【项目进度管理探究国内外文献综述4300字】

1012绪论11项目进度管理研究国内外文献综述1研究现状项目进度管理工作是项目管理中极为重要的内容，通常在环境经常改变、规模大且复杂的工程开展过程中都要引入项目进度管理。项目进度管理可以有效提高资源配置的合理性，便于计划组织与实施管控，在项目管理过程中贡献巨大。目前已有众多学者对项目进度管理开展研究，成果颇为丰富。项目进度管理在早期工程建设、产品开发中已有应用，但直到第二次世界大战后期，才逐渐受到人们关注，被作为一门学科进行系统分析与研究。1917年，美国科学家亨利·甘特创造性的提出了甘特图（GanttChart）作为项目进度管理的工具，甘特图展示了纵轴上的任务与横轴上的时间的对应关系，每项任务的完成情况在图上一目了然，便于项目检查和计算。甘特图在第一次世界大战中应用于货轮制造，缩短了货轮建造时间并提高其建造效率，后被广泛应用于项目进度管理中，深受人们欢迎。[1]美国杜邦化学公司在上世纪50年代提出关键路线法（CPM），该法能够确定项目总工期，将工作任务按照逻辑关系进行网络连接从而完成网络图的绘制，在该图上可以清晰的发现一条所需时间最短的工作路径，也就是关键路径，杜邦公司在其投资的化工项目中应用关键路线法，使得项目完成所需时间减少了两个月，从而赢得了广泛的社会关注，给企业带来了客观的经济利益，之后在工业生产和制造企业中得到了大范围的使用，对缩短工期节约成本有巨大帮助。[2]1997年，以色列物理学家高德拉特博士将约束理论（TOC）引入关键路线法，第一次提出关键链法。关键链法使用缓冲管理而不是挣值管理来评估技术，约束理论强调通过发现项目开展过程中的关键影响因素，增加对人为因素及资源限制的思考，结合人的因素和工作习惯，采用逆推法安排工作，将安全裕量放在项目最后施工阶段建立缓冲区，尽量规避因帕金森定律或学生综合症导致项目进度延后的问题发生。[3]美国海军在1958年针对北极星导弹进行分析和探究，并第一次应用PERT即计划评审技术，该法是一种基于工作间的内在联系绘制类似流程图的箭线图，并采用科学方法估算各任务的工作持续时间，利用网络图直观表示各项任务的进度及任务间的逻辑关系。该技术的应用使北极星潜艇研制时间由六年缩短为两年，并成功应用于阿波罗登月计划。[4]计划评审技术能够统一规划分配进度计划中的各项内容，避免项目实施时出现资源短缺杂乱无章现象，促进计划完成。在当代管理体系中该技术应用非常广泛，已经成为项目进度管理方法中很重要的一种。我国开展进度管理相关研究与国外相比较晚，上世纪六十年代，华罗庚教授首次将计划评估系统和关键路线法引入国内，根据国内的实际状况对网络计划技术进行了更新，将其命名为统筹法。[5]但是从八十年代开始，我国才开始进行项目进度管理相关的研究及实际应用。上世纪七十年代后期我国云南布革水电站首次应用项目管理，该项目采取公开招标方式，亚洲开发银行为援助方，最终确定项目管理咨询公司为日本大成公司。进度计划制定、项目实施跟踪监测由大成公司执行，中国建筑施工队负责项目的具体落实。在大成公司的领导下，工程项目所需的物力、人力和财力都得到了合理的配置与全面的使用，在充分保障工程质量和成本的基础上提前完成了项目。通过这次合作，国内相关人员开始认识到把科学的项目管理法应用于项目实施过程中，不但便于项目统筹规划管理，节省资源明确目标，还将带来巨大的经济效益。传统的项目控制在上世纪五十年代到七十年代左右出现，现代项目控制理论的研究开始于上世纪八十年代，1984年，项目管理协会（PMI）提出了现代化项目管理知识体系（PMBOK）的草案，并于1996年对其进行更新提出了正式方案，国际标准化组织于1997年进行相应标准的制定，即ISO10006。[6]我国自二十一世纪初期开始对国外先进成熟的项目管理理论进行借鉴，PMRC（中国项目管理研究委员会）结合国内实际发展情况和需求，推出与我国实际情况相符合的项目管理专业资格认定规范，命名为C-NCB，获得了国际项目管理学会的认同，表明我国在项目管理体系建设方面获得了长足的发展。