生产运作与管理练习卷含答案

生产运作与管理练习卷含答案单选题（总共50题）1.精益生产的终极目标不包括(1分)A、零库存B、零浪费C、零成本D、零事故答案：C解析：

暂无解析2.找出影响产品质量主要因素的简单而有效的图表方法是(1分)A、因果分析图法B、排列图法C、相关图法D、直方图法答案：B解析：

暂无解析3.根据当期生产与运作结果同计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮活动中实施控制的方式是(1分)A、事前控制B、事中控制C、过程控制D、事后控制答案：D解析：

暂无解析4.按照日本企业的经验，现场管理的基本原理是(1分)A、改善B、整理C、整顿D、清扫答案：A解析：

暂无解析5.资源整合论的产物是(1分)A、大量生产的流水线B、计算机集成制造C、多品种小批量生产D、绿色制造答案：B解析：

暂无解析6.ERP指的是(1分)A、物料需求计划B、生产运营计划C、制造资源计划D、企业资源计划答案：D解析：

暂无解析7.企业的作业进度计划属于(1分)A、短期计划B、中期计划C、长期计划D、应急计划答案：A解析：

暂无解析8.折线图也叫(1分)A、甘特图B、时标网络图C、平衡线图D、进度坐标图答案：C解析：

暂无解析9.由于无法满足用户需求而产生的损失称为(1分)A、订货成本B、保管成本C、缺货成本D、能力关联成本答案：C解析：

暂无解析10.按照现场物流的运动状态，通常把需要定置的物品分成四类，其中A类是(1分)A、在用类B、待用类C、转出类D、处理类答案：A解析：

暂无解析11.按照所发指令的性质，看板总体上分为三类，其中不包括(1分)A、生产看板B、取料看板C、临时看板D、标准看板答案：D解析：

暂无解析12.对库存物资进行ABC分类后，正常控制的存货是(1分)A、A类物资B、B类物资C、C类物资D、A类和C类物资答案：B解析：

暂无解析13.长期计划的计划期长度一般为(1分)A、2～5年B、3～5年C、5～8年D、5～10年答案：B解析：

暂无解析14.计划应有一定的灵活性，体现的是制订计划应遵循的(1分)A、弹性原则B、承诺原则C、滚动原则D、例外原则答案：A解析：

暂无解析15.现场管理的核心是(1分)A、设备B、人C、物料D、信息答案：B解析：

暂无解析16.发生转包、雇佣、培训、解雇和停工等情况时所发生的费用属于(1分)A、转换成本B、机会成本C、管理成本D、能力关联成本答案：D解析：

暂无解析17.外协看板属于(1分)A、生产看板B、取料看板C、临时看板D、标准看板答案：B解析：

暂无解析18.程序(过程)分析的工具是(1分)A、甘特图B、平衡线图C、程序图D、直方图答案：C解析：

暂无解析19.工序间看板属于(1分)A、生产看板B、临时看板C、取料看板D、标准看板答案：C解析：

暂无解析20.PDCA循环中P指的是(1分)A、计划B、执行C、核查D、处置答案：A解析：

暂无解析21.工序内看板、信号看板属于(1分)A、生产看板B、取料看板C、临时看板D、标准看板答案：A解析：

暂无解析22.看板最基本的职能是(1分)A、防止过量运送B、目视管理C、改善的工具D、生产及运送工作指令答案：D解析：

暂无解析23.研究与开发战略属于(1分)A、竞争战略B、经营战略C、职能战略D、公司战略答案：C解析：

暂无解析24.第一本研究生产管理的专著是(1分)A、《经济学原理》B、《国民财富的性质和原因的研究》C、《科学管理原理》D、《政治经济学及赋税原理》答案：C解析：

