家电业发展研究现状及前景分析

家电业发展研究现状及前景分析家电业发展研究现状及前景分析家电业发展研究现状及前景分析顺德家电业进展现状及前景分析佛山市顺德伦教中学林瑞仪张珠君老志文李耀棠何晓健陈汉坚陈诗敏指导老师：曾武飞陈相生一、问题提出：“美的筹备在中山建设全球最大的电风扇生产基地”、“顺德家电企业利润急剧萎缩，无暇顾及品牌创新”……什么？一天，我们几位同学看《南方都市报》专刊之“顺德评判”，见到上述消息后都露出怀疑的表情。众所周知，顺德是中国最大的家电生产基地，也是品种最全，规模最大的家电配件生产基地。因而顺德享有“家电王国”、“家电之都”的美誉，在2003年10月进行的顺德国际家用电器博览会上，还实现了创记录地68.3亿元成交额和3.96亿美元的出口额，形势一片大好。然而，是什么缘由导致重点企业迁移外地？又是什么缘由使家电企业利润急剧萎缩？顺德家电毕竟还有哪些隐患？该如何保持优势，打破停滞不前的状态，以及它的前景是怎样？为此我们几个同学成立课题讨论小组，并向老师申请了此课题，开展讨论性学习活动，对顺德家电现状及进展前景进行探讨。2003年顺德家电博览会现场二、讨论目的：1、通过查阅资料，熟识顺德家电现状，拓展课外知识，正确熟识家乡经济进展情况，居安思危。2、通过实地参观访问及调查，培育社会实践能力。提高整理、分析资料的学习能力。3、学会相互协作，相互沟通、团结协作。三、讨论方法和过程(一)筹备阶段我们首先对课题的内涵进行探讨，明白课题讨论的内容及目的。然后依据课题组每个成员的特点进行了分工，并制定简略的学习计划，支配好讨论性学习的步骤。(二)实施阶段(记录在每周的讨论周记表)1、资料搜集分两组同学，一组同学负责上网查资料,另一组同学负责到图书馆、有关部门查找资料。2、问卷调查为了了解一般群众对顺德家电的评价，我们小组设计了一份调查问卷，并发出了200份问卷，收回186份，并进行了统计分析，并制成了相关表格，了解到一般市民对顺德家电的看法。3、外出实地访问调查为了猎取第一手资料，我们小组组织了两次的外出访问，第一次是去顺德家电商会，其次次是去容声电器有限公司。我们首先利用互联网查到这两处的电话，然后与他们电话联系，表示我们的学习目的和访问要求。顺德家电商会很爽快的答应了我们的约访，他们重点向我们介绍了顺德家电进展的历史和现状，尤其是顺德家电博览会的有关内容。容声电器有限公司由于接待的参观人数都较多，所以不清楚我们小组讨论学习的目的，后来，在指导老师的帮助下，他们也应约了我们的访问，他们重点介绍了容声电器的进展过程，以及在加入WTO后进展的新方向。调查访问前，我们小组都做好细心的支配，每位同学都筹备了自己的一些有关家电进展的问题，并支配两三位同学负责主要提问，其他同学作补充，并作好笔记。4、分析整理由于收集的资料格外丰富，因此我们用了两个星期时间进行资料的整理、筛选，并撰写调查报告，这项工作格外简洁，我们支配了三位成员负责撰写课题的三个部分，然后再由其中一位同学进行归纳整理，最后形成调查报告。(三)课题评价为了让我们了解自己在讨论性学习过程中学习的表现和成果，我们最后进行了讨论性学习的互评，每位成员都对其他成员的讨论态度、讨论能力、协作精神等几方面进行评价，目的是为了使我们每位成员都知道自己在学习过程中的得与失，以便在以后的学习中改进。简略流程如下：充实的准备，制定计划，研究研究方案充实的准备，制定计划，研究研究方案利用网络、报刊、图书馆等搜集课题资料走访驰名家电企业--容声电器公司及顺德家电协会结合访问纪录、图片等做成小报告整理成资料设计调查问卷，进行顺德家电产品的民意调查根据调查统计数据，进行分析，绘制有关图表整理、筛选资料，分析讨论研究成果，提炼观点撰写调查报告，制作网页课题成员互评采访顺德家电商会的专业人士四、讨论成果：(一)顺德家电进展现状改革开放以来，顺德坚持工业立市，逐步由一个传统的农业县进展成为一个新兴的工业城市。