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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——财务预警体系财务预警体系是对企业在经营活动中的潜在风险举行监控的体系。下面跟着我一起看看财务预警体系的建立程序和原那么。

财务预警体系的建立程序

1、分析资金管理业务流程

2、分析资金管理关键流程和关键因素

3、调查了解企业财务管理存在的主要问题和风险

4、确定企业财务预警指标体系

5、通过调查分析确定预警指标标准值和合理波动区间

6、明确统一财务预警指标实际值的获取和计算口径

7、确定报警方法

8、分析财务预警理由

9、确定财务预警处理程序

10、确定一般对策和方法

财务预警体系的建立原那么

1、实用性原那么

所建立的预警体系务必真正起到预警的作用。

2、系统性原那么

务必从客户启程，把企业作为一个有机整体考虑。

3、重要性原那么

应抓住企业财务管理的主要冲突和冲突的主要方面，应提防本金效益的要求，预警指标不宜过多。我们经过调查分析，在总结多数企业实际处境的根基上，罗列了各个环节预警指标，这些指标并不是每个企业建立预警体系所务必采用的，企业可根据自己的实际处境选择，也可以重新设定指标。

4、前馈性原那么

财务预警特别提防事前管理，因此在建立财务预警体系过程中，应尽量抑制财务信息滞后性的缺点，不要仅仅凭借于会计信息和财务信息，应把更多的精力放在过程管理中，起到防微杜渐的作用。企业的会计信息往往是对过去经营处境的反映，其财务报表分析更是对滞后信息的分析，在时间上更不能得志预警管理的需要。

5、前瞻性原那么

环境是不断进展变化的，企业也是成长的，因此务必坚持进展的眼光，所建立的预警体系具有确定的前瞻性、动态性和适应性。

6、客观量化的原那么

指标应具有确定的客观性，能够识别和预料，在指标处理过程中，应尽量裁减迭代层次，由于中间过程层次越多，越轻易失真。同时还理应留神数据挖

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