国际会计师在中国的职业前景分析

国际会计师在中国的职业前景分析职业资格证书已成为职场中人获得职位晋升及扩展事业的重要砝码，是人们趋之若鹜的硬通货。有人断言：21世纪将是职业证书的时代。下面是yjbys小编为大家带来的国际会计师在中国的职业前景分析的知识，欢迎阅读。 考证时代来临 这是一个竞争空前激烈的时代，人们拥挤在狭小的就业市场上寻找生存机会，职场中人普遍缺乏安全感，纷纷利用业余时间充电学习，连大学校园里的学生也纷纷逃课参加培训考取证书，似乎兜里不揣着十个八个证，干什么心里都没底。 随着职业资格证书制度的推行，要求持证上岗的工种越来越多。据劳动与社会保障部提供的信息，中国已在90个事关国家和人民生命财产安全的职业采取了职业准入制度。职业资格证书已成为职场中人获得职位晋升及扩展事业的重要砝码，是人们趋之若鹜的硬通货，成为人们进行人力资本投资的重点领域。有人断言：21世纪将是职业证书的时代。 随着中国成为WTO成员国，许多职业的就业标准开始国际化。一些外国教育培训瞄准了中国市场，纷纷在中国开设考点，国际认证变得炙手可热。大量的洋资格证书涌入中国，令中国的考证族应接不暇。一时间，职业资格认证考试掀起了一股洋流。国外的一些顶级行业的资格考试，如AIA(国际会计师专业资格证书)，ACCA(特许公认会计师认证)，CGA(加拿大注册会计师)，AICPA(美国注册会计师协会)等国际会计认证，都受到就业者的普遍欢迎，而许多证书目前在国内获得人数甚至不足百人。 考证有多大作用 考证对就业有用是毋庸置疑的。证书带给人们的，除了是有关部门认定的权威性之外，更重要的是职业上的自信和安全感。同时，收入也有一定程度的增加。无疑，后者是人们对考证执著不已的关键所在。 据北京某信息技术GS的一项调查结果显示，获得一项认证，个人的薪金就能得到一定幅度的提高。以会计师认证为例，大致情况如下：如果通过会计师认证，薪金一般提高40-50%;如果通过微软MCSE认证，薪金一般提高30-50%;如果通过Cisco认证，薪金一般提高50-60%。 薪金的提高同时也带来了地位的提升。在北京工作的于先生就是如此。他原来是一家国企的办公室主任，月薪4000元左右。但他不甘于平淡的工作，几年前通过努力拿下了思科的网络维护认证。在此后的求职中，四五家跨国GS均向他发出邀请，许诺部门经理一职，还有GS标出的年薪达到30万元。 正是于先生这样的例子刺激着考证一族，促使着他们奔波在考证的路上，为一纸证书付出了大部分的业余时间和大量的金钱。虽然考证费用昂贵，但有优厚的薪资回报，人们觉得为此一掷千金也值。 那么，目前都有哪些证书值得人们一掷千金呢? 最值钱五大证书之财会篇国际会计师资格(AIA资格) 如今的会计行业早已不是拿着算盘打天下的账房先生了。电算化是必备的武器，而本土的上岗证对会计师而言就像身份证那样平常：没有，则立即驱逐出境;有了，也难保拥有一方沃土。于是，一大批新生代的会计师们不辞辛劳地涌入了考洋证书的行列。 说起会计行业的职业资格考试，除了国内的注册会计师CPA外，还有5种国外认证的会计师资格证书：AIA(国际会计师专业资格证书)，ACCA(特许公认会计师认证)，CGA(加拿大注册会计师)，AICPA(美国注册会计师协会)。每张证书适应的国家和教学、考试内容都有一定区别，用来适应不同国家的会计制度。其中叫得最响的非AIA及ACCA莫属。 AIA在国内已经被约定俗成地称为国际会计师，实际上是国际会计师公会(TheAssociationofInternationalAccountants)的缩写，AIA是五大国际会计师认证机构之一，也是当今最知名的国际性会计师组织之一。具备AIA资格就拥有了打开这一职业发展之门的金钥匙，因此又被称为国际财会界的通行证。 有关资料显示，自AIA在国内启动以来，到2001年中国内地仅有1600人注册成为AIA的学员，到目前也不到五千人。而据有关人士估计，我国大约需要35万名注册会计师。