顺德家电制造业不但成为全市经济的重要支柱，还在全国占有举足轻重的地位。同时，顺德也是中国最大的家电生产基地，凭借产业规模浩大、名牌云集、配套完善、技术领先四大优势而被为中国的“家电王国”。2002年顺德家电产值占顺德工业总产值的41%，如加上配件类企业产值，该比例将超过50%；顺德家电产品出口额占顺德外贸出口额的半壁河山。顺德家电制造业总量和产业密集度在中国首屈一指。家电及配件生产企业超过2000家，家用电器产值占全国家电工业比重超过10%，从下表的数据可以分析可知，顺德多种家电产品产销量在全国具有举足轻重的地位。2002年主要家电产品产量及出口量对比产品名称单位产量出口量顺德全国占全国比重%顺德全国占全国比重%电风扇万台3563.59056.239.41633.313246.412.3空调器万台421.03135.113.487.1807.210.8电冰箱万台228.11598.914.326.3610.24.3微波炉万台1359.12270.959.9936.32034.546.0电饭煲万台731.92109.334.7168.61018.116.6洗衣机万台63.21587.14.00.018223.70.01抽油烟机万台28.9340.88.5顺德是拥有国家认定的家电类驰名商标和名牌产品最多的地区。广东省获得的国家级家电品牌1/3在顺德。顺德不仅拥有科龙、容声、美的、万家乐、格兰仕5个中国驰名商标，还吸引了国内外闻名家电企业落户顺德。包括日本东芝、三洋、松下、百乐满，德国博世、美国惠而浦，以及中国的海尔、格力等。顺德是中国乃至世界的家电零件生产供应大本营和OEM基地。从微电脑掌握器、压缩机、磁遥控等核心部件，到简洁的五金配件，顺德形成了完整的家电产业链。顺德做OEM或零配件供应的中小企业星罗棋布，本地家电企业选购半径一般不出50公里，在两个小时之内就可以得到基本的家电配件，企业的部分零部件可以保持零库存。很多顺德企业已成为欧美闻名小家电品牌的主要OEM供应商。A质量好B价格低C服务齐全D其它据我们小组的民意调查结果表明：80%以上的市民认为顺德家电的价格适中；超过50%的市民对顺德家电产品的质量感到满意；55%以上的市民对顺德家电产品的售后服务感到满意；在家电产品的选择方面有38%A质量好B价格低C服务齐全D其它(二)顺德家电进展的优势条件配套优势顺德一位主管工业的领导曾说过：“如果有一家产值10个亿的家电企业，就可能有总产值达二三十个亿的众多配套企业围绕在周围。”据介绍，顺德家电产业之所以如此辉煌，很大的缘由得益于完善的上游产业链。这些上游的模具、配件制造商，在名牌后面静静耕耘，成为支撑顺德家电产业的中流砥柱。顺德每个镇都有为数众多的配套企业，配件品种齐全，分散在各镇、街道办的模具公司。如大良的压缩机、容桂的五金件、伦教的橡胶件和电控元件等，整个顺德如同家电零部件的大型超市。正是这些盘根错节的关系和产业链，使顺德家电有了明显的交易成本。如右图所示：信息优势由于获得家电制造生态圈和良好的软硬件支持，使顺德信息辐射中心发挥了极大作用。每年秋季交易会期间，定期在顺德举办的“中国顺德国际家电电器博览会”也以制造商、配件商、经销商云集的鲜亮特点，对整个家电业的综合信息互动起到了引导作用。品牌优势一提起家电选购，选购商首先想到的是广东顺德。这里是全国最大的电冰箱、空调器、微波炉、电饭煲、电风扇、消毒碗柜、热水器等家电产品的生产基地，全球销售的每3台微波炉中，平均就有1台是从格兰仕的“世界工厂”中生产的；平均每26秒就有一台“容声牌”冰箱走下生产线。可见，顺德的家电品牌在全国乃至全世界的家电行业中都拥有无可置疑的地位，显著的区域品牌优势，又为顺德家电的推广打开了一个天然的宣扬通道。人才优势1995年，格兰仕老板梁庆德三顾茅庐在上海请来俞尧昌，从今改写了世界微波炉的历史和版图；1991年27岁的博士马军主动叩开美的大门，被老总何享健破格重用，找到自己的用武之地，连出成果。