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第8页共8页2024年企业文化建设管理制度样本文化建设需紧随矿区发展的步伐,不断适应其变化,提炼并弘扬独特的工作经验和创新方法,确保共性与个性、内容与形式的深度融合。二、精心培育与构建独具煤矿企业特色的卓越安全文化1.围绕集团公司的核心特质,精心培育具有鲜明个性的企业理念,此乃矿区文化建设的基石,旨在为员工树立实现共同愿景的精神支柱与行为指南。2.借助多样化的形式,广泛开展系列教育活动,旨在使每位员工深刻理解并认同企业的核心价值观念,形成广泛共识。3.通过表彰在安全生产与经营管理中表现突出的先进个人与模范,为员工指明努力方向,明确企业所倡导与反对的行为,促使员工从认知到认同企业理念,工作态度由完成任务向爱岗敬业转变,思想层面则由一般信任升华为完全信赖。同时,持续开展宣传教育活动,确保整合后的文化成果深入人心,使每位员工都能深刻理解并践行新的企业文化理念,自觉规范自身行为,成为文明人。三、塑造矿区良好形象,全面优化矿区环境,彰显矿区特色,丰富安全文化内涵1.矿区形象作为提升职工素质与扩大煤矿知名度的关键,是安全文化建设不可或缺的一部分。应重点塑造视觉形象,根据煤矿企业的特性与发展需求,规范工队管理、排土场绿化、办公区美化及各项标识与宣传系统。2.秉持“矿如家”的理念,倡导讲文明话、做文明事、当文明人,积极培养职工的“主人翁意识”,打造一支高素质的职工队伍。通过举办技术比武、劳动竞赛等活动,表彰先进,肯定成绩,激发职工的工作热情与创造力。3.全方位优化矿区环境,将其作为矿区文化建设的重要载体。将职工作业环境的优化与环保视为企业文化建设的重要环节,加强相关“硬件”建设,不断改善职工的生产与生活环境,提高生产效率,务实推进安全文化的有效实施,进一步提升职工的安全意识与工作积极性。四、建设管理制度为加强我矿企业形象建设管理工作,形成全体员工共同认同并遵守的、具有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范与发展目标,特制定本制度。一、构建矿区安全文化应遵循的原则1.以人为本:人的正确思想需通过正确引导与培育形成。因此,应营造共建矿区全新文化的浓厚氛围,关注员工需求,促进员工全面发展。2.与时俱进:一切事物均在发展变化中不断完善。煤矿企业文化建设应紧跟矿区发展的步伐,提炼特色工作与经验,创新工作方法,实现共性与个性、内容与形式的有机结合。二、培育与建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化(内容同前)三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化(内容同前)2024年企业文化建设管理制度样本(二)为标准化本公司文化建设,强化员工对公司的认同感和内在凝聚力,同时构建积极向上的企业文化环境,增强公司品牌影响力和社会声誉,现就企业文化建设的具体实施细节,规定如下:一、主管部门:公司企业文化的专项管理工作,由综合部全权负责,并设立专职人员处理具体事务。二、宣传平台:企业文化将通过邮件、黑板报等日常宣传渠道进行推广。综合部负责相关稿件的撰写、收集、编辑工作,并报送至省公司相应部门负责人审核。三、实施形式——企业文化建设将通过以下方式实现:1、读报活动:综合部将指派专人筛选具有针对性的新闻、文章等,于每月末组织阅读并进行解说,旨在拓宽员工视野,增进对公司及社会发展的了解,提升员工的思想认识和世界观。2、文化活动:综合部将每月策划一次内部文化活动,每季度组织一次户外文化活动,以促进内部沟通,缓解工作压力,实现心灵与精神的适度放松。3、短信与电邮提醒:在特定时期,综合部(经领导批准)将编辑短信及电子邮件,对全体员工进行专项温馨提示及慰问(包括心理疏导),以增强员工的归属感和幸福感。4、公益活动:团委将牵头组织各项特色公益活动,综合部将协同配合,以提升公司对外形象,并对社会部分群体提供真诚的帮助与实际支持。5、其他形式:综合部将策划其他易于理解且富有成效的形式,以推动企业文化建设的深入发展。四、经费管理:企业文化活动所需经费,由综合部制定预算方案,提交主管副总进行初审,经总经理批准后,由财务部负责支付。五、实施流程:企业文化的各项活动,由综合部负责拟定实施方案,报主管副总初审,并经总经理审批通过后,由综合部负责组织实施。2024年企业文化建设管理制度样本(三)为加强我矿文化建设的管理工作,逐步构建出一套被全体员工广泛认同并自觉遵守、独具本企业特色的价值观念体系,该体系将涵盖经营准则、经营作风、企业精神、道德规范及发展目标等多个方面。为此,特制定以下制度:一、构建矿区安全文化应遵循的原则1.以人为本:人的正确思想并非天生固有,而是通过正确的引导和培育逐渐形成的。因此,我们需秉持以人为本的原则,共同营造矿区全新文化的浓厚氛围,促进员工思想认识的提升。2.与时俱进:所有事物均在发展变化中逐步完善。煤矿企业文化建设亦应紧随矿区发展变化的步伐,不断提炼特色工作和经验,创新工作方法,实现共性与个性、内容与形式的有机融合。二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1.个性化企业理念:围绕集团公司的本质特征,培育个性化的企业理念,这是矿区文化建设的核心所在。此理念将作为指导员工实现共同愿景的精神支柱和行为准则。2.广泛宣传与教育:通过多样化的形式,广泛宣传并开展系列教育活动,引导每位员工深入理解并掌握本企业的核心价值观念,进而形成共识。3.先进典型引领:通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范事迹,为员工树立明确的奋斗方向。同时,明确企业所倡导与反对的行为准则,促使员工从认识企业理念到认同其内涵;从完成工作任务到尽心尽力爱岗敬业;从一般信任到完全信赖企业,并依靠企业的发展提升自身形象和生活质量。还需持续开展宣传教育学习活动,确保整合后的文化成果深入人心,成为每位员工自觉遵循的行为准则。三、塑造良好矿区形象,全方位优化矿区环境1.视觉形象塑造:矿区形象是提升职工素质、扩大煤矿知名度的重要途径。因此,我们应按照煤矿企业的性质和发展需求,对工队管理、排土场绿化、办公区美化以及各类标识、宣传系统进行统一规范,塑造出鲜明的视觉形象。2.职工文明素养提升:以“矿如家,讲文明话、做文明事、当文明人”为总则,积极培育职工的“主人翁意识”,打造一支训练有素、文明有礼的职工队伍。通过举办技术比

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