保不利用有问题的物资资料。三、物资资料的管理1、材料的管理A、采购的资料必须按管理步伐进行移交、质量检验和利用。施工组织设计B、资料组卖力根据合同规定进行资料的催交、吸收、运输等事情，吸收时应检查出厂前的各项实验指标和外观质量，其各项指标应达到国家标准且外观质量必须及格，否则不得吸收。C、到货资料及时构造业主及监理单元进行开箱验收，并如实做好开箱验收记录。2、材料的保管与运输A、依据公司颁布的《现场物资管理办法》及其补充规定，对材料物资进行管理。B、项目部设置材料站，负责全部物资的接收、储存和保管。C、进入资料站的全部物资资料必须全部按发货清单进行清点，并作外观检查后按规定进行标识。D、吸收物资资料时必须全数点清。E、基础钢材、铁附件材料和导、地线可以露天放置，但必须堆放整齐，螺栓、金具和绝缘子应放置室内保管，堆放整齐。F、资料站应设专人全天候值班看守，应按规定装备灭火装置。G、各施工队领用材料时，必须办理领、发材料手续。其中绝缘子、金具应尽可能恢复原包装发放。H、材料运输时，金具、绝缘子应恢复包装箱后再装车运输，导线必须直立运输，塔材、导地线等应采取加固措施，加固点要用麻布、胶布包好，避免因磨损损坏导地线和塔材。3、物资计划管理A、材料运到材料站，必须有产品合格证和材质证明，做到不合格的产品不入库。B、不同品种、规格的材料应分开堆放并有明显标示，对已报废和不合格的产品，要另行划分堆放区，以免混淆。施工构造设计4、施工现场平面布置：废旧材料堆放处新材料堆放处材料组配处工器具存放处材料加工处处垃圾浴室临时厕所存放处危险物品主要施工区域杆塔、水泥制品堆放处放设处备存五、现场项目部设置通过对贵阳市白云区2015年工程的调查，在细致分析了工程情况以后，为了有利于施工管理、通联系、材料运输、生活物资购买以及与业主、监理工程师工作联系，公司决定在贵阳市白云区工程所覆盖范围集中处成立工程项目部。1、现场材料供应站设置为了有利于接受、保管、分发和运输资料，在项目部内设置了现场资料站，卖力资料运输、检验、保管、分发和运输事情，现场资料站设室内设立堆栈，面积约200m2，资料站都有围墙，露天资料堆放园地都在300m2以上。设有资料管理人员及值班室，资料堆栈及住房装备有防火、防盗设施。2、办公设施、施工住点及糊口设施设置项目部配有2间办公室和1间会议室，同时还配备复印机、传真机、电脑、办公座椅、文件柜等。项目部、材料仓库及施工队住点的住房采取租用当地房屋的办法解决。项目部和各施工队生活设施、用具自行准备，自办伙食团，自行管理。施工构造设计3、通联系方式项目部配备程控电话与外界联系，并设专人24小时值班，在现场项目部有多部移动电话作为辅助通讯手段。项目部与各施工队通联系采用程控电话或移动电话联系方式。施工组织设计第三章施工方案一、施工工序及施工流程基础材料运输现场调查技术准备物资准备施工准备阶段机械准备线路复测土石方工程基础工杆塔资料运输中间验收杆塔组架线材料、设备运架线工程附件安装、户表安装缺隐处理复检三级质量自检竣工验收申请通电试运转工程验收工程移交缺陷处理复检接地安装接地开挖及敷开工手续劳动力准备资金准备二、施工技术管理职责1、施工技术管理工作由项目总工负责组织安排，承担工程施工技术管理工作。2、在施工准备阶段，技术员卖力同业主、监理工程师和设计单元联系，及时取得有关的施工图纸和业主、监理工程师对工程准备的要求，并加入图纸会审。3、开工前，由技术员负责对参加工程施工的职工和合同工进行技术培训及安全教育，确保每一名参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施。施工组织设计三、强制性标准及技术规范根据国家强制性标准实施条例，经认真阐发、考虑，拟在本工程利用的强制性标准或技术规范有：➢《35kV及以下送电线路施工及验收规范》（GB-92）➢《南方电网送电线路工程质量验评标准》Q/CSG.1-2007➢电气装置安装工程《电气设备交接试验标准》GB-2006➢电气装置安装工程《接地装置施工及验收规范》GB-2006➢《电力变压器、油浸电抗器、互感器施工质量检验及评定规程》DL/T5161.3-2002；➢《电气装置安装工程接地装置施工质量检验及评定规程》DL/T516.6-2002➢《普通混凝土配合比设计技术规程(/T-55-2001)》➢《混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)》➢《混凝土布局工程施工及验收规范(GB-2002)》➢《建筑钢结构焊接规程(81-91)》➢《钢布局工程施工施工及验收规范(GB-2001)》➢《地基与基础工程施工及验收规范（GBJ-2002）》➢《土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）》➢《建筑工程施工质量验收评定标准（GBJ301-88）》➢《混凝土结构设计规范化（GBJ10-89）》➢《排挤送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》➢《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》➢《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL1109.2-94）》➢《建设工程项目管理规范（GB/T-2001）》➢中国南方电网公司《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》➢中国南方电网公司《安全生产工作规定》施工组织设计➢中国南方电网公司《工程建设管理办法》➢中国南方电网公司《输变电设备竣工投产验收管理规定(试行)》四、技术管理制度1、根据我公司的管理制度，经与招标书阐发、比对，我方的管理制度或规定将利用于本工程：➢《质量、环境、职业健康安全管理手册》➢《质量、环境、职业健康安全管理体系步伐文件》➢《职业健康安全文明管理制度汇编》➢《计量体系文件汇编》➢《施工构造设计及相干文件编写规定》➢《施工质量管理制度》➢《施工技术培训、技术安全交底、工序试点管理规定》➢《物资管理制度》➢《施工机械管理制度》2、根据本工程实际情况，需要完善、修订的技术管理制度主要是：➢施工技术管理办法。