这是顺德老板重视人才最典型的例子。顺德汇聚了大批来自五湖四海的人才，目前已拥有高、中、初级科技人员7万多人，占人口总数的6.2%，世界发达国家美国、日本、法国、英国、加拿大、荷兰等都有专家在顺德工作，具有博士、硕士等高学历人才600多人。目前，顺德的人才遍及各个领域，支撑了顺德的进展和进步。此外，顺德还具有灵敏的体制优势、人均存款近四万元的资本优势等优势条件，这些条件是顺德家电不断向前进展的最大的推动力。(三)顺德家电业辉煌背后隐藏的危机顺德家电的辉煌成就，大家有目共睹。然而，在辉煌的背后却令人忧心忡忡。重点产业转移外地；近年家电企业利润急剧萎缩；资本运行质量不高等问题随着家电业的进展日益暴露。顺德的“家电王国”地位有隐忧。（1）重点产业转移外地从2002年开头，顺德的不少家电企业把生产基地纷纷转往顺德以外的地区。2002年8月份，万和在高超建设世界最大的消毒柜制造基地，同时在中山征地200亩，生产基地在建中。2003年8月28日，华东科龙奠基暨开工仪式在扬州经济技术开发区隆重进行，这也是亚洲最大的出口冰箱制造基地。格兰仕集团也在中山购地3000亩，将投资20亿“打造全球最大的空调制造基地”。美的筹备在中山建设全球最大的风扇生产基地，占地1000亩首期建设20万平方米的厂房，估计2004年产值20亿元。据我们小组到科龙集团采访了解，华东科龙生产基地的落成，是科龙国际化战略的既定部署。选择扬州作为科龙出口的主要生产基地，是由于近几年长江三角洲进展飞快，其深厚的文化底蕴、良好的人才储备等优势，显示出强劲的增长潜质。而且长江三角洲区域是目前中国经济增长速度最快的区域，交通及信息网络发达，物流便捷，人力资源丰富，辐射能力强，拥有最发达的各类原材料及零部件加工基地，配套能力十分强大。而扬州是近几年来长江三角洲进展最快的区域之一，格外是对沿岸的开发以及招商引资卓有成效，很多跨国公司、高新技术企业、知名品牌纷纷落户扬州。这对于敢为天下先的顺德人来说，不能不说是敲响了警钟。（2）企业利润急剧萎缩近年来，顺德不少家电企业处于停滞不前的状态，科龙集团前几年消灭亏损，万和集团进展缓慢。企业利润萎缩的缘由五花八门，技术的开发、人力资源的整合、市场的营销策略等，其中最主要的是创新与市场需求脱节，营销观念老化，力度不足。顺德家电企业营销观念的老化，集中表现在以下几个方面：一是与现代营销观念的脱节。这些企业，一方面强调现代营销观念的重要性，高喊要不断推动营销观念的变革，一方面却又缺乏现代营销的知识和技能及操作性人才，结果是改良来改良去，总也脱不了传统的方法与模式；二是以促销替代营销，用炒作代替传播。在这些企业的思维方式中，花样翻新的促销活动越多，营销的工作就做得越好，他们把促销当成营销，把炒作当成沟通与传播，而很少顾及营销的整体策略，营销不像营销，而促销也不像促销；三是攻其一点，不及其余。有些家电企业不是把营销工作当成一个整体策略来做，而只是顾及其中的一个侧面。记者在采访时就遇到过两类这样的企业。某类企业认为产品才是企业营销的核心，于是，倾其全部资源来做产品，自认为好的产品肯定会有好的市场；而另一类企业则认为，只要营销工作做得好，废品也能当精品卖，于是顾了销售，荒了产品的开发与变革等等。在营销网络上，全球性销售网的铺设不是太成熟。除了格兰仕的微波炉在国际市场上占到40%的份额是个亮点外，大部分顺德家电企业的产品生产出来，往往只是定位为“吃”广东市场，“吃”全国市场，而忽视了宽阔的第三世界国家的营销网络的铺设。(3)顺德家电产品的技术创新走入了一个误区，即闭门造车，陷入了为创新而创新的误区，很少顾及市场的消费需求。据了解，一些顺德家电企业在进行技术创新或产品开发时，往往只针对自己产品线的短缺情况来进行创新与研发，一心只顾完善产品线，却不顾市场的需求，因此，常常造成市场的重复。