达州-手机零售店面管理

手机零售店面管理风扬达州移动终端支撑中心今天非常残酷，明天更加残酷，但是后天很美好，因为绝大多数人都死在明天晚上——马云没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业一家企业的成功一定是企业团队的成功，如果这家企业有问题，那只有一个人就是老板达州移动终端支撑中心提

纲达州移动终端支撑中心★店面问题分析★理基本知识★销售基本知识★管理心得体会★经验交流分享问题分析招聘和用人失误是最大的失误用人用哪种人广告与营销你的薪酬制度合理吗？店面需要多少销售人员才合适老板的职责在哪里吗？老板会不会看报表什么是营销达州移动终端支撑中心中小手机店两大失误造成80%的工作错误和利润流失问题分析哪两大失误？招聘和用人广告与营销达州移动终端支撑中心我们养了太多不合适做销售不会卖手机的人问题分析招聘和用人失误是最大的失误1、不开朗、不主动、不热情；2、没有强烈的赚钱欲望；

3、只拿基本工资；特征达州移动终端支撑中心1、性格开朗、主动热情；2、上进行强，赚钱的欲望强烈。问题分析招聘和用人失误是最大的失误用人的基本步骤：考察期7天（无工资）—合则留不合则去—试用期一个月（要求销售量）—进新人辞老员工，避免重复养人。优秀的销售人员必须具备以下两个工作特征:特征达州移动终端支撑中心招聘和用人失误是最大的失误：用人用哪种人问题分析这种人才很难得，迟早会自己当老板的，除非你用股权的方式留住。这种人属于一个职业经理人的角色，主要负责市场分析，营销策划、管理培训等工作。这种人属于店长、销售主管这类的角色。主要负责完成每月销售任务和日常的管

