2024年制造企业隐患治理制度范本（六篇）

第5页共5页2024年制造企业隐患治理制度范本第三章责任分工第六条公司主管安全的领导责任分工一、负责公司上报的重大事故隐患项目的审批工作；二、负责公司重大事故隐患治理资金的审批与管理工作。第七条各二级单位领导责任分工一、负责组织贯彻并落实上级关于事故隐患排查治理的各项要求和规定，结合本单位实际情况，制定并实施本单位的事故隐患排查治理工作方案及相关管理细则；二、负责组织并参与本单位的事故隐患排查工作，以及事故隐患的整改治理工作，对暂时无法解决的问题，应逐级向上级报告；三、负责按月组织研究本单位事故隐患排查治理工作的进展情况，部署相关部门制定事故隐患治理方案，对暂时无法解决的隐患，应组织制定相应的应对措施和应急处置预案，并确保事故隐患治理资金的落实。第八条各部门应对其管辖范围内的事故隐患排查工作负责。第四章事故隐患的排查与统计上报第九条各单位负责人作为本单位事故隐患排查治理的第一责任人，应全面负责本单位的事故隐患排查治理工作。第十条在事故隐患排查过程中，各单位需按照《安全生产隐患排查清单》的标准，明确每台设备、设施及每个区域、部位的事故隐患排查责任人，并按照清单规定的排查周期，对所管辖的设备设施、区域进行事故隐患排查，及时发现并上报安全科进行处理。第十一条单位事故隐患排查实行部门级、区域级和班组级三级排查制度，各级均需建立“隐患台帐”，并由上一级主管负责人进行检查和签认。第十二条各部门应按照《安全生产隐患排查清单》的标准，分别组织进行事故隐患排查治理工作，并按要求向上级领导和安全科汇报工作进展情况。第十三条对检查发现的各类事故隐患，应逐级进行登记或上报。一、一般事故隐患1.班组应及时处理并记录在安全工作日志中；2.当日无法解决的事故隐患，班组应上报作业区，由作业区填写生产安全事故隐患排查台账，并明确整改时限、负责人及控制措施；3.事故隐患处理情况应按时限要求向上级领导和安全科汇报。二、重大事故隐患应立即上报上级领导和安全科，报告内容应包括隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难易程度分析、隐患的治理方案以及防止发生事故的控制措施。第十四条各单位事故隐患排查治理情况应按月、年进行统计，并于每月初____日前及每年____月____日前向公司安全科分别上报上月及上一年度的“安全生产事故隐患排查治理月度、年报表”。第十五条各级部门有权对所管辖的专业范围内发现的事故隐患向责任单位下达隐患整改通知，并督促其进行治理整改。对于上级部门下达的事故隐患整改任务，责任单位应按时限要求完成整改并填写上报。第十六条将生产经营项目、场所、设备发包、出租的单位，应与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。业主单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理工作负有统一协调和监督管理的职责。第五章事故隐患的治理第十七条事故隐患排查治理应遵循边排查、边整改的原则，严格按照“责任落实、措施落实、资金落实、时限落实”的要求，组织开展事故隐患治理整改工作，确保治理整改到位。第十八条对于一般事故隐患，责任单位应限期进行治理；对于重大事故隐患，由公司组织专业部门制定整改方案，并采取强制性监控措施进行限期整改。公司安全科信息员应立即进行网上填报并填写重大隐患登记表上报主管部门。整改方案应包含整改的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责整改的机构和人员、整改的时限和要求以及安全措施和应急预案等内容。第二十条重大事故隐患责任单位在整改结束后，应及时向公司提出验收申请，由公司对事故隐患治理情况进行现场验收，并向上级主管部门提出验收申请。第二十一条对于暂时无法整改的事故隐患，应采取有效措施加强控制。若无法保证安全，应在停产或停止使用的情况下进行事故隐患治理整改。并根据隐患的级别，分别由所在单位进行检查，检查主体为对应级别的负责人或分管部门。第六章事故隐患的奖励和处罚第二十二条建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励并动员职工积极参与事故隐患的发现与排除工作。