在研发新产品时，也不注意产品的差异性，无法满意消费者独特的需求，严重缺乏核心竞争优势；而且，不少企业总喜爱在“偏门”上面做文章，认为猎奇就是创新，但没有任何买点。新产品开发中，技术的创新必须依据市场的需求来决定，这是不少的家电企业心知肚明的一条原则，可实施起来，却常常消灭偏差。(4)品牌的局限性青岛家电企业的数量虽不及顺德，但家电经济总量已超过顺德，品牌仅一个海尔就超过美的、科龙、容声、万家乐、格兰仕5个品牌的品牌价值总量。与顺德的家电企业相比，青岛家电企业都在全国以及全球很多国家拥有自己的生产基地，在销地产战略上有相当成功的阅历。在海外扩张上，青岛家电企业自有品牌产品的销售要超过顺德，顺德的家电产品的海外业务仍然停留在OEM阶段，在海外品牌家电市上青岛制造在某种程度上等于中国制造。业内专家分析认为，如果顺德的家电战略不进行调整的话，将来的顺德可能只是个制造基地，而青岛则可能成为中国家电的品牌基地，顺德的企业只是在销售产品，而青岛的企业则是在销售有品牌的产品，并且青岛家电巨头已经在考虑自身制造业的剥离问题了，顺德有质高价廉的产品，那么顺德就是青岛品牌的生产基地，这是品牌与制造的分工，也是脑力与体力的分工。（5）资本运行质量不高顺德家电资本的运行质量不高，缘由主要是顺德家电老板“宁为鸡头，不为凤尾”的观念根深蒂固，一味为了做大做强，不顾市场实际情况，导致低层次重复投资现象严重，以致投入和产出差强人意甚至血本无归。在能力上，资本运行质量不高也与顺德家电老板的资本运作水平不高有很深的渊源。顺德家电的老板不少都是“洗脚上田”的农夫，而非科班出身的资本运作高手。有的企业花几百万元做广告，而在技术创新的投资只有几万元。A重振雄风B很难预测C前景不妙顺德家电业进展过程中所暴露的问题远不只以上所述，品牌“多动症“；品牌空心化现象等也相继出地现。由于近两年在市场竞争中进展势头的减弱，使人们对顺德家电的进展A重振雄风B很难预测C前景不妙(三)顺德家电业的进展战略和前景2001年11月，我国加入WTO。顺德家电行业是顺德经济的支柱产业，加入WTO对家电生产企业而言将更多意味着进展空间与市场机会。1、发挥自己的优势，力争做最大的家电基地在国际竞争中，我国企业最大的优势就是劳动力成本低。在顺德，除了劳动力成本低这上企业普遍拥有的优势外，还具有产业群体优势，即行业配套优势顺德不仅造就了格兰仕、科龙、美的等知名的家电品牌，还孕育了星罗棋布的零部件供应商和便利快捷的物流体系，形成了较为完整的家电供应链，顺德家电企业理应充分利用本地优越的生产条件来进展，做全球最大的家电生产制造中心。当然，要达到这个目的，政府引导决策功能至关重要，要解决一些实际的问题，如地价过高、电价过高、停水停电现象较多等。2、走正确的国际化战略中国的企业，格外是顺德的宽阔民营企业、民办企业的历史都不过十几年。十多年的历史不行能在全球织起一个国际化营销网络，不行能很快在全球建立一个国际性的知名品牌，所以国际化战略应采纳循序渐进的方式：第一步是利用比较优势，在国内形成规模优势，巩固国内市场；其次步是走出国门，与跨国公司分工整合，进一步扩大规模优势，把产品打入国际市场；第三步积聚实力，逐步建立全方位竞争力，成为真正的国际品牌。这其实就是海外业务从OEM的贴牌生产逐渐转向自建品牌生产。3、通过拿来主义，利用国际资源实现低成本扩张我们常常讲资本运营，吸引外资，其实受让国外生产线，这本身就是一种格外好的资本运营和吸引外资。以格兰仕微波炉的变压器为例，格兰仕开头分别向日本和欧洲进口，进口价为23美元、30美元。格兰仕就对欧洲的企业说，你把生产线搬过来，我们帮你干，干完后8美元给你。结果欧洲的生产线搬过来。规模大了，志业化、集约化程度高了，成本也大幅度降下来，格兰仕现在实际成本只要4美元，利润可观。受让生产线的作法，使自己的生产能力飞快扩张，与企业并购相比，它不需要很多经费，不需要大量的整合工作，风险系数低。