![塔吊吊装安全防护措施_第1页](http://file4.renrendoc.com/view14/M01/1C/21/wKhkGWcNVqeAW7hrAAGJthcZcbE667.jpg)
![塔吊吊装安全防护措施_第2页](http://file4.renrendoc.com/view14/M01/1C/21/wKhkGWcNVqeAW7hrAAGJthcZcbE6672.jpg)
![塔吊吊装安全防护措施_第3页](http://file4.renrendoc.com/view14/M01/1C/21/wKhkGWcNVqeAW7hrAAGJthcZcbE6673.jpg)
![塔吊吊装安全防护措施_第4页](http://file4.renrendoc.com/view14/M01/1C/21/wKhkGWcNVqeAW7hrAAGJthcZcbE6674.jpg)
![塔吊吊装安全防护措施_第5页](http://file4.renrendoc.com/view14/M01/1C/21/wKhkGWcNVqeAW7hrAAGJthcZcbE6675.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
塔吊吊装安全防护措施一、工程概况
本项目为某高层建筑塔吊吊装作业,工程地点位于XXX市XXX区,建筑高度约180米,共40层。塔吊作为本工程的主要垂直运输设备,其吊装作业的安全防护措施至关重要。本工程采用QTZ125型塔吊,最大起重量为6吨,臂长60米,塔吊基础位于地下室顶板,吊装作业范围覆盖整个施工区域。
二、吊装管理
(一)、吊装施工组织流程
1.编制吊装施工方案,并报批;
2.组织吊装施工前的安全技术交底;
3.吊装设备、工器具检查及验收;
4.吊装作业人员培训及资质审核;
5.吊装作业现场布置;
6.吊装作业实施;
7.吊装作业验收及总结。
(二)、现场吊装组织机构
1.项目经理:负责整个吊装作业的协调、管理及决策;
2.技术负责人:负责吊装方案的编制、技术指导及验收;
3.安全负责人:负责吊装作业的安全管理及监督;
4.吊装作业组长:负责现场吊装作业的具体实施;
5.吊装作业人员:负责按照吊装方案进行作业;
6.维修人员:负责吊装设备的日常维护及故障排除;
7.保卫人员:负责现场治安保卫工作。
(三)、管理职责
1.项目经理:全面负责吊装作业的安全、质量、进度等工作,对吊装作业过程进行监督、检查,确保吊装作业顺利进行;
2.技术负责人:负责吊装方案的编制、审查,对吊装作业提供技术支持,解决吊装过程中的技术问题;
3.安全负责人:负责吊装作业的安全管理,制定安全措施,监督现场安全防护设施的设置,预防安全事故发生;
4.吊装作业组长:负责组织、指挥吊装作业,确保作业人员遵守操作规程,及时处理作业过程中出现的问题;
5.吊装作业人员:严格遵守吊装作业规程,按照吊装方案进行作业,发现问题及时报告;
6.维修人员:负责吊装设备的日常检查、维修、保养,确保设备安全、可靠;
7.保卫人员:维护现场治安秩序,保障吊装作业顺利进行。
三、工器具的选用
1.塔吊:选用QTZ125型塔吊,具备良好的性能和稳定性,能够满足本工程吊装需求。
-最大起重量:6吨
-臂长:60米
-工作幅度:2.8米~60米
-最大起升高度:180米
2.吊具:根据不同吊装物品的重量和形状,选择合适的吊具,如钢丝绳、吊带、卸扣、旋转吊钩等。
3.辅助工具:包括扳手、螺丝刀、电工工具、测量工具等,用于吊装作业过程中的设备检查、调试和维修。
四、吊装准备工作
1.吊装方案的编制和审批:根据工程特点和吊装需求,编制详细的吊装方案,并报相关部门审批。
2.技术交底:组织吊装作业人员、管理人员进行安全技术交底,确保各方了解吊装方案及安全措施。
3.吊装设备检查:对塔吊、吊具、辅助工具等进行全面检查,确保设备性能良好,满足吊装需求。
4.现场安全防护:设置安全警戒线、警示标志,配备专职安全员进行现场监督。
5.人员培训:对吊装作业人员进行专业培训,使其熟悉吊装操作规程,提高安全意识。
五、人员配置
1.项目经理:1人,具备丰富的吊装项目管理经验,负责整个吊装作业的协调、管理。
2.技术负责人:1人,具有相关专业背景和经验,负责吊装方案编制和技术指导。
3.安全负责人:1人,具有安全管理经验,负责吊装作业的安全监督和管理。
4.吊装作业组长:2人,具备一定的吊装作业经验,负责现场吊装作业的具体实施。
5.吊装作业人员:8人,具备吊装作业资质,负责操作塔吊、辅助吊装作业。
6.维修人员:2人,负责塔吊及其他吊装设备的日常维护和故障排除。
7.保卫人员:2人,负责现场治安保卫工作,确保吊装作业顺利进行。
六、吊运步骤
1.吊运前的准备
-确认吊装方案已审批通过,并完成技术交底;
-检查吊装设备、工器具及吊具,确保性能良好;
-确认吊装作业区域无障碍物,安全警戒线、警示标志设置到位;
-对吊装作业人员进行安全教育和岗位培训。
2.吊装作业实施
-根据吊装方案,由吊装作业组长指挥,进行试吊,确认吊装系统稳定;
-正式吊装前,再次检查吊钩、吊具、钢丝绳等连接部位是否牢固;
-吊装过程中,保持与地面指挥人员的通讯畅通,随时调整吊运速度和方向;
-吊装至指定位置后,缓慢落钩,确保物品平稳放置。
3.吊运后的工作