对于在发现、排除和举报事故隐患方面做出贡献的人员，经单位申报、部门审核、公司批准后，将给予一次性奖励，奖励标准按公司相关规定执行。第二十三条对于未按规定进行事故隐患排查、整改或上报的责任单位及责任人，将进行严格考核并给予相应处罚。第二十四条本办法如与上级下发的相关管理规定存在冲突或不一致之处，以上级下发文件为准。2024年制造企业隐患治理制度范本（二）公司总经理对事故隐患排查与整改工作负有全面的领导职责，需确保建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保障安全资金的充足投入，以逐步消除各类安全隐患。3.2遵循“谁主管，谁负责”的原则，生产部厂长作为分管安全生产的首要责任人，需对本项目部的事故隐患排查与整改工作承担主要领导责任。各车间主任及班组长需对其所辖范围内的事故隐患排查与整改工作负责，而每位员工亦需对本岗位的事故隐患排查与整改负责。任何单位或个人一旦发现事故隐患，均有权向厂长、车间主任或公司领导进行报告。公司管理科需对发现的事故隐患进行详尽登记，并根据隐患等级进行分类，建立事故隐患信息档案。同时，该部门还需对各类隐患的排查治理工作进行监督、检查与考核，并负责事故隐患报告奖励资金的汇总与发放。3.4各车间与班组需对其管辖范围内的事故隐患进行细致排查，并实施监控治理。公司财务科则负责确保事故隐患报告奖励资金及事故隐患治理资金的及时到位。公司技术支援部则需对隐患整改措施的可行性与合理性进行严格把关。4.事故隐患4.1事故隐患定义：本制度所提及的安全生产事故隐患（简称事故隐患），系指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程及安全生产管理制度规定，或在生产经营活动中因其他因素可能导致的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。4.2事故隐患分类：事故隐患可分为一般事故隐患与重大事故隐患。其中，一般事故隐患指危害与整改难度较小，能够立即整改排除的隐患；而重大事故隐患则指危害与整改难度较大，需全部或局部停产停业，并经过较长时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响而难以由生产经营单位自身排除的隐患。5.工作程序5.1组织机构：公司成立安全隐患排查领导小组，由公司总经理李元镕担任组长，生产厂长李昌松担任副组长，各相关职能部门领导为成员。领导小组办公室设于生产部办公室，负责日常管理工作。5.2隐患排查与报告5.2.1隐患排查：依据“谁主管，谁负责”的原则，各部门、车间需按照公司《安全检查制度》规定的时间、内容与频次进行隐患排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，并积极采取措施进行整改。5.2.2隐患报告：a.发现隐患一般采用逐级报告的方式，公司管理科需对各类隐患进行登记分类。b.报告形式：i.报告一般以书面形式提交，特殊情况下可采用口头报告。ii.书面报告需明确隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名及报告时间等信息，一式两份，一份交公司存档，一份由报告人留存备查。c.公司及各部门在专业安全检查中发现的事故隐患亦需由管理科进行登记备案。5.3隐患整改与验收5.3.1各部门在发现或接到员工事故隐患报告后，应立即组织本部门专业人员对隐患进行核实，并在规定时间内提出书面整改意见。对于部门能够自行解决的隐患应立即整改；需其他单位协助解决的，部门应首先尝试自行联系解决；若无法解决，则需立即上报公司，由公司根据隐患种类移交相关职能部门进行整改，并对整改过程进行全程跟踪监控。5.3.2对于重大事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在治理过程中，隐患部门需采取相应的安全防范措施以防止事故发生，并由公司进行监控。5.4档案建立：管理科需对各类人员发现的事故隐患进行登记、分类并建立事故隐患信息档案。