2024年企业内部环境管理责任制范文（五篇）

第11页共11页2024年企业内部环境管理责任制范文环境管理技术交底及职责分工一、环境管理技术交底1.机械设备与物资材料验收：负责对现场机械设备设施、物资材料的节能减排符合性进行验收。2.文明施工检查与整改：涵盖环境管理的文明施工检查，针对发现的问题制定并落实整改措施。3.环境管理教育：负责项目管理人员的环境管理教育，旨在提高全员环境管理意识。责任人（签字）：______日期：______年______月______日二、商务经理职责1.市场信息收集与物资采购指导：及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比，指导项目经理部进行节能物资采购。2.物资运距与节能评估：考评物资运距对供货方运费及节能的影响。3.环境管理费用管理：确保环境管理费用的及时支付，实行专款专用，优先保障现场环境隐患整改的资金需求。4.大宗物资集中采购与配送：进一步加强大宗物资的集中采购与配送，减少物流运输过程中的燃油消耗。5.环境指标在招标中的应用：结合项目环境管理目标，在劳务、物资、设备等招标中，将环境指标作为分包单位考察的重要内容。6.节能减排指标考评：将供方产品的节能减排指标纳入考评范畴，从源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段。7.成本分析与效果评估：负责能源消耗的成本分析及节能减排效果的评估工作。责任人（签字）：______日期：______年______月______日三、项目总工或技术负责人职责1.技术领导与重要环境因素管理：对项目环境管理负技术领导责任，识别、评审和策划高能耗工序的重要环境因素，制定相应措施。2.技术标准规范落实：严格落实节能减排技术标准规范，根据项目实际配备相关技术标准、规范，并在施工设计和专项施工方案中增加节能章节，编制环境管理措施。3.技术推广与创新：推广和采用节能减排技术、新工艺、新产品、新设备，减少制造过程中的能耗。4.技术措施变更审批：对施工方案中节能减排重要技术措施的变更进行审批，并组织培训与交底。5.环境检查与整改：参加环境检查工作，对发现的重大问题提出整改技术措施。6.工艺方法优化：排除淘汰不利于节能的工艺、方法，引进并指导先进工艺方法。7.施工质量管理：全面加强施工质量管理，特别是重要节能部位的监控，确保达到设计标准。8.经验总结与推广：总结推广环境管理先进经验和管理办法，不断提升体系运行绩效。责任人（签字）：______日期：______年______月______日四、项目环境管理员职责1.法律法规宣传与费用监督：宣传、贯彻环境管理法律法规、标准规范，监督项目环境管理费用的落实。2.管理制度建立：制订项目环境管理制度，建立耗能计量设备维护制度。3.重点因素识别与措施制定：识别耗能重点因素，制定相应措施，对项目环境管理进行总体策划并组织实施。4.耗能设施验收：参加现场耗能设施设备的验收。5.监督检查与整改：对项目环境管理进行监督检查，督促不符合项的整改，对明显浪费能源和污染环境的事件有权下达停工整改决定。6.教育与培训：落实员工环境管理教育与培训。7.档案管理与统计上报：建立项目环境管理资料档案，记录并收集环境管理活动资料，负责项目部能源统计上报工作。责任人（签字）：______日期：______年______月______日五、项目现场责任工程师职责1.全面责任：对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的环境管理、文明施工全面负责。2.施工与材料管理：合理组织工序施工和材料使用，减少能源和材料损耗，确保施工质量，避免因质量问题造成损耗。3.技术措施执行：严格执行制定的环境技术措施，并将其纳入技术类文件交底，履行签字手续，做好交底记录。