2024年个人年终总结常用版（二篇）

第5页共5页2024年个人年终总结常用版在过去的这一年中，我所取得的成就与你们的鼎力支持密不可分，你们的助力让我在公司的发展中迈出了坚实的一步。可以说，____年是____幕墙上海分公司在上海市场开拓的奠基时期，我深感荣幸能在这个环境中与公司共同进步。以下是我一年来工作情况的总结：一、主要工作职责（一）在____年____月至____月期间，我在____装饰有限公司任职。经过一个半月的实践和学习，我对幕墙行业有了全面的理解和认知，明确了建筑幕墙的定义，掌握了常见幕墙类型，理解了幕墙施工的工艺流程，并了解了相关材料和设备。同时，我也协助项目部管理人员检查幕墙安装质量，进行测量与放线，以及安全管理等工作。在车间工作的____天中，我全力以赴地执行分配的任务，包括协助处理紧急门窗订单，确保生产流程的顺畅运行，并通过观察加工工艺流程，深化了我对行业知识的理解。（二）____年____月至____月，我在____项目部工作。前两个月我专注于学习，通过这段时间的学习，我对门窗幕墙有了初步的了解。在此期间，我积极参与项目管理，负责的工作包括：1.材料进场时的清点和堆放安排2.进场材料的质量检查，特别是与同事盖铁仁一起检查出____多片问题玻璃3.钢副框的质量自检、整改、复查及组织验收4.铝门、窗框的质量自检、整改、复查及组织验收5.成品保护的检查工作6.组织监理进行喷淋试验及检修（三）____年____月至____年____月，我担任____幕墙上海分公司的项目经理，管理____电梯车库幕墙改造工程。主要职责包括：1.根据总包要求制定施工计划2.组织安装班组进场并签订合同3.协调车间加工、材料采购和现场供应问题4.与各方保持有效沟通，包括业主、顾问、总包、分包和监理5.收集相关材料资料，报监理审批6.现场施工管理，确保安装质量与工人安全二、经验和收获在____幕墙工作的一年中，我积累了宝贵的经验，取得了一定的成果，主要体现在以下几点：1.项目管理和内外部沟通协调至关重要2.每项工作需有明确目标、计划和步骤3.必须切实执行每一项任务，无论大小4.要正确定位自己，深入熟悉工作，以更好地适应岗位需求5.主动融入团队，处理好人际关系，保持良好的工作状态6.加强与工人沟通，解决工作中的问题，通过思想交流提升管理效果三、自身存在的不足同时，我也意识到自身在工作中存在的一些不足，主要表现在：1.人际沟通和协调能力有待提高2.缺乏门窗、幕墙的专业知识，考虑问题不够全面3.有时会因事务繁多而难以区分事情的优先级4.对新事物的学习积极性和工作创新精神不足5.个人生活中的琐事有时会影响工作情绪和效率四、未来规划针对以上不足，我计划从以下几个方面进行改进：1.提升与工人、同事和领导的沟通能力2.利用业余时间学习门窗、幕墙的规范，充实专业知识3.做事前制定明确的计划和步骤，明确工作方向和目标4.深入了解工作，培养专业兴趣，提高工作主动性和创新性5.合理安排个人生活，做到公私分明成为一名优秀的项目经理是我始终追求的目标。在新的一年中，我将继续努力，提升自我，通过不断学习和实践，改进工作方法，及时纠正和弥补自身不足。我坚信，团队的团结和合作将推动我们的工作不断向前发展！2024年个人年终总结常用版（二）时光荏苒，我已在工厂度过了半年时光。从陌生到熟悉，每一步都离不开各位领导和同仁的悉心关怀与指导。在此，我谨向各位表示由衷的感谢。感谢____董和____的信任，让我有幸成为____集团的一员。我深感荣幸，并珍视公司提供的这一优秀平台。我将持续努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。21世纪是飞速发展的时代，品质已成为企业立足市场的关键。品质是企业的生命，更是我们每一位员工的责任。我们不仅要拥有先进的技术和优质的服务，更要追求过硬的品质，以树立公司在客户心中的良好形象。自____年____月____日报到至今，我主要负责贴片类产品的品质工作。从原材料入料至最终成品出货，我深入了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求。通过这半年的学习与实践，我对工厂的整体运作与自身的职责有了更深刻的认识，同时也感受到了肩上的压力。然而，我坚信压力将转化为动力，我将全力以赴，为工厂的发展尽心尽责。在这个大家庭中，我资历尚浅，但我将努力学习，紧跟公司的发展步伐，努力成为一名合格的____人。以下是我对____年工作的总结与____年的规划，恳请各位领导予以指正：一、进料品质控制：原材料的品质直接关系到成品的品质和交期。为了更好地掌控原材料进料状况，我整合了工厂原有的四份不同类别材料的检验记录，使记录更加实用且数据化。针对贴片类产品的原材料大多是外购件的特点，我要求IQC严格按照材料规格检验，及时发现来料问题，确保产线投料生产。在____月初，为了加强IQC与产线的协作，将贴片电感原材料检验转至海安，并新增一名IQC，从而节约了材料来回运输时间，提高了工作效率。在____年____月与____月，共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。二、制程品质控制：我建立了不良日、周、月报制度，对每天的不良情况做到分类明确，使品管能够及时发现问题并根据不良实际情况做出有效的预防与改善。每周开品质周会分析问题原因，预防再次发生。经过在贴片类车间实施该统计方法，产品合格率有了较明显的提升。目前，骨架类与行线性车间也于____月推行此统计方法。此外，现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制。虽然尚未完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，并主动采取措施进行改善。在____年，我们共接到贴片类产品的客诉____件。这些客诉主要是由于人员疏忽所造成的，同时也暴露出我们在管理上的不足。因此，我们需要在工作中不断学习、加强专业知识，以提高品质管理水平。展望____年，我们将迎来新的挑战和机遇。为了在新的一年里让品质更上一层楼，我们计划从以下几个方面展开工作：1.培训：加强员工的品质意识培训，特别是新人的培训。我们要从源头抓起，让每一位员工都明确品质要求，形成良好的工作习惯。2.推行“5S”现场管理：在器件二部推行“5S”现场管理并进行评比，使“5S”理念深入人心，体现我