理工作。这是销售骨干、一般店员的角色，负责销售。这种人根本就不适合做销售。2、你一说就知道怎么干的人3、你教给他，他就会干4、你反复教了他终于会了5、你反复教，就是不会1、不用说就知道怎么干的人达州移动终端支撑中心招聘和用人失误是最大的失误：招聘与培养问题分析如何培养人如何招到人月收入多少？我们的招聘广告拒绝了优秀的人员达州移动终端支撑中心用谁带新人？我们给新人树立了什么样的榜样？老板对员工的关注决定了员工的能力！广告与营销案例：相信没有手机店没做过促销活动，条幅、单页、各种印刷品，钱就这么哗哗的流了出去。点评：很多手机店老板们犯了根本性的错误，把广告当成营销了。其实两者有本质上的区别的。广告：长期投入，面对的客户群广，收效期长。提高的是企业的知名度和品牌度。营销：投入期短，手段明确，目的明确。要求短时间内提高客流量和销量。广告是一个行为，广告是宣传企业的品牌和知名度，不适合我们我们中小手机店的现状。营销是一个系统，营销活动要内容明确、手段明确、目的明确、结果明确。达州移动终端支撑中心问题分析你的薪酬制度合理吗？达州移动终端支撑中心案例：某手机店，员工基本工资以入职时间划分，入职时间越长，底薪越高。销售提成计算复杂。点评：这就是观念错误！是以资历而不是以销售为考核目标，这是衙门作风。对策：以销售业绩为底薪发放标准。销售量在30部以下为一个底薪发放标准。销售量在30---50部为一个底薪发放标准。销售量在50----80部为一个底薪发放标准。以销售业绩为衡量标准。以销售提成追求利润为目标，每部手机的销售提成按毛利的10%提成，鼓励销售人员不但多卖手机，更要卖高利润手机。问题分析你的薪酬制度合理吗？如何设计工资方案达州移动终端支撑中心问题分析工资=底薪+提成+重点机器奖励+清库机器奖罚+工龄工资—罚款底薪：按毛利或台数保底薪的任务应该等于或大于店面盈亏平衡点提成：必须与毛利挂钩10%-15%考核：必须按人或按组，坚决不能吃大锅饭4人以下按人，4人或以上按组，强弱搭配店面需要多少销售人员才合适案例：老板说：我这么大的店，是需要这么多人看店的。点评：一个店面需要多少销售人员，不是店面大小决定的，是销量决定的！对策：稳定核心员工，薪酬福利向这类员工倾斜。然后根据销量决定员工数量。人均日产出2-3台合理。达州移动终端支撑中心问题分析手机老板们，你知道自己的职责在哪里吗？案例：老板们只管开店，进货，财务、库管，剩下的工作都交给店长！点评：老板们只管数钱，其它不闻不问，这是一切错误的开始！在市场需求旺盛时，会不会干都赚钱，是赚的多与少的问题。但现在是产业产品升级、市场饱和、理性增长的时候，手机店面要资源整合、用人、管理、经营的全方位运营，应付这样的工作局面，店长的能力还是有欠缺的，如果老板们还是一味的把工作和责任都推给店长将是非常危险的。对策：老板的职责：创建一个充满机会、公平、公正的销售环境给员工。达州移动终端支撑中心问题分析老板会不会看报表达州移动终端支撑中心当天的销售任务有没有完成？是谁销售的？3主推机型、利润机有没有销售，销售了多少？4滞销机有没有销售，销了多少？不要管大路机或跑量机，那些销售的越多越有问题。问题分析问题分析很多人一天到晚的做营销。却连营销是什么都不知道。什么是营销！新的理论学说层出不穷，其实营销没有那么深奥。是我们人为的搞复杂啦，从传统的4P—产品、价格、渠道、促销到现代的4C—需求、成本、便利、沟通等营销理念被层层解读，甚至过度的解读。我认为只要把以下五点搞明白了，对于我们基本上就够用了。我们卖的是什么？我们怎么卖？顾客凭什么到我们这里买？顾客怎么才能知道？顾客凭什么相信你？达州移动终端支撑中心4P\4C\4R的理论产品、价格、渠道、促销4P4C解决顾客需求、顾客支付成本、顾客便利、与顾客沟通交流4R达州移动终端支撑中心关系、关联、节省、报酬4P与4C关系结论4C是营销理念和标准，4P是营销的策略和手段，属于不同的概念和范畴。4C所提出的营销理念和标准最终还是要通过4P为策略和手段来实现的。4C取代4P，意味着理念和标准可以替代策略与手段，意味着不同的概念和范畴也能相互替代，比关公战秦琼还可笑。这种缺乏基本逻辑推断常识的观点也被很多专家拿来到处鼓吹，并且应者云集，说明中国营销界缺乏独立的思辨能力，浅薄和浮躁之风已经相当严重达州移动终端支撑中心达州移动终端支撑中心4R操作营销要点\特点1.紧密联系顾客2．提高对市场的反应速度3．重视与顾客的互动关系4．回报是营销的源泉要点特点1.4R营销以竞争为导向，在新的层次上提出了营销新思路2．4R营销真正体现并落实了关系营销的思想3．4R营销是实现互动与双赢的保证4．4R营销的回报使企业兼顾到成本和双赢两方面的内容总结当然，4R营销同任何理论一样，也有其不足和缺陷。如与顾客建立关联、关系，需要实力基础或某些特殊条件，并不是任何企业可以轻易做到的。但不管怎样，4R营销提供了很好的思路，是经营者和营销人员应该了解和掌握的。我们卖的是什么？达州移动终端支撑中心案例：这几年来大家都靠手机销售赚了个盆满钵溢。证明大家的选择英明的。但现在手机市场已经发生革命性的变化。移动运营商主导手机市场的销售模式已是大势所趋，智能手机、3G手机、互联网手机、电视手机、品牌专卖店，甚至存个50元话费就有手送，产品、广告、营销手段层出不穷。而中小手机商产品线和营销手法，和几年前一样，几乎没有任何改变。以前靠诺基亚打名头砸市场拉客户，大卖特卖三码五

