人员招聘与绩效考核管理制度

人员招聘与绩效考核管理制度第一章总则第一条目的本制度的目的是为了规范公司的人员招聘和绩效考核工作，确保人力资源的合理配置，提高企业的工作效率和绩效，促进企业的连续发展。第二条适用范围本制度适用于公司全部人员招聘和绩效考核的相关工作。第三条定义人员招聘：指公司依据组织发展和业务需要，在外部找寻合适人选，以满足职位需求的过程。绩效考核：指对公司员工在肯定时间内的工作绩效进行评估和评价的过程。第二章人员招聘管理第四条招聘需求评估当公司需要新员工时，相关部门应提交招聘需求评估申请，认真说明所需岗位的职责、岗位要求和招聘人数等信息。招聘需求评估申请应由相关部门经理审核，并报告给人力资源部门。第五条招聘计划订立人力资源部门依据招聘需求评估的结果，订立招聘计划。招聘计划应包含招聘岗位名称、招聘人数、薪资待遇、招聘渠道和时间布置等信息。招聘计划经人力资源部门审核通过后，进行公示。第六条招聘渠道选择人力资源部门依据需求情况和市场实际情况，选择合适的招聘渠道。招聘渠道可以包含招聘网站、学校招聘、猎头公司等。第七条招聘流程招聘流程包含简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。简历筛选由人力资源部门负责，面试环节包含初试和复试，由相关部门负责。录用决策由相关部门经理负责，并报人力资源部门备案。第八条招聘程序相关部门在招聘过程中，应依照规定的招聘程序进行操作。招聘程序包含招聘公示、应聘申请、应聘资料提交、面试评估、录用决策等。第九条招聘信息保密招聘过程中，相关部门应严格保护应聘者的个人信息，不得泄露或滥用。人力资源部门应建立完善的信息保密制度，确保招聘信息的安全性。第三章绩效考核管理第十条绩效考核指标订立公司依据不同岗位的需求和目标，订立相应的绩效考核指标。绩效考核指标应包含工作目标达成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。第十一条绩效评定周期绩效评定的周期为一年，分为年度目标订立、中期评估和年度评估三个阶段。第十二条绩效考核流程绩效考核流程包含目标订立、考核过程、结果评估、面谈和总结等环节。目标订立由员工和直接上级共同完成，考核过程由直接上级进行日常监督和评估。绩效结果评估由绩效评估委员会进行，面谈和总结由直接上级和员工共同完成。第十三条绩效考核结果使用绩效考核结果用于员工晋升、薪资调整、激励嘉奖和员工发展等方面。绩效考核结果应及时反馈给员工，并进行分析和激励引导。第十四条异议处理员工对绩效考核结果有异议的，可以提出申诉。申诉应由员工书面提出，经过绩效评估委员会审核后予以回复。第十五条绩效考核结果保密绩效考核结果属于公司内部信息，应严格保密。绩效考核结果不得用于其他不正当用途，不得外传或泄露。第四章附则第十六条规章制度宣传公司应定期组织员工会议或培训，向员工宣传公司的人员招聘和绩效考核管理制度。全体员工应了解并遵守本制度，做到知晓并执行。第十七条监督与检查人力资源部门应对人员招聘和绩效考核的执行情况进行监督和检查。监督与检查可以通过抽查、考核、问卷调查等方式进行。第十八条本制度的解释权对于本制度中未涉及的具体情况，由公司相关部门依据实际情况进行解释和裁定。本制度的修改和修订，由人