主要包括管理流程、管理职责、考核办法及奖惩规定；➢技术交底、操作技能培训要求；➢施工现场机械设备管理、维护要求，施工现场计量设备管理规定；五、技术管理要求1、在施工准备过程，要认真查阅并熟悉国家或行业最新法规、标准或规范，与本工程的技术要求进行认真比对、分析，如有不同规定或要求，纳入本工程技术文件或资料，在技术培训、交底时特别强调并作明确要求，施工过程对执行情况加强检查、监督。2、工程开工前完成施工构造措施、技术管理制度、安全管理制度、质量管理制度等管理制度的编制。各分部工程开工前完成本工序的作业指导书及施工技术资料的编制。施工组织设计3、在施工过程中，收到项目招标方或监理部的有关技术文件时，应及时进行辨识、核对，当与本项目或本公司的相关规定有冲突时，执行项目招标方或监理工程师的规定。4、收到施工图纸后，项目总工要及时组织相关人员进行内部审阅、熟悉理解，汇总审阅记录。5、每道工序开工前进行试点事情，邀请建设单元、工程监理、设计等相干单元人员加入，统一工艺、总结经验、完善缺乏，以保证一切施工班组施工规范化，标准化。6、项目总工加入招标方构造的设计图纸交底与会审，提出审阅问题或施工发起，力争开工前将疑问澄清并办理所发觉的图纸问题。7、在施工进程中，如发觉设计图纸问题，或因施工条件变革导致原设计必须修改时，必须报经监理工程师签署意见后，才能向设计人员提出书面工程联系单。6、首要工序施工要求1、在复测设计图纸给定的档距、转角等数据无误后，根据设计中杆塔明细表的数据，在线路方向定出施工桩位并作好记录，相邻两施工队复测的搭接长度应保证有二基以上直线杆塔。2、在准备工作期间，项目部应组织人员配合业主与各村、社等协调关系，现场查看线路，确定管辖地界、通道清理进度、补偿费用兑付方式。3、项目部由项目经理负责建设场地准备工作。4、在编制施工方案及作业指导书时，应充分考虑和采用避让农作物、树木、房屋等施工方案，严格控制施工对周围环境的影响，将施工造成的各种损失减至最低。5、施工动工前，项目部将根据各有关规定及时办理各施工手续。6、项目部在开工前，应严厉教诲职工和合同工，遵照村规和地方纪律，不因施工需要坚决不允许擅自损毁公私财物。7、项目部应经常积极主动与地方主管部门联系，协调办理施工中呈现的问题，保证施工顺利进行。8、电杆、拉线坑开挖应根据自然地形开挖出一个台大局部基坑利用人力开挖，爆破作业只准在可行的坑位进行。9、接地沟回填必须使用粘土先回填，表面可掺部份石块。施工组织设计10、电杆基础和拉线基础采用预制形式，安放时应注意对正。11、本工程使用混泥土电杆，其组立形式如下：1、运输条件好的杆位，可采用起重吊车吊装组立。○2、参与电杆组立的人员必须明白自己位置的受力特征，施工中应高度○集中精神，注意批示人员的口令。工程必须严格按照“施工规范”的要求，进行高质量的施工，创一流的全优工程。要求参加施工的全体员工必须服从指挥，精诚合作，全面落实安全措施，进行安全、高效施工。七、电杆、拉线坑的定位及挖坑1、施工一旦进入实施，首先必须严厉按照施工图纸进行施工。认真、及时对实际杆位与设计进行核对。1、线路复测及拉线、杆基础位置确定。○2、直线方向：两点间定线法、延长直线法、倒镜反向延长法；○3、转角角度：测回法、复测法；○4、水平距离：确保在规范要求范围内；○2、拉线、杆坑定位必须按安全、牢靠、经济合理、技术先进、节省能源、维修方便的原则。3、在交通道路附近开挖拉线、杆坑时，应注意过往的事情人员及车辆的安全，应设坑盖或牢靠围栏，夜间事情应挂红灯标示。4、开挖拉线、杆坑时，应防止塌方措施，禁止由下部掏挖土层。5、进行石坑开挖时，应检查锤把、锤头及钢杆，用锤时人应站在扶杆人侧面，严禁站在对面，并不得带手套，扶杆人应戴安全帽，杆头有开花现象时，应更换修理。严禁继续使用。6、弃土堆放：按条件选择堆放位置，保证弃土稳定和不流失。7、资料工地运输利用汽车，小运利用拖沓机、农用车，骡马搬运资料至杆位。八、接地装置施工办法：1、接地沟的开挖：人工开挖，按基坑石方开挖的方法挖岩石部分；施工构造设计2、人工敷设接地体，并按规定规范焊接接地体，引出线；9、电杆的组立及附件安装1、电杆组立应设专人统一指挥，组立前应检查各系统布置是否正确，工具使用是否合理，人员是否已各就各位，具备立杆条件时，现场统一指挥，统一领导，统一旗语，方可进行电杆组立。2、事情人员明白分工，密切配合，服从批示。3、电杆组立必须使用合格的起重设备，严禁过载使用。4、现场人员必须戴安全帽，在电杆组立过程中，除指挥人及指定人员外，其它人员必须在远离杆位1.2倍杆高的距离以外。5、使用吊车组立电杆时，钢绳套应吊在电杆的适当位置，以防止电杆突然倾倒。6、电杆组立好后，工作人员必须检查杆脚是否正夯实、稳固，确认螺接头位置的螺帽栓已紧固、无误后，方可撤去各方拉绳。7、上杆安装附件时，上杆前应先检查爬杆工具，如踩板、脚扣、安全带等是否完好牢固。8、在杆上事情时，必须利用安全带和配戴安全帽，并避免安全带脱出或被锋利物伤害。9、铁附件组装时，固定各部件螺栓规格应符合设计要求。螺丝紧好后，露出丝口不得少于两扣螺丝，穿向应符合下面要求。垂直线路方向的水平螺栓方向：由内向外，中间的由左向右穿（面向受电侧）；垂直线路方向的垂直螺栓：由下向上穿。十、放、紧线的事情1、放、紧线事情时，均应设专人统一批示，统一号，应注意道路过往车辆及事情人员的安全，检查紧线工具及装备是否良好。2、交叉跨越各种线路、公路、河流时，应先取得主管部门同意，并做好安全措施。如搭好可靠的跨越架，在路口设专人持号旗看守等。3、紧线时，应检查有无障碍物挂住。应检查导线接头以确横档、树枝等有无卡住现象，工作人员不得跨在导线上或站在导线内角侧，防止意外断线时抽伤。4、紧线时，应检查拉线、拉桩等。如不克不及满足施工要求时，应加设临时拉绳加固。施工组织设计5、施工过程中，严禁采用突然剪断导、地线的方式松线。6、紧、放线工作时，应对放线段做认真、细致的了解和调查。确定导线的放置位置。若有交叉跨越，必须设有专人值守，跨公路应设专人手持红、绿旗指挥车辆通行。7、在导线展放前应检视线盘，检查导线，不得使用有磨伤、松股、折股、脱钩等现象的导线。十一、绝缘子的金具安装1、玻璃绝缘子在安装时，必须进行外观检查，不合格者，不得使用。2、瓷质绝缘子要保证表面光滑，无裂缝、斑点、烧痕、气泡或瓷釉烧坏等现象。3、各部尺寸符合要求，装配合适。铁件与瓷件结合紧密，铁件镀锌完好。4、弹簧销镀锌良好，弹力合适，厚度符合规定。