2024年公司部门管理制度样本（二篇）

第9页共9页2024年公司部门管理制度样本33)散播不实言论，挑起纠纷，中伤他人，破坏团结，或持续争吵，干扰正常工作环境者。34)未严格遵守公司规定，规避责任，刁难客户，导致矛盾升级造成客户不满或投诉，产生负面影响者。35)在工作时间内过度饮酒者。36)不听从主管合理指导，经多次劝告无效，次数超过三次者。37)无故缺席公司组织的培训考试者。38)对可预见的事故未采取预防措施，导致公司经济损失在特定金额以内者。39)一年内累计受到警告处分三次者。4、员工有以下行为者，将受到降职的行政处分，同时公司视违纪严重程度，辅以经济处罚：40)泄露公司机密，但未对整体利益造成损害，情节较轻者。41)不遵从上级工作安排，对上级指示或有期限的任务，无故未能按时完成，影响公司利益者。42)违反部门工作流程，导致工作损失，且损失金额在特定数额以下者。43)对下属的合理申诉进行阻挠或报复，经查证属实但情节轻微者。44)在培训考试中作弊或为作弊提供便利者。45)伪造病假证明或提供虚假医疗记录者。46)虚报业绩，隐瞒事故，企图获取不正当成绩、荣誉或私利者。47)故意制造同事间的不和，或影响领导决策，导致公司利益直接或间接受损者。48)对可预防的事故未采取预防措施，造成公司经济损失在特定范围内者。49)一年内累计记过两次者。5、员工有以下行为者，将受到辞退的行政处分，对公司造成的损失，公司将依法追责：51)对同事进行威胁、恐吓、恶意攻击，或制造事端，妨碍团队秩序者。52)对下属的合理申诉进行严重报复，经查实者。53)工作失职，频繁产生废品，损坏设备工具，浪费资源，造成经济损失者。54)擅自挪用公款或同事财物，或有贪污盗窃行为（同时交由司法机关处理）。55)滥用职权，挥霍公司财产，导致重大经济损失（同时交由司法机关处理）。56)利用职务之便进行请客、送礼、行贿，为个人谋取私利（同时交由司法机关处理）。57)工作时间参与聚众赌博活动者。58)无理取闹，煽动闹事，参与斗殴，影响生产、工作秩序和社会秩序者。59)故意损毁公司重要文件或公共财物者。60)携带管制刀具、易燃易爆品或其他危险物品进入公司者。61)在职期间触犯刑事法律者。62)因违反国家法律法规，被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。63)提供虚假的个人申请资料或故意填写错误个人信息者。64)未经许可，以公司名义发表言论或从事与公司无关的业务活动者。65)采取不正当手段获取公司机密，并泄露、传播，从中获利者。66)不服从命令，擅离职守，工作疏忽，延误重要事务者。67)擅自篡改各类原始记录、单据、合同者。68)无故连续旷工四天以上（含四天），或拒绝执行上级指令者。69)玩忽职守，导致公司遭受特定金额以上（含）经济损失，需承担赔偿责任者。70)为个人私利，利用公职权力或工作时间从事其他公司的工作，或从事第二职业者。71)严重违反公司劳动纪律和各项规章制度者。72)严重失职，营私舞弊，对公司的利益造成重大损害者。73)违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失（同时交由司法机关处理）。74)在公司内部煽动怠工或罢工者。75)散布不实言论，损害公司形象者。未经许可，兼职其他职务或经营与本公司同类业务者。76)伪造、篡改或盗用公司印章，严重损害公司权益（同时交由司法机关处理）。77)参与非法组织，经劝告无效者。78)一年内累计记过三次者。第三条、处罚程序对员工的处分通常由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查核实，报总经理批准后执行。员工受到惩处时，人力资源部将出具书面处罚通知，并在公司内部公示。记过及以上处分将记入个人档案。被开除者，人力资源部需向上级2024年公司部门管理制度样本（二）一、公司管理原则与方针1.