经济师考试工商管理高级经济实务试卷与参考答案(2024年)

2024年经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市某年，为了进一步推动地方经济发展，市政府决定加大对民营企业的扶持力度，特别是对高新技术企业的扶持。市政府采取了一系列措施，包括设立专项资金、提供税收优惠政策、优化审批流程等。某高新技术企业A公司是一家专注于研发新型环保材料的民营企业，近年来在市场上取得了较好的成绩。以下是A公司申请市政府扶持政策的案例：A公司成立于2010年，主要从事新型环保材料的研发、生产和销售。公司拥有多项自主知识产权，产品在市场上具有较高的竞争力。然而，由于环保材料研发成本高、周期长，公司面临着资金短缺、人才流失等问题。2019年，A公司向市政府提交了扶持政策申请，希望获得资金支持。经过审核，市政府认为A公司符合扶持条件，决定给予50万元资金支持。【案例分析题】1、分析市政府对A公司扶持政策的具体措施，并说明这些措施对A公司可能产生的影响。2、从政策实施效果的角度，分析A公司获得扶持后可能面临的挑战。3、针对A公司可能面临的挑战，提出相应的解决方案。第二题案例材料：某市一家中型企业，主要从事电子产品生产。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着销售增长放缓、成本上升、利润率下降等问题。为了应对这些挑战，企业决定进行一次全面的管理变革。以下是企业变革的一些具体措施：1.组织结构改革：将原有的直线职能型组织结构调整为矩阵型组织结构，以提高各部门之间的沟通协作效率。2.产品创新：投入大量资金研发新产品，以满足市场需求，并提升产品竞争力。3.成本控制：通过引入先进的管理系统，加强对生产、采购、销售等环节的成本控制。4.人力资源管理：实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率；同时，加强员工培训，提升员工技能。5.市场营销：调整市场策略，加大市场推广力度，扩大市场份额。问题：1、该企业采用矩阵型组织结构的目的是什么？2、企业为了提升产品竞争力，采取了哪些具体措施？3、在人力资源管理方面，企业采取了哪些策略来提升员工工作效率和技能？第三题案例材料：某市一家大型制造企业，近年来面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重压力。为了应对这些挑战，企业决定进行一系列的内部改革和战略调整。以下是企业改革和战略调整的相关情况：1.企业对产品线进行了优化，淘汰了部分低利润产品，增加了高附加值产品的比例。2.企业实施了精益生产管理，通过优化生产流程、减少浪费，提高了生产效率。3.企业加大了研发投入，推出了多款具有市场竞争力的新产品。4.企业对人力资源进行了调整，提高了员工培训力度，优化了薪酬体系。5.企业拓展了国际市场，通过出口业务缓解了国内市场的压力。请根据以上案例，回答以下问题：1、分析该企业产品线优化策略的潜在优势和风险。1、潜在优势：提高产品附加值，增加利润空间；提升品牌形象，增强市场竞争力；优化资源配置，提高资源利用效率。2、风险：新产品研发和市场推广可能存在不确定性；淘汰低利润产品可能导致短期收入下降；产品结构优化可能对现有员工造成一定冲击。2、阐述企业实施精益生产管理的具体措施及其预期效果。3、分析企业人力资源调整策略对员工和企业的影响。二、论述题（30分）题目：论述现代企业制度的基本特征及其对企业发展的意义。2024年经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷与参考答案一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市某年，为了进一步推动地方经济发展，市政府决定加大对民营企业的扶持力度，特别是对高新技术企业的扶持。市政府采取了一系列措施，包括设立专项资金、提供税收优惠政策、优化审批流程等。某高新技术企业A公司是一家专注于研发新型环保材料的民营企业，近年来在市场上取得了较好的成绩。以下是A公司申请市政府扶持政策的案例：A公司成立于2010年，主要从事新型环保材料的研发、生产和销售。公司拥有多项自主知识产权，产品在市场上具有较高的竞争力。然而，由于环保材料研发成本高、周期长，公司面临着资金短缺、人才流失等问题。2019年，A公司向市政府提交了扶持政策申请，希望获得资金支持。经过审核，市政府认为A公司符合扶持条件，决定给予50万元资金支持。【案例分析题】1、分析市政府对A公司扶持政策的具体措施，并说明这些措施对A公司可能产生的影响。2、从政策实施效果的角度，分析A公司获得扶持后可能面临的挑战。3、针对A公司可能面临的挑战，提出相应的解决方案。【答案】1、市政府对A公司的扶持政策具体措施包括：设立专项资金、提供税收优惠政策、优化审批流程等。（1）设立专项资金：市政府设立专项资金，用于支持A公司研发、生产和市场拓展。这将有助于A公司解决资金短缺问题，加快研发进度。（2）提供税收优惠政策：市政府对A公司实施税收优惠政策，降低企业税负。这将有助于A公司降低成本，提高盈利能力。（3）优化审批流程：市政府简化审批流程，提高审批效率。这将有助于A公司更快地完成相关手续，加快项目实施。这些措施对A公司可能产生以下影响：（1）提高A公司研发能力：专项资金支持有助于A公司加大研发投入，提高自主创新能力。（2）降低生产成本：税收优惠政策有助于降低A公司生产成本，提高市场竞争力。