[6]2006年中国建筑工业出版社出版的《建设工程项目管理规范》，形成我国项目管理的基本框架，对我国项目管理理论发展与实践应用具有里程碑式的意义。[7]各行业越来越深刻的认识到项目管理的重要性，针对项目管理的相关研究也越来越多，数学模型、计算机模型等先进理论也逐渐被引入并应用于项目管理，项目管理理论体系逐渐丰富完善。Hait、Philippe、Khalid（2008）[8]等人在项目进度控制方法研究过程中，认为项目进度控制的主要方法为甘特图、挣值法及里程碑计划法，但对于复杂繁琐、工期紧张、影响因素多的大型项目控制效果不佳。AdelAlshibani（2012）[9]运用挣值法对项目进度进行监控管理，结合具体项目收集该项目运行过程中的实际进度数据，充分利用S曲线对偏差进行分析整理，利用针对性措施开展进度的控制，使项目运行符合预期要求。AliverdiR.（2013）[10]在研究中认为挣值法是实现项目进度有效控制的不二之选，挣值法能够对大量时间点的成本消耗情况进行监控，并获得大量项目实施过程中的实际成本数据，结合这些数据能够分析项目实际预算与计划预算间存在的偏差，及时采取措施进行调整纠偏。冯远坚（2017）[11]指出IT行业也可以应用项目管理理论，以IT项目进度管理为基础对其影响因素进行分析，并研究具体的IT项目进度管控方法。陈明祎（2018）[12]认为科学合理的进度规划的编制对于项目管理来说是必要的，调整进度偏差，制定项目进度计划保证方案，使项目能够如期完成。樊艳冬（2015）[13]在公路建设项目进度计划中运用WBS工作分解、CBS费用分解，建立进度动态管理分析。韩霄（2018）[14]在环保发电厂工程当中使用鱼骨图法针对进度问题进行全面的整理和分析，并且利用WBS对项目进度进行优化改善。总的来说，项目进度管理理论方法有WBS、CPM、PERT、甘特图、鱼骨图、PDCA、关键链技术等。通过对大量项目进度管理有关资料的阅读整理和分析可以发现，项目进度管理历经多年的研究已形成一套完整成熟的框架体系。但是随着社会不断发展，项目的复杂程度和多变性也不断提升，传统的项目进度管理方法在实际应用过程中已经逐渐无法满足现有需求。目前有越来越多的学者投入到传统项目进度管理的完善和优化工作当中，为深入提高项目进度管理理论的可应用性和实用性而不断努力。Davis（1973)[15]、Gavish（1981）[16]、Pirku（1986）[17]等人将线性规划理论应用于传统管理方法进行改良，针对RCSP问题通过动态和线性规划法展开研究，以实际案例为研究对象，对相关的计算规律和模型进行确定。郭海（2011）[18]以陶瓷厂房项目的建设为实际案例，利用引入质量参数与对挣值法进行优化，对引入成本、质量和进度三个参数的挣值法开展状况进行分析，将优化以后的挣值理论在实际工程中进行了应用。朱佳佳、谈飞（2014）[19]将BIM与GIS、VR、AR等技术相结合，实现工程全周期信息共享与交流，为项目施工提供了极大便利。以下对主要管理方法进行梳理：表2：进度管理主要方法对比方法甘特图(GanttChart)关键路线法(CPM)计划评审技术(PERT)关键链法(CCM)提出者亨利·甘特杜邦化学公司美国海军高德拉特提出时间1917年1956年1958年1997年特点通过图表形式表示项目各项活动进度关键路径是项目计划中的最长路线，决定了项目的总工期以网络图形式呈现工作逻辑关系及工作持续时间考虑人的因素，计算安全裕量设置缓冲区优点简单明了、形象直观、编制简单、使用方便直观体现各工作间逻辑关系；关键路径上的关键工作任务即为工作重点，便于集中精力将资源合理利用于关键任务中，方便管理能够形象简明展示各任务先后顺序，便于找到关键路径，协助复杂项目管理；工作持续时间估算较关键路径法更为合理考虑资源约束，得出的关键路径更为科学；克服项目执行过程中的学生综合症和帕金森定律；能够集中注意力重点管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