一建机电实务案例

1500万元，根据内部签10%10%，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标5%10%.计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少？成本产工人工资等是直接成本；办公费、差旅费、管理人员工资等是间接成本计划成本=1500×(15%)=1425人工费降低额=1425×l0%×2%=2.85材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元142575.0975万元工程项目施工成本管理步骤：成本预测——成本计划——成本控制————成本分析——成本考核2005装工程费用组成除去税金和公司管理费后,1000万元,20%3%低成本计划表,60万元利润？实际成本=1000万元×(1+10%)=1100(2)人工费的降低额=1100万元×10%×20%=22万元；(3)材料费的降低额=1100万元×60%×3%=19.8万元；(4)机械费的降低额=1100万元×15%×40%=66万元；其他直接费的降低额=1100万元×5%×10%=5.5间接费的升高额=1100万元×lO%×12%=13.2共计降低额=22万元+19.8万元+66万元+5.513.2万元=100.1万元。根据新的方案,60万元利润。A6个月.主辅材A机电工程公司供应.536万元；措施项目清单4.85%30%5%，从每月的A15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本.3%.6%9%11%.35万元.第一个月第二个月第三个月第四个月第五个元元A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?(2)20%50%15%、其他直接本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?款在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择.23万元.1.5万元的费用.那么项目部应该选择哪一种项目考核成本：662×(l15%)=562.7(万元项目计划目标成本：562.7×(13%)=545.8(万元)T=P=662第四个月签证工程款为：110×(15%)=104.5(万元)1.55千元；20MW组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包12t5.758t+/-100m平台上.且汽机车间仅配置一台75/201373MP.由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该250050500t7000元/t.7100元/t15d6800元1502000015000元.通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期.试用因素分析法分对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应较？2(方案乙)，购买期货的实际成本=50×(2500+150)+6800×50020000+15000=3567500元.50000107500元。1某电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月1月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重50多吨，分布在8～30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时针对现场具体情况结合本单位起重吊装经验提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或一侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法等吊装方法为确保安全工期和降低成本从操作难度吊装成本客观条件吊装效率安全程度等评价因素进行技术经济分析见下表。 术经济分析表评价因素及各方案评分值) 的吊装方案。2根据背景资料指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。3针 根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。(4分根据综合评价法公式，吊车塔架法计算结果为0.85是最大值(2分)即最优方 2．(本小题5分) 绘制吊装施工平面图(1分)；高空作业安全技术措施(1分)；机械操作安全技术措施(1分)；吊装作业安全技术措施(1分针对环境(风（６级、雨)的施工安全技术措施(1分)3．(3分)根据吊车的特性曲线确定站车位置(幅度)(1分)和臂长(1分)，确定吊机能够吊装的载荷(1分)，进行重新调整。4．(2分因吊装前未按规定清洗维修滑轮(1分)或没有认真对滑轮进行检验(1分)人员交底(1分)。内容有吊装工艺(1分)、操作方法要领(1分)、质量控制(1分)、安全措施(1分)某机电安装公司承建