5、金具上各种连接螺栓均应有防止因震动而自行松扣的措施，如加弹簧垫圈，用双螺母或在露出丝扣部外涂以铅油。十二、变台安装变压器利用机械运输人力吊装，对每一台变压器在投运前均需对接地电阻认真测试，并喷涂或吊挂警示标志。十三、工期目标及进度计划安排1、工期安排及进度计划本施工组织设计是以招标文件规定的工期要求为依据进行安排布置的，本工程计划于2015年10月1日开工，2016年3月10日前竣工，按照城网工程10kV及以下项目进度计划表执行作业。2、施工进度总体计划目标按照建设单位提供的工期要求，结合本施工单位的人力、机械设备及材料供应，各工序工作量和施工的有利季节等因素，编制出施工总进度表（见下图）：施工组织设计施工总体计划表117(天)工夫2013年92013年7月2013年8月月工序2013年10月1、复测2、土石方工程3、杆塔工程4、架线工程5、变台安装6、自检消缺7、竣工验收施工组织设计第四章质量目标、质量保证及技术措施一、质量目标工程质量目标为：工程竣工验收合格率100%，力争达到国家和行业规定的优良标准，争创精品工程。质量目标细化分解项目原资料进货检验、送检及格率100%线路复测数据复合设计图纸，满足验收规范和规程要求；砼强度不低于设计值；插入角钢、地脚螺栓规格及数量与设计要求一致；基础埋深满足设计要求；立柱断面尺寸、基础根开、高差、扭转等几何尺寸100%满足《110kV～基础工程基础底板断面尺寸、110kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）》标准要求，98%以上达到优良级标准；基础拆模后，砼外观光滑，无麻面、蜂窝、露筋等缺陷；基础四周边坡保护及排水满足设计要求和验收规范要求；整体工程竣工验收移交顾客时基础无沉陷，回填土防沉层不低于原土地面。接地体规格及数量与设计值一律；接地电阻值不大于设计值、接地体埋深不小于设计值；接地工程接地体毗连，引下线安装牢靠、美观；接地敷设工艺满足验收规范要求；整体工程竣工验收移交顾客时基础无沉陷，回填土防沉层不低于原土地面。部件规格、数量与设计值一致；节点间主材弯曲、承力塔顶部向受力反方向侧倾斜、直线塔倾斜100%满足《110kV～110kV排挤电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）》标准要求，98%以上达到优良级标准；螺栓与构件面接触紧密一致，螺栓防松、防盗无遗漏；脚钉、螺栓安装齐全紧固，架线后紧固达设计要求。紧固率≧98%；保护帽制作工艺美观，砼强度满足设计要求。目标要求杆塔工程施工构造设计导、地线、光缆、金具的规格、数量与设计值一律；导、地线、光缆、金具外观完全，无破损；导、地线、光缆展放、紧线弛度、附件安装、跳线尺寸及跳线距塔架身电气间隙满足设计要求，满足《110kV～110kV排挤电力线路工程施工（DL/T5168-2002）》标准要求，98%以上达到优良级标准；线工程质量及评定规程导、地线压接工艺美观，压接尺寸100%满足验收规范要求；排挤线对各跨越物距离、对地风偏、运转通道对林木距离均满足设计要求和验收规范要求文件制订能充分表现质量掌握进程，一切质量通知、设计变换及质量管理措施具体、完全；质量管理资料施工交底、施工试点、潜伏工程签证记录完全，签字齐全；三级质检记录形成及时，置度100%；资料完整、齐全、竣工后按期顺利移交施工组织设计二、质量管理1、构造机构项目经理是本工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。质安工程师代表项目经理主持质量管理工作，专职质检员负责工程质量的监督、检查、控制、检验、考核及奖惩，并及时向项目经理、质安工程师提供有关质量情况。质量管理组织机构图：质检员：项目总工：柏仕飞项目经理：徐芳业主单元监理单元袁世芳工程队施工构造设计三、首要质量职责1、业主单位和监理单位对本项目部工程质量有监督管理权。2、项目经理职责：A、代表企业实施工程项目的管理，贯彻履行国家法令、法规、方针、政策和强制性标准，履行企业的管理制度，维护企业的合法权益。B、周全履行“项目管理责任书”的任务，实现施工任务书和本“项目构造措施”中进度目标、质量目标、安全目标和成本目标。C、构造编制项目管理实施计划，代表公司卖力履行工程合同。D、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职权范围。E、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织并保证施工资源投入。F、对建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，保证其良好运行，是本项目安全第一责任人。G、在授权的规模内卖力与企业管理层、劳务作业层、各合作单元、发包人、监理工程师的协调，办理项目中呈现的问题。H、精确处理项目部与国家、企业以及职工之间的好处分配。I、进行现场文明施工、环境保护管理，发现和处理突发事件。J、参与工程竣工验收、投产工作，组织结算资料和分析总结，接受审计，处理项目部的善后工作。3、项目总工职责：A、完成项目经理委派的各项任务，对这些事情周全卖力。B、负责组织所管辖各部门完成该部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。C、卖力构造所统领各部门贯彻履行质量体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障管理体系正常运转。D、协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制、物资、设备检查和审核负技术责任。F、构造编写竣工移交资料和事情总结，参与工程验收移交。施工组织设计3、专职质量员职责：A、配合监理工程师对施工质量进行监督、控制、检查、验证。B、参与编制施工质量计划、监督执行，反馈执行情况。C、提出施工质量是预防措施和纠正措施的建议。D、参与对关键项目和特殊施工进程进行质量监督和质量掌握。4、质量检查小组岗亭职责：4.1小组成员必须牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。4.2坚持“三检”（自检、互检、专检）活动，把好质量关。