对顺德家电产品向国外市场的扩张有很强的借鉴意义。4、产品结构的转型与升级数字化娱乐设备的日益平民化让关注数码应有的一般用户不断增长，这些用户们渴望能像享受家用电器一样轻松地体验妙趣横生的数字化生活。为了能在将来市场上不处于被动地位，一场变革正家电业中进行，家用电器的智能化、网络化、信息化越来越引起了业界的关注，其进展速度也越来越快。但顺德家电企业以“白电”为主，产品的更新速度、家电信息化进展相对较慢，应加强与IT业巨头的联合，加快家电产品信息化的研制开发。5、技术创新与市场相结合近几年我国的家电产品成几何倍数增长，家电产品城镇居民中几乎已经普及，但考虑我国是一个农业人口大国，9亿多农夫中大多数的家庭还没普及各种家电，尤其是空调、冰箱、消毒柜等，所以这是一个巨大的市场，但我国农夫普遍收入比较低，因此要推广家电产品到农村市场，必须通过技术创新解决农夫收入较低导致家电产品普及率低的情况。家电名称增长率家电名称增长率冰箱43%空调57%吸油烟机100%热水器110%微波炉53%电饭煲43%风扇10%工业销售97%虽然顺德家电目前确实是遇到了一些问题，但仍不能掩盖这个整体行业的好倾向：美的进入汽车业；科龙收购美菱；格兰仕要做空调业的“世界工厂”等。2003年1—10月份，顺德家电产品大部分都有大幅的增长，简略数据如右表，所以我们信任，精明务实的顺德人肯定能够在将来激烈的市场竞争中取得更好的成果。五、讨论体会读万卷书，行万里路，两者缺一不行，这次讨论性学习使我们充分体会到这一点。在讨论本课题的日子里，我们为调查采访、搜集资料而东奔西跑，苦在其中，乐在其中，得也在其中。顺德家电协会和容声电器有限公司是我们本次活动的采访对象。前者给我们叙述了顺德家电的进展历史及现状，让我们深刻地体会到把握机遇，开拓创新的重要性；后者更让我们领悟在竞争如此激烈的市场中“创业难，守业更难”、“质量是进展的本钱”的硬道理。如何分工协作，如何把收集到的资料科学地整理出来，更是考验了我们的分析能力。由于任何一项工作的成功，都需要理论与实际相结合，需要同学与同学、老师沟通意见。分工合作培育了我们团队合作精神。最重要的是，我们学会了讨论问题的方法。严谨认真的讨论态度将对我们日后的学习、生活产生良好的影响。我们的能力、素养就这样在不知不觉得到了大大的提高。当然我们这一路走来的收获，还远远不止这些，里面有太多太多宝贵的东西。能够走上这条路，真的很幸运，感谢老师，感谢学校给了我们这样一个熬炼机会。六、指导老师点评作为顺德的同学，能够有关的新闻资料中提出的这个具有深厚乡土知识的课题，具有较高的科学性、有用性和教育意义，可操作性强。在课题讨论过程中，同学依据计划有步骤的进行，讨论态度极其认真，在资料的搜集过程中，能够充分利用现代信息技术查找资料及有关单位。有较强的社会实践能力，虽然没有任何线索，但他们能够选择有代表性的单位进行访问调查，提出一些比较有深度的问题。在课题报告的撰写过程中能依据数据制作表格进行分析探讨，提炼出一些有价值、有实际意义的观点。通过这次讨论性学习活动，同学深刻知道了顺德家电业进展的概况，受到了现实主义教育，对他们的学习又产生了新的动力。更重要的是，这种学习活动使培育了他们很多在校内学不到的社会实践能力、社会交际能力、整理分析能力等综合能力，极大地提高了他们学习的爱好和家乡的喜爱。参考文献：1、2、/Default.aspx3、顺德家电商会出版《顺德家电》4、顺德家电商会出版《中国家电》同学们在学习过程中走过的痕迹附件一顺德家电产品调查表1、你家的家电产品主要是国内产品还是进口产品？A、国内产品(顺德以外)B、顺德产品C、进口产品2、你对顺德电器产品质量：A、很满意B、满意C、一般D、不满意3、你认为现在顺德家电产品价格如何？A、较高B、中等C、廉价4、你认为顺德家电产品的服务如何？A、很好B、较好C、一般D、不好5、你最喜爱顺德哪一种品牌的家电？