源局限性无法反映活动间逻辑关系；只关注时间，未能从资源成本等方面综合考虑项目整体完成情况采用单一时间估计法对工作持续时间进行估计具有局限性；传递给管理者的信息相对贫乏；未考虑资源约束加权平均法估计的时间较为乐观；未考虑资源约束；关键路径上的任务发生不可忽略的拖延时，复杂网络图重新调整将花费大量时间和精力关键链与资源密切相关难以确定；作为新兴管理方法应用还未成熟；缓冲量计算方法尚未有准确的科学依据2研究述评全面分析当前项目进度控制的实际情况可以看出，国外在项目管理方面的相关研究和具体实践方面与我国相比有着显著的优势。国外开展项目进度控制的理论研究时间较早，市场环境的竞争加剧使企业采用项目管理来提升竞争力以争取更大的经济收益。项目进度管理相关理论不断进步，实践也在不断优化。虽然我国在项目进度管理方面的探究相对较晚，不过对国外先进成熟理论和实践方法的探究，在我国积极发展推进下，也建立了相对完善健全的项目管理系统。随着社会与科技不断发展，项目越来越复杂，管理难度也越来越大，目前关于项目进度管理的研究在实际应用中常常无法满足需求，其力度、深度、广度仍有进一步发展的空间，项目进度管理研究仍需不断改进完善。参考文献[1]Gardiner,Paul.RelationshipManagementandManagementofProject[J].ConstructionManagement&Economics,2016:1-2.[2]何正文.项目进度计划与控制[M].西安交通大学出版社,2012.9.[3]QuentinFleming,JoelKoppelman.EarnedValueProjectManagement[M].ProjectManagementInstitute,2005.[4]阴成林.项目时间管理[M].清华大学出版社,2014.[5]徐伟宣,华罗庚与优选法统筹法.高等数学研究,2006(06):第63-64页.[6]杨坤.项目时间管理[M].天津:南开大学出版社,2006.[7]王婷婷.A住宅建设工程项目进度管理研究[D].山东大学,2019.[8]Khalid,Rameez;Duquenne,Philippe;Hait,Alain.Progressinlarge-sharedprojects:Methodforforecastingandoptimizingprojectdurationinadistributedproject.IEEEInt[J].ConfInd.Eng.Eng.Manage,TEEM,2008(11):1783-1787.[9]Alshibani,Adel;Moselhi,Osama.Stochasticmethodforforecastingprojecttimeandcost[J].Constr.Res.Congr.:Constr.ChallengesFlatWorld,Proc.Constr.Res.Congr,2012(21):545-555.[10]Aliverdi,Reza;MoslemiNaeni,Leila;Salehipour,Amir.Monitoringprojectdurationandcostinaconstructionprojectbyapplyingstatisticalqualitycontrolcharts[J].InternationalJournalofProjectManagement,2013,31(3):411-423.[11]冯远坚，刘晖．浅谈IT项目管理中控制进度的方法[J]．广西科学院学报，2017，28(1):4346.[12]陈明祎.S中心实验室工程项目进度控制研究[D].华南理工大学,2017：9.[13]樊艳冬.DB总承包模式公路建设项目进度管理研究[D].西安:长安大学,2015.[14]韩霄.WX环保发电厂项目建设进度管理研究[D].成都:西南交通大学,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