仓管主任的岗位职责

第第页仓管主任的岗位职责仓管主任的岗位职责岗位名称：仓库主任所属部门：生产部直接上级：分管生产的副总经理、财务部直接下级：仓库员工岗位职责：仓库主任作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部及生产部负责，乐观搭配公司制度的执行，确保仓库资产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。实在职责如下；一、对内的职责1.乐观贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员工学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员工的团队意识；2.严格掌控库存，优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的引导协调；4.依据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，实在考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、票据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否乾净；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持全都；存卡上的记录是否连续、迹是否清楚；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并依据盘点结果，查找差别原因；（6）要求仓管员定时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否定时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出防备措施；8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料（一个月）、不合格品（一周）清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理看法进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；9.每月会同采购部的对帐，便于财务部定时给供应商结帐。二、对外的职责1.负责仓库与质检部、生产车间、采购部等外部门业务的衔接和协调；2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表给相应部门；3.每月定期或不定期向财务部汇报当月仓库工作的进展情况；4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部，实在报送的有：（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；（2）呆滞物料统计表（每月27日）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最终一天）；（4）每月生产计划更改次数明细统计表（每月最终一天）；（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；（6）每月采购订单的执行完成情况汇总。5.其他相关职责。篇2:仓管员岗位职责仓管员岗位职责1、在企管部长的指挥布置下，认真做好物料及产品的收发管理工作；2、依照工作规范及工作要求，认真做好原材料子和产品的标识与分类；3及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；4、加强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报；5、帮忙部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