4.技术2024年企业内部环境管理责任制范文（二）一、环境管理任务1、组织和实施环境应急演练活动；2、向企业领导汇报环境监督制度及环境管理体系的运行状况；3、提出对其他负责人在环境管理方面的奖惩建议，供总经理决策；4、决定中层干部、环境监督员及员工在环境管理方面的奖惩措施；二、环境监督员责任1、协助制定年度环境管理工作计划和基本制度；2、定期或不定期（不超过三天）检查生产设施运行，做好记录；3、定期或不定期检查企业设施运行状况；4、协助编制新建、扩建、改建项目环境影响报告及“三同时”计划，并监督执行；5、管理固体废物处置单位，监督生活垃圾的清运工作；6、协助企业开展清洁生产和节能减排工作，收集相关信息并向环境管理总监提出建议；7、编制企业环境应急预案，并组织相应的演练；8、协助环境管理总监处理突发环境事件，及时向环保部门报告；9、负责对企业员工进行环境保护的教育和培训；10、提出对中层干部及其他员工在环境管理方面的奖惩建议；三、设施岗位职责1、按照规定操作和管理（含保养）污染治理设施，做好记录，定期向环境监督员报告；2、按规程进行设施运行记录，确保设施正常运行；3、设施故障时，立即进行故障排除或报告维修部门和环境监督员；4、现场巡查各部门、车间的固体废物分类、收集、清运情况；5、定期（不超过三天）巡查厂界环境状况，做好记录并报告环境监督员；四、生产部门职责1、主管生产的副总经理督促各部门严格执行环保规章制度和操作规程；2、按照环境管理体系要求和标准运行、维护生产设备，降低污染排放和能耗；3、控制污水产生量和污染物浓度，定期清理污水管网和废水池沉淀物；4、定期或不定期（不超过三天）检查生产设施，做好记录并报告环境监督员；5、负责生产部门的环境应急准备和响应管理；6、生产异常时，立即采取预防措施，报告环境管理总监或环境监督员，执行临时停产、限产措施；7、确保生产场地和设施设备清洁，观察能源供应情况，发现问题及时整改或报告；五、行政后勤部门职责1、主管行政的副总经理负责行政后勤部门的环保和环境卫生，管理企业办公和生活垃圾的清理处置，制定后勤岗位的环境卫生职责；2、负责食堂、职工生活区的环境卫生，安排人员每日清扫通道和绿化带，做好绿化卫生工作；3、负责制定厂区环境规划和员工环保培训计划，协助环境监督员开展环保教育；4、负责回收各部门生产、维修过程中的废包装、废纸箱、废设备、废零件等，经审批后处理或外卖；5、负责与环卫部门签订协议，处置生活垃圾，将固体废物处置情况通报给环境管理总监；六、技术、检验部门职责1、分管技术的副总经理或总工程师负责提供技术支持，确保环保设施稳定运行；2、按规程使用、管理、保养本部门设施；3、技术部门制定企业清洁生产、节能减排方案；4、协助编制新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；七、财务部门职责1、协助环境管理总监编制环保预算方案，监督实施，确保治污资金到位；2、制定排污费年度缴纳计划，按时缴纳，确保专款专用，并按国家规定从更新改造资金中提取一定费用用于治污；八、采购、储存部门职责1、优先采购符合环保要求的原料、辅料，向环境管理总监提交书面说明；2、采购、储存环保原料、辅料，将检测报告或记录交给环境监督员；3、负责废品仓库管理，确保废品储藏桶加盖，配备防雨、防泄漏、防飞扬设施；4、负责易燃、危险及有毒有害化学品的采购、运输、入库、标识、储存管理，预防环境紧急及潜在事故；九、其他员工职责1、所有员工有权制止违反环保法规的行为，向领导、环境管理总监和环境监督员报告；2、门卫对废物出厂执行审批规定的登记监督，定期（不超过三天）向环境监督员报告。