2024年三重一大决策制度实施办法范本（二篇）

第9页共9页2024年三重一大决策制度实施办法范本对于提供的内容，进行严谨、稳重、理性、官方的改写如下：在审议过程中，应当给予同意见充分的考量。针对拟提交表决的各项议题，应逐一进行投票表决，确保决策的形成需获得应出席会议成员过半数的赞同。同时，会议记录应详尽且真实，准确反映决策的全过程、各发言人的具体意见以及最终的表决结果。第十六条大额度资金使用决策前的规范流程：一、由相关部门负责编制资金使用的年度（或月度）计划，或提出预算外资金的使用意向及具体额度。二、该计划或意向需经分管领导严格审核，并提出具体可行的意见。三、依据资金使用的具体情况，筹备会议材料，明确会议的时间、地点及参会人员名单。四、遵循公司既定规定，对于需进行招投标的大额资金使用项目，必须严格履行招投标程序。五、严禁将大额资金化整为零或以其他方式拆解，以规避集体决策或招投标程序的行为。第十七条回避制度的严格执行：会议参与者应严格遵守回避原则，若决策事项涉及与会者本人或其亲属，该人员应主动申请回避。第十八条“三重一大”事项的决策管理：“三重一大”事项的决策应具备计划性，避免临时动议。未经会议充分讨论并表决通过，任何个人均无权擅自作出决定。在面临重大突发事件或紧急状况，来不及进行集体决策时，公司的主要领导（如董事长、总经理）可先行采取应急措施，但事后必须及时向领导班子汇报并详细说明情况。第十九条保密纪律的严格遵守：会议参与者、记录人员及档案管理人员需严格遵循集体决策的保密规定，确保相关信息的安全，防止泄密事件的发生。第二十条会议决策的通知与传达：会议决策结果应以书面形式及时通知相关单位。对于重要的人事任免，需在公示后按既定程序发布正式文件。涉及职工切身利益的决策，应及时、有效地传达给全体职工。第二十一条制度与规定的完善：公司各相关部门应根据自身职责，及时修订和完善与“三重一大”相关的制度、规定及程序。第五章决策执行第二十二条决策报批制度的完善：对于需经公司审批的决策事项，必须严格按照公司规定程序报批，并在获得批准后执行。第二十三条决策的无条件执行：“三重一大”事项决策一旦形成，全体领导班子成员必须无条件执行，任何个人均无权更改集体决议。如有异议，可保留意见并按组织程序向上级反映，但在新的决策出台前，应继续执行原决策。第二十四条决策的组织实施：决策实施由班子成员根据分工和职责进行。对于存在分工和职责交叉的决策事项，由主要领导明确一名班子成员负责牵头。第二十五条实施方案的制定：负责执行决策的部门应制定详细的实施方案，确保决策得到有效落实，并注重工作质量和进度的控制，严禁推诿和拖延。第二十六条决策的调整与完善：在决策执行过程中，如发现新情况、新问题，应及时提出意见，并按决策程序进行调整和完善。第六章决策监督检查与责任追究第二十七条领导班子成员的自我监督：公司领导班子成员应根据分工和职责，将所涉“三重一大”事项及执行情况纳入个人述职述廉的重要内容。第二十八条决策公开的透明度：按规定应公开的“三重一大”事项决策，需按照党务公开、企务公开的要求，通过局域网、公开栏等多种方式在一定范围内进行公示，主动接受职工群众的监督。第二十九条会议决策的责任承担：与会人员需对会议决策承担相应责任。如集体决策违反法律法规、公司规定或违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应承担直接责任，其他参与决策的成员也应承担相应责任。但如参与决策的与会人员在表决时已表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免予责任追究。第三十条责任追究的情形：凡属以下情形之一，给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：1.不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的；2.个人或少数人决定“三重一大”事项的；3.未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决策失误的；4.化整为零使用大额资金或拆解资金额度以规避集体决策和招投标的；5.因特殊原因未经集体讨论决定而个人决策且事后不报告的；6.未按规定执行回避制度的；2024年三重一大决策制度实施办法范本（二）以下是对原文的改写，保持内容的含义不变，采用严谨、稳重、理性、官方的语言风格：第二十四条“三重一大”事项决策一经作出，全体班子成员必须严格遵守并执行，任何个人均无权擅自更改集体决议。若存在不同意见，可予以保留，并依组织程序向上级反映。但在新的决策形成前，应无条件执行原决策。第二十五条“三重一大”事项决策后，由班子成员依据各自分工和职责组织落实。若遇分工与职责交叉情况，应由主要领导明确指定一名班子成员负责牵头实施。第二十六条负责执行决策的部门需制定详尽的实施方案，以确保决策的有效落实，保障工作质量和进度，严禁推诿和拖延。第二十七条在执行“三重一大”决策过程中，若发现新情况、新问题，相关成员应及时提出意见，并遵循决策程序进行修正和完善。第六章决策监督第二十八条公司党政主要负责人作为落实“三重一大”决策制度的第一责任人，需通过完善规章制度，优化决策流程，开展风险评估，制定控制措施，规范记录文档，确保集体决策的全面受控和有效执行。第二十九条集团公司党支部应依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关法规，对“三重一大”决策制度的执行情况进行监督与检查。应将执行“三重一大”决策制度纳入“四好”领导班子建设、党风廉政建设责任制及领导干部廉洁从业考核的重要内容。特别需对决策程序、执行情况及实施效果进行重点监督，并向上级党组织和纪检监察机构定期报告，坚持年度检查考核，及时发现并纠正问题，提出改进建议。第三十条对未经领导班子集体决策即实施的“三重一大”事项，知情部门和人员应及时向上级党总支等部门报告。第三十一条充分发挥同级监督作用。一是党政主要负责人需保持沟通，相互支持且制约；二是班子成员应按分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策的执行情况；三是领导班子成员在民主生活会、述职述廉等场合，应将“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一；四是领导班子成员间应相互监督，对违反制度行为予以劝阻，劝阻无效时须向上级报告；五是充分发挥同级纪委的监督作用。第三十二条按规定应公开的“三重一大”事项决策，需依据党务、政务公开要求，通过局域网、公开栏等方式在一定范围内公示，接受职工群众监督。第七章责任追究第三十三条与会人员需对会议决策承担责任。若集体决策违反法律法规、集团公司规定，或违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、公司及本单位、职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应承担直接责任，参与决策的其他成员应承担相应责任。若与会人员在表决时已明确表明异议并在会议记录中有记载，可免于责任追究。第三十四条凡属以下情况之一，给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：（一）不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的；（二）个人或少数人擅自决定“三重一大”事项的；（三）未向领导集体提供真实情况和可行方案导致决策失误的；（四）通过化整为零使用大额资金或拆解资金额度等方式规避集体决策和招投标的；（五）因特殊原因未经集体讨论决定而个人决策，事后又不报告的；（六）未按集团公司规定执行回避制度的；（七）不严格执行报批制度的；（八）拒不执行或擅自改变班子集体决策的；（九）发现执行决策后可能造成损失或影响，能够挽回而不采取积极措施的；（十）在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的；（十一）会议记录严重不规范或篡改会议记录的；（十二）其他违反本细则造成重大损失或严重不良影响的。第三十五条因决策违规或失误，拒不执行或擅自改变集体决策，造成重大损失或严