高度重视人才资源的合理配置，依据德、勤、能、绩的综合标准，定期对干部进行绩效评估。2.充分调动各方积极因素，协同管理物业事务。定期向总公司提交工作汇报及经营收支情况，广泛收集并认真回应业主及使用者的意见与建议。3.致力于提升员工的生活质量，通过调整薪资福利待遇及改善工作环境，增强员工的归属感与满意度。4.与上级公司及政府相关部门保持密切沟通，以建立良好的外部环境，促进公司稳定发展。二、公司副总经理岗位职责1.在总经理的领导下，全面协助管理公司事务，确保各项工作有序进行。2.专注于设备设施的维护与保养计划的制定与实施，领导全体员工对物业区域进行全面管理，以维护物业的完好状态并提升其使用效益。3.建立健全公司的各项规章制度，以维护良好的工作秩序。4.制定并执行年度工作计划，明确目标与任务，督促各部门履行其岗位职责，并实施年终考核。5.调动各方资源，共同提升物业管理水平。定期向总经理汇报分管工作的情况，并积极收集与回应业主及使用者的反馈。6.关注员工的生活与工作状况，努力提升员工的薪资福利待遇，并改善其工作环境。7.与上级公司及政府相关部门保持顺畅的沟通，以营造良好的外部环境。三、职能部门经理岗位职责1.在公司总经理室的领导下，全面规划与执行本部门的各项工作。2.制定并实施本部门的工作计划，确保各项工作的顺利开展。3.协助办公室进行本部门员工的招聘工作，确保团队的人力资源需求得到满足。4.制定并实施本部门员工的业务培训计划，以提升团队的整体素质。5.对本部门的工作进行全程监督与指导，并定期对员工进行考核以评估其工作表现。四、管理处主任岗位职责在总经理的直接领导下，全面贯彻公司的各项方针与政策，全面负责管理处的日常事务与管理工作。具体职责包括：1.建立并完善各项规章制度以规范工作流程；监督岗位责任制的执行情况以提升服务质量；实施奖惩制度以激励员工积极工作。2.合理调配本部门的人力资源；制定并执行工作计划；编写管理报告及通知、公函等文件以传达管理意图。3.确保公司文件、通知及会议精神的及时传达与贯彻执行。4.对本辖区内的工程维修、保安清卫及管理员等工作进行监督检查与考核；依据《员工手册》的要求进行规范管理。5.熟悉并掌握相关法律法规及物业管理规定；了解各业主的情况以提供针对性的服务；监督各责任区的实际管理工作。6.掌握租金、管理费、水电费等费用的交纳情况；及时组织催交工作并解决相关投诉以提升服务质量。7.主持日常及定期工作会议以研究并制定下一步工作计划；加强团队建设与思想工作以提升整体凝聚力。8.促进各班组之间的团结合作与沟通协调以形成整体合力；与其他部门保持密切联系以共同推动公司发展。9.认真完成公司交办的其他任务以确保公司整体目标的顺利实现。五、内勤员岗位职责内勤员在管理处主任的统一安排下负责文档资料的保存与管理等基础性工作。具体职责包括：1.根据物业服务的需求编制采购计划并实施采购工作以确保物资供应的及时性与准确性。2.对仓库物资及其他物资进行管理并建立物资台账以实现物资的有效管控与利用。3.协助主任组织开展社区文化服务活动以丰富业主的业余生活并提升物业服务的满意度。4.负责本部门员工的考勤与考核管理工作以确保员工出勤的规范性与考核的公正性。5.管理业主档案与物业档案并做好保密工作以防止遗失与损坏的发生。6.负责本部门各类通知、公函及报告的收发工作以确保信息的及时传递与归档管理。7.负责接听服务电话并做好记录与转交处理工作以确保业主投诉与报修问题得到及时解决与反馈。8.熟悉并掌握各种收费程序以接待上门的交费业主并做好收费记录以确保收费的准确性与及时性。9.热情接待来访的业主及其他人士并对他们的咨询事项给予热情周到的答复与解释以展现良好的服务态度与专业水平。10.完成本部门安排的其他工作以确保整体工作的顺利进行与完成。六、管理员岗位职责管理员在管理处主任的直接领导下负责日常管理与服务工作。具体职责包括：1.熟悉并掌握物业辖区内业主与物业的基本情况以便更好地提供服务与管理。2.建立收费台账并掌握收费动态以及时收取与催交各项应收费用以