4.3小组成员必须加入施工班组的出产会和技术交底会。4.4各项事情的检查，应按阶级，分工序进行，在进行下一阶段施工或进入下一工序之前，对前一阶级（或工序）的质量是否满足继续施工的要求进行检查。4.5对不符合要求的施工或质量应向公司主管生产领导和有班（组）提出建议，并督促其采取措施予以解决，但如遇有不及时采取措施，即将造成影响人身、及设备安全等紧急情况时，立即通知施工班（组）停止施工，进行整改。5、施工队长职责：A、执行项目部、监理工程师的质量管理指令，落实并执行质量控制计划和措施。B、负责具体施工过程的质量控制，履行施工过程中的质量检查、监督职责，督促施工人员真实完整的填写施工记录。C、组织施工人员的质量研究、教育，监督、检查质量管理与控制文件的执行情况。D、执行质量程序文件，按作业指导书组织施工。E、施工前，卖力对各种资料的数量、规格、外观质量进行检查、复核。F、卖力构造实施施工队的自检，配合中间验收和竣工验收检查。施工构造设计四、质量管理的措施建立并完善工程质量保证体系，包括组织、施工作业、质量监督、质量检验、动态控制，息反馈等保证程序。从计划、设计、实施、息反馈四大方位过程管理，使工程质量始终处于受控状态。1、工程所有的设备材料由项目部材料组负责管理，一切物资材料接收时必须进行检查和清点；进入材料库的材料应有发货清单或托运清单。2、用于工程的材料应尽量入库存放，对于超长超大件应集中堆放整齐，并采取必要的防火、防潮措施。五、质量保证技术措施1、加强质量意识教诲，使加入施工的全体人员真正认识到工程质量的重要性。实施质量责任层层承包责任制，小我质量责任卖力制，同时健全质量赏罚制度，对施工质量采取重奖重罚。2、做好工程所用的计量、测量等质量检验器具的管理和调校，同时对利用人员进行上岗培训，并经考核及格前方可进行测量和检验事情。3、对潜伏工程的开挖和浇灌，必须有现场质安人员在场方可进行，同时需经现场质安人员检查验收及格前方可进行下道工序。4、严格执行三级技术交底，技术交底应包括施工图纸交底，质量、安全及文明施工交底。交底要有记录，交底与被交底人应签字齐全。5、工程质量管理办法及质量考核制度由项目经理组织、项目总工会同质检、质保和技术人员编制工程的质量管理办法，制定并落实质量奖惩制度，把工程质量作为项目部对施工队和个人经济效益的主要考核目标。施工组织设计重要施工技术措施表分部工程质量薄弱原因阐发环节1、基础浇制前应完成支模，并按照根开对角线尺寸，仔细对模板进行找正就位；1、施工时基础模板未2、地脚螺栓、插入角钢、角钢样板要有足够的钢一次完成支模；度，保证安装之后样板稳定形；2、施工人员未按照根3、样板要和基础模板有可靠的连接，保证浇制过同组地脚螺栓、插入开，对角线尺寸，对模程中不发生位移；角钢中央偏移超差；板进行仔细找正；4、样板的尺寸要符合基础的要求，样板上4个地3、基础模板、地脚螺脚螺栓或插入角钢的位置要准确，其小根开和对栓在浇制过程中变形、角线的误差不大于2mm。位移。5、浇制进程中，随时监视地脚螺栓、插入角钢和基础模板，避免浇制进程的变形、位移。基础1、基础支模未按设计施工；1、基础支模时严厉按设计坡度进行施工；技术措施工斜柱式地脚螺栓基础2、地脚螺栓加工角度2、地脚螺栓加工时严厉掌握设计角度；露出基础顶面部分不不符合设计要求；垂直程3、地脚螺栓的箍筋须符合设计对地脚螺栓间距的3、地脚螺栓箍筋加工要求。不符合设计要求；1、基础支撑数量和强1、增加基础内侧专用顶撑，防止向内侧倾斜；斜柱式基础立柱高度度不够；2、在基础外侧反方向增设拉线，用葫芦与插入角过大发生倾斜或偏移2、基础立柱较高，自钢连接进行调节控制；身内倾力大；3、浇制进程随时用经纬仪进行监测。1、基坑周围浮土和杂1、清除基坑周围1米以内的浮土和杂物；砼浇制时，泥土和杂物多；2、基础坑口四周用彩条布进行隐瞒；物掉入基坑2、施工时不注意泥土3、安排专人现场进行监督掌握。和杂物掉入基坑施工组织设计分部工程质量薄弱原因阐发环节1、基础回填土必须按规范要求每回填300mm夯实1、在回填土时未进行一次，夯实水平应达到原状土密实度的70％及以上。分层夯实；技术措施回填土不合格2、防沉层不符合规范2、石坑回填以石子与土3：1掺合后夯实回填。要求。3、回填时必须在坑面上筑防沉层，防沉层的上部3、组塔、架线工程在不得小于坑口，其高度为300～110mm，经过沉降回填土操作、踏踩，降后应及时补填夯实。低了防沉层。4、作业完成及在竣工收尾时要进行一次回填土处理。1、要求焊工按规范焊接，施工员进行检查；引下板与接地线焊接1、1、焊工不按要求操作；2、要求先焊接、后回填；接不合规范；地2、先回填，后焊接，3、接地沟深度要求超过设计深度100mm，回填时2、焊接点埋深不敷；没有挖坑重新埋够深；工采取避免圆钢上翘措施；3、接地引出线部份不3、接地沟未挖够深；4、程够深设置防沉层，其高度为200mm,工程移交时回填土不得低于空中。杆塔螺栓紧固力度不敷工程1、施工人员素质差；2、扳手力臂短；1、加强教诲、严厉管理并考核施工人员；2、螺栓紧固的扳手力臂要符合要求，使螺栓达到规定的扭力。3、螺栓规格不合、无3、按设计图纸安装螺栓，若螺栓无扣部分长，可扣局部长。按规程、规范加装规定数量的垫片。1、在运输过程中，没1、运输和装卸过程中有加麻袋隔离，野蛮装1、在运输过程中，加固钢绳与塔材之间必须加麻塔材袋隔离，装卸过程不得丢上丢下，须用人传递。造成镀锌层磨损；2、卸。镀锌起吊进程中磨损镀锌2、铁塔组立过程中，任何钢绳与塔材接触的地方损坏2、铁塔组立过程中，层。须加垫麻布。没有加垫麻布。1、塔材受力点和与钢绳相接触的地方没有1、塔材受力点和与钢绳相接触的地方用木块、麻采取保护措施；布严密绑扎；组立吊塔材时塔材受磨、2、吊塔材时未采用内2、吊塔材时采用内悬浮外拉线抱杆分片吊装，严铁塔曲折、变形、破坏悬浮外拉线抱杆吊装；格控制悬浮抱杆的起吊重量；3、塔材吊装过重，没3、塔材在吊装前还应用木头进行补强。有进行补强。施工构造设计分部工程质量薄弱原因分析环节技术措施1、基础立柱棱没有进铁塔1、基础立柱棱用相应大小的角钢保护；基础外露立柱，施工行保护；和放时受磨损甚至破坏。2、基础顶面和立柱外2、基础顶面和立柱外露部分用沙袋堆码保护紧线露部分没有进行保护。1、按技术部门所给数据,指定专人在地面看正后划印，附件安装完成后在进行一次检查。1、线夹、绝缘子串歪；2、在施工前计算好铝包带所需长度，且线夹中央2、铝包带缠绕不合格；和铝包带中心重合。