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文档简介

员工表扬与荣誉管理制度第一章总则第一条依据企业发展需要和员工激励机制，订立本《员工表扬与荣誉管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条员工表扬与荣誉管理制度是为了激励和保持员工乐观向上的工作态度，提高员工的工作质量和效率，营造和谐的工作环境，进一步推动企业的发展。第三条本制度适用于本企业的全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。第二章表扬嘉奖第四条本企业将依据员工的工作表现、工作成绩、岗位职责履行、创新贡献、工作态度等方面，进行不同级别的表扬嘉奖。第五条表扬嘉奖分为以下几个级别：1.优秀员工优秀员工是指在工作中表现突出、业绩突出、综合素养优秀的员工。每月评比一次，评比标准包含但不限于工作业绩、团队协作、创新本领、工作责任心等。2.杰出员工杰出员工是指在工作中表现特别出色、超出常规、成绩突出的员工。每季度评比一次，评比标准包含但不限于工作成绩、创新本领、团队合作、领导本领等。3.杰出员工杰出员工是指在工作中表现出色、在职业发展方面有较高成就的员工。每半年评比一次，评比标准包含但不限于工作成绩、创新本领、知识共享、培训本领等。4.杰出领导者杰出领导者是指在工作中表现出色、具备杰出领导本领、能够推动团队突破的员工。每年评比一次，评比标准包含但不限于管理本领、业务成绩、团队合作、战略规划等。第六条表扬嘉奖具体评比、评定和授予方式由人力资源部门负责，评比结果及表扬名单将通过内部公告方式予以公示。第七条获得表扬嘉奖的员工将获得相应的荣誉称呼、奖金、证书及其他嘉奖。第八条表扬嘉奖的荣誉称呼和嘉奖金额等级如下：级别荣誉称呼嘉奖金额优秀员工优秀员工称呼1000元杰出员工杰出员工称呼3000元杰出员工杰出员工称呼5000元杰出领导者杰出领导者称呼10000元第九条员工获得表扬嘉奖后，应当模范遵守企业的规章制度，发扬光大荣誉称呼，以身作则，带动四周员工乐观向上，共同促进企业发展。第三章荣誉管理第十条为了进一步鼓舞员工努力工作、乐观进取，本企业设立荣誉榜。第十一条荣誉榜分为三个级别，分别为年度荣誉榜、季度荣誉榜和月度荣誉榜。第十二条荣誉榜的评定标准由人力资源部门依据员工工作情况和绩效考核结果订立，并定期审核和调整。第十三条荣誉榜的评定周期为一年、一个季度和一个月，具体评定和调整时间由人力资源部门负责。第十四条荣誉榜的评定结果通过内部公告方式予以公示。第十五条荣誉榜上榜员工将获得肯定嘉奖和荣誉称呼，并获得参加企业培训、学习沟通等机会。第十六条荣誉榜上榜员工应当保持良好的工作态度和行为举止，发挥模范作用，为企业树立良好形象和文化氛围。第四章附则第十七条本制度未尽事宜，由人力资源部门负责解释。第十八条本制度自颁布之日起执行，并于实施后的肯定期限内进行评估，适时进行调整以适应企业发展需要。第十九条本制度经企业领导审批后生效，废止以前的相关规章制度。附表荣誉榜评定标准参考：级别评定标准年度荣誉榜工作成绩、工作态度、创新贡献、团队合作季度荣誉榜工作成绩、团队协作、岗位职责履行月度荣誉榜工作

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