5.5奖惩制度5.5.1报告隐患的数量与质量将作为年终评先进的参考依据。5.5.2根据隐患的大小及其危害程度对隐患发现者进行奖励，奖金额度为____元，以现金形式兑现并由部门申报经总经理批准后实施。5.5.3对于员工上报的事故隐患不进行整改或不上报的部门及相关责任人一经发现将视情节严重给予2000至____元的罚款。5.5.4对于发掘事故隐患不力且发生事故的生产班组将对相关负责人及责任人进行处罚。5.5.5对于发现事故隐患但未及时整改且报告人未继续上报而导致事故发生的责任人将从重处理。5.5.6对于打击报复报告人特别是越级上报人员的行为一经查实将报公司总经理处理；情节严重恶劣者将移交司法部门处理。2024年制造企业隐患治理制度范本（三）一、隐患排查与整改流程1.隐患排查工作由专门的专家组负责，并负责签发隐患整改通知单。2.各部门及车间在收到《隐患整改通知单》后，需立即着手进行整改，并对整改过程进行全程跟踪监控。整改完成后，需填写《隐患整改回执单》并上报至上一级主管部门。3.隐患排查专家组将对隐患的整改情况进行验收，以确保整改措施得到有效执行。二、安全检查与计划管理1.安全部负责制定并管理安全检查计划，包括各项安全检查表的编制与定期评审修改。三、隐患治理专项资金1.公司主要负责人负责隐患治理专项资金的审批工作，确保资金的合理分配与使用。2.财务部门则负责隐患治理专项资金的使用登记工作，确保资金的专款专用与有效追踪。四、工作要点1.隐患自查企业需定期开展全厂性隐患自查，每月不少于____次；生产车间需每周开展隐患自查，不少于____次；班组（工段）则需每天或每班检查各岗位、工艺设备和安全防护设施的完好情况，及时发现并上报隐患。企业主要领导和各分管领导应亲自参与全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组的隐患自查情况。安全管理部门和安全员需深入车间班组，指导、督促和规范隐患排查工作。2.重点部位“九必查”企业在隐患排查中需突出重点，做到以下“九必查”：重要生产车间、原料和产品库区、企业供电、供水、供汽、供风等部位的安全运行状况；工艺技术管理、“工艺变更管理”制度执行情况；设备维护保养、主体设备等安全制度执行情况；生产装置正常开、停车和紧急停车安全规程执行情况；设备检修作业、临时用电作业环节的防火、防爆制度执行情况；企业防雷、防汛、防台风、防构建筑物倒塌、防静电等管理制度和措施落实情况；岗位操作人员安全技能培训、安全教育、持证上岗、劳动保护、执行操作规范和应急处置技能情况；企业应急救援预案、救援物资储备、与当地政府部门应急联动机制、“清洁下水”防止环境污染措施情况；新改扩建建设项目设立批准、安全防护设施设计审查、试生产方案备案和安全设施竣工验收等审查程序执行情况。3.隐患排查情况定期报告企业应建立班组、车间（部门）、企业、安监部门逐级报告隐患自查自改情况的机制。生产经营单位需定期对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并按时向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表需由生产经营单位主要负责人签字确认。在发现重大隐患和紧急情况时，企业主要负责人应立即报告当地政府和县级以上安监部门。五、重大事故隐患管理1.重大事故隐患申报根据隐患的等级，生产经营单位需向相应级别的安监局进行申报，并由其监督整改。申报内容需包括隐患的现状、产生原因、危害程度、整改难易程度分析及治理方案等。2.重大事故隐患专家评估对于发现的重大事故隐患，需委托有资质的中介机构组织专家进行评估，确定隐患等级并论证整改方案的可行性。整改方案需包括治理目标、方法措施、经费物资落实、治理机构和人员、治理时限要求以及安全措施和应急预案等内容。3.事故隐患排查治理建档企业对确定的重大隐患项目需建立档案，档案内容应包括评价报告与技术结论、评审意见、隐患治理方案（含资金概预算情况）、治理时间表和责任人以及竣工验收报告等。4.专项资金保障公司每年需从销售收入中按比例提取专项资金用于隐患排查治理工作。对新发现的隐患需随时增加整改资金以确保隐患排查治理工作的有效开展。