暂无解析25.战略是一个具有悠久历史的(1分)A、政治术语B、经济术语C、军事术语D、哲学术语答案：C解析：

暂无解析26.ABC分析法属于(1分)A、连续检查控制法B、周期检查控制法C、库存重点控制法D、准时制库存控制法答案：C解析：

暂无解析27.MRP的是(1分)A、生产运营计划B、物料需求计划C、制造资源计划D、企业资源计划答案：B解析：

暂无解析28.企业的生产能力需求计划属于(1分)A、短期计划B、中期计划C、长期计划D、应急计划答案：A解析：

暂无解析29.ABC分析法的指导思想是(1分)A、20-80原则B、30-70原则C、40-60原则D、50-50原则答案：A解析：

暂无解析30.团队工作方式指的是(1分)A、工作扩大化B、工作岗位轮换C、工作丰富化D、工作小组化答案：D解析：

暂无解析31.体现计划工作核心的原则是()3.2.1752(1分)A、承诺原则B、弹性原则C、滚动原则D、例外原则答案：A解析：

暂无解析32.对于半变动费用，通常采用的成本控制方法是(1分)A、弹性预算控制法B、标准成本控制法C、制造成本控制法D、变动成本控制法答案：A解析：

暂无解析33.工作的纵向扩大指的是(1分)A、工作扩大化B、工作岗位轮换C、工作丰富化D、工作小组化答案：C解析：

暂无解析34.以技术特性为标志，生产与运作可分为(1分)A、合成型生产和分解型生产B、装配式生产和流程式生产C、调制型生产和提取型生产D、连续式生产和间断式生产答案：B解析：

暂无解析35.周期检查控制法的关键是确定(1分)A、订货批量B、订货期C、订货点D、日需求量答案：B解析：

暂无解析36.使用看板进行拉动生产必须具备一定的前提，其中不包括(1分)A、标准化作业B、生产均衡化C、生产同步化D、技术本地化答案：D解析：

暂无解析37.丰田生产方式的灵魂和核心是(1分)A、大量生产B、批量生产C、多品种生产D、准时制生产答案：D解析：

暂无解析38.工业企业的产品出产进度计划属于(1分)A、短期计划B、中期计划C、长期计划D、应急计划答案：B解析：

暂无解析39.医院设施布置的形式是(1分)A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、定位布置D、销售布置答案：A解析：

暂无解析40.最常用的控制类型是(1分)A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、同期控制答案：B解析：

暂无解析41.被誉为“科学管理之父”的是(1分)A、泰勒B、亚当·斯密C、法约尔D、亨利福特答案：A解析：

暂无解析42.关于“5S”活动的说法错误的是(1分)A、做好心理准备B、营造清洁的工作场所C、高层员工参与D、营造有规律的工作场所答案：C解析：

暂无解析43.成本实际形成的主要阶段是(1分)A、供应过程B、制造过程C、流通过程D、销售过程答案：B解析：

暂无解析44.生产与运作战略是企业战略中的(1分)A、职能战略B、经营战略C、竞争战略D、公司战略答案：A解析：

暂无解析45.采用产品对象专业化布置形式的是(1分)A、自助餐厅B、医院C、百货商店D、银行答案：A解析：

暂无解析46.按照现场物流的运动状态，通常把需要定置的物品分成四类，其中D类是(1分)A、在用类B、待用类C、转出类D、处理类答案：D解析：

暂无解析47.在日本一般的机械制造企业中，公认的生产时间结构中停滞时间占(1分)A、30%～50%B、40%～60%C、60%～80%D、70%～90%答案：C解析：

暂无解析48.市场营销战略属于(1分)A、竞争战略B、经营战略C、职能战略D、公司战略答案：C解析：

暂无解析49.在服务业中比较典型的产品对象专业化布置是(1分)A、医院B、银行C、百货商店D、自助餐厅答案：D解析：

暂无解析50.决定产品成本的最主要因素是(1分)A、成本控制B、减少浪费C、设计成本D、降低库存答案：C解析：

暂无解析多选题（总共15题）1.精益生产方式中改善的要点有(1分)A、要容忍失败B、马上行动C、领导者要以身作则D、人人参与E、抛弃僵化固定的观念答案：ABCDE解析：

