2024年企业财务经理职责（五篇）

第1页共1页2024年企业财务经理职责1、承担打印及保存财务总监指定的各类财务文件资料的责任；2、按照财务总监的指示，监督公司财务系统（包括总部财务部、会计部及各分店财务人员）的工作进度和执行情况；3、每月____日前完成财务系统发布的____通知的执行情况汇总；编制上月财务通知、总监/经理工作指示及会议决议执行情况的综合报告；4、管理财务系统员工的办公用品领取及分发工作；5、监督本部门资产，确保详细记录在《固定资产备查账》和《低值易耗品分类明细账》中；6、记录财务部门与其他部门之间的文件往来，接收和发送文件，并确保传递过程中的登记准确无误；7、负责公司的发票领取、分发、核销，以及中奖发票的兑奖流程；8、在遵循公司规定审核流程后，根据开票通知单开具发票及附件清单，确保其准确、及时、完整、整洁且符合规定。2024年企业财务经理职责（二）一、承担各基地员工的报销和备用金管理工作，执行现金收支业务，确保现金及收付款凭证的安全，遵循票证管理原则，实行见票付款，收款开票。二、全面检查各分部费用报销的审批流程，评估支出的合理性，审核相关单据的合法性，依据公司财务规定，对费用支出进行严格的审查。三、确保费用报销单、付款申请单等单据及时、准确地传递，经总部会计审核后进行相应的会计处理。四、每月编制并汇总总部财务要求的各类收入、成本报表，确保数据的精确无误，以便总部会计进行财务记账。五、跟进回单的获取及回单款的付款流程。六、执行其他与财务相关的工作任务。2024年企业财务经理职责（三）一、依据酒店设定的年度预算方案，执行成本控制策略，涵盖行政费用、运营成本及能源与工程维修的固定开支管理。二、构建并完善酒店内部的管理制度，监督资金运用、成本、费用、利润及资产的管理，推行全面经济核算，审核会计科目，进行收入、成本、费用、利润的专项分析，编制财务报告，确保各级核算的准确性。三、构建完整的财务体系及操作流程：1.财务体系：A.财务管理系统B.总账、应收账款、应付账款、总出纳、物资账及各类明细账和以表代账的数据2.操作流程：A.制定收银及收入审计的核算规程B.设定各类必需的凭证和表格C.建立账账核对、账表核对的管理制度，确保反映的经济活动信息的精确性。四、参与酒店的基本建设投资、客房及餐厅改造、经济效益分配、重大经济合同的决策过程，从经济管理角度为管理层提供决策依据。五、设计财务部门的组织架构，明确各级主管的职责，并与总经理或分管副总经理共同确定会计主管的任命，分配工作任务，监督各级会计主管的工作执行，确保财务报表的及时准确编制，对外报送的报表需经领导审批。六、实施资金使用的审批制度，审核各部门的设备、物资采购及酒店的开支计划，在总经理批准后，监督执行，以维护酒店的经济利益。七、审定酒店的收益报告和利润分配报告，监督财税计划的执行，确保按期缴纳国家税费，协调酒店与银行、税务等外部机构的关系。八、定期向总经理提交预算和决算报告，以及资产负债表，经总经理审核同意后，组织执行。九、负责财务部门的日常行政管理工作。2024年企业财务经理职责（四）1、承担公司整体财务会计职责，执行成本计算，以保障经营目标的实现。2、负责构建并执行公司的财务会计政策、规定和程序。3、参与制定公司的重大经营策略，全力担当总经理的顾问与助手角色。4、分析评估公司的财务收支和预算执行情况，力求降低成本，提升经济效益。5、确保按时履行税务申报义务，维护公司信誉和权益，致力于成为合法经营的典范。6、审阅公司的原始凭证，处理日常会计事务。7、编制销售公司的记账凭证，进行会计账簿的登记。8、准备公司的会计报告，并在每月的____日前提交分管副总及总经理审阅。9、编制并核算每月的工资和奖金发放表。10、定期进行销售公司库存现金和银行存款的账实核对。11、进行不定期的库存物品账实相符的检查。12、有效管理并使用资金，以确保公司资金的安全性。13、强化本部门员工的管理与考核，促进公司管理水平的持续提升。14、加强自我业务学习，同时组织部门员工进行业务学习，不断更新知识结构，以适应公司发展需求。15、执行总经理交办的其他任务。2024年企业财务经理职责（五）一、依据酒店设定的年度预算方案，执行成本控制策略，涵盖行政费用、运营成本及能源与工程维修的固定开支管理。二、构建并完善酒店内部的管理制度，监督资金运用、成本、费用、利润及资产的管理，推行全面经济核算，审核会计科目，进行收入、成本、费用、利润的专项分析，编制财务报告，确保各级核算的准确性。三、构建完整的财务体系及操作流程：1.财务体系：A.财务管理系统B.总账、应收账款、应付账款、总出纳、物资账及各类明细账和以表代账的数据2.操作流程：A.制定收银及收入审计的核算规程B.设定各类必需的凭证和表格C.建立账账核对、账表核对的管理制度，确保反映的经济活动信息的精确性。四、参与酒店的基本建设投资、客房及餐厅改造、经济效益分配、重大经济合同的决策过程，从经济管理角度为管理层提供决策依据。五、设计财务部门的组织架构，明确各级主管的职责，并与总经理或分管副总经理共同确定会计主管的任命，分配工作任务，监督各级会计主管的工作执行，确保财务报表的及时准确编制，对外报送的报表需经领导审批。六、实施资金使用的审批制度，审核各部门的设备、物资采购及酒店的开支计划，在总经理批准后，监督执行，以维护酒店的经济利益。七