2024年信贷公司工作计划范文（二篇）

第3页共3页2024年信贷公司工作计划范文强化业务培训，提升团队素养。新的一年，我们将以“内控防范优先，强化制度执行”为导向，加强客户经理团队建设。____年，我们将重点对一线信贷人员进行培训，第一季度的培训内容将聚焦金融法规、内部制度、经营理念以及信贷业务的规范化操作程序和要求。目标是在短时间内培养出一支政治坚定、品质优秀、业务能力强、能适应改革需求的员工队伍。同时，定期组织学习金融政策和上级文件精神，提升政治觉悟和业务素养，增强合规经营的自觉性。对于新业务，如贷款五级分类，我们将进行专门的培训。强化信贷管理，规范业务操作，提升信贷资产质量。我们将严格控制各社及信贷员的贷款权限，严禁超权限放贷。同时，加大对跨区贷款、关系贷款、垒大户贷款等违规行为的查处力度，实行零容忍政策。我们将认真进行贷前调查，准确预测客户收益，确保贷款的及时回收。严格执行大额贷款管理制度，严格贷款审批，确保贷款投向的合法性、期限的合理性、利率的正确性以及责任人制度的明确。我们还将对信贷档案进行统一、规范、标准化的管理，确保档案的完整性，并在人员调动时，做好贷款档案的移交工作，提升全辖信贷档案管理的水平。第三，加大金融新产品推广力度。我社已加大信贷产品创新，但还款方式和贷款期限的灵活性仍有待提高。因此，我们将自____年起在信贷管理中引入贷款分期还款制度，以满足客户多元化需求，缓解集中还贷压力，提升信贷管理水平，防范信贷风险。第四，严格执行信贷规章制度。我们将强化“三查”制度，对全体员工进行培训，确保每个员工都能按照正确的流程执行任务。严格执行审贷分离制度，所有贷款需经过审贷小组的集体决策，大额贷款还需提交联社审贷委员会审批。基层信用社的每一笔贷款都必须经过主持工作的主任审查、登记和签字后才能发放，坚决避免个人独断的放贷行为。对于违规违纪行为，我们将加大惩处力度，对责任人进行在岗清收、下岗清收等处罚，严重者将追究其贷款赔偿责任。2024年信贷公司工作计划范文（二）瑞安石家庄区域公司小额贷款业务拓展计划编制单位：瑞安石家庄区域公司责任人：李敬雷编制时间：____年____月一、指导思想以现有金融牌照为平台，专注深耕小额贷款业务领域，通过持续提供高质量的金融服务，实现客户群体的稳步增长，并致力于构建具备可持续性的连锁经营模式。同时，依托资金竞价系统的有效运作，进一步强化市场竞争力，确立独特的竞争优势。二、定位1.公司定位：紧密贴近客户需求，深入扎根市场，专注于为小型经营户提供灵活、高效的资金解决方案。2.产品定位：聚焦于小额贷款业务，涵盖房产抵押贷款及无抵押信用贷款等多种产品形态。3.店面定位：采用“商圈+市场+超市”的连锁经营模式，优化服务网络布局。4.员工定位：招募具备金融或相关专业背景的人才，强调员工的热情服务与诚恳态度，共同塑造“瑞安资本”的品牌形象。三、____年拓展指标分解（一）店面拓展指标（此处具体指标未给出，根据实际需求填写）（三）____年石家庄区域公司小额信贷业务收入目标设定为____万元。收入任务季度分解表（请根据实际情况填写具体数值）四、措施及实施路径（一）指标分解将全年收入目标细分为咨询服务收入、利息收入及债权转让收入三大板块：1.纯资金中介业务：全年累计放贷金额预计达到____万元左右，平均费率设为____%，预计实现咨询服务费收入____万元。2.自有资金放贷：计划每月平均放款100-____万元，全年累计最高放贷资金不超过____万元，按月息____%及服务费____%的标准测算，预计全年收入____万元。3.债权模式放贷：参照自有资金放贷的收费标准，预计全年收入可达____万元。（二）经营措施1.会议营销：标准化会议营销模式，定期举办客户茶话会及大型座谈会，深入挖掘客户需求，提升客户粘性。2.宣传策略：连锁店定点宣传：每月选取重点区域进行宣传，直接对接潜在客户。纸媒合作：与燕赵晚报、燕赵都市报等主流媒体合作，全年发布分类广告及软文广告，增强品牌影响力。围挡广告：根据业务拓展情况，适时发布围挡广告，提升公司形象。报纸插页：与石家庄日报社合作，通过报纸插页形式向重点区域投放宣传资料。（三）渠道拜访加强与银行、二手房中介、小额贷款公司等相关机构的合作，业务人员需每日提交拜访记录及项目信息，确保营销计划的有效执行。（四）人力资源建设1.业务体系人员招聘：明确招聘进度及目标人数。2.人员招聘形式：根据实际需求采取合适的招聘方式，确保人才质量。注：1.以上测算基于单笔项目____万元的假设。2.会议营销环节，平均每人登记的放贷资金