附件安装工艺差3、防震锤歪；3、用钢尺量距离、划印，再安装，有歪斜，立即校正。4、绝缘子不干净，碗口不正。4、吊挂前清洗绝缘子，附件安装后应马上检查绝缘子碗口朝向是否精确，销子是否齐全并安装到位。1、在装卸、运输和保管过程中，导线轴立放，不得平放和叠压，运输线轴时，线轴应立放，绑扎安定。架线工程及附件安装2、导线不得直接与地面接触，导线落地必须有隔离保护措施，3、一切临锚可能与导线接触的地方均应进行包胶1、导线在运输、装卸处理。及保管进程中磨伤；4、卡线器安装、拆除时，制止在导线上滑动和转2、导线落地保护不当动，并在卡线器前方导线上安装胶管加以保护。磨伤；5、合理选择放线长度，以减少导线通过滑车次数，3、附件安装进程中磨一般滑车个数不应超过16个，防止导线疲劳损伤。伤；6、提线钩应包胶处理，提线钩与导线接触长度不4、飞车作业磨伤；小于50mm，导线上划印用划印笔，严禁用钳子等5、导线鞭击磨伤。铁器在导线上做记号。7、飞车轮槽和开口局部应包胶完好。8、应采取措施收缩放线、紧线和附件安装各施工工序的工夫，以减少导线在滑车中的工夫，导线临锚时，应将各子导线作不等高排列；导线压接管保护钢夹的内部应加保护层，以防鞭击时毁伤相邻导线。导线损伤施工构造设计分部工程质量薄弱原因分析环节1、根据展放光缆的技术要求，选用放线滑车轮槽1、放线滑车直径不能底直径应不小于光缆直径的40倍，且不能小于满足光缆曲折半径的110mm；要求；2、光缆采用张力放线，施工时控制好放线张力，2、光缆在地面摩擦；加强线路控制点的监护；3、光缆产生扭距。3、光缆展放时加装防扭鞭，防止光缆产生扭距，紧光缆时磨绳上加装旋转器，防止光缆受损。技术措施光缆工程光缆毁伤6、质量管理及检验的标准工程施工质量严厉按照以下标准及规范进行施工：1、乡村电网建设与改造技术导则DL/T5131-20012、乡村高压电气安全事情规程DL477-20013、农村安全用电规程DL493-20014、农村低压电力技术规程DL499-20015、10kV及以下排挤配电线路设计技术规程DL/T5220-20056、低压配电设计规范GB-957、3～10kV高压配电装置设计规范GB-928、排挤绝缘配电线路设计技术规程DL/T601-19969、电力建设安全事情规程第二部份：排挤电力线路DL5009.2-、电气装置安装工程35kV及以下排挤电力线路施工及验收规范GB-211、交流电气装置的接地DL/T621-199712、进一步明确工程质量目标、方针及各级管理人员职责，同时依据《输变电“精品工程”主要质量标准》进行施工。施工组织设计七、关键工序质量控制根据工程特性及施工过程的重要程度找出影响工程质量的重要、关键环节，拟定控制项目、控制要求以及责任人，确保关键工序或项目的施工质量。关键工序质量控制表工序关键掌握项目掌握要求符合标准责任人点塔基定位高差、基根据设计图纸，测量控制内容有关数据设计标准及施工项目总工础型号配置、与现场实际情况进行校核，避免基础外验收规范要求。测量人员断面基础埋深露过多或塔腿埋入基坑以内的情形。导线在自然力校核最大计算风偏时导线与建筑物之间《110kV～110kV的的作用下与的水平距离，最大计算风偏时导线与凸架空线路设计技项目总工风偏建筑物、凸起起点之间的水平距离和净空距离；最大术规程》对风偏安测量人员点、树木之间计算风偏时导线与树木之间的净空距全距离的要求。的安全距离离。线路架设完成根据设计图纸，测量相邻塔位的高程、《110kV～110kV交叉后导线对电力档距以及所跨越的电力线、通线、铁架空线路设计技质量专责线、通线、路、公路等相干数据，在平断面图上进术规程》及施工验测量人员跨越铁路、公路等行安全距离校核。收规范的要求。的安全距离①以塔位中心计25米范围内且胸径大于200毫米的林木需清理；②线路横向项目总工线路架设完成倒树，树尖与边导线距离小于7.5米的运行后导线对林木林木需清理；③导线在静止状态最大弧线路安全运行三年工夫和施工验质量专责的安全距离及垂下，垂直方向树木自然发展高度上，通道收规范的要求。倒树距离树尖至导线间距离小于7.5米的林木需施工队人员清理。④导线各点最大风偏至树边缘距离小于7.5米的树木需清理。塔基地形、地《110kV～110kV塔基貌情形，施工根据设计图纸检查塔基地质情形，稳定排挤线路设计技施工测量人避免基础处于不稳定的滑坡地带。术规程》对塔基地员地质后塔基地质的判断，稳定质要求。①基础坑深偏差控制在+100mm，-50mm，基础坑深允许坑底完全；②掏挖基础用松动爆破和人土石方设计图纸及施工础偏差和基础的工开挖相结合，并保持坑壁的完整；③施工队人员开挖验收规范要求。抗拔力以土代模，坑壁应掏挖成型，保证基础工抗拔力。基线路复测施工构造设计工序关键点程掌握项目掌握要求符合标准责任人有出厂合格证，钢根据设计图纸编制基础钢筋清册和单基筋材质证明，数钢筋规格及数钢筋明细表，要求材料站在钢筋到货3量、规格符合设计材料主管量天内将到货钢筋规格及数量上报。图纸，外观无锈蚀基础等缺陷。钢筋试件合格、焊接长各施工队上钢筋焊接各种规格钢筋现场焊接，并将试件送检。度及厚度符合规岗焊工程要求。砂石无杂质，浇制①在所选用的砂、石、水取样化验，水用砂、石与取样砂材料主管、各砂、石、水、泥按批次取样化验，②小运后用彩条布石吻合，水符合饮混凝土施工队质量水泥等原材料垫底，砂、石、水泥分开堆放，水泥有用水标准，水泥无员防潮措施。结块，原资料质量符合规范要求。①浇制中严格按基础预偏设计要求施转角塔、终端工。塔和两侧张力②插入式角钢基础必须考虑坡度的修不等的承力塔正。符合设计和施工施工队质量验收规范的要求。员配合比①根据取样送检所得到的配合比报告，结合施工现场特点适当加强，②所浇混塌落度、砼强度符项目总工、专凝土做同期试块送检，③浇制完成后7合设计要求。职质量员天内派专人做好基础养护工作。④采用机械搅拌。①模板每次利用后做好维护保养，做到下次利用时表面光洁、接缝严密；②混基础施工队长凝土浇制前在模板上均匀刷上脱模剂，基础表面光洁、平预偏基础表面质量浇制时每30cm用机械振动棒振动，保证整，棱角明白。施工队质量混凝土在模板内紧密、严实。③浇制完员成后24小时由专人负责基础顶面收水、摸面。①在分坑、基坑开挖至一半、基坑开挖完成三个阶段分三次对基础埋深进行校基础埋深符合设计要求核、并将检查结果书面记录，②基坑开挖完成后看基坑土质是否与设计相符。