2024年企业内部环境管理责任制范文（三）一、环境管理任务1、组织和实施环境应急演练活动；2、向企业领导汇报环境监督制度及环境管理体系的运行状况；3、提出对其他负责人在环境管理方面的奖惩建议，供总经理决策；4、决定中层干部、环境监督员及员工在环境管理方面的奖惩措施；二、环境监督员责任1、协助制定年度环境管理工作计划和基本制度；2、定期或不定期（不超过三天）检查生产设施运行，做好记录；3、定期或不定期检查企业设施运行状况；4、协助编制新建、扩建、改建项目环境影响报告及“三同时”计划，并监督执行；5、管理固体废物处置单位，监督生活垃圾的清运工作；6、协助企业开展清洁生产和节能减排工作，收集相关信息并向环境管理总监提出建议；7、编制企业环境应急预案，并组织相应的演练；8、协助环境管理总监处理突发环境事件，及时向环保部门报告；9、负责对企业员工进行环境保护的教育和培训；10、提出对中层干部及其他员工在环境管理方面的奖惩建议；三、设施岗位职责1、按照规定操作和管理（含保养）污染治理设施，做好记录，定期向环境监督员报告；2、按规程进行设施运行记录，确保设施正常运行；3、设施故障时，立即进行故障排除或报告维修部门和环境监督员；4、现场巡查各部门、车间的固体废物分类、收集、清运情况；5、定期（不超过三天）巡查厂界环境状况，做好记录并报告环境监督员；四、生产部门职责1、主管生产的副总经理督促各部门严格执行环保规章制度和操作规程；2、按照环境管理体系要求和标准运行、维护生产设备，降低污染排放和能耗；3、控制污水产生量和污染物浓度，定期清理污水管网和废水池沉淀物；4、定期或不定期（不超过三天）检查生产设施，做好记录并报告环境监督员；5、负责生产部门的环境应急准备和响应管理；6、生产异常时，立即采取预防措施，报告环境管理总监或环境监督员，执行临时停产、限产措施；7、确保生产场地和设施设备清洁，观察能源供应情况，发现问题及时整改或报告；五、行政后勤部门职责1、主管行政的副总经理负责行政后勤部门的环保和环境卫生，管理企业办公和生活垃圾的清理处置，制定后勤岗位的环境卫生职责；2、负责食堂、职工生活区的环境卫生，安排人员每日清扫通道和绿化带，做好绿化卫生工作；3、负责制定厂区环境规划和员工环保培训计划，协助环境监督员开展环保教育；4、负责回收各部门生产、维修过程中的废包装、废纸箱、废设备、废零件等，经审批后处理或外卖；5、负责与环卫部门签订协议，处置生活垃圾，将固体废物处置情况通报给环境管理总监；六、技术、检验部门职责1、分管技术的副总经理或总工程师负责提供技术支持，确保环保设施稳定运行；2、按规程使用、管理、保养本部门设施；3、技术部门制定企业清洁生产、节能减排方案；4、协助编制新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；七、财务部门职责1、协助环境管理总监编制环保预算方案，监督实施，确保治污资金到位；2、制定排污费年度缴纳计划，按时缴纳，确保专款专用，并按国家规定从更新改造资金中提取一定费用用于治污；八、采购、储存部门职责1、优先采购符合环保要求的原料、辅料，向环境管理总监提交书面说明；2、采购、储存环保原料、辅料，将检测报告或记录交给环境监督员；3、负责废品仓库管理，确保废品储藏桶加盖，配备防雨、防泄漏、防飞扬设施；4、负责易燃、危险及有毒有害化学品的采购、运输、入库、标识、储存管理，预防环境紧急及潜在事故；九、其他员工职责1、所有员工有权制止违反环保法规的行为，向领导、环境管理总监和环境监督员报告；2、门卫对废物出厂执行审批规定的登记监督，定期（不超过三天）向环境监督员报告。2024年企业内部环境管理责任制范文（四）一、环境管理总监职责1、负责制定和修订企业环境政策和管理程序；2、监督企业环境管理体系的运行，确保合规性；3、组织并指导实施环境改善措施和整改计划；4、协调并主导环境应急演练活动；5、向企业高级管理层报告环境监督制度及管理体系的运行情况；6、提出对其他管理层在环境管理方面的奖惩建议，供总经理决策；7、决定中层干部、环境监督员及员工在环境管理方面的奖惩措施；8、指导环境监督员的工作，确保其有效执行职责。