2024年公司考核制度例文（三篇）

第11页共11页2024年公司考核制度例文一、薪酬扣除规定1.对于全天未上班的情况，将扣除全天工资。若每月迟到超过规定次数，后续每次迟到将额外扣款____元。若当月迟到次数超过____次，所有迟到将按____元/次计算。2.早退定义为提前下班，若早退时间在____分钟以内，每次罚款____元；超过____分钟则按半天旷工处理。3.旷工指未经许可或未按规定请假程序缺勤，旷工半天扣一天工资，一天旷工扣罚____天工资。若在____个月内连续旷工____天或累计旷工____天，将按半薪处理；全年累计旷工____天者将被解雇，且重大损失由责任人自行承担。4.脱岗指员工在工作期间未经许可离开岗位，每次罚款____元。5.睡岗指员工在工作期间打瞌睡，每次罚款____元，重大损失由责任人自行承担。二、请假制度1.请假类别包括病假、事假、婚假、丧假等。所有请假取消当月全勤奖。2.病假需提供县级以上医院证明，无证明按旷工处理；超过____天按事假扣薪。3.事假每年累计不得超过____天，超出部分按旷工处理，按实际天数扣罚日薪。4.婚假适用于符合法定结婚年龄并提供证明的员工。5.丧假为____天，需提供有效证明。三、批准权限1.所有请假需本人书面申请并按程序签字，特殊情况需电话或书面请示，并在事后一天内补办手续，否则视为旷工。2.未经许可未到岗或事后未按规定补办请假手续的，视为旷工。四、外出规定1.上班时间在外公干需提前申请，返回时需登记并由相关负责人签字确认；未经许可外出视为旷工。2.上班后外出需得到相关负责人批准，未经确认外出视为旷工。五、出差规定1.员工出差需填写《出差申请表》，由部门经理知会办公室备案。六、考勤制度自发布之日起执行，解释权归本公司所有。七、绩效考核功能1.绩效考核作为控制手段，为人事决策提供依据，通过考核结果进行奖惩、升降、淘汰。2.绩效考核是薪酬管理的重要参考，可据此调整薪酬以激励员工提升工作绩效。3.绩效考核可确定培训需求，通过培训弥补不足，检验培训效果。4.绩效考核可发现人才，为员工提供晋升空间。5.绩效考核可促进沟通，提高工作绩效。八、绩效考核步骤1.定义绩效，让员工明确目标。2.考评绩效，确定考核方案，包括内容、方法、程序和结果处理。3.反馈绩效，向员工反馈考核结果，促进沟通。九、考核制度1.目的：提高劳动生产率，调动员工积极性。2.适用范围：公司全体员工。3.考核方法：自上而下、自下而上全面考核，每季度进行一次。十、奖惩制度1.目的：激励员工，防止和纠正违规行为，确保目标达成。2.适用范围：全体员工。3.奖励制度包括提前转正、职务晋升、奖金、奖品、证书及通报表扬等。4.具体奖惩措施根据员工表现和公司政策执行。2024年公司考核制度例文（二）全体员工动员大会将召开。(二)年度述职报告被考核员工需撰写并提交年度述职报告，中层管理人员在全体员工大会上进行集中述职。普通员工的述职则由各部门自行组织，个人述职活动仅限于年度考核期间。(三)综合评估全体员工将以匿名方式互相评价，人力资源部将整合评分结果。此综合评价仅在年度考核时进行，评价结果将作为评选先进的参考依据。(四)绩效评估员工绩效评估是考核的核心，分别在半年和年度考核时进行。半年评估是对员工考核指标完成情况的中期检查，旨在确认成绩、指出不足，并为下半年的工作改进提供指导。半年评估结果将作为年度考核的重要参考。1、中层管理人员由公司总经理、分管领导依据评价标准对中层管理人员进行评分，评分权重分别为总经理__%，分管领导__%。总经理有权委托分管领导进行评价，并可质询分管领导的评分依据。2、普通员工由总经理、分管领导、部门负责人依据评价标准对普通员工进行评分，权重分别为总经理__%，分管领导__%，部门负责人__%。总经理可授权分管领导进行评价，总经理和分管领导有权质询部门负责人的评分依据。3、绩效评估得分汇总人力资源部将汇总中层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员工的得分。计算公式为：绩效评估得分=Σ[考核者打分(或平均分值)×考核者评分权重]。4、描述性评语根据员工绩效评估得分，分管领导将对中层管理人员形成描述性评语，部门负责人将对本部门员工形成描述性评语。评语应包括被考核者的绩效状况、优缺点、改进点和期望等。(五)考核结果审核人力资源部将各部门中层管理人员和普通员工的考核结果提交公司经理办公会议进行审核，并形成最终决议。(六)考核结果反馈与绩效面谈1、按照分级负责原则，公司分管领导向中层管理人员反馈考核结果，中层管理人员向普通员工反馈考核结果。