A、科龙B、美的C、格兰仕D、其它6、你认为顺德家电产品的优势是什么？A、质量好B、价格低C、服务齐全D、其它7、你觉得顺德家电产品主要的问题是什么？A、质量不过关B、售后服务不够C、款式不新D、其它8、你喜爱国内其它哪种品牌的家电产品？A、海尔B、长虹B、创维D、TCL产品E、其它9、你认为国内其它品牌的家电产品有何优势？A、价格低B、服务周到C、质量好D、其它10、你认为顺德家电产品与国外进口产品相比，主要的差距是：A、质量差距大B、服务差距大C、价格太高D、其它11、你家还缺乏哪些家电产品？A、电视机B、空调C、微波炉D、电磁炉E、饮水机F、抽油烟机G、消毒柜H、吸尘器I其它12、你在什么情况下会更新你的电器A、坏了，无法修理B、款式旧，功能不齐C、其它13、顺德作为家电王国，近几年进展势头减缓，你认为将来的进展前景如何？A、重振雄风B、很难猜测C、前景不妙附件二关于容声集团进展现状及进展前景的访谈情况记录表表1调查小组名称伦教中学地理讨论性学习小组调查时间2003年12月12日调查同学姓名林瑞仪、陈诗敏、张珠君、李耀棠、老志文、何晓健、陈汉坚被调查单位广东省顺德容声集团调查内容容声集团进展现状及进展前景问题：在众多的家电中，容声集团以什么方式突出自己的品牌？面对日益激烈的竞争，容声集团是怎样提高市场的占有率？小结：（1）首先，容声集团秉承"质量第一，顾客满意，持续改进，争创一流"的方针。质量第一是容声集团的核心，把好质量关，就等于成功了一半。由于只有质量好，产品才会得到人们的认同，人们才会购买。这样，产品销售量增大，品牌自然升位。其次，容声集团还做各种各样的广告，大力宣扬自己的品牌，让人们更多地了解容声的产品，激活品牌。提高产品在市场的占有率。首先，质量是最关键的，产品要想在市场上立足，就肯定要有质量保证，让宽阔拥有容声电器的消费者在使用过程中对容声品牌的家电电器质量的认可和肯定。其次，现容声品牌延长产品有消毒柜、电磁炉、电风扇、热水器、榨浆机、吸油烟机、燃气灶、油炸锅、三文治等多系列产品，促进容声品牌的产品在中国和国际家电市场扩大占有率。再次，以省级市场为基础，营销推动力从一级转移二级或三级市场，加强市场终端建设与维护，借助一级代理商现有的销售网络，促进容声品牌的产品销售面扩张，市场占有率提高。同时飞快对国外市场销售通路建设，对国内外进行全面营销整合，增强容声电器公司竞争能力，使容声公司产品随着国家加入WTO以后，大量进口家电抢滩中国市场时具有与进口品牌竞争能力和抗风险能力。后记：了解到企业竞争的残酷性以及在商业中各种技巧的重要性。使我们学到了不少有关企业管理方面的知识。关于容声集团进展现状及进展前景的访谈情况记录表表2调查小组名称伦教中学地理讨论性学习小组调查时间2003年12月12日调查同学姓名林瑞仪、陈诗敏、张珠君、李耀棠、老志文、何晓健、陈汉坚被调查单位广东省顺德容声集团调查内容容声集团进展现状及进展前景问题：中国加入WTO，你认为这对顺德家电产业产生哪些影响？你认为一个企业要走向世界，首要条件是什么？小结：(1)中国家用电器（电子）行业是中国最具国际竞力和比较优势的制造部门之一,加入世界贸易组织（ＷＴＯ）对国内家电生产企业而言将更多地意味着进展空间与市场机会。中国家电行业全球化特证明显，市场化程度、对外开放度和产业成熟度很高；而宽阔的市场、低廉的劳动力成本。完整的产业链体系及浩大的生产能力，都使得中国家电行业成为中国最具国际竞争力的行业之一。不过中国家电行业并非没有隐忧，因国内一些缺于竞争力的家电企业将肯定被淘汰，或被竞争力更强的企业所兼并和联合；且在国际市场上，各种隐蔽的贸易壁垒仍然是中国家电产品进军国际市场最大的障碍；此外在高端家电产品上，中国还缺乏足够的竞争力。国际闻名家电企业近年来加快了其产业链整合和进展战略的调整步伐，发达国家的家电巨头纷纷在进展中国家建立其全球性制造和研发基地，而中国以低廉