暂无解析2.按功能划分库存包括的基本类型有(1分)A、安全库存B、预期库存C、批量库存D、运输库存E、屏障库存答案：ABCDE解析：

暂无解析3.现场管理的要素或对象包括(1分)A、人B、机C、料D、物E、信答案：ABCDE解析：

暂无解析4.以工艺特征为标志划分，生产与运作可分为(1分)A、合成型生产B、分解型生产C、调制型生产D、提取型生产E、连续型生产答案：ABCD解析：

暂无解析5.生产与运作管理人员至少应该具备的观念有(1分)A、创新观念B、时代观念C、整体观念D、寿命周期观念E、质量经济观念答案：BCDE解析：

暂无解析6.常见的团队工作方式有(1分)A、解决问题式团队B、特定目标式团队C、自我管理式团队D、临时组合式团队E、松散式团队答案：ABC解析：

暂无解析7.按计划反映的时间长短分类，生产与运作计划分为(1分)A、年度计划B、长期计划C、季度计划D、中期计划E、短期计划答案：BDE解析：

暂无解析8.生产计划一般包括的内容有(1分)A、产品品种B、产量C、产值D、速度E、协作关系答案：ABCDE解析：

暂无解析9.根据在生产与运作功能中所起的基本作用，生产要素可分为(1分)A、生产对象B、生产手段C、生产劳动D、生产资金E、生产信息答案：ABCDE解析：

暂无解析10.程序分析主要包括(1分)A、产品工序分析B、工艺流程分析C、平面流程分析D、搬运分析E、仓储分析答案：ABCD解析：

暂无解析11.根据生产与运作系统功能的不同，设施布置可分为(1分)A、定位布置B、储存布置C、销售布置D、U型布置E、工程项目布置答案：ABE解析：

暂无解析12.设备选址一般包括的阶段有(1分)A、准备阶段B、地区选择阶段C、地点选择阶段D、编制报告阶段E、试运行阶段答案：ABCD解析：

暂无解析13.精益生产方式中阻碍改善的思想观念有(1分)A、不思进取B、责任心差C、明哲保身D、推卸责任E、没有危机意识答案：ABCDE解析：

暂无解析14.企业战略的层次有(1分)A、宏观战略B、公司战略C、经营战略D、职能战略E、微观战略答案：BCD解析：

暂无解析15.质量控制常用的统计方法有(1分)A、排列图法B、因果分析图法C、控制图法D、分层法E、直方图法答案：ABCDE解析：

暂无解析填空题（总共35题）1.排列图是根据“关键的少数和次要的多数”的原理制作的，也就是将影响产品质量的众多因素按其对质量影响程度的大小，用（）顺序排列，从而找出主要因素。(1分)答案：直方图解析：

暂无解析2.早期MRP主要用于订货管理和（）。(1分)答案：库存控制解析：

暂无解析3.生产过程一般分为（）、场所转换和时间转换三种。(1分)答案：形态转换解析：

暂无解析4.工作丰富化是指工作的（）扩大。(1分)答案：纵向解析：

暂无解析5.生产与运作管理的基本控制程序可以分成四个阶段：制定标准、（）、控制决策和实施执行。(1分)答案：测量比较解析：

暂无解析6.对服务型企业来说，选址是其（）的主要决定因素。(1分)答案：收益解析：

暂无解析7.可持续发展在制造业的体现是（）。(1分)答案：绿色制造解析：

暂无解析8.企业流程再造简称（）。(1分)答案：BPR解析：

暂无解析9.生产与运作管理的目标是使系统的输出在（）、成本、时间、柔性等几个方面取得最优效果。(1分)答案：质量解析：

暂无解析10.工作研究主要包括两方面内容：方法研究和（）。(1分)答案：时间研究解析：

暂无解析11.合理控制库存，使库存总成本（）,是库存控制决策的主要目标。(1分)答案：最低解析：

暂无解析12.有时也称为综合计划或总体计划的是（）计划。(1分)答案：中期解析：

暂无解析13.现场管理的基本方法是“（）”。(1分)答案：目视管理解析：

暂无解析14.工作岗位轮换是指允许员工定期轮换所做的工作，时间可以是小时、天或（）。(1分)答案：月解析：

暂无解析15.目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的（）管理。(1分)答案：标准化解析：

暂无解析16.一个生产工序能够符合顾客需求的制造速度称为（）。(1分)答案：节拍时间解析：

暂无解析17.作业分析是以（）为主体。(1分)答案：人解析：

暂无解析18.大量生产的流水线是（）论的杰作。(1分)答案：劳动分工解析：

暂无解析19.定制管理图是将生产现场的定置管理用（）的形式反映出来的一种方法。(1分)答案：标准化解析：

暂无解析20.非独立需求又称为从属或（）需求。(1分)答案：相关性解析：

暂无解析21.最具完整意义的团队工作方式是（）式团队。(1分)答案：自我管理解析：

暂无解析22.顾名思义，平准就是要求生产平稳地、（）地进行。(1分)答案：均衡解析：

暂无解析23.库存管理的目的是在库存成本的合理范围内达到（）的服务水平。(1分)答案：顾客满意解析：

暂无解析24.一般来说，决定生产类型的依据是产品生产的重复程度和生产（）程度。(1分)答案：专业化解析：

暂无解析25.计算机集成制造是（）论的产物。(1分)答案：资源整合解析：

暂无解析26.库存控制的基本方法主要有（）控制法和周期检查控制法两种。(1分)答案：连续检查解析：

暂无解析27.生产与运作类型又叫生产（）类型。(1分)答案：系统结构解析：

暂无解析28.制定战略的过程又称（）。(1分)答案：战略规划解析：

暂无解析29.确定和优选产品品种的出发点是同时考虑企业本身的（）和市场的需求。(1分)答案：生产能力解析：

暂无解析30.“5S”活动的要点