2、在半年和年度考核结果反馈时，考核者与被考核者需进行正式的绩效面谈，并记录结果。3、考核者需公正地肯定被考核者的成绩和进步，指出不足，并共同制定绩效改进计划。(七)考核结果存档人力资源部将保存所有绩效考核表格和结果。(八)特殊情况1、年度内转岗的中层管理人员，由现工作部门分管领导在征求原部门分管领导意见后进行考核。2、年度内转岗或调岗的普通员工，由现工作部门负责人在征求原部门负责人意见后进行考核。3、其他特殊情况，由公司经理办公会议决定。六、考核等级划分根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五级。1、A级，绩效评估得分在____分及以上。2、B级，绩效评估得分在____分及以上，____分以下。3、C级，绩效评估得分在____分及以上，____分以下。4、D级，绩效评估得分在____分及以上，____分以下。5、E级，绩效评估得分在60分以下。七、考核结果应用(一)部门绩效考核结果是确定年度优秀部门的重要依据。(二)员工绩效评估结果将影响劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、年度优秀中层管理人员和优秀员工的评选。(三)连续两年考核成绩达到基本称职以上(对应D级及以上)的员工，从下一考核年度相应月份(满两年)起，可在本岗位工资标准内晋升一个档次。(四)连续工作满三年且年度考核均为优秀的员工，可与公司签订无固定期限劳动合同。(五)连续两年考核被评为不称职(对应E级)的员工，公司将解除劳动合同或不再续签。八、考核申诉如对考核结果有异议，员工应首先与部门分管领导沟通。如问题未解决，员工可在考核结果反馈后____日内向分管人力资源的公司领导提出申诉，并填写考核申诉表。人力资源部将协调相关人员对申诉人的考核情况进行调查核实，并提出处理意见，最终由公司经理办公会议审定。九、附则(一)本办法适用于公司所有部门及正式员工。(二)本办法由公司人力资源部负责解释。(三)下属子公司应参照本办法，制定本公司各部门、中层管理人员和普通员工的绩效考核办法。2024年公司考核制度例文（三）经营管理责任制与考核体系，其核心在于将管理成效与收入及业绩紧密关联。考核体系采用百分制评分机制，权重分配依据各考核指标的重要性科学设定，得分上限与下限分别设定为____分与____分，确保评价的合理性与激励性。考核周期覆盖月度、季度及年度，以全面、系统地评估经营绩效。____年度考核内容及分项指标权重具体安排如下：一、生产矿井考核：依据____号文确立的考核指标体系、方法及奖惩标准，结合公司整体工作部署，设定以下权重：产量：____%进尺：____%，细分为形象进度____%、总进尺____%、施工质量____%安全：____%生产成本：____%煤质：____%稳定工作：____%公司安排的重点工作：____%二、技改矿井考核：同样遵循____号文规定，结合公司总体要求，设定以下权重：安全：____%投资：____%开工报告批复:____%开工前准备工作：____%总进尺：____%工程质量：____%稳定工作：____%公司安排的重点工作：____%三、机关职能部门考核：以服务为核心，采用重点工作与下属单位经营成果挂钩的考核模式。具体为：生产管理部门与生产矿井挂钩，基建管理部门与技改矿井挂钩，其余部门则与所有二级单位挂钩。重点工作依据部门岗位责任制及公司专项会议、文件确定，每项未完成的重点工作将否决部门负责人及相关责任人月度工资的____%。四、考核依据与标准：月度考核以公司下达的生产计划为准，年度考核则依据____号文执行。对于技改矿井的工程煤产量，根据公司总体安排进行专项考核与兑现。第六条考核程序严谨规定如下：1.二级单位需于次月____日前提交经审核并加盖公章的“经营指标完成情况表”（A4纸张）。2.经营管理部依据上报数据及政策执行情况，于每月____日前完成考核汇总，并召开专业会议会审，形成初步考核建议，提交公司考核办公会审核。3.公司于每月____日前召开考核办公会，审定考核建议，并由经营管理部发布《考核通报》。4.人力资源部依据《考核通报》审核发放工资。5.二级单位（部门）根据《考核通报》及本办法规定发放工资。第七条考核结果与工资挂钩的具体规定：二级单位实得工资为应得工资基数乘以本单位考核得分率。机关职能部门实得工资则根据具体管理部门类型，分别与生产矿井、技改矿井或二级单位平均得分率挂钩计算。第八条考核