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会计实操文库做账实操-绩效奖金发放的案例会计处理案例一：销售团队绩效奖金发放某公司主要从事电子产品销售业务，公司制定了明确的销售绩效奖励制度。以一个季度为考核周期，根据销售团队完成的销售额和利润目标来确定绩效奖金。在本季度初，公司预计销售团队有望达成较高的业绩目标，于是预提了绩效奖金30万元。会计分录为：借：销售费用300000贷：应付职工薪酬—绩效工资300000随着季度的推进，销售团队积极开拓市场，销售额大幅增长。季度末核算后，确定实际应发放绩效奖金为35万元，需补提差额5万元。会计分录为：借：销售费用50000贷：应付职工薪酬—绩效工资50000公司发放绩效奖金时：借：应付职工薪酬—绩效工资350000贷：银行存款350000案例二：生产部门绩效奖金发放一家制造企业，为激励生产部门提高生产效率、降低废品率，设立了生产绩效奖金。根据每月的产量、质量和成本控制等指标进行考核。在某月份初，根据上月的生产情况和本月的生产计划，预提生产部门绩效奖金20万元。会计分录为：借：制造费用200000贷：应付职工薪酬—绩效工资200000月中，由于生产部门在生产过程中采取了有效的成本控制措施，提前完成了部分生产任务，公司决定发放一部分绩效奖金10万元以激励员工。会计分录为：借：应付职工薪酬—绩效工资100000贷：银行存款100000月末，经过全面考核，确定本月实际应发放绩效奖金为22万元，需补提差额2万元。会计分录为：借：制造费用20000贷：应付职工薪酬—绩效工资20000发放剩余绩效奖金时：借：应付职工薪酬—绩效工资120000贷：银行存款120000案例三：研发项目绩效奖金发放某科技公司正在进行一项重要的软件研发项目，为鼓励研发团队按时完成项目并确保项目质量，设立了专项绩效奖金。项目启动时，根据项目预算和预期进度，预提绩效奖金50万元。会计分录为：借：研发支出—项目绩效奖金500000贷：应付职工薪酬—绩效工资500000项目进行到中期，研发团队成功完成了关键技术难题的攻克，公司发放绩效奖金25万元。会计分录为：借：应付职工薪酬—绩效工资250000贷：银行存款250000项目结束后，经过评估，项目成果超出预期，决定增加绩效奖金发放至60万元，需补提差额10万元。会计分录为：借：研发支出—项目绩效奖金100000贷：应付职工薪酬—绩效

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