2024年人力资源经理工作计划模版（三篇）

第4页共4页2024年人力资源经理工作计划模版(一)、实施策略：1、在____年____月____日之前，完成对公司组织架构和职位设置的合理性评估；2、____月____日前，设计初步的组织架构方案，并征求各部门的反馈，提交总经理进行审阅和修订；3、____月____日前，确立公司的组织架构图及各部门的组织结构图，同时制定出公司人员编制方案。各部门需配合确认本部门的职位描述和工作流程，由人力资源部负责整理归档。(二)、实施要点：1、公司的组织架构应基于长期战略发展，直接影响公司的运营效率。架构设计应遵循简洁、科学和务实的原则。过于简化或复杂化的组织架构可能导致职责不清、工作负担过重、管理层忙于日常事务，从而阻碍公司的发展；反之，过于复杂的架构会增加管理成本、工作流程繁琐、推诿扯皮现象，影响员工的工作效率和组织的整体效能。2、组织架构设计应考虑公司的整体发展战略和未来一段时间的运营需求，不能仅限于当前的组织状态。需要对每个职能部分和工作岗位进行深入的分析和论证。3、架构设计需注重实际操作性和可行性，因为它构成了公司运营的基础，也是部门设置和人员配置的依据。(三)、需要支持与协作的事项和部门：1、需要各部门配合完成组织架构和职位编制的合理性调查，人力资源部需要查阅现有部门的职务说明；2、组织架构草案完成后，需各部门进行审查并提出建议，最终需公司领导批准确定。(一)、实施步骤：1、____年____月底前，完成职位分析方案，确定调查项目和方法，包括职位的工作内容、职责、工具、绩效标准、工作环境、薪资状况等；2、____年____月完成职位信息的收集工作。____月初向各部门员工发放职位信息调查表，____月____日前完成汇总，____月____日前完成初步的职位分析；3、____年____月____日前，人力资源部提交详细的职位分析资料，各部门经理进行修订，最终汇总报请审阅并备案，作为人力资源战略规划的重要依据。(二)、实施注意事项：1、职位分析是战略性人力资源管理的基础，需要确保信息的准确性和员工的配合。人力资源部在进行此工作时，应做好动员工作，确保各部门和员工的积极参与。2、整理后的职位分析资料应按部门分类，便于查询。3、对于职位信息调查中无法获取的信息，由人力资源部与相关部门共同完成撰写。4、人力资源部需做好部门间的协调与沟通，确保职位分析目标的顺利实现。(三)、需要支持与协作的事项和部门：1、需要各部门员工配合完成职位信息的填写；2、职位分析草案完成后，需各部门经理协助修订本部门的职位分析，最终需公司领导审批通过。____年，人力资源部的招聘配置目标是在确保日常招聘工作的同时，根据调整后的组织架构和部门职责、职位划分进行。这既是日常工作的关键部分，也是特定情况下的工作内容。人力资源部将按照公司的需求和各部门的要求，高效完成此项任务。2024年人力资源经理工作计划模版（二）一、人员调配管理本年度的核心任务是优化新兴工业园投运期间的人员配置。我们将依据公司最新的组织架构和人员编制，选拔部分杰出的管理人员和生产骨干，以确保技术改造项目运行后能实现安全经济的运营。同时，我们将持续关注各部门、单位的人员编制情况，适时进行调整，确保人事调令和指令的及时、准确，以实现人力资源的高效配置。二、劳动合同管理我们将着重进行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____年____月____日到期的____份劳动合同。在此基础上，我们将探索新的管理策略，对生产工人和其他员工考虑采用中期(____年)和短期(____年)合同，同时对部分人员采取不续签的策略。三、人事评估与考核我们将依据公司的生产经营状况，建立并执行人事评价制度，以评估和提升员工队伍的效率和素质。对于表现不佳的员工，我们将采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施。四、奖惩管理我们将结合实际，对在生产、科研、劳动、管理等方面有突出表现和重大贡献的员工给予奖励。对于违反劳动纪律的员工，我们将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备我们将参照先进企业的实践，参与全国性或地区性的大型人才交流活动，直接引进高技能、高学历的人才，构建技术精湛、品行优良的人才队伍。计划在____年招聘约____名大学本科毕业生，主要专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、员工职称评定与职业资格证年审：随着对人才的日益重视，我们将重视并处理好员工职称申报和职业资格证书的年审与办理工作，确保符合相关要求，同时适时进行职称评定和资格证书的申报。七、其他人事管理工作：1、我们将妥善管理员工的季度劳保和劳动用品，及时补充并完善相关制度。2、我们将认真收集、整理员工的人事档案，确保档案的完整、齐全和保密。3、我们将严格按照公司规定，严谨办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职员工的财务交接无遗漏，避免遗留问题。2024年人力资源经理工作计划模版（三）一、指导思想为严格遵循国家新的《劳动合同法》，确保校区教职员工管理的规范化，实现人力资源管理的科学化和制度化，以保护教师、职工和行政管理人员的合法权益，有效执行《新徽国际教育集团人事管理制度》，特别是强化人员培训、新劳动合同的签订、教职工考核、奖惩及管理人才推荐等任务，特制定本学期工作计划。二、工作目标1、完善人事管理制度，整理和规范人事档案，实现人事信息管理的标准化。2、设立校园招聘小组，优化招聘机制和流程，协助集团人事部建立完善的笔试试题库，改进面试和笔试程序。3、确保学校人事基础工作的执行，包括人员定编、招聘、合同签订、考核奖惩和人事档案管理。4、深化师资培训，提升员工的工作态度和意识，提高整体工作效率和业务能力。三、主要工作及要求1、人员配置与培训开学后，依据校区实际学生数和集团人事部规定，进行一次全面的人事审核和编制调整，消除人力资源浪费，实现人力资源的高效利用。组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，促进员工快速适应工作，提升工作效率和业务素质。2、考核评价严格执行试用期员工的考核制度，对新招聘员工进行深入的工作考核和考察，公正进行试用期评估。依据人事管理制度，及时发掘优秀人才，进行评估并推荐给集团人事部。同时，定期考核行政管理人员，提升其管理效能和执行力。3、档案管理加强教职工档案管理，为新员工建立人事档案并分类保存。确保教职员工登记表和花名册的及时更新，按照人事管理制度和规定进行信息编号、分类和保存，实现人事管理的规范化、科学化和现代化。4、人事制度研究积极参与人事制度的研究，提出改进建议，探索人事管理新方法，以提升新徽品牌价值。建立学校招聘小组，完善人员招聘机制和操作流程。5、续签与解聘根据集团人事管理制度，督促合同即将到期的员工提前两个月提供续约合同，未在规定时间内续约者视为自动