施工队长测工①钢筋绑扎前先在基坑底部铺一层5cm基础保护层厚厚碎石，然后再扎筋支模，②支模时在施工队质量符合设计要求。度模板和钢筋之间每1㎡放一块同标号的员预制砼垫块。施工组织设计工序关键点掌握项目掌握要求符合标准责任人①编制基础单基施工卡片，将各安装尺寸反复效核后发至施工队，并交底，②100%符合验收规项目总工、施基础几何尺寸现场尺寸控制采取：支模、浇制、浇制范要求，98%以上工队质量员、后效核三道尺寸检查，确保安装尺寸准达到优良级标准。测工确①基坑开挖时严厉照图施工，尽量减少开方量，②基础浇制完成后除按设计图基础符合设计、验收规施工队队长、边坡、排水纸修建排水沟和护坡外，对认为有必要范要求。专职质量员防护增设排水沟和护坡的塔位及时上报项目部，与设计联系。①基础回填时每30cm分层回填夯实，基场地回填土沉陷，坑口留30cm高的防沉土，②竣工验收前移交顾客时场地再次检查，对出现回填土下沉的情况及平整规范。平整杂物清理时补充回填夯实；③安排专人清理杂物。施工人员专职质量员、按公司《进货产品的监视和测量控制程规格、数量序》对到货塔材的规格、数量、材质文符合设计要求。材料主管件认真检查施工人员杆塔工程螺栓紧固塔材与监理工程师、塔厂代表一起对塔材进专职质量员、行开包检查，对外观缺陷和差件的现象材质文件齐全，符材料主管外观质量及时向厂家反映、并和监理工程师一起合验收规范要求施工人员监督厂家及时处理。安装质量100%符施工队队长、各施工队配备长力矩扳手和扭力扳手，合验收规范要求，施工质量员安装完成后用扭力扳手复检，复检率98%达到优良级标100%施工人员准架线工安装质量100%符施工队长采用张力放线，放线前认真布线，导、合验收规范要求，放线导、地线展放地线接头避开不准压接档，放线滑车全施工人员100%达到优良级部采用尼龙轮滑车。标准专职质量员①放线前按作业指导书要求压接3组试施工队长件送检，经拉力尝试及格前方开始压接100%符合验收规压接尺寸作业，②压接作业由报审合格的压接工施工人员范要求严格按压接作业指导书进行操作，压接专职质量员完毕后打上压接工钢印号。程压接施工组织设计工序关键点紧线控制项目控制要求符合标准责任人弛度施工队长施工前对测工进行测量培训，弛度观测100%符合验收规时尽量采用等长法和异长法观测，在条范要求，98%达到施工人员件不允许的情形下采用经纬仪用角度法优良级标准观测专职质量员①挂线时，当连接金具接近挂线点时应停止牵引，然后作业人员方可从安全位置到挂线点操作。均衡挂线施工队长②挂线后应缓慢回松牵引绳，同时注意观察杆塔的受力情形。安装质量100%符施工工艺施工人员合验收规范要求，③导线锚线作业时，导线在完成地专职质量员面临锚后应及时在操作塔设置过轮临锚，导线空中临锚和过轮临锚的设置应相互独立，工器具必须按各自能承受全部紧线张力选用。跳线弧垂、电气间施工队长采用本线临摹的方法进行下料安装，安隙符合设计、验收安装工艺施工人员装后尺寸更加符合要求规范要求，工艺美观专职质量员施工队长跳线安装规范要附件防振锤、预绞根据设计图纸和施工安装工艺的要求进符合设计、丝护线条、间求，工艺美观，穿施工人员行安装。安装隔棒的安装向一律。专职质量员施工队长接地体焊接接地体接安装地工程接地电阻施工队长100%符合验收规接地敷设完成后避开雨天和土壤湿润的接地电阻范要求，98%达到施工人员情况进行接地电阻测量优良级标准专职质量员按钢筋搭接焊接10倍直径长度要求进符合设计、规范要施工人员行焊接，焊接人员持证上岗求，工艺美观专职质量员接地槽开挖时比设计要求超深10cm，接100%符合验收规接地体埋深地开挖沿等高线走向，尽量避免走入田范要求，98%达到施工人员地。优良级标准专职质量员施工队长施工组织设计第五章安全目标、安全保证体系及技术构造措施一、安全管理目标1、安全宗旨坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以人为本、安全生产，持续提高施工安全管理水平，争创“安全文明施工一流工地”，实现安全管理标准化、规范化、制度化。2、安全目标1）不发生人身轻伤及以上事故；2）不发生在有限追溯期内因施工、制造原因和人员责任引发的设备事故和电网事故；3）不发生直接经济损失1万元及以上的装备和施工、运输机具、资料破坏事故；4）不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；5）不发生直接经济损失1000元及以上的火灾事故；6）不发生违反调度纪律的事件。安全目标分化表目标目标子项人身安全目停复电不发生违反调剂纪律的事件不发生违反调剂纪律的事件公司和项目部目标不发生人身轻伤及以上事故目标值施工队目标不发生人身轻伤事故不发生直接经济损失0.5万元及以上不发生直接经济损失1万元及以上的设装备、机具的装备和施工、运输机具、资料破坏事备和施工、运输机具、材料损坏事故标故不发生在有限追溯期内因施工、制造原不发生在有限追溯期内因施工、制造原设备、电网因和人员责任引发的设备事故和电网事因和人员责任引发的一般设备事故和故电网事故施工组织设计交通不发生负同等及以上责任的生产性重大不发生负同等及以上责任的生产性一交通事故般交通事故不发生直接经济损失1000元及以上的火灾事故火灾不发生火灾事故三、安全管理制度1、中国北方电网公司《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》2、中国北方电网公司《安全出产事情规定》3、中国南方电网公司安全生产一号令4、中国北方电网公司《十项重点反事故措施》5、中国南方电网公司《基建安全管理目标及相关管理规定》6、中国南方电网公司《工程即建设管理办法(试行)》7、本公司编发的《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》四、安全管理机构及主要职责建立以项目经理为第一责任人的安全施工责任制，贯彻“管出产必须管安全”、“谁主管，谁卖力”的原则。一切施工人员全部归入安全管理网络，建立健全安全保证体系和监督体系，确保施工安全体系有效运转，杜绝各种事故的发生。五、安全保障体系及监督体系1、我公司在本工程中建立安全施工组织管理机构，以项目经理为第一责任人，项目总工、项目部各职能主管、施工队长、工作负责人、具体施工员各自负责分管范围的安全施工，共同组成施工安全组织保证体系。