双争一创活动方案

双争一创活动方案一、活动背景1.当前市场竞争激烈，我们需要不断提升团队的核心竞争力。2.团队成员之间存在一定的竞争关系，但缺乏合作精神。3.团队创新能力有待提高，需要通过活动激发潜能。二、活动目标1.增强团队凝聚力，提升团队整体执行力。2.激发团队成员的创新思维，提高创新能力。三、活动主题：携手共进，创新共赢四、活动形式1.分组PK：将团队成员分为若干小组，开展竞争性任务，激发团队活力。2.创新分享：设立创新分享环节，鼓励团队成员分享创新案例，互相学习。3.团队协作：设置团队协作任务，培养团队成员的合作精神。五、活动内容1.分组PK（1）任务一：团队风采展示。每个小组需要设计一段团队风采展示，包括团队口号、队旗、队徽等，展示团队形象。（2）任务二：知识竞赛。设置一系列与工作相关的知识题目，每个小组轮流回答，答对加分，答错不扣分。（3）任务三：团队接力。设置一系列接力任务，如传乒乓球、绑腿跑等，考验团队成员的默契与协作。2.创新分享（1）鼓励团队成员分享在工作中遇到的创新案例，包括技术创新、管理创新、服务创新等。（2）设置创新奖项，对分享的优秀创新案例进行表彰。3.团队协作（1）任务一：团队拓展训练。组织团队成员进行拓展训练，如攀岩、定向越野等，培养团队成员的团队精神。（2）任务二：团队协作项目。设置一系列团队协作项目，如共同完成一幅画作、搭建一个模型等，考验团队成员的协作能力。六、活动奖励1.个人奖励：设立优秀个人奖、最佳创意奖等，对表现突出的团队成员进行表彰。2.团队奖励：设立优秀团队奖，对整体表现优秀的团队进行奖励。3.物质奖励：为获奖者提供一定的物质奖励，如奖金、礼品等。七、活动时间与地点2.活动地点：公司内部会议室、户外拓展基地等。八、活动筹备1.筹备小组：成立活动筹备小组，负责活动的组织与策划。2.宣传推广：通过内部邮件、海报等形式，宣传活动主题，提高员工参与度。3.预算安排：合理规划活动预算，确保活动顺利进行。2.收集活动反馈，对活动效果进行评估，为今后类似活动提供借鉴。3.对获奖者进行表彰，激发团队成员的积极性。这个“双争一创”活动方案，旨在激发团队活力，提升团队凝聚力与创新能力。希望这个方案能为我们团队带来新的突破，共创辉煌！注意事项一：活动参与度哎呀，这个活动参与度可是关键，得让大家都乐意参与进来。解决办法呢，得把活动意义讲明白，让大家知道这不仅仅是玩玩，还能提升能力，增强团队精神。然后呢，就是要有吸引力，设置一些有趣的环节，让人听了就跃跃欲试。还可以搞个动员大会，领导亲自动员，提高大家的积极性。注意事项二：活动公平性公平性也很重要，不能让某个小组觉得被欺负了。解决办法是，规则要透明，评分标准要公开，每个任务都要设置评委，评委得是大家信得过的。另外，分组的时候得考虑成员能力均衡，别让强弱差距太大，影响大家的心情。注意事项三：活动预算预算这事儿，可得精打细算。解决办法是，提前做好预算计划，哪些地方该花钱，哪些地方能省就省。活动筹备小组得有人专门盯着预算，防止超支。同时，也可以考虑拉赞助，减轻公司负担。注意事项四：活动安全安全无小事，尤其是户外活动，安全隐患得考虑到。解决办法是，选择正规可靠的拓展基地，确保设施安全。活动前要搞个安全培训，让大家了解注意事项。活动现场还得有医疗急救措施，准备一些常用药品，以防万一。注意事项五：活动效果评估活动结束后，效果评估不能少，得看看活动是否达到了预期效果。解决办法是，设计一些问卷，收集大家反馈意见。还可以设置一些指标，比如团队协作程度、创新能力提升情况等，通过数据来评估活动效果。注意事项六：活动后续跟进活动结束了，后续跟进也很关键，不能让活动效果昙花一现。解决办法是，对活动中表现优秀的小组或个人进行后续跟踪，看看他们在日常工作中是否真的有所改变。同时，可以把活动的经验和教训整理出来，为以后的活动提供参考。要点一：个性化奖励奖励不能太死板，得有点个性化，这样才能让大家更有干劲。可以设置一些特别的奖项，比如“最佳团队精神奖”、“最具创意奖”，这些奖项可以让团队成员觉得自己的努力被看见，被认可。要点二：参与式策划活动的策划不能光靠几个人的头脑风暴，得让大家都参与进来。可以让每个小组提出自己的活动想法，然后大家投票选出最受欢迎的几个点子。这样不仅增加了参与感，说不定还能碰撞出更有创意的火花。要点三：实时沟通反馈活动过程中，沟通反馈要及时。可以在活动群里实时更新进展，让大家随时了解活动情况。如果发现问题，也能及时调整，不至于让问题扩大。要点四：情绪管理活动中肯定会有一些情绪波动，尤其是竞争激烈的时候。作为组织者，要提前准备，学会如何引导大家的情绪，保持团队的和谐。可以设置一些缓解压力的小游戏，让大家放松一下。要点五：可持续发展活动不能只是一时的热闹，得有可持续发展的眼光。可以考虑将活动中的一些好做法常态化，比如定期的团队分享会，长期的团队建