2024年公司行政部年度工作计划范文（二篇）

第5页共5页2024年公司行政部年度工作计划范文为管理层的补充做好充分准备。1)在招聘过程中，需确保用人部门的明确需求：人事部门需与各部门进行深入交流，以确定招聘人数以及应聘者应具备的素质、条件和潜力。完成时限：____年____月至____年____月，可在这段时间内选定一天，召集各部门主管进行讨论决策。2)招聘渠道与方法：包括网络招聘、现场招聘和内部招聘。具体实施时间：将根据各部门提交的人力需求汇总，依据公司实际需求来决定。三、员工的培训与开发，应根据各部门的培训需求及企业整体需求制定培训计划，涵盖基础技能、质检、项目管理、团队合作、个人意识及企业文化的培训。具体实施时间：人事部将与各部门协作，协助制定____年度员工培训计划，计划于____年____月完成。2)采用的培训形式：内部教材、网络培训、外聘讲师授课。3)计划的培训内容：重点为企业文化与制度以及岗位技能的培训。4)培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部协商，暂定每月一次。四、建立以员工为中心的企业文化，构建内部沟通机制。关键在于由总经理、人事部和员工部门经理构成的三角洲机制的稳定性。2)通过每月举办各类活动提升员工凝聚力，这是一个持续的过程，需要全体员工积极参与，共同创建活跃的企业文化。五、制定具有竞争力且公平的薪酬结构，确保薪酬制度的透明化。2)建立以员工为合作伙伴的薪酬策略，建立员工与公司共享利益的薪酬制度，同时增加员工福利和奖励的比例，增强员工的归属感。3)对核心员工的薪酬应考虑中长期的薪酬方案。具体实施时间：在企业发展过程中引导员工认同并执行薪酬制度，发现问题及时完善。六、员工福利与激励措施：为工作满一年的员工购买社保，制定年终奖制度等，让员工得到家庭对公司的认可，增强归属感。2)计划制定激励政策：如季度和年度优秀员工表彰、内部晋升和调薪制度、员工合理化建议奖励、设立部门年度团队精神奖和创意奖，建立内部竞争机制等。1)为员工提供发展机会和晋升平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对于在现有岗位表现出色、能力超越岗位要求的员工，若暂无更高岗位空缺，可进行平级轮岗，以新的挑战激发员工的工作热情，同时提升员工的综合素质，为未来晋升奠定基础。2)提供具有竞争力的薪酬水平。要了解行业及周边地区的薪酬水平，制定出具有竞争力的薪酬制度，确保公司在行业内具备竞争力。具体实施时间：在总经理批准后，人事部将制定福利激励制度，经审批通过后严格执行。此工作为持续性工作，运行后每月和每季度进行一次员工满意度调查，根据调查结果和公司领导的反馈调整和完善福利政策。七、完善绩效评价体系的运行。绩效考核的目的是激励员工改进工作方法，建立公平竞争机制，提高工作效率，培养员工的工作意识和责任感，及时发现并改善工作中的不足，推动企业发展。____年，人事部将与各部门深入沟通，协助完善绩效评价体系，并持续监督运行。具体实施时间：____年____月至____月，与各部门进行深入沟通，协助制定绩效考核方案，最终形成公司整体绩效考核评估系统。2)主要工作内容：基于制定的绩效考核框架和以往的不足，对现行制度和相关表单进行修订，改进反馈、考核结果与薪酬体系的关联性，确保绩效考核的良性运行。3)推行过程是一个全年持续的工作。人事部完成此项工作的标准是建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。2024年公司行政部年度工作计划范文（二）在公司持续发展的各个阶段，招聘工作扮演着至关重要的角色，它不仅需要确保及时为公司输送所需人才，以促进业务的迅速发展，而且还是行政部门和人力资源部门协同合作的综合任务。为了提升招聘效率，必须实现两者间的和谐统一。1、根据预设的____亿业务量，应制定各部门的年度业绩指标，以确定合理的人员配置，以维护公司员工队伍的稳定性。2、建立人才储备机制，包括选拔优秀的实习生和储备中层管理人才，为公司的中坚力量做好准备。(1)招聘部门需明确用人需求。在人事部确定招聘标准时，需明确所需岗位的条件，区分主要和参考条件，考虑潜在能力，理解现有职位的工作内容，以及在组织中的定位和发展方向，这些因素将有助于找到匹配的人选，以确保招聘效果。(2)强化信息沟通。用人部门需对候选人进行初试和复试，以评估其基本素质和业务能力，以适应公司发展，提高招聘的有效性。同时，应与招聘部门主管协调，及时安排面试，合理安排各部门面试者，以提升招聘效率。(3)采取以下策略以确保招聘工作的及时有效性：A、网络招聘：利用网络平台发布招聘信息，实现定向投放和便捷管理，降低招聘成本。B、内部竞争上岗：这种招聘方式成本低，能激发员工积极性，由于员工熟悉公司文化，能快速适应工作，同时也有利于培养多技能的核心人才，提高员工对公司的忠诚度。C、员工推荐：员工推荐是常见且成本效益高的招聘方式，推荐人通常与现有员工有联系，素质可靠，适合公司需求。三、优化薪酬福利的自我考核机制明确岗位工作内容，制定月度考核计划，配合公司的绩效评估制度，主动提出改进建议，增强行政工作的竞争力。四、完善各部门培训制度及计划根据员工需求和企业需求制定培训计划，通过组织培训活动满足企业发展，为员工提供成长空间，以满足员工需求并挖掘其潜力。五、积极参与企业文化和团队文化建设企业文化是企业凝聚力和持久竞争力的源泉，应积极参与并推动企业文化的建设，以增强员工的归属感。六、维护尊重和信任的工作环境协助建立相互尊重、相互信任的氛围，保持健康的合作关系，确保员工理解并遵守公司制度，激发其主动性和积极性。七、强化公司制度的执行和监督确保公司规章制度的有效执行，以身作则，保持政策执行的一致性，不偏袒，不放松，以维护制度的权威性。八、推进公司项目资料的信息化管理协助投资部管理项目资料，确保借阅和归还的有序进行，提高查询效率，