（3）加快项目实施：优化审批流程有助于A公司更快地完成相关手续，提高项目实施效率。2、A公司获得扶持后可能面临的挑战：（1）资金使用效率：A公司需要合理安排资金使用，确保资金用在刀刃上。（2）市场竞争：A公司需应对市场竞争，确保市场份额。（3）人才流失：A公司需采取措施留住人才，提高团队凝聚力。3、针对A公司可能面临的挑战，提出以下解决方案：（1）加强财务管理：A公司应建立健全财务管理制度，提高资金使用效率。（2）提升产品竞争力：A公司需加大研发投入，不断优化产品性能，提高市场竞争力。（3）完善人才激励机制：A公司应建立健全人才激励机制，提高员工满意度，降低人才流失率。第二题案例材料：某市一家中型企业，主要从事电子产品生产。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着销售增长放缓、成本上升、利润率下降等问题。为了应对这些挑战，企业决定进行一次全面的管理变革。以下是企业变革的一些具体措施：1.组织结构改革：将原有的直线职能型组织结构调整为矩阵型组织结构，以提高各部门之间的沟通协作效率。2.产品创新：投入大量资金研发新产品，以满足市场需求，并提升产品竞争力。3.成本控制：通过引入先进的管理系统，加强对生产、采购、销售等环节的成本控制。4.人力资源管理：实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率；同时，加强员工培训，提升员工技能。5.市场营销：调整市场策略，加大市场推广力度，扩大市场份额。问题：1、该企业采用矩阵型组织结构的目的是什么？2、企业为了提升产品竞争力，采取了哪些具体措施？3、在人力资源管理方面，企业采取了哪些策略来提升员工工作效率和技能？答案：1、该企业采用矩阵型组织结构的目的是提高各部门之间的沟通协作效率，增强企业的灵活性和适应性，以更好地应对市场竞争。2、企业为了提升产品竞争力，采取了以下具体措施：投入大量资金研发新产品；调整市场策略，加大市场推广力度。3、在人力资源管理方面，企业采取了以下策略来提升员工工作效率和技能：实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率；加强员工培训，提升员工技能。第三题案例材料：某市一家大型制造企业，近年来面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重压力。为了应对这些挑战，企业决定进行一系列的内部改革和战略调整。以下是企业改革和战略调整的相关情况：1.企业对产品线进行了优化，淘汰了部分低利润产品，增加了高附加值产品的比例。2.企业实施了精益生产管理，通过优化生产流程、减少浪费，提高了生产效率。3.企业加大了研发投入，推出了多款具有市场竞争力的新产品。4.企业对人力资源进行了调整，提高了员工培训力度，优化了薪酬体系。5.企业拓展了国际市场，通过出口业务缓解了国内市场的压力。请根据以上案例，回答以下问题：1、分析该企业产品线优化策略的潜在优势和风险。答案：1、潜在优势：提高产品附加值，增加利润空间；提升品牌形象，增强市场竞争力；优化资源配置，提高资源利用效率。2、风险：新产品研发和市场推广可能存在不确定性；淘汰低利润产品可能导致短期收入下降；产品结构优化可能对现有员工造成一定冲击。2、阐述企业实施精益生产管理的具体措施及其预期效果。答案：具体措施：优化生产流程，消除生产过程中的浪费；加强生产现场管理，提高生产效率；实施全面质量管理，降低不良品率；引入自动化设备，提高生产自动化水平。预期效果：提高生产效率，降低生产成本；减少库存积压，提高资金周转率；提升产品质量，增强客户满意度。3、分析企业人力资源调整策略对员工和企业的影响。答案：对员工的影响：提高员工技能，增强职业竞争力；优化薪酬体系，提高员工工作积极性；加强员工培训，提升员工综合素质。对企业的影响：降低人力成本，提高企业盈利能力；提高员工满意度，降低员工流失率；增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。二、论述题（30分）题目：论述现代企业制度的基本特征及其对企业发展的意义。答案：一、现代企业制度的基本特征1.公司制是现代企业制度的主要组织形式。公司制企业具有独立的法人地位，拥有完整的法人财产权，能够独立承担民事责任。2.企业所有权与经营权分离。股东作为企业所有者，拥有对企业资产的所有权，而企业经营者则负责企业的日常经营管理。3.建立健全的法人治理结构。现代企业制度要求建立健全的股东大会、董事会、监事会等法人治理机构，实现企业决策的科学化和规范化。4.市场化运作。现代企业制度要求企业以市场为导向，根据市场需求调整生产经营活动，提高企业的市场竞争力。5.激励与约束机制。现代企业制度通过建立有效的激励机制和约束机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的整体效益。二、现代企业制度对企业发展的意义1.提高企业竞争力。现代企业制度使企业能够更好地适应市场需求，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争力。2.促进企业持续发展。现代企业制度使企业具有独立的法人地位，有利于企业进行长期规划和发展，实现可持续发展。3.优化资源配置。现代企业制度通过市场化运作，使资源得到优化配置，提高资源利用效率。4.增强企业创新能力。现代企业制度为员工提供良好的工作环境和激励机制