-解除吊具,确认吊装物品无损坏;
-对吊装设备进行复位,检查设备状况,做好记录;
-清理作业现场,撤除安全警戒线、警示标志;
-组织吊装作业人员对本次吊运进行总结,为后续吊装作业提供经验。
七、汽车吊使用注意事项
1.检查汽车吊的行驶证、操作证等相关证件齐全有效;
2.确认汽车吊的额定起重量、工作幅度等参数满足吊装需求;
3.检查汽车吊的支腿是否稳固,确保吊装过程中不会发生倾斜;
4.吊装作业过程中,严禁超载、斜吊、急停等危险操作;
5.遇大风、雷雨等恶劣天气,应暂停吊装作业,确保安全;
6.定期对汽车吊进行检查、维护和保养,确保设备性能良好。
八、安全技术措施
1.吊装作业前,对作业人员进行安全技术交底,提高安全意识;
2.吊装现场设置明显的安全警戒线、警示标志,限制非作业人员进入;
3.吊装作业过程中,配备专职安全员进行现场监督,发现安全隐患及时整改;
4.作业人员必须佩戴个人防护装备,如安全帽、安全带、防滑鞋等;
5.对吊装设备、吊具进行定期检查、维护,确保设备安全可靠;
6.制定应急预案,针对可能发生的突发事件,提前准备相应的救援措施和设备。
九、危险源辨识、风险评价及风险控制
(一)、危险源辨识
1.吊装设备故障:塔吊、汽车吊等设备故障可能导致吊物脱落、碰撞等事故;
2.吊装作业人员操作不当:误操作、超载、斜吊等可能导致吊装事故;
3.环境因素:大风、雷雨、高温等恶劣天气条件可能影响吊装作业安全;
4.现场管理不善:安全警戒线设置不当、现场指挥混乱等可能导致事故发生;
5.吊装物品本身问题:物品重量、形状、稳定性等不符合吊装要求,可能导致吊装事故;
6.通讯不畅:吊装作业过程中通讯设备故障或指挥不当,可能导致事故。
(二)、风险评价
1.对辨识出的危险源进行分类,分析可能导致的事故类型和后果;
2.采用定性或定量的方法对风险进行评价,确定各个危险源的风险等级;
3.针对不同风险等级,制定相应的风险控制措施;
4.定期对风险控制措施进行评估和调整,确保其有效性。
(三)、重大危险源的控制目标和措施
1.吊装设备故障
-控制目标:确保吊装设备性能稳定,降低故障风险;
-措施:定期对设备进行检查、维护和保养,对重要部件进行监测,发现异常及时处理。
2.吊装作业人员操作不当
-控制目标:提高吊装作业人员的操作技能和安全意识;
-措施:加强培训,使作业人员熟悉吊装操作规程,进行实际操作考核,合格后方可上岗。
3.环境因素
-控制目标:降低恶劣天气条件对吊装作业的影响;
-措施:建立气象预警机制,遇恶劣天气暂停吊装作业,确保安全。
4.现场管理不善
-控制目标:提高现场管理水平,规范吊装作业;
-措施:加强现场监管,严格执行吊装方案和安全措施,定期进行现场安全检查。
5.吊装物品本身问题
-控制目标:确保吊装物品符合吊装要求;
-措施:对吊装物品进行检查,确认重量、形状等符合吊装规定,必要时进行包装、加固。
6.通讯不畅
-控制目标:保证吊装作业过程中通讯畅通;
-措施:配备有效的通讯设备,建立专门的通讯指挥系统,对作业人员进行通讯培训。
十、应急救援预案
1.吊装事故应急救援预案
-确定可能发生的吊装事故类型,如设备故障、人员伤害、物品脱落等;
-制定具体的应急救援流程和措施,包括报警、救援、疏散、医疗救护等;
-明确各应急小组的职责和任务,如救援组、医疗组、疏散组、通讯联络组等;
-定期组织应急演练,提高应对吊装事故的能力;
-建立与地方政府、消防、医疗等部门的联动机制,确保应急救援的有效实施。
2.环境因素引发事故应急救援预案
-针对恶劣天气条件,如大风、雷雨等,制定相应的应急措施;
-建立气象预警系统,及时获取天气变化信息,提前做好防范措施;
-制定紧急撤离计划,确保在恶劣天气条件下,吊装作业人员能够迅速、安全地撤离现场。
十一、应急物资与装备保障
1.应急物资
-准备必要的医疗救护用品,如急救包、担架、止血带等;
-配置足
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 感恩节主题创意活动策划方案
- 教师培训讲座材料
- FIB-4与PLR预测肝部分切除术后肝功能衰竭的价值研究
- 二零二五年度建筑施工安全文明施工责任书3篇
- 二零二五年度建筑材料销售聘用合同范本3篇
- 二零二五年度民间借贷债务催收代理合同3篇
- 多水下机器人编队自适应行为控制方法研究
- 双十一吃龙虾活动策划案
- 二零二五年度个人艺术品委托拍卖协议书3篇
- 酒店管理工作实操指南
- 2025年合资经营印刷烟包盒行业深度研究分析报告
- 天津市五区县重点校2024-2025学年高一上学期1月期末联考试题 化学 含答案
- 吉林省吉林市普通中学2024-2025学年高三上学期二模试题 生物 含答案
- 2025年湖南省通信产业服务限公司春季校园招聘76人高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 《电影之创战纪》课件
- 社区医疗抗菌药物分级管理方案
- 开题报告-铸牢中华民族共同体意识的学校教育研究
- 《医院标识牌规划设计方案》
- 公司2025年会暨员工团队颁奖盛典携手同行共创未来模板
- 新沪科版八年级物理第三章光的世界各个章节测试试题(含答案)
- 人教版五年级上册四则混合运算300道及答案
评论
0/150
提交评论