2024年医疗质量管理讲评制度模版（二篇）

第2页共2页2024年医疗质量管理讲评制度模版一、医疗质量是医院的核心，各门诊部门必须将医疗质量置于首要位置，并将其融入日常管理的各个环节，以患者需求为导向；二、设立医疗质量控制管理委员会作为门诊部的管理机构，各科室设立相应的质控小组，涵盖医疗、护理、病历、药事、设备、医疗事故预防、保健、后勤及行政管理等多方面，确保全面质量管理的实施，强化质控工作的规划、执行、检查和处理；三、构建门诊和科室两级质量管理体系，建立并完善各项管理制度、工作规程、医疗规程、护理规程、诊疗常规和技术操作规程，确保其有效执行，定期进行检查、考核和评估；四、两级质量管理组织需制定年度质控计划，每月定期召开会议，通报质控情况，反馈信息，修订完善制度，制定提升医疗质量的措施及质检方案，每季度进行全院性的医疗质量管理检查与评价，依据门诊部相关规定进行奖惩，持续改进工作质量；五、实施标准化管理，包括技术质量标准、管理评估标准、医疗设备标准以及工作流程的标准化；六、定期召开医疗安全会议，通报病历检查及医疗安全状况，提出奖惩建议，以推动医疗质量的不断提升；七、持续进行质量教育和技术培训，强化全员的基础知识、基本技能和严谨态度的训练，严格执行医师规范化培训和继续医学教育计划；八、门诊和科室的质控工作需有完整的书面记录，质量管理组织应定期出具分析报告，每半年进行小结，全年进行总结，确保信息逐级上报的及时性；九、加强医疗质量信息的收集和反馈，要求信息准确、及时、全面、系统，确保信息发送迅速、流转高效，反馈准确率高，处理及时，以实现良好的管理效果；十、将质量检查结果作为评价、奖惩、晋升等决策的参考依据。2024年医疗质量管理讲评制度模版（二）一、医疗质量是医院的核心，各门诊部门必须将医疗质量置于首要位置，并将其融入日常管理的各个环节，以患者需求为导向；二、设立医疗质量控制管理委员会作为门诊部的管理机构，各科室设立相应的质控小组，涵盖医疗、护理、病历、药事、设备、医疗事故预防、保健、后勤及行政管理等多方面，确保全面质量管理的实施，强化质控工作的规划、执行、检查和处理；三、构建门诊和科室两级质量管理体系，建立并完善各项管理制度、工作规程、医疗规程、护理规程、诊疗常规和技术操作规程，确保其有效执行，定期进行检查、考核和评估；四、两级质量管理组织需制定年度质控计划，每月定期召开会议，通报质控情况，反馈信息，修订完善制度，制定提升医疗质量的措施及质检方案，每季度进行全院性的医疗质量管理检查与评价，依据门诊部相关规定进行奖惩，持续改进工作质量；五、实施标准化管理，包括技术质量标准、管理评估标准、医疗设备标准及工作流程的标准化；六、定期召开医疗安全会议，通报病历检查及医疗安全状况，提出奖惩建议，以推动医疗质量的不断提升；七、持续进行质量教育和技术培训，强化全员的基础知识、基本技能和严谨态度的训练，严格执行医师规范化培训和继续医学教育计划；八、门诊和科室的质控工作需有完整的书面记录，质量管理组织应定期出具分析报告，每半年进行小结，全年进行总结，确保信息逐级上报的及时性；九、加强医疗质量信息的收集和反馈，要求信息准确、及