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文档简介

——（胡泳老师来海尔讲课录音时间：2008年5月31日9:30—地点：海尔大学A108主题：从小池塘到大海——[主持人老师实际上很多干部也不陌生了，在今年1月11日全集团的总结会上，胡老师关于“维基经济学”的阐述，对我们有很大的受益。胡老师是海尔的老朋友，他从90年代就开始关注海尔的发展，他最早来到海尔是95年、96年，我们看到9703不断在再版。在今年的5月份，胡老师又出了一本书《海尔的高度》，这是最近几年尤其是海尔流今年团拜会上，当时张首席新春致辞里面提出一句话，张首席说：“辞旧迎新，辞什么旧呢？就是”“外1”刚才苏主任讲了这个题目的由来，我看到2月1我想再次念一遍，张总2月1罗技案例：“全球最大的老鼠罗技的一个成功的法宝之一是能够平衡OEM罗技现在的CEO是原来美国苹果公司的一个营销高手，营销执行总裁，他到罗技之后，给罗技CEOOEMOEM因为有了OEM以后，会上量。同时这些贴牌生产的鼠标和零售鼠标能共享渠道，降低成本，所以罗技在总业务中一定要保持OEM10%—20%的比例。CEO下面会讲到它的生产，我刚才讲的创始人曾经有几次把罗技公司从生死存亡的边缘拉回来，开面临的巨大问题是他开始拿到OEM订单，而且当时是康柏、惠普这样的大订单，不会发愁现金流第二点，因为ITIT“免费搭车”的战略，填补市场空白，走夹缝式生产道路，蝼蚁生存之道，奠定了罗技是小池塘里的大鱼。比亚迪案例：“改变中国的机器对技术从无恐惧，破除“核心技术决定论1995IT250万元的资本金做到今天200亿400亿港币的市值。26%37%37%，整个布局60%，其次是日本、在是台湾。对于集装箱产业来讲，主要是组装，组装的时候拼的就是人工成本和制造成本，这是中国唯一的空间。中集的老总，在好日子里开始布局，这个布局叫通过一系列快速有效的战略性并购行动，19951996与传统公司相比，“天生全球化”80而且管理这样的企业和丰田的管理之间的挑战是巨大的。为也是这个，就是现在大家知道，现在新闻在大力宣传海尔收购GE的白电业务，但是这是巨大的海尔的处境就像这张漫画一个老总在给下面的人做报告总而言之我们的位置是大鱼吃小鱼的末端所以我们海尔的位置是大池塘里的小鱼根据以上的推导我们看到海尔的位置就是这样一个东西。我们可以用最近的新闻支持，最近国内外媒体都在热潮海尔是不是有可能收购GE的白电？Market Wtch有一个报道，说据传GE有可能出售白电业务，我想念几句话可以认识到海尔的位置：GE已经雇用了高盛来帮助其拍卖“白电”部门，售价可能高达80亿美元。该业务备受钢材价格上涨及海外激烈竞争的困扰摆脱了这一业务GE将有望达成年利润增长至少10%的目标在GE年营收1730亿美元的庞大盘子里，家电业务仅为70TurkeyTrauma5955099.3你一定会讲两个人身高都是两米，因为很少说一个人1.5米，一个人2.5米。根据这些东西来讲，你2008“”3

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