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文档简介

公司额外创收奖励制度第一章总则为激励员工积极参与公司创收活动，提升公司整体效益，促进公司持续发展，特制定本制度。额外创收奖励制度旨在明确创收活动的奖励标准、执行流程及监督机制，确保各项创收活动规范进行，有效激励员工积极性，增强团队凝聚力。第二章目标1.激励员工：通过额外奖励，激发员工的创造性与积极性，增强员工对公司业绩的责任感。2.提升公司效益：通过有效的创收活动，增加公司收入，改善经营状况。3.规范流程：建立系统化的额外创收奖励机制，确保奖励公平、公正、透明。第三章适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售人员、市场人员、研发人员及管理人员。所有参与额外创收活动的员工均可依据本制度申请奖励。第四章管理规范1.创收活动的定义：额外创收活动是指员工在其正常工作职责之外，通过个人努力或团队合作，创造出额外经济价值的行为。这包括但不限于：-新客户开发-现有客户的追加销售-产品或服务的改进带来的销售提升-参与公司组织的创收项目或活动2.奖励标准：-直接创收：对于直接增加公司收入的活动，按实际创收金额的5%进行奖励。-间接创收：对于通过改善服务、提高客户满意度等方式间接提升公司业绩的活动，按实际创收金额的2%进行奖励。-团队奖励：对参与团队创收项目的员工，按团队整体创收的3%进行分配，具体分配方案由团队内部决定。3.奖励上限：单个员工在一年内通过额外创收活动所获得的奖励总额不超过其年薪的20%。第五章执行流程1.申请流程：-员工在参与创收活动后，需填写《额外创收奖励申请表》，明确活动内容、创收金额及相关证明材料。-申请表需由部门主管签字确认，并提交至人力资源部。2.审核流程：-人力资源部收到申请后，需在5个工作日内进行审核，审核内容包括活动真实性、创收金额的计算等。-审核通过后，将奖励金额报财务部进行资金准备。3.发放流程：-财务部在审核通过后的10个工作日内，将奖励金额发放至申请员工的工资账户。-发放后，需在公司内部公告栏公示获奖员工名单。第六章监督机制1.监督职责：-人力资源部负责对额外创收活动及奖励申请的监督，确保制度的落实。-各部门主管应定期检查部门内创收活动的开展情况，发现问题及时反馈。2.投诉机制：-员工如对奖励结果有异议，可在公告后5个工作日内向人力资源部提交书面投诉，投诉内容需详实具体。-人力资源部将在接到投诉后10个工作日内进行调查并反馈结果。3.评估机制：-每季度对额外创收奖励制度进行评估，评估内容包括参与度、奖励发放情况、员工反馈等，以便适时优化制度。第七章附则1.解释权：本制度的最终解释权归公司人力资源部。2.生效日期：本制度自发布之日起实施，所有员工需遵守。3.修订流程：如需修订本制度，需由人力资源部提出初步方案，经过管理层讨论后方可进行修改，修改意见需经过全体员工反馈。结语通过建立科学合理的额外创收奖励制度，公司希望能够有效激励员工参与到创收活动中来，使每位员工都

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