2024年企业工程部工作计划样本（二篇）

第4页共4页2024年企业工程部工作计划样本一、工作整体思路工程部基于当前项目进展情况，致力于积极稳妥地完成现有工程的收尾工作，并同步规划下一年度的具体工作方向。具体策略聚焦于“两个建设”与“三项目标”：“两个建设”即强化工程部的团队建设，提升团队战斗力和凝聚力，并深化工程管理制度与管理体系的构建；“三项目标”则强调项目进度、质量与成本目标的合理均衡与协调统一，以促进项目综合目标的圆满达成。二、工程管理指标A.确保乐宾百货内部照明改造工程顺利完成。B.新世界广场外檐泛光工程如期竣工。C.工程合格率需达到预设的____%标准。D.工地安全管理工作需严格执行，确保重大安全事故零发生。三、工作计划（一）开工建设及规模在____年度，工程部将在公司及相关部门的支持下，严格按照公司预定的开工日期，启动乐宾百货内部照明改造及新世界广场外檐泛光工程的建设工作。（二）质量控制目标各项目需确保工程优良率达到____%，合格率不低于____%。主控项目需全部合格，一般项目则需通过验收。（三）进度管理目标全力完成公司下达的年度计划目标，确保实现进度管理合同中的各项要求。（四）成本控制目标严格执行公司下达的各项成本控制指标，完成成本控制合同目标及进度控制目标。（五）安全文明措施安全文明措施的实施将围绕以下两个方面展开：1.资质证件管理：A.对业务合作单位的安全生产资质进行严格审查并备案管理。B.施工机械设备进行检测并备案。C.特种作业人员的上岗证进行审查并备案。D.专业技术、专业管理安全人员的资质进行审查并备案。2.重大施工方案与制度管理：A.对施工现场平面布置图进行审查。B.实施文明施工管理办法。C.制定并执行仓库管理、脚手架搭设、施工临时用电、施工机械搭设、高空作业控制、施工测量控制等方案。D.建立工人生活环境管理制度。E.强化现场施工环境管理。F.实施安全文明施工检查评比及奖罚制度。（六）部门内部建设1.团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部将重点加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。鼓励员工积极参与公司活动及企业文化建设，促进员工与公司团队建设的协调一致，全面激发员工的工作热情与战斗力。2.制度体系：工程部将进一步完善内部各项规章制度指引，明确工作职责分工，形成与其他部门间的工作流程衔接，并建立健全对工程业务合作单位的管理规章制度。四、重点关注问题（一）明确建设模式：随着公司建设模式的逐步清晰，工程部将迅速调整思路，与公司建设模式实现无缝对接。（二）合理规划合约与发包模式：根据项目特点，科学规划并确定符合公司项目特点的合约与发包模式，以最大化项目利润。（三）完善项目管理模式：依据公司的项目管理模式，工程部将进一步完善各项规章制度，构建一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持与帮助在人力资源与团队建设方面，工程部恳请公司给予大力支持。同时，希望公司能尽快确定项目建设模式，以便工程部更好地开展工作。2024年企业工程部工作计划样本（二）在迎接新年之际，工程部对过去一年的工作进行了全面回顾，提炼经验，识别短板，将以更为务实的作风，积极配合公司的经营战略，深化管理，从内部挖掘潜力，强化管理以提升效率。我们将严格要求自身，加强培训，勇于面对并改正不足，团结一致，增强大局观念、责任意识和协作精神，同心协力，努力完成各项任务。我们将继续发扬敬业和奉献精神，共同为公司的快速发展贡献力量。今年的工作规划主要围绕“调整、完善、规范、落实”四个方面展开。1、调整：我们将规范服务流程，调整现有的管理模式，修订并完善相关管理制度，重点提升物业服务质量。2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”方针，我们将细化部门工作，建立全面的工作管理流程，确保管理制度覆盖日常工作的每个环节。3、规范：结合标准规定，对上述工作流程的各个环节进行规范，细化落实到个人，确保每个环节都有计划、有执行、有检查、有改进，并形成详细记录。4、落实：我们将加大监督力度，结合绩效考核和检查评估制度，强化执行力，确保奖惩的及时性和有效性，提高部门员工的责任感，使各项规章制度得到有效执行。以下是工程部明年的具体工作计划：一、工程部将重点推进以下工作：1、强化员工培训考核，从礼仪礼节、仪容仪表、服务意识、服务流程、服务质量等多方面入手，提升工作技能，提高工作效率，改善工作形象，培养一专多能的综合型技工，对工程部技工实施优胜劣汰，保留优秀骨干员工，激发团队活力。2、改进工作服务程序，增强主动性、协调性，优化部门间的工作协调，特别是合理安排夜间工作，加强设施设备的日常巡检，明确责任分工，杜绝不规范操作。3、按照检修保养制度，对关键设备进行计划性检修和保养，确保中央空调、电梯、配电、供水等系统的换季检修和日常维护，特别是对中央空调主机及配套设施进行深度清洁和保养，确保设备安全运行。4、更新电梯检查方法，加强对电梯的监控，改进检查方式，包括对轿顶运行、底坑查看、乘坐舒适度、稳定性和噪声的检查，督促维保单位提升维修保养质量，确保电梯安全运行。5、树立成本意识，发挥利润中心作用，完善能源、物料、修旧利废的管理制度，控制和降低物耗、能耗成本，加强修旧利废工作，进一步降低工程支出。（1）严格控制工程配件质量，对重要配件材料进行登记，跟踪使用情况和寿命，加强配件市场价格调查和控制。（2）加强修旧利废的考核统计，每月通报修旧利废成果，杜绝只换不修的现象。（3）合理调整设备运行状态，避免能源浪费。（4）加强能源管理，定期抄表对比，记录水、电、天然气的使用情况，便于部门成本控制。二、工程部接管新项目的工作安排：1、提前熟悉新设施设备，对人员进行培训，确保人员对设备的了解和操作能力。2、提前制作设备台账，以便在接管时进行核对，对不符之处进行调整。3、组织工程人员参与设备调试，全面了解设备运行状态。4、根据新项目设备运行情况，制定各班组的日常工作计划。我们致力于将每一项工作做到最好，坚信没有最好，只有更好。新的一年，工程部