岗位甄选与绩效评估管理制度

岗位甄选与绩效评估管理制度第一章总则第一条为了确保企业招聘与绩效评估工作的公正性、公平性和科学性，依据企业的发展需要和管理要求，订立本《岗位甄选与绩效评估管理制度》（以下简称《制度》）。第二条本《制度》适用于公司内部招聘与绩效评估工作，全部员工均需遵守。第三条岗位甄选和绩效评估是企业运行和发展的紧要保障，必需依据公开、公正、公平和科学的原则进行操作。第四条岗位甄选和绩效评估管理工作由人力资源部门负责，并得到相关部门的搭配与支持。第二章岗位甄选管理第五条岗位甄选是确保企业招聘到适合的人才，并为其供应合适岗位的过程。第六条岗位甄选工作依据企业招聘的需要，依照岗位职责和要求，开展以下步骤：（一）岗位需求确认：相关部门提出岗位需求，并明确岗位的职责和要求。（二）岗位发布与宣传：人力资源部门负责将岗位信息进行发布和宣传，在公司内外相应渠道发布岗位招聘信息。（三）简历筛选与初试：人力资源部门依据岗位要求筛选应聘者简历，并布置初试。（四）终面与评估：终面由相关部门负责人和人力资源部门参加，评估应聘者的综合素养和适应本领。（五）岗位聘用决策：综合考虑各部门的看法和评估结果，由人力资源部门负责最终决策并进行岗位聘用。第七条在岗位甄选过程中，应遵从以下原则：（一）公开原则：岗位招聘信息必需向公众公示，公开招聘，确保公平竞争。（二）公正原则：岗位甄选评估应客观、公正，依据具体岗位职责和要求，不得偏袒或鄙视任何人。（三）激励原则：对于优秀应聘者，公司应及时予以优厚的薪酬和福利待遇。（四）公平原则：岗位甄选过程中，应保证每一位应聘者的知情权、选择权和申诉权。第三章绩效评估管理第八条绩效评估是依据员工在工作中的表现和达成的目标，进行全面评估和有效管理的过程。第九条绩效评估工作的目的是为了激励员工，改进个人表现和提高企业运营效率。第十条绩效评估工作周期通常为每年一次，包含以下步骤：（一）目标设定与测量：上级与下属共同确定年度目标，并在肯定周期内进行定期测量和评估。（二）结果反馈与记录：依据目标的完成情况和工作表现，上级向下属予以具体的反馈和评价，并记录相关数据。（三）共识达成与调整：上级和下属依据评估结果达成共识，对目标进行适当调整，并确定接下来的工作计划。（四）嘉奖与激励措施：对于优秀表现的员工，予以适当的嘉奖和激励措施，以鼓舞其连续提高。第十一条在绩效评估过程中，应遵从以下原则：（一）公正性原则：评估结果必需客观公正，依据事实和数据进行评判，避开主观偏见。（二）标准化原则：绩效评估指标和评价标准必需明确、具体化，便于评估和比较。（三）及时性原则：评估反馈应及时予以员工，帮忙其了解自身工作表现和改进方向。（四）合理性原则：评估过程应合理公平，综合考虑员工的个人因素和外部环境。第四章制度执行和监督第十二条公司各级管理人员必需严格执行本《制度》，确保招聘与绩效评估工作的规范运行。第十三条人力资源部门负责本《制度》的解释、执行和监督，及时发现问题并提出改进措施。第十四条员工有权对本《制度》的执行情况提出看法和建议，并承当相应的责任和义务。第十五条针对违反本《制度》的行为，依照公司相关规定和政策，予以相应的惩罚和矫正措施。第十六条本《制度》经公司