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文档简介

会计实操文库做账实操-电视成本核算一、原材料成本1.液晶面板：液晶面板是电视的核心部件，成本占比较大。假设一台55英寸的液晶电视，中等品质的液晶面板价格为1500元。2.电子元件：包括芯片、电容、电阻等。假设这些电子元件的总成本为500元。3.外壳及结构件：电视的外壳和结构件通常由塑料、金属等材料制成。假设成本为200元。原材料总成本为1500+500+200=2200元。二、加工成本1.组装费用：将各个部件组装成电视的费用。假设组装一台电视的费用为100元。2.测试费用：对电视进行性能测试和质量检测的费用。假设测试一台电视的费用为50元。加工总成本为100+50=150元。三、人工成本1.生产工人工资：假设生产一台电视需要的人工工时为2小时，工人平均每小时工资为30元。则人工成本为2×30=60元。四、研发成本分摊1.电视的研发需要投入大量资金。假设研发一款电视的总费用为1000万元，预计生产10万台，则每台电视分摊的研发成本为1000万元÷10万台=100元。五、包装及运输成本1.包装材料：电视的包装材料包括纸箱、泡沫等。假设包装一台电视的成本为50元。2.运输费用：假设运输一台电视的费用为30元。包装及运输成本总计为50+30=80元。六、总成本核算将上述各项成本相加：原材料成本2200元+加工成本150元+人工成本60元+研发成本分摊100元+包装及运输成本80元=2590元。七、成本分析与控制1.成本分析：从上述成本核算可以看出，液晶面板的成本在电视总成本中占比较大，其次是电子元件和研发成本。可以进一步分析不同尺寸、不同品质的液晶面板对成本的影响，以及研发投入的合理性。2.成本控制措施：原材料成本控制：与液晶面板供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格。优化电子元件的采购渠道，降低采购成本。加工成本控制：提高生产自动化程度，降低组装和测试费用。优化生产流程，提高生产效率。人工成本控制：提高工人的工作效率，合理安排生产计划，减少加班费用。研发成本控制：合理规划研发项目，避免不必要的研发投入。提高研发成功率，降低研发

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