2、项目部将完善各职能主管、施工队、施工员的安全施工责任制，建立健全安全施工管理制度及措施，制定并实施安全施工技术措施，对施工安全进行预控，适时开展安全监督、检查，查处违章和监督整改，使安全保证体系有效运行。3、项目部设置专职安全员，卖力检查本项目部施事情业现场的安全措施的履行状况，有效监督、掌握现场的安全体系运转情形。4、每个施工队设一名专职安全员，并在每个作业点设一名安全监护人员，负责监督、检查施工队管辖区域的施工安全工作。施工组织设计5、在本项目中，公司安全管理处、项目部安全部、施工队兼职安全员及各作业点现场监护人构成的安全监督体系，对施工全过程实施有效监督。6、在本项目工程实施各级安全施工责任制，由公司与项目部，项目部与施工队自上而下分别逐级签订《安全施工责任书》，施工人员填写《安全施工保证书》。充分发挥全体人员的主观能动作用，保证全体施工人员认真履行安全施工职责。六、安全管理组织机构安全管理组织机构图质量管理组织机构图：安全员项目总工：柏仕飞项目经理：徐芳工程队班超工程队工程队七、安全管理主要职责主要部门及人员安全职责表施工组织设计部门职责⑴对本项目安全施工负直接领导责任。⑵认真贯彻履行国家有关安全出产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。⑶在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个环节，在确保安全的前提下构造施工。⑷认真贯彻履行上级编制的安全管理措施。卖力构造编制本工程的职业健康安全文明施工措施，经核准后构造实施。⑸卖力构造对施工队施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。⑹按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上报批准后负责组织实施。⑺负责本单位职工的安全教育，认真组织与检查每周一次的安全日活动。⑻卖力构造每个月一次的安全施工检查与整改，严厉遵照文明施工的规定，确保在各施工规模内做到文明施工。⑼认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。⑽负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。⑾组织并主持轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故责任者的处理意见。⑴负责本工程的安全技术工作。⑵组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的研究与考试。⑶构造编制职业健康安全文明施工措施（安全考前须知）。⑷负责布置、检查、指导施工队技术员编制分项工程的职业健康安全文明施工措施和交底工作。督促检查施工队技术员按规定填写安全工作票。⑸从技术方面指导和支持专职安全员的工作。⑹构造编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的职业健康安全文明施工措施。⑺卖力对工程分包方施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。⑻加入安全施工检查，办理存在的安全技术问题。⑼参加轻伤事故，记录事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故防范措施。⑴认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在项目经理的领导下，做好本单位的安全施工管理工作。⑵卖力监督、检查本单元施工厂合的安全施工、文明施工情形，对查出的事故隐患，应立即督促施工队整改。⑶有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的项目经理项目总工专职安全员施工构造设计部门职责施工，有权指令先行截止施工，并立即报告领导研究处理。⑷加入工程重要施工项目和风险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的履行。参与检察职业健康安全文明施工措施。⑸协助领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前安全讲话；督促施工队加强安全建设。⑹参加项目部安全会议和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全工作。⑺参加项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”原则进行督促整改。⑻加入安全专业检查；加入安全员事情例会。⑼督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期实验、鉴定事情。⑽展开安全施工的宣传教诲；卖力对新入厂人员进行第二级安全教诲。⑾总结和推行安全施工经验，提出对安全施工优秀施工队和小我的奖励意见。⑿负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。⑴是本施工队安全施工的第一责任者，对本队在施工进程中的安全和健康卖力。⑵卖力构造本施工队人员研究与履行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。⑶认真构造每周一次的安全日活动，及时布置与总结施工队安全事情，并做好安全活动记录。认真进行每天的班前讲话和班后安全小结。⑷经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本施工队人员在施工中正确的利用劳动防护用品、用具。⑸负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。在工程项目开工前，负责组织本施工队参加施工的人员接受安全交底并签字。⑹负责本施工队施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实，明确工序危险点与控制措施，对风险作业的施工点，必须设安全监护人。⑺督促本施工队人员进行文明施工，收工时及时清理作业场所。