下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第2页共2页2024年二中教务主任考核办法范文1、遵循学校规定及教学实际,需按时编制学期教学工作计划与总结。未制定或总结每项扣除____分,计划与总结不切实际或内容不详尽,每项扣除____分,未按期完成经学校提醒一次扣除____分。未及时督促、收集教研组、备课组及教师个人计划与总结,扣____分。工作执行不彻底或未达学校标准每项扣____分。2、积极参与指导各教研组、备课组的教学科研活动,并对其效果进行及时评估。评估失误每项扣____分,活动后无评价、总结存档每次扣____分。确保高质量完成上级业务部门的所有活动,否则失误一次扣____分。对教学过程或常规检查中发现的问题,未及时纠正或隐瞒不报,每次扣____分。3、需定期进行教师业务考核,每缺失一次扣____分。若考核结果失实,每人次虚假现象扣____分,无教师业务档案或管理不当扣____分。确保教师的业务培训和进修,未及时安排影响培训,每人次扣____分。外出学习教师需提交学习记录、心得及相关材料并上好汇报课,否则每人次失误扣____分。4、需及时传达和执行与教育教学相关的指示,妥善管理学籍档案,每失误一次扣____分。确保教材、教学辅导材料的订购工作,按规定办理手续,每失误一次扣____分。及时整理、归档教学相关档案资料,每失误一次扣____分。5、确保作息时间安排的准确性,每失误一次扣____分。年级课程安排需监督,不当安排或教师搭配不当导致误课,每次扣____分。6、严密组织期中、期末考试,组织失误一次扣____分,考试风气不良扣____分,评卷错误多扣____分,成绩统计准确率需在____%以上,每低一个百分点扣____分。教务处需定期进行期中(末)考试成绩质量分析汇总,每失误一次扣____分。7、需加强教务人员的职业道德教育,因管理不善导致服务态度问题,影响教学工作或团队和谐,每次扣____分。每学期需完成教务人员的过程性和终结性考核,每失误一人次扣____分。8、协助副校长妥善处理分管工作,管理失误一次扣____分。2024年二中教务主任考核办法范文(二)1、遵循学校规定及教学实际,需按时编制学期教学工作计划与总结。未制定或总结每项扣除____分,计划与总结不切实际或内容不详尽,每项扣除____分,未按期完成经学校提醒一次扣除____分。未及时督促、收集教研组、备课组及教师个人计划与总结,扣____分。工作执行不彻底或未达学校标准每项扣____分。2、积极参与指导各教研组、备课组的教学科研活动,并对其效果进行及时评估。评估失误每项扣____分,活动后无评价、总结存档每次扣____分。确保高质量完成上级业务部门的所有活动,否则失误一次扣____分。对教学过程或常规检查中发现的问题,未及时纠正或隐瞒不报,每次扣____分。3、需定期进行教师业务考核,每缺失一次扣____分。若考核结果失实,每人次虚假现象扣____分,无教师业务档案或管理不当扣____分。确保教师的业务培训和进修,未及时安排影响培训,每人次扣____分。外出学习教师需提交学习记录、心得及相关材料并上好汇报课,否则每人次失误扣____分。4、需及时传达和执行与教育教学相关的指示,妥善管理学籍档案,每失误一次扣____分。确保教材、教学辅导材料的订购工作,按规定办理手续,每失误一次扣____分。及时整理、归档教学相关档案资料,每失误一次扣____分。5、确保作息时间安排的准确性,每失误一次扣____分。年级课程安排需监督,不当安排或教师搭配不当导致误课,每次扣____分。6、严密组织期中、期末考试,组织失误一次扣____分,考试风气不良扣____分,评卷错误多扣____分,成绩统计准确率需在____%以上,每低一个百分点扣____分。教务处需定期进行期中(末)考试成绩质量分析汇总,每失误一次扣____分。7、需加强教务人员的职业道德教育,因管理不善导致服务态度问题
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 班主任如何处理班级突发事件计划
- 改进班级管理的具体措施计划
- 促进幼儿社交能力发展的班级活动计划
- 整合班级资源的有效实践计划
- 幼儿园阅读推广工作计划
- 推动课程与教材的创新计划
- 2024年电子脉冲治疗仪项目发展计划
- 安全教育制度
- 2025届江苏省常州市高级中学高三下学期期末考试(二模)化学试题含解析
- 黄冈工业型煤深加工生产建设项目可行性研究报告
- 爆炸品和剧毒化学品道路运输从业人员培训教学课件
- 钢便桥验收方案
- 销售人员财务知识培训课件
- 公章管理培训课件
- 中国双相障碍防治指南
- 流感疫苗接种相关的知识培训课件
- 第十七课 《虚拟与现实》(课件)2023-2024学年北师大版(2013)初中心理健康七年级上册
- 炎症信号通路调控机制
- 2024年河北建投能源招聘笔试参考题库含答案解析
- 矿山井下的消防设施配备
- 中外饮食文化教案1
评论
0/150
提交评论