2024年保洁年度工作计划例文（五篇）

第6页共6页2024年保洁年度工作计划例文一、加强保洁工作，确保问题及时发现并纠正。二、实施管理要素正规化1.基础设施管理正规化：定期检查各类设施，发现问题立即报修，确保故障不过夜。2.物料管理正规化：完善领料流程及审批制度，深入挖掘保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提升效益。3.工作方法正规化：制定各岗位工作标准及流程，填补漏洞，确保员工按正确方法工作，所有工作均在受控状态下进行。同时，制定并普及《岗位操作规程》、《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关工作技巧。4.职业健康安全管理正规化：识别各岗位风险，针对危险源制定措施，加强员工自我保护教育，特别是高台、高窗、室外作业、电气设备及机械设备使用等高风险领域，确保安全无事故。5.报表与考勤管理正规化：及时、准确地完成各类报表，实现报表管理的正规化和程序化。三、人力资源管理规范化1.多元化培训：为员工提供分层次培训，设定工作目标，鼓励其自我学习和发展，提升综合素质。2.加强保洁员管理：针对楼群分散、面积大、公共区域复杂等特点，加大管理力度，实现系统化、标准化、良性化运作。具体措施包括加强质量监督、提升员工服务意识及灵活性、重视职业道德和服务意识培训、强化班长基础管理能力、量化工作标准、加强日常培训等。3.应急方案制定与培训：针对突发事件制定应急方案，并进行员工培训，提高应对能力，确保在紧急情况下能够从容应对。4.提高工作效率与质量：通过培训提升保洁员主动服务意识，鼓励其养成自查习惯，发现问题并解决问题。同时，加强监督检查力度，确保工作质量持续提升。5.扩大管理范围：____年还将兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理工作，以高标准、严要求确保业主和甲方满意。四、提升业主与甲方满意度针对上级检查高度重视并及时组织人力物力做好各项准备工作确保甲方满意和公司放心。五、构建和谐关系正确处理与甲方及员工的关系营造和谐的工作环境。我们将认真总结过去经验教训发扬成绩克服缺点在总公司和金经理的领导下全力以赴投入到工作中为____广场的保洁工作再上新台阶为创捷特品牌形象作出更大贡献。六、____年工作计划1.大门口玻璃推门：每日清洗两次确保把手无污迹玻璃无浮尘；每半月至少擦拭玻璃幕墙一次保持其明亮清洁无污迹和蜘蛛网等。2.地面与墙面清洁：每日打扫地面保持光洁无污迹、污水、纸屑；墙面保持良好无明显污迹、蜘蛛网、浮尘。3.前台与走廊维护：前台窗口每两天擦拭一次保持无污迹玻璃无浮尘；盆景花木每日清理每三天浇水一次保持盆内清洁花木茂盛。4.卫生间管理：每日打扫多次及时清理垃圾桶内垃圾确保墙面地面便池清洁干净无杂物、积水、异味。5.茶水间与会议室清洁：保持饮水机桌面整洁无污迹；会议室按需随时打扫确保地面会议台等区域清洁。6.总经理办公室与各办公室维护：按高标准进行日常清洁工作确保各区域环境整洁有序。2024年保洁年度工作计划例文（二）一、指导思想根据城区建设规划的总体要求，以改善群众生产生活环境为根本目标，我们将全面开展小区环境综合整治工作，旨在进一步提升小区环境卫生管理水平，为居民创造更加宜居的生活环境。二、整治目标本次庭院小区环境卫生综合整治工作的具体目标如下：1.实现环境整洁，推行标准化管理，确保楼道清洁、秩序井然。2.明确责任区划分，确保小区内全天候有专人负责保洁工作。3.定期擦洗公共设施，保持院区内果皮箱清洁并及时清掏，摆放整齐有序。4.对陈旧立面进行粉刷整修，保持建筑物外观整洁美观，同时清除楼道内张贴喷涂的广告。5.根据季节变化和管理要求，保持环境日常整洁干净。及时清除各类堆积物（如污冰残雪堆、炉灰堆、垃圾堆、残土堆等），消除卫生死角，杜绝乱扯乱挂、乱贴乱画、乱摆乱放等现象。6.确保小区内无果皮、塑料袋、纸屑等杂物，无砖瓦石块、人畜粪便及散袋垃圾。冬季及时清扫路面积雪，达到“七净四无”标准（即楼道净、地面净、绿地净、楼根净、树根净、楼洞净、墙角旮旯净），确保居民出行畅通无阻。7.保持小区内道路平整完好，无凹陷破损现象。三、整治范围本次整治工作将覆盖城区内的所有社区，重点针对城区机关单位和居民小区进行全面综合整治。