⑻贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。⑼组织本施工队人员分析事故隐患、查找问题，及时改进施工队安全工作。⑴协助施工队长组织实施安全施工管理目标。施工队长作业点⑵带头遵章守纪，认真组织研究上级有关安全生产的文件。安全监⑶协助班技术员做好安全技术工作，审查安全工作票。护人⑷建立并保管好安全管理帐表文件并认真做好记录，做到标准化、规范化。施工组织设计部门职责⑸检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本施工队人员正确执行职业健康安全文明施工措施及精确利用劳动防护用品、用具，及时制止和纠正违章作业行为。⑴认真研究执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。⑵精确利用、维护和保管所利用的工器具及劳动防护用品、用具，在利用前进行检查。⑶不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。施工人员⑷认真参加安全活动和施工交底，并在研究记录和交底记录上签字。⑸作业前检查事情场合，做好安全措施，以确保不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。⑹施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。⑺认真加入安全活动，积极提出改进安全事情的合理化发起。帮助新工人提高安全意识和操作水平。八、安全管理制度1、安全教育培训制度对参加本工程的全部施工人员，在开工前必须进行三级（公司级、项目部级、施工队级）安全教育培训，并进行考试、考核，合格后才能进入工地工作。进行安全教育与培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少失误。安全教育、培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。公司定期组织工作人员必须参加安全培训研究，增强所有人员的安全意识。2、安全检查制度项目部及项目部所属各部门、各单位接受并积极配合建设单位、项目监理部组织的各种安全检查，向上级单位如实反映情况，接受指导、监督、批评，迅速落实要求，消除隐患，改进安全状况。3、安全事情例会制度材料站、各施工队每周必须安排一次安全例会，组织全体施工人员和驾驶员研究安全文件、规程、制度、并分析总结安全工作，参加者须在记录上签字。施工组织设计4、安全管理记录制度安全管理资料由项目部和施工队两级构成，相应记录见下表：安全管理记录控制表部门记录名称记录内容安全事情例会记录、消防管理台帐、安全防护用品、设施、用具台帐、易燃易爆、有毒有害物品管理台帐、安全赏罚台帐、安全检查及整改登记台帐、特种作业人员建档记录、安全文件资料清单、职业健康安全文明施工措施交底记录。项目部安全管理台帐项目部安全检查及隐患整改记记录项目部日常及每个月进行一次的定期安全检查的记录及安录全隐患整改、复查记录。记录项目部开展安全教育活动和对新录用合同工、临时工的第二级安全教育记录。安全日活动记录、班前安全讲话记录、违章违纪罚款及安全奖励登记台帐、安全资料登记台帐。项目部安全教诲培训记录施工队安全管理台帐施工队安全检查记录记录施工队每周一次的安全检查，首要内容为本施工队施事情业区域内的有关项目。记录施工队在工程开工前及施工进程中进行的对所利用的主要工器具进行检查的记录。记录在所有作业项目必须认真填写安全工作票，根据内容有针对性的提出安全措施，并在工作前当众宣读，由工作负责人携带在事情中实施。施工队工器具检查记录施工队安全事情票5、施工机具的安全检验制度⑴项目部负责施工小型机械使用、保管、维修过程中的安全监督、管理工作。施工大型机械的安全管理、使用工作由项目部与公司技术装备处协调配合，并按《施工机械安全操作规程》进行操作。⑵对从事起重、焊接、驾驶、机械操作等工作的特殊工种，项目部须进行专业技术培训和安全规程研究，经考试合格后，持证上岗。施工组织设计⑶项目部应经常组织施工机械的技术检验和性能试验，定期组织施工机具和工器具的安全检查，确保投入施工中的机具、设备具备良好的安全性能，避免因工器具缺陷而导致的安全事故。⑷项目部在编制施工措施时，须充分考虑对所选器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术措施和方案上加以控制。⑸重大的起重、运输等有风险性的机械利用事情，装备的安全利用措施和利用方案，应列入相应的施工措施和方案，经相干人员审批后履行，实施进程安监人员应当到场监督。⑹项目部技术、安全部门，施工队长和材料组进行日常性机具、设备的安全性能检查。⑺凡调入本工程的机具，必须在昆明基地进行一次彻底检修、维护，并进行安全性能检查，不合格的，一律不得调入施工现场。各分部工程开工前也必须针对该工序所需工器具进行安全检查及维修，个人使用的安全用具及停电作业工具在开工前要进行检定试验。6、交通安全管理制度⑴在施工中，项目部要进一步落实交通安全管理责任制，严格遵守国家颁发的交通安全法规和公司制定的交通安全管理规定。⑵出车前，驾驶员应进行例行检查，发觉妨碍及时破除，关键部位有妨碍时，严禁带病行车。⑶项目部车辆承当运输任务的途中，未经许可，严禁搭载无关人员及货物。⑷施工队接送施工人员时，驾驶室严禁超员。⑸驾驶员应遵守职业道德，不准违章强行开快车，无特殊情况或意外事故时，不准急走急停。⑹驾驶员应按技术要求和规定进行驾驶操作,进行必要的机械和安全检查,严禁野蛮操作。⑺项目部车辆实行专人驾驶,未经核准,严禁私自更调驾驶员或将自己驾驶的车辆交给他人驾驶。⑻非工作时间或未经批准严禁私自动车。⑼严禁无证驾车及酒后驾车。施工组织设计⑽车辆装卸或运输过程中,若没有安排职工负责装卸或押运,驾驶员应对装卸或押运的安全负责。⑾驾驶员卖力对所驾车辆的日常保养及维护。若发觉不克不及处理的问题，及时向运输队卖力人报告并积极协助处理。7、森林防火安全管理制度⑴本工程线路经过林区的地段多，塔位边灌木及杂草丛生，春、秋季风干物燥，稍不注意就很容易造成火灾，防止火灾是本工程的安全施工控制重点。⑵在作业指导书中制定具体的防火安全措施，将措施落实到每一个施工人员，做到层层把关，人人负责。⑶施工进点前