主要负责人需对隐患治理专项资金的审批负责而财务部门则负责管理资金的使用登记工作。2024年制造企业隐患治理制度范本（四）一、目的为强化本公司所有项目的安全生产管理、文明施工及环境管理，依据国家和省市相关法律法规及规定要求，特此制定并实施本检查制度。二、总则公司实行逐级安全检查制度，确保各级管理人员及员工均能有效履行安全生产职责。三、检查标准1.遵循建设部发布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。2.参照建设部《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-____）。3.依据《项目部实际运行情况检查表》进行细致检查。四、检查内容1.思想意识检查：以党和国家安全生产方针、政策、法律法规为依据，考察各级领导和员工对安全工作的重视程度，确保安全理念深入人心，并得到有效执行。2.制度建设与执行：检查安全生产规章制度的建立与健全情况，以及执行力度，特别是安全生产责任制的落实情况，及时纠正违章指挥与作业行为。3.安全措施落实：审查安全技术措施的编制、交底及实施情况，确保其针对性和有效性。4.隐患排查：全面检查劳动条件、安全设施、装置、用具、机械设备及电气设备等是否符合安全生产标准，及时消除安全隐患。5.事故处理：严查事故隐瞒行为，确保事故及时上报、调查与处理，落实“四不放过”原则，制定并实施防范措施。6.组织体系：检查安全领导小组、安全生产保证体系及安全机构的建立情况，确保安全管理人员配备到位。7.教育培训：核查新职工三级安全教育、特殊工种培训考核及各级领导与安全人员的专业培训情况。五、隐患整改与复查对于检查中发现的安全隐患，由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》，并监督整改方案的落实与复查。重大隐患必须在规定时间内整改完毕，必要时可责令停工整改。六、检查记录与反馈公司或项目部的定期检查应使用标准《评分表》进行评分与反馈，并将检查记录备份至被检单位备查。七、迎检准备项目部在接到政府管理部门检查通知后，应及时向公司相关领导和工程部反馈，并协助项目部做好迎检准备。八、汇报资料准备受检项目部需按照通知要求准备书面汇报资料，并视条件采用投影技术进行汇报。九、整改单处理对上级检查单位开具的整改单，应及时整改并按时反馈至公司工程部。十、公司级检查坚持月度生产大检查制度，由公司副经理或总工带队，安全部门及技术人员参与，确保全面覆盖、深入细致。十一、专项与日常检查除定期检查外，安全部门还需组织专业性、季节性、验收性、节前性及经常性检查，对查出的隐患立即开具违章单并落实“三定”措施。十二、项目部自查项目经理应定期组织管理人员进行安全生产专项检查，并加大重要生产设施和重点作业部位的巡检力度。同时，根据季节变化增加相应安全检查内容，并确保专职安全管理人员全日巡检及高危作业旁站监督。十三、检查台账建立项目部应建立安全检查台账，详细记录每次检查及整改情况，以备追溯原因和责任。检查记录需使用专用检查表。十四、评分与反馈机制项目部每周例检需对照《评分表》进行打分，并记录签到、奖罚等情况。同时，在周例会上反馈检查结果，并保存会议签到、记录及照片等资料。十五、班组与个人检查分包单位负责人（或班组长）及施工人员应每日进行安全检查，及时制止违章行为并报告危险源。项目部需做好记录、组织协调及隐患排除工作。2024年制造企业隐患治理制度范本（五）一、目的为强化本公司在所有项目上的安全生产、文明施工及环境管理水平，依据国家和省市相关法律法规的规定与要求，特此制定本检查制度。二、总则公司实行逐级安全检查制度，以确保安全生产工作的全面覆盖与有效执行。三、检查标准1.严格遵循建设部发布的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。2.遵循建设部《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-XXXX（注：具体年份需根据实际情况填写）。3.参照《项目部实际运行情况检查表》进行细致检查。四、检查内容1.