码机，过了两年好日子，但现在手机市场趋于饱和，三码五码机已风光不在，一线机器名花有主，大多只能靠卖一些低端手机勉强度日，单薄的产品线和利润难以支撑企业的运转！点评：我们在第一个环节就已经出现问题，产品是基础，如果这个问题解决不好，可能你越努力，错的越离谱。对策：保持现有能够赚钱的手机产品线，尽快处理滞销机。重新确定产品组合，同时坚决依附移动运营商，不能直接合作，也要想方设法的间接拿到移动运营商的产品。如号码销售、话费分成，捆绑话费的定制手机，上网卡，信息机等产品。可以用来逐步的丰富手机店产品线，摆脱单一的赚钱模式。不要小看不起眼的小配件，投资很少，利润很丰厚的。问题分析我们怎么卖？达州移动终端支撑中心案例：手机老板们已经习惯了坐等客户上门，逢年过节做做活动，印些单页派发一下。现在大的经营环境恶化的情况下，有时一天进店的客户还没有店面人员多，标价1280的机器还你280，发单页已经没人接，做活动小了没人气，大了没钱赚。。。。。店面装修是否有品位？服务意识是否有提高？店面是否有销售氛围？销售的产品是否物有所值？销售团队是否经过训练？问题分析顾客凭什么到我们这里买？达州移动终端支撑中心案例：现在大街小巷开满了手机店，甚至还有街头摊贩化的趋势。我们经常看到在一条几百米长的街上全开的是手机店，蔚为壮观。满街的手机店，满店的店员，满柜的滞销机。。。点评：这样激烈的竞争环境，怎么让客户选择我们？有的老板说我们手机质量好，有的说我们品牌好，每个都有自己的理由。但旁边的手机店里手机质量就不好了吗？品牌就不高了吗？服务就不好吗？这些都太抽象了。对策：价格！对于中小手机经销商来说，价格是决定市场最主要的因素！客户之所以不到你店里购买，是因为你的价格没有吸引力。手机的决

胜在终端，终端的决胜在服务！排在服务第一位的就是价格优势。问题分析顾客怎么才能知道？案例：比较常见的有路演，喊麦(路边广播)，发广告单。点评：做好的话路演的效果比较好，但最大的问题是成本和城管。动辄上千的的费用可能只有厂家做得起吧。再说说喊麦，基本上已经沦落到噪音的地步啦。我们重点来谈论一下广告单页吧，相信没有手机老板没做过广告单页吧，广告单页在手机的发展史起到了很重要的作用。但现在已经被用的泛滥了，都成了街头垃圾。现在的消费者对这种广告早已麻木，前脚接到，后脚就投进了垃圾箱。君不见，每到节假日，满大街扔的都是这些内容雷同毫无新意花花绿绿广告纸。我认为，这种广告形式还是有效的，但是从操作层面就出现了问题。1

内容空洞样式单一，已经很难再吸引顾客注意力。2

发放的方式、时间地点有误。方式：要统一的着装，要有简单的礼仪，不能路人面前一塞就完，应给路人简洁的信息传递:您好，诺基亚手机什么促销啊，有一个吸引客户注意的卖点很重要的。时间地点：营销活动是需要有持续性才能收到效果。很多手机店只有在逢年过节时才间歇性的做些广告，这是不可取的。要么不做，要么做了滥发。案例：与其茫茫人海中大海捞针式的寻找顾客不如认认真真对待每一个进店的顾客，我们不要求每一个进店的客户都购买我们的手机，但我们要让每一个进店的顾客都能感受到我们的理念、服务，并传递给其他人，先要保证每天每个进店的顾客临走时手里都有我们的一份宣传单页，然后在人流比较集中的商超路口或下班时针对性的发放，对发放人员还要及时的监督指导。达州移动终端支撑中心问题分析顾客凭什么相信你。案例：顾客问你们这里的手机质量有保证嘛？点评：找有公信力和说服力的证明自己是正确的，扯虎皮做大旗。

