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第1页共1页2024年关于企业内部管理制度团队管理：实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部)团队制度：1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业;2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务;3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作;4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案;5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务;6、每日晚间召开例会(总结当天活动，布置第二天的工作)，团队成员无特殊原因不得缺席7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为;8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上(含三分之二)票数的决策有效;若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决;2024年关于企业内部管理制度（二）一、总则第一条根据公司的经营理念和管理方式，遵循国家相关劳动人事政策及公司其他相关规章制度，特此制定本薪酬制度。第二条本制度适用于公司所有全职员工，试用工和临时工除外。所指工资特指每月定期发放的薪酬，不包括奖金及风险性收入。二、工资结构第三条员工薪酬由固定薪酬和绩效薪酬两部分构成。第四条薪酬内容包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴及交通补贴。第五条固定薪酬是基于员工的职务、资历、学历、技能等多方面因素确定的稳定薪酬，占总薪酬的____%。第六条绩效薪酬根据员工的出勤情况、工作绩效及公司经营状况进行调整，每月调整一次，占总薪酬的____%。第七条各部门经理、项目经理应拟定员工薪酬总额，经总经理审批后执行。他们需每月对员工进行考核，以确定绩效薪酬的发放比例，并报人力资源部审核、总经理批准后发放。第八条工资扣除项包括：个人所得税、缺勤扣款、各类扣款（如贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司依据不同职务性质，设立管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五大类薪酬系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理系列适用于项目经理及项目部成员。第十三条生产系列适用于生产部参与

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