四、任务安排（一）街道办事处各社区作为管理的具体责任单位，将负责小区整洁工程的日常管理工作。区市容环卫局将牵头实施，建设局、爱卫办、文明办等相关职能部门将按照各自职责，依据相关法规对管理进行协调服务、检查指导及监督考评。（二）对于小区内出现的各种环境清理费用及问题整改费用，将遵循“谁受益谁管理”的原则，由社区协调居民小区自行承担，并按要求在规定时限内解决。（三）环境综合整治领导小组将采取定期与不定期相结合的方式（如每天检查、每月抽查、季度评比、年终总评等），对小区环境卫生状况进行全面检查，并通报各社区的管理整治情况。检查结果将作为对各社区庭院管理考评的重要依据。（四）管理考评将实行百分制考核标准，分为优秀、达标、不达标三个等级（优秀为____分以上；达标为____分；不达标为____分以下）。考评结果将逐月打分并定期向全区及群众代表通报。对于季度性评比中表现优秀的社区，区政府将给予相应奖励。五、组织领导为确保此次小区环境综合整治工作的顺利开展与有效推进，区政府特成立专项领导小组。该领导小组将全面负责全区小区环境综合整治工作的组织、协调与监督落实工作。领导小组办公室设在区市容环卫局内，并由市容环卫局副局长担任办公室主任。办公室成员将从各相关职能部门中抽调组成，采取集中办公与联合检查的方式具体负责全区小区环境卫生综合整治工作的安排部署、督办落实及检查验收等工作。2024年保洁年度工作计划例文（三）一、工作规范日常操作规程旨在确保员工熟悉并能有效执行工作任务及达标标准。二、沟通技巧日常沟通技巧涵盖与客户、其他部门以及内部团队的交流，涵盖沟通目标、形式及注意事项，以提升沟通效率，实现沟通目标。2.5投诉管理员工需熟练掌握投诉处理流程及基本技巧，以高效解决客户问题。2.6具体操作细则部门内部依据项目特性制定详细操作标准，确保每位员工能规范化执行任务。2.7服务意识与责任感强化服务意识，提升工作责任感，保证每一项基础工作都能得以妥善完成。2.8应急处理通过反复的紧急及突发事件培训，确保全体员工能熟练掌握处理流程及紧急情况下的自救和救助方法。2.9其他培训内容根据管理处的阶段性工作安排，确定并实施相应的培训内容。三、岗位职责1）配合物业管理处，全面负责清洁卫生工作的安排和监督，具备全面的保洁业务技能。2）对保洁领班和保洁员的工作进行指导、跟进、检查和监督，及时处理保洁服务相关的投诉。同时，负责每日对员工的出勤、仪容仪表及劳动纪律进行检查，强化服务意识建设，提升工作质量和效率。3）组织员工执行公司和物业管理处的指示和任务，以身作则，积极引领团队完成各项任务。4）负责清洁用品和工具的申领，有效控制物料消耗。5）做好每周工作检查记录，定期召开班前会、班后会，总结、安排、落实工作并及时向上级汇报。6）不断学习业务技能和管理技巧，熟悉保洁任务和计划，了解操作规程及标准。7）强化环保意识，关注环境影响，落实节约能源和防止污染的措施。8）坚持每日卫生巡查，劝阻和制止不卫生、不文明的行为。9）根据小区卫生清洁情况和保洁计划，制定并执行详细的工作计划。10）完成公司和物业管理处交办的其他任务。四、基本要求1）在公司和物业管理处的直接领导下，全面负责清洁卫生工作，确保服务质量。2）确保整个小区的清洁卫生管理质量达到既定的检验标准和要求。3）防止环境因素失控事件的发生。保洁年度工作计划本年度，我将重点做好小区卫生工作，为居民提供干净舒适的生活环境。为此，我将按照以下详细安排进行：一、早晨工作在居民开始日常活动前，我将进行小区的全面清洁。六点开始工作，六点半开始清扫小区，确保不挪动居民物品，不干扰他们的生活。清理的垃圾将被及时移至指定位置并进行必要的消毒。之后，我将对楼道和电梯进行打扫和消毒，保持公共区域的卫生。二、中午工作中午时分，我会对每栋居民楼进行清扫，包括楼道和电梯的卫生，确保垃圾得到及时处理。同时，我也会对垃圾桶进行清理，避免垃圾堆积和蚊虫滋生。三、晚上工作晚上，我将处理下午产生的垃圾，维护楼道和电梯的清洁。我还会在小区内巡查，拾取随意丢弃的垃圾，确保小区环境整洁。我也会与小区居民保持沟通，了解他们的需求，改进工作方法，以提高工作效率和居民满意度。2024年保洁年度工作计划例文（四）根据公司“____”的发展战略和____年总体经营策略，为全面提高员工队伍的整体素质，促进专业意识、企业文化、职业道德和职业技能的建设，加强培训质量的管理，强化培训体系的建设，依据人力资源工作的总体规划，特此制定本年度培训计划，以明确全年的培训目标和主要任务。