对策：销售人员回答：先生或小姐。我们这里的手机都是品牌手机。如果说万一出现质量问题，我们会严格按照国家三包政策执行，而且我们是诺基亚手机品牌店，手机都是有保证的。您看一下，这还有厂家的售后服务中心地址，您购买这款手机后在我们店和厂家都是有保障的，您放心好了.达州移动终端支撑中心问题分析管理知识因管理知识影响店面生意好坏的因素SWOT分析店面管理的基本要求兵法与管理“工作管理者”的失败原提升领导力的五项技巧商品的基本组成基本工作职责基本工作职责流程达州移动终端支撑中心管理知识影响生意好坏的因素客流量成交率客单价口碑位置终端服务细节技能终端产品销售企业个人齐心形象装修推广礼仪氛围技巧陈列规划政策文化魅力协力团队达州移动终端支撑中心SWOT分析S：优势达州移动终端支撑中心W：劣势O：机会T：挑战管理知识店面管理的基本要求主体达州移动终端支撑中心一、“将”孰有能二、天地孰得三、法令孰行四、兵众孰强五、士卒孰练六、赏罚孰明管理知识达州移动终端支撑中心兵法与管理管理知识兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故知兵之将、国家安危之主也。上下同欲者胜。士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将者，智、信、仁、勇、严也；知己知彼，百战不殆；作为“工作管理者”的失败原因没有激情和不屈不挠精神计划与政策的执行力不到位缺乏威信与果断力缺乏沟通与交流无法得到相关部属的无法完成日常业务无法圆满地授权和部属接触不足无法掌握部属的心态达州移动终端支撑中心管理知识提升领导力的五项技巧维持他人的自信及自尊

—多表扬维持建设性的人际互动

—单独沟通激发部署主动的意愿—调动激情对事不对人—坚持原则以身作则

—自律达州移动终端支撑中心管理知识管理知识产品组合品牌结构产品分类产品定位国际一线二线形象利润通路高中低清库重点下线达州移动终端支撑中心店长基本工作职责基本职责执行职责管理职责达成业绩产品促销费用控制团队文化危机处理销售技能财产安全纪律氛围达州移动终端支撑中心管理知识店长基本工作职责流程职责流程政策执行计划落实事务处理制度落实沟通监督目标计划任务跟进签字确认沟通交流会议强调奖励处罚指导培训跟进示范如何执行任务分解促销计划杂务处理危机处理监人人监评估总结达州移动终端支撑中心管理知识销售知识达州移动终端支撑中心影响手机销售的三个主要因数影响顾客购买的原因分析销售的三段五步售前准备诚意推荐基本法则常见的销售认识误区价格的经典话术销售的经典话术留客的基本技巧销售知识硬件设施销售氛围人---促销员影响手机销售的三个主要因素这三个要素当中，短板是人，人的短板是销售技巧。达州移动终端支撑中心影响顾客购买的原因分析销售知识最终买买别家不买事

实感

情顾客的最后决定就是看店员能否充分掌握他的理性和感情的要求，从而说服他。达州移动终端支撑中心销售的三段五步销售知识我们的行动目标留住顾客在展台🖂分钟它使销售有可能售前准备迎接顾客了解需求诚意推荐促成销售处理异议售后服务售中技能达州移动终端支撑中心销售知识达州移动终端支撑中心售前准备硬件要求卫生、灯光、音乐终端陈列机器陈列、道具陈列、销售工具机器盒子对应、销售小票、笔心态调整调整好心情迎接顾客诚意推荐基本法则销售知识一、重点强调顾客最感兴趣的卖点F：产品优于竞争对手的某项特征A：产品特征的优点B：产品优点带来的利益E：以真实的证据说服顾客三二一法则FABE法则三、每款机器只给顾客说三个主要卖点达州移动终端支撑中心二、附带说明其他