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500千伏临海变电站扩建工程项目管理研究的任务书任务书项目名称：500千伏临海变电站扩建工程项目管理研究一、项目背景临海变电站是国家电网公司龙头企业之一，在浙江省拥有重要地位。为满足当地新能源发展需求，临海变电站扩建工程已被确定，本项目将对其进行管理研究，确保项目能够按时按质完成。二、项目目标1.对临海变电站扩建工程进行综合管理，确保项目按照规定时间节点完成；2.确定项目的成本预算及可行性分析，控制项目成本；3.确保项目质量符合国家有关规定及标准；4.确保项目安全，保证参与工人的健康安全；5.建立完善的监控体系，及时发现项目存在问题并采取有效的措施解决。三、项目任务1.梳理临海变电站扩建工程项目的原始资料，包括建设方案、工程图纸、技术规范等；2.研究建设方案的可行性，综合考虑工期、成本等相关因素，制定详细的项目计划；3.制定项目成本预算，并严格控制项目成本；4.建立项目的风险管理机制，对可能出现的问题进行预测和防范；5.监督施工的进展情况和质量，确保施工进程顺利；6.建立安全保障机制，保证施工过程中的安全；7.建立监控体系，及时发现项目问题并采取有效措施解决；8.撰写项目最终报告，总结各项工作成果。四、项目实施步骤1.对扩建工程项目进行分析，制定详细的项目计划；2.制定成本预算，并进行成本控制；3.设立项目管理团队，明确各人员职责，协调各相关方面工作；4.确立风险管理机制，对风险进行预测和防范；5.监督施工质量，确保工程在规定时间内按时完工；6.建立安全保障体系，确保施工过程中的安全；7.建立监控体系，及时发现项目问题，并采取有效措施解决；8.撰写项目最终报告。五、项目时间安排2019年11月15日至2020年12月31日六、项目预算项目经费共计200万元七、项目责任人项目负责人：XXX项目联系人：XXX联系电话：XXX八、项目评估本项目将在实施周期内及实施后进行评估。实施周期内将由项目负责人按月汇报项目进展情况，并及时对风险进行预测和防范。实施后，将根据建设方案的质量、可行性、安全等方面对本

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