一、年度培训目标____年，我们将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力，以推动公司的跨越式发展。因此，结合公司的发展需求和员工能力提升的需求，今年的年度培训目标如下：（一）秉持“创建学习型组织”的理念，促进公司实现组织创新，提升全体员工的学习能力和思考能力，进一步增强竞争优势。（二）增强培训的针对性、实用性和有效性，提高培训转化为实际工作能力的效率，以促进员工的工作绩效提升，从而推动公司整体经营业绩的提升。（三）按照层次和序列，针对中高层管理人员和各序列、各部门人员，探索多样化的培训形式。（四）深化各序列的岗位技能和考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为实现全年经营目标提供人才支持。二、培训形式____年以来，公司一直重视员工培训，通过不断尝试新的培训形式，员工的综合素质已有一定提升。然而，也暴露出如重视数量忽视质量、培训效果待提高等问题。因此，____年的人力资源部计划根据员工的学习特点，在培训内容设置、时间安排和教学方法上进行创新，提升培训技术，以进一步提高培训效果。主要措施包括：根据岗位职责，分层次、分序列进行有针对性的培训。在培训形式上，以内部培训师授课为主，辅以外部专家授课和专业机构培训。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月安排不少于____次的培训课程。为加强内部培训师队伍的建设，中层管理人员将作为培训师，分享他们的专业知识和经验，以传授工作技能。三、项目计划与课程安排为了全面提升员工的职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理和服务保障能力，我们将分层次、抓重点地制定年度培训计划。（一）新员工培训新员工培训针对____年新入职的员工，内容涵盖公司概况、企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制流程和财务管理制度等。由各部门内部讲师授课，培训后进行笔试，结果作为试用期考核的参考。（二）业务营销培训针对业务部负责人和客户经理，业务营销培训主要包括营销策略、项目调查技巧、财务分析、信贷流程和反担保流程等。主要由业务部、授信审查部和信贷管理部的内部培训师授课，部分专业课程由外部专家讲授。（三）风险控制培训风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，内容包括授信政策和流程、尽职调查、法律知识、信息系统培训等，主要通过内部培训师授课，结合案例分析和经验交流。（四）财务管理培训针对资产财务部员工，财务管理培训主要包括会计核算、税务处理、预算管理、纳税策划和财务报表分析等，主要由资产财务部内部培训师授课。（五）通用管理培训通用管理培训面向全体员工，内容包括战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作和Excel应用技巧等，主要由业务部、授信审查部、信贷管理部的内部培训师授课，部分专业课程由外部专家讲授。四、考核机制我们将结合公司的发展和员工的个人发展，建立以全年经营指标为导向的培训考核机制，以增强员工参与培训的内在动力，进一步提升培训效果。1.加强对培训效果的评估，继续维护人员培训记录，根据课程内容采取笔试、笔记检查等不同测试方式，以确保培训效果的检测。2.若部门每月的培训完成率低于____%，将扣减该部门的季度考核得分。总结，____年是公司发展的关键时期，公司上下都将高度重视培训工作，致力于构建学习型组织。各部门负责人需承担起提升员工能力的首要责任。人力资源部将全面规范和优化培训需求分析、资源开发、课程设计、培训过程控制和效果评估等培训管理的各个环节，为公司的持续发展提供强有力的人才支持。2024年保洁年度工作计划例文（五）作为保洁员，我的主要职责是确保所管辖区域的清洁，以维持一个卫生整洁的环境，供所有人使用。以下是我详细的工作规划：1、每日对负责的每个电梯和楼梯进行全面清洁和消毒，确保电梯的卫生状况。电梯作为日常高频使用的设施，其清洁度至关重要，我将对此给予高度重视。2、彻底打扫每一层楼的走廊，确保无任何卫生遗漏点。干净的走廊不仅有利于提升住户