2024年公司部门年终工作总结例文（二篇）

第5页共5页2024年公司部门年终工作总结例文一、文档管理1.归档工作需严谨执行，确保文件的文本及附件完整无缺，如有不足，应立即补全。2.各类文件应依据日期、内容、部门组织、业务项目等要素，定期进行细致分类整理。3.档案柜需定期清理，外借档案须严格执行借阅人签字制度，确保档案的完整性和安全性。二、人力资源管理（一）基本情况根据公司生产需求，加大对外招聘力度，并精心制定人力资源需求计划。公司总经理亲自带队，前往“两省一市”进行招聘，通过三次对外招聘，成功为公司引入所需人才，并建立储备人才库以应对人员流失。目前，公司在岗人员共____人，其中全年新招员工____名。（二）员工培训为提高员工素质，公司采用专题培训、班前会等以会代训的方式，全年共组织培训____次，包括安全培训____次、外聘教授人员培训____次。每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六亦进行本厂员工培训。通过培训，员工反馈良好，普遍认为培训对提升思想素质和技术能力具有显著帮助。（三）出勤与工资核算准确统计员工出勤情况，对违规行为进行处罚，同时精心核算员工工资，确保工资表及时上报总部财务，保障员工工资的按时发放及各项福利物资的及时提供，获得总部财务的一致好评。（四）人力资源调配根据梁总的指示，坚定不移推行用工制度改革，遵循“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”的调配原则，灵活安排员工轮岗，使其掌握更多技能，满足各岗位需求，确保锰桃项目在时间紧迫、任务繁重、人手紧张的情况下提前投产。三、督查工作督查工作在总经理直接领导下进行，设立督查办公室并配备专职督查员，依据督查制度不定时对公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪等情况进行巡查。对发现的问题及时通报并要求相关责任人整改，每月进行综合评比，表彰先进，鞭策后进，有效强化了管理、推动了工作进展、预防了事故并规范了行为。四、安全保卫工作1.严格遵守各项管理制度和规定，认真记录值班情况。2.对外来人员和车辆实行严格的登记和检查制度，并负责接收传送报刊、书信。3.对消防设施进行统计和维护，及时补充消防器材，做好防火、防盗工作。在全体安保人员的共同努力下，全年未发生一起偷盗事件，有效完成了各项安全保卫工作。五、食堂后勤管理1.严格执行《员工食堂管理制度》，加强对食堂工作人员的有效监督和管理，提升服务意识和水平。在员工数量不断变化的情况下，提前规划、准备，积极沟通了解员工饮食意见，提出改善建议，确保员工正常就餐。2.严格遵循《员工宿舍管理制度》，加强对员工宿舍的管理，定期检查制度执行情况，确保宿舍安全、卫生。在宿舍紧张时，合理调配员工住宿，并在加层宿舍建成后及时配置床具，按公司住房分配原则进行统计分配，确保公平、合理。3.及时维护员工宿舍及浴室设施，满足员工生活需求，提供周到、细致、体贴的后勤服务，增强员工归属感。六、绿化环卫工作1.为确保工作质量，提前一小时对办公区进行卫生打扫，为集团和公司创造优美的工作和生活环境。2.在公司绿化卫生区域增加、工作量增大的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，确保环境卫生无死角，获得集团和公司的认可。七、综合管理部存在的不足及改进方向1.需进一步强化部门员工的六个意识：爱岗敬业意识、服务至上意识、灵活变通意识、分工协调意识、团结协作意识、自律意识。2.加强集团内部宣传工作，缩小与其他三级公司的差距，特别是提高内部刊物的投稿数量，确保公司信息及时传递。3.对员工反映的问题要及时跟进、上报、解决，避免类似问题再次发生。4.加强人才储备工作，在人员流动大及新项目投产时，能迅速补充人员以满足生产需求。展望未来，综合管理部全体员工将秉承“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力实现管理规范化。2024年公司部门年终工作总结例文（二）____年是国家积极应对新冠肺炎疫情的关键之年，也是公司全面落实集团发展战略、主动筑牢企业发展新平台、全面实现三年转型发展的重要之年，企业紧紧围绕“两增两保两提高”的奋斗目标，着力强化内部监管，着力优化管理流程，着力构筑优秀文化，企业发展开创了新的局面。（一）经济指标超额完成预期目标预计全年完成工业总产值____亿元，实现销售收入____亿元，利税____万元，其中利润____万元，同比分别增长____%，____倍，超出原计划的____%，____%，____%。增长速度明显快于“____”前四年的平均增速，主要原因在于企业内部产品结构的调整到位和主导产品转型的基本完成，还有企业在采购上实施的新的经营策略和内部费用及成本管理的落实到位等等因素，形成了企业内部良性运作机制，经济运行总体进一步趋好。（二）重点扩能改造项目进一步完善（三）安全技术改造和隐患整改落实到位企业在抓日常安全基础工作的同时，重点突出强化安全技改项目和隐患整改的落实，改善企业安全生产的本质条件。（四）企业运行成本管控取得成效为提高经济效益，降低企业运行成本，企业十分重视费用管控和经营两种手段的综合运用。主要做了以下工作：一是对运输管理进行改革，将车辆全部经评估价格后出让给司机，由其承运公司原材料和产品，并据实核算，一年来节约运输费用____万元。二是将电话费、小车里程、招待费、办公费等全部规定指标，并纳入部门和部门负责人年度经营管理业绩考核体系，实行节约不奖、超支处罚，非生产性开支较去年同期下降约____余万元。三是在对大宗原材料实行比质比价采购的基础上，抓住时机开展采购经营活动，即在物价低位运行阶段控制其他费用支出，集中资金进行原材料囤积，实现低价采购，同时完善各产品材料消耗定额和按工序进行分解，降低产品的制造成本，与去年同期相比减少材料成本____余万元。四是加强废旧物资管理，将废旧物资上缴率列入部门经济责任制管理，并于出口处增设人员和视频监控，废旧物资上交率和收益率有大幅度提高，较上一年增收____余万元。（五）技术研发取得成效企业紧紧依靠科技进步来实现企业转型发展。尽管做了这样一些工作，但是，我们感觉到企业还存在不少的矛盾和困难，比较突出的是：一是配件供应问题。我公司不生产____，生产所用____全部外购，国家在____理上的政策又不断调整，限制出厂，____供应成为企业最大的制约因素。二是外部安全距离内的民房拆迁问题，公司两个生产区外部安全距离内的民房拆迁已历经____年，一直没有解决，成为重大安全隐患整治项目。三是产品结构单一的问题。企业目前只有一个主导产品，其产值占公司总收入的____%，企业抗风险能力弱。四是企业稳定问题。企业一重要产品退出市场后，造成近____余人待岗，成为影响企业稳定的最大因素。该计划旨在通过技术创新与资源