查思想：以党和国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规及制度为依据，核查各级领导和员工对安全工作的重视程度，确保安全生产理念深入人心，并得到有效执行。2.查制度：审查安全生产规章制度的建立、健全与执行情况，及时纠正和处理违章指挥、违章作业行为，重点检查职能部门和项目部安全生产责任制的落实情况。3.查措施：检查安全技术措施的编制与针对性，以及安全技术交底与实施情况，确保施工组织设计中的安全技术措施得到有效执行。4.查隐患：全面检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规与标准的要求。5.查事故处理：核查事故报告、调查、处理及防范措施的制定与落实情况，坚持“四不放过”原则，防止同类事故再次发生。6.查组织：审查安全领导小组的建立、安全生产保证体系的完善以及安全机构的设置与人员配备情况。7.查教育培训：确保新职工接受三级安全教育，特殊工种持证上岗，各级领导和安全人员接受专门培训。五、隐患整改对检查中发现的安全隐患，由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》，并监督整改方案的实施与复查。重大隐患必须在规定时间内整改完毕，对可能立即导致人员伤亡或财产损失的重大安全隐患，安全检查人员有权责令立即停工整改。六、检查记录与反馈公司或项目部的定期检查应使用标准《评分表》进行检查、打分与反馈，并将检查记录备份至被检单位以备上级检查。七、迎检准备项目部在接到政府管理部门等检查通知后，应及时向公司相关领导和工程部反馈信息，公司应协助项目部做好迎检准备。八、汇报资料受检项目部应严格按照通知要求准备书面汇报资料，并鼓励使用投影技术进行汇报以提高效率。九、整改反馈对上级检查单位开具的整改单，项目部应及时整改并按时反馈至公司工程部及公司级检查部门。十、公司级定期检查坚持月度生产大检查制度，由公司副经理或总工程师带队，安全部门及相关技术人员参与，确保检查工作的全面性与专业性。十一、专项与季节性检查除定期检查外，安全部门还需组织专业性、季节性、验收性、节前性及经常性检查，对查出的隐患立即开具违章单并落实“三定”措施进行复查。十二、项目部自查项目经理应组织项目技术、安全及各分包单位负责人每周进行安全生产专项检查，并加大重要生产设施和重点作业部位的巡检密度。同时根据季节变化及时调整检查重点并做好节假日前后的安全检查工作。十三、全日巡检与台账管理项目部专职安全管理人员需实行全日巡检制度对高危险性作业进行旁站监督并建立安全检查台账详细记录每次检查与整改情况以便追溯责任。十四、评分与反馈机制项目部每周例检需对照《评分表》进行打分并记录签到、奖罚等信息；周例会需反馈检查结果并保留会议签到、记录及照片等资料；班组长及个人安全生产检查需每日上下班前检查作业区域安全情况及时反馈危险源信息并采取措施确保施工安全。2024年制造企业隐患治理制度范本（六）一、整改工作的核心要素：（一）明确整改的目标与任务，确保方向清晰；（二）制定并实施科学的方法和措施，以达成整改目标；（三）确保经费与物资的充足与合理配置，为整改工作提供坚实保障；（四）指定专门的整改机构和人员，明确职责分工；（五）设定合理的整改时限与要求，确保工作有序推进；（六）制定完善的安全措施与应急预案，以应对可能的风险与挑战。二、验收与后续处理：第二十条重大事故隐患责任单位在整改工作完成后，应及时向公司提交验收申请。公司将组织现场验收，确认事故隐患治理情况，并随后向上级主管部门提出验收申请。第二十一条对于暂时无法整改的事故隐患，必须采取切实有效的控制措施，加强监管。若无法保证安全，应果断采取停产或停止使用的措施，并立即进行隐患治理整改。同时，根据隐患的级别，由相应级别的负责人或分管部门进行检查与监督。三、奖励与处罚机制：第二十二条为鼓励员工积极参与事故隐患的发现与排除工作，特建立事故隐患报告及奖励制度。对于在发现、排除事故隐患中表现突出的个人或团队，经单位申报、部门审核、公司批准后，将给予一次性奖励。奖励标准依据公司相关规定执行。第二十三条对于未按规定进行事故隐患排查、整改或上报的责任单位及责任人，公司将进行严格考核，并依据相关规定给予相应处罚。