外部合作与战略伙伴管理制度

外部合作与战略伙伴管理制度1.前言为了推动企业的发展和创新，我们将与外部资源进行合作，建立战略伙伴关系，并订立本规章制度以规范外部合作与战略伙伴的管理。本制度的目的是确保合作过程的透亮、公正，保护企业利益，并实现合作的长期稳定与共赢。2.合作伙伴的选择与审批2.1合作伙伴的选择程序包含但不限于以下步骤：—开展市场调研，找寻符合企业战略发展需求的潜在合作伙伴；—进行合作伙伴的初步筛选，评估其业务本领、信誉度、合规性等因素；—组织相关部门进行尽职调查，调查内容包含但不限于合作伙伴的财务情形、法律风险、经营情形等；—进行合作伙伴的终审，并由高级管理层进行最终决策。2.2合作伙伴的审批程序包含但不限于以下步骤：—合作伙伴需提交相关申请资料，包含但不限于合作意向书、商业计划书等；—由相关部门对申请资料进行审核，确认合作是否符合企业战略方向及利益；—假如需要，对合作伙伴进行实地考察，并进行综合评估；—经过内部审批流程，包含高级管理层的审批，最终决策是否与合作伙伴建立合作关系。3.合作合同与协议签署3.1合作合同与协议的签署应满足法律法规和企业内部合规要求，应确保以下几点：—合同与协议内容明确、具体，包含合作目标、权责调配、合作期限、合作模式、保密条款、违约责任等；—合同与协议的签署应符合合同法规定的自己乐意、平等、互利、诚信的原则；—编制合同与协议时，应与法务部门、财务部门等相关部门进行充分沟通，确保合同与协议的合规性、财务可行性等。3.2签署合同与协议的审批流程包含但不限于以下环节：—合同与协议由合作伙伴供应，经过相关部门审核，包含法务部门的法律审查和风险评估等；—合同与协议的签署需经过内部审批流程，包含高级管理层的审批；—签署合同与协议前，需征求法务部门的看法，确保合同的法律合规性。4.合作伙伴管理与监督4.1合作伙伴的管理应包含但不限于以下内容：—建立并维护合作伙伴档案，包含合作伙伴的基本信息、合作项目、合作进展等；—定期与合作伙伴进行沟通与沟通，关注合作项目的进展、风险与问题，并及时进行解决；—对合作伙伴的业绩进行评估，监控合作项目的运行情形，确保合作实现预期效果。4.2合作伙伴的监督应包含但不限于以下措施：—定期对合作伙伴的合规性进行监督，确保其行为符合合同与协议的商定；—当发现合作伙伴存在违约、失信、违法等行为时，及时采取相应措施，保护企业利益；—在合作过程中，能够充分借鉴合作伙伴的经验和技术，提升企业自身的竞争力。5.合作风险管理5.1合作风险的识别与评估包含但不限于以下方面：—综合评估合作伙伴的信用情形、财务情形、经营情形等，风险评估结果应作为合作决策的参考；—针对不同的合作项目，订立相应的风险管理策略与应对措施；—定期对合作项目进行风险评估与监控，及时发现和应对风险。5.2风险管理的措施包含但不限于以下方面：—建立风险预警机制，对合作项目进行风险监控，及时发现风险并采取相应应对措施；—对合作伙伴的财务情形、经营情形等进行定期审查，确保合作伙伴的稳定性与可靠性；—加强内控管理，确保合作资源的安全与保密。6.停止合作与解除合同6.1停止合作的情况包含但不限于以下情形：—合作期限届满或实现商定目标；—合作双方协商全都停止合作；—合作伙伴违反合同条款，影响合作目标的实现。6.2解除合同的程序应包含但不限于以下环节：—当发现合作伙伴存在违约、失信、违法等行为，经过评估确认后，应与合作伙伴协商解除合同；—解除合同事宜应经过相关部门审批，并及时通知合作伙伴，明确解除合同的效力；同时订立解除合同的弥补与处理措施。7.符合性与改进7.1本制度的执行应符合相关法律法规和企业内部合规要求，优先考虑企业利益和风险掌控。在执行过程中，应重视合规性与结果导向。7.2审计部门应对本制度的执行进行定期审计，发现问题和风险时，及时进行整改与改进。7.3本制度需依据实际情况进行修改与完善，通过内部流程的审批后方可生效。修改与完善后的制度应及时通知相关部门，并进行培训与宣传。8.附则8.1本制度自发布之日起生效，具体实施细则由相关部门订立并通知全体员工。8.2本制度的解释权归企业管理负责人全部，相关部门应依照本制度的要求，负责订立具体实施细则，并监督执行。8.3如有违反本制度的