三、环境监督员职责1、协助制定年度环境管理工作计划和基本制度；2、定期或不定期检查生产设施运行状况，做好记录；3、监督企业设施的运行情况，确保合规运行；4、参与新建、扩建、改建项目环境影响报告及“三同时”计划的编制，并推动执行；5、管理固体废物处置，监督生活垃圾的清运工作；6、协助企业开展清洁生产和节能减排工作，提供相关建议；7、编制环境应急预案，组织应急演练；8、协助处理环境突发事件，及时向环保部门报告；9、负责组织环保知识的员工培训；10、提出对中层干部及其他员工在环境管理方面的奖惩建议。四、设施岗位职责1、按照规定操作和维护污染物防治设施，记录并定期向环境监督员报告；2、确保设施正常运行，按规程进行运行记录；3、设施故障时，立即进行故障排除或报告维修部门和环境监督员；4、巡查各部门、车间的固体废弃物分类、收集和清运情况；5、定期巡查厂界环境，记录并报告环境监督员。五、生产部门职责1、主管生产的副总经理督促生产部门遵守环保规章制度和操作规程；2、按照环境管理体系要求维护生产设备，降低污染排放和能耗；3、控制污水产生量和浓度，定期清理污水管网和废水池沉淀物；4、定期或不定期检查生产设施，记录并报告环境监督员；5、负责生产部门的环境应急准备和响应管理；6、生产异常时，采取预防措施并报告环境管理总监或环境监督员，执行临时性停产、限产措施；7、保持生产场地和设施设备的清洁卫生，及时发现并解决问题。六、行政后勤部门职责1、主管行政的副总经理负责行政后勤部门的环保工作，组织清理处置办公和生活垃圾，制定环境卫生职责；2、管理食堂和职工生活区的环境卫生，保持通道和绿化带的清洁；3、制定厂区环境规划和培训计划，协助环境教育工作；4、统一回收并处理生产、维修过程中的废弃物；5、与环卫部门签订协议，妥善处置生活垃圾，向环境管理总监通报处置情况。七、技术、检验部门职责1、分管技术的副总经理或总工程师提供技术支持，确保环保设施稳定运行；2、管理和保养部门设施，按规程操作；3、技术部门负责制定清洁生产、节能减排方案；4、协助编制新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划。八、财务部门职责1、协助环境管理总监编制环境管理预算，监督资金使用，确保治污资金落实；2、制定排污费缴纳计划，按时缴纳，确保专款专用；3、根据国家规定，每年从更新改造资金中提取一定比例用于治污。九、采购、储存部门职责1、优先采购符合环保要求的原料、辅料，提交书面说明；2、提供环保原料、辅料的检测报告或记录给环境监督员；3、管理废品仓库，确保废品储存设施的防泄漏、防飞扬等措施；4、负责易燃、易爆物及有毒有害化学品的采购、运输、入库、标识和储存管理，预防环境事故。十、其他员工职责1、所有员工有责任制止环保违法行为，向管理层报告；2、门卫需对废物出厂进行登记监督，定期向环境监督员报告。2024年企业内部环境管理责任制范文（五）关于强化企业内部控制环境的综合措施一、增强董事会与监事会的制衡机制为提升企业内部治理水平，需进一步强化对董事会行为与活动的约束效能，并加大监事会的监督力度。监事会应确保独立于董事会之外，赋予其对公司生产经营方针调整、生产规模变更、员工裁减、薪酬发放形式与标准、以及公司财务合法合规性等关键事项的质询权与否决权，以维护公司运营的稳健性与透明度。二、完善组织架构，明确职责权限组织结构作为执行管理任务的核心框架，是内部控制体系的重要支撑。应构建科学合理的企业内部机构与岗位设置，明确各机构、各岗位的职责与相互关系，确保各部在整体组织体系中的定位清晰、作用显著。同时，建立顺畅的沟通机制，促进信息在组织内部的自由流通，便于及时发现问题并采取措施加以纠正。通过遵循“