2024年公司行政部的工作计划范文（二篇）

第5页共5页2024年公司行政部的工作计划范文四、强化绩效管理，构建公正的激励机制。1、基于公司年度经营目标，制定____年度的绩效评估框架。2、依据设定的绩效评估体系，执行绩效管理。确保绩效考核组的全程监督，以保证考核的公正、公平和透明，真正发挥绩效考核的激励效果，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。为有能力者提供晋升通道，对能力不足者提供教育和提升的机会。3、根据考核结果，进行深度面谈，表彰先进，指导后进，为后进者提供改进和提升的机会。4、根据考核反馈，不断优化考核体系，使其更加完善，更能发挥激励作用。五、控制人力资源成本，优化薪酬结构。1、重新评估各部门的人力配置，确保人岗匹配，精简冗余人员，降低人力管理成本，同时调整在职员工的薪酬待遇。2、依据现有的薪资标准和岗位职责，建立详细的薪资等级和岗位等级制度，结合绩效考核结果，为员工提供更公正、更科学、更广阔的晋升空间，增强员工的归属感。六、强化企业文化建设，提升员工凝聚力。1、____年度，本部门计划与企划部合作，创办内部刊物，发布公司动态，传播公司文化，表彰优秀员工，同时刊载员工的优秀作品，提供展示个人才华的平台。2、____年度，本部门拟与企划部协作，确定企业歌曲和舞蹈，并进行培训，使每位员工都能参与，丰富员工的业余生活。设立公司旗帜和国旗，每月定期举行升旗仪式，培养员工对公司的归属感和团队凝聚力。3、建立公司官方网站，塑造专业的商业形象，建立与外界的沟通桥梁，提升____在公众中的知名度和信任度。4、加强新员工的企业文化培训，使融合、协作的企业文化深入人心。5、关注员工的生活，如婚、丧、病等特殊时期，及时与相关部门沟通，由人事部代表公司给予员工或员工家属必要的帮助和慰问，真正关心员工，让员工感受到公司如家的温暖，使员工真正融入融旺大家庭。七、规范行政管理，降低运营成本。1、____年度，计划在上一年度办公管理费用的基础上减少____%。严格控制物资采购审批，规范办公用品领用手续，避免不合理采购，必要品和常用品实行批量采购。2、加强废品的统一管理，提高经济效益。3、易耗品仓库和物料仓库需每月提交报表进行审核。4、加大食堂监管力度，提高餐饮质量和服务水平，提升员工满意度。5、及时为各部门提供支持，做好后勤保障工作。八、完善考勤管理制度，确保企业有序运行。在____年度的考勤管理基础上，严格控制调休频率，严格按照排班表执行，严格执行请假审批制度，避免违规休假。坚决执行考勤纪律，对违规员工及时处理。九、加大监督力度，维护制度和流程的权威。进一步完善公司的监督流程和制度，扩大监督范围，确保工作流程和标准符合规范。每周进行一次的监督，及时纠正不规范行为，确保领导批办的事项得到有效执行。加大违规处罚力度，维护公司制度的权威。十、加强团队建设，打造高效团队。1、在部门内部建立学习机制，充分利用晨会、媒体资源、专业培训等平台，鼓励员工持续学习和进步。2、持续推行鼓励、赞扬、表扬的团队激励原则，打造积极向上、充满活力的团队。3、加强与团队成员的沟通，了解他们的工作和生活状况，关心、帮助和团结每一位成员，营造和谐、合作、友爱的工作氛围。4、强化制度学习，加强执行力培训，严格遵守公司纪律，打造纪律严明、素质高、执行力强的团队。5、深化服务理念教育，为其他部门、商户和每一位顾客提供优质服务，尊重每一个人，全力以赴做好每一项工作。2024年公司行政部的工作计划范文（二）____年度的工作已圆满落下帷幕，行政部将紧密围绕集团的核心任务，针对过去工作中的薄弱环节进行改进，优化工作流程，提升管理效能，以提供更优质的服务。我们将以创新的思维，改进的工作方式，致力于将集团行政部建设为高效、高执行力的杰出团队，为集团的持续发展做出更大的贡献。结合____年度的工作经验，以及集团当前和未来的发展态势，行政部计划从以下几个关键领域开展____年度的工作：一、制度建设(一)我们将着力提升行政部员工的组织意识和综合能力，加强流程学习，强化责任落实，激发员工工作积极性，以提升集团后勤管理的水平。(二)加速新制度的制定，推动集团工作实现科学化管理。(三)严格控制行政成本，从采购源头把控质量，加强库存管理，合理配置物品及办公用品。(四)配合人事部完成各岗位分析，确保全年培训工作的顺利进行。(五)在日常管理中注重员工积极性，同时做好员工的思想引导工作。二、行政日常运营(一)在集团行政总监的直接指导下，全面负责日常行政事务，确保以集团名义发布的文件资料的质量，严格遵循行文程序。(二)确保在指定日期前完成未审验的集团及子公司相关证照的审验工作。(三)加强车辆管理，保证集团领导的用车需求，定期组织驾驶员学习并确保行驶安全，维护车辆良好状态，节约成本。(四)延续并优化档案管理流程，确保重要备案资料的安全有序，便于随时查阅。(五)有效管理____年的办公用品登记、采购、发放，控制办公成本。(六)继续监督集团会议决议的执行情况，确保工作的有效落实。(七)积极支持其他部门的工作需求。三、对外联络(一)按照领导要求，精心组织公司来宾的接待工作。(二)切实维护与政府相关部门、相关团体的联系，以及重大节假日的客户回访工作。(三)