需求缺口的巨大，加上AIA本身十年磨一剑的含金量，使AIA的会员大多身价不菲。 据估计，目前持有AIA证书的人员普遍年薪在40万元左右，最高年薪已逾百万元。在未来的10年我国需求的15类人才排行榜中，注册会计师位居榜首，尤其是熟知专业业务和国际事务的人才更为抢手。 全球会计业五年远景展望系列访谈JeffreyS.Pawlow，Growth会计师事务所首席执行官： 我认为，未来会计业将划分为四个独特的业务区间：即审计上市GS的会计师事务所，专门服务大型国际和跨国GS的税务咨询事务所，向合作企业、私营企业和股权封闭式企业提供税收、鉴证和咨询服务的事务所，以及服务于小企业和个人客户的业务工作室。这四种类型GS的运作成功需要不同的商业模式，而其彼此间的差异也越来越明显。 此外，会计人才的短缺状况将会持续，这是人口统计学自身变化的结果。即使加入会计业的大学生数量日益增加，但伴随着婴儿潮一代人的退休，CPA的净数量仍在不断减少。我预计，由于许多CPA们没有为人才更替做好准备，所以他们将会把自己的事务所出售以获得相应的退休金，而这会让市场一度成为买方市场。 至于热门的新兴服务领域，我认为将会是在家办公/财务总监服务外包，以及更多的由CPA推动的GS财务方面的交易。此外，我注意到一些大学的会计本科教育进行了一定的调整，开始提供相应的课程，帮助学生们未来在公共会计界施展拳脚。这将使大学的会计教育与其他专业的教育区别开来，并且在管理、营销、人力资源和战略规划方面奠定比现有的典型课程更坚实的基础。 DougBurgum，微软GS高级副总裁： 未来五年间，会计业将像历史上一样的繁荣而充满活力。过去，会计职业一直因不断变化的商业环境而作出相应的改变;而未来，对行业变化的持续的适应技能和战略规划力仍旧相当重要。会计业界要认识到：包括中小型GS在内的各种规模的GS都处在持续的全球化进程中;各个群体(包括ZF、消费者等)对财务报告提出的一致性和透明度要求越来越高;要确保所应用的会计原则可以提供商业交易中用以评价GS价值所需的信息，特别是在智力资产对价值影响日益加大的情况下。 而我们将遇到的一个重要机会则是帮助中型GS们融入全球经济。由于缺少全球统一的会计准则和调动货币、掌握汇率的需要，会计专业人士在帮助数百万的全球客户最大限度的发挥其商业潜力方面扮演着重要角色，甚至那些服务于小型GS的事务所也要同步地应这个日益变平的世界而变了。 DennisJ.Scott，美国注册会计师全国从业者联合会总裁： 我一直是从小型事务所这个角度关注会计行业。从这方面来说，我所最关心的是ZF监管，正是这一点导致越来越少的学生选择从事会计职业，从而带来更为严重的人才短缺问题。由于发展前景已经发生了变化，所以从事审计业务的小型事务所也更少了。 AllanKoltin,PDI全球GS总裁兼首席执行官： 我认为未来五年，将只会有不到20%的事务所能继续生存下浪潮。而对于刚入行的会计师而言，起薪将超过7.5万美元。而事务所业务重心的转移将不足为奇。这次，他们将回归到对非传统服务的开发中，而对于传统会计和税务服务的依赖性则会相应降低。 SherylL.Rowling,Rowling,Dold会计师事务所管理合伙人： 我认为，行业复杂性的日益增加和合格人才的短缺将共同导致从事财务服务的事务所的合并浪潮。而日益增加的行业复杂性则包括下面几个关键因素：遵循问题新产品开发经验丰富的客户竞争技术 为了鼓励GS财务记录的真实性，SEC已经出台了大量要求，包括档案留存要求、在职教育、细化的文件程序、细节披露报表和全面的遵循文化。但对于小型事务所而言，以上这些致力于保护公众利益的目标已经给他们带来了超出其承受能力的诚信负担。 不管会计业的现有的具体领域如何，新兴财务服务的数量和复杂性都在呈上升趋势。会计师事务所们要面对SOX法案;税务专才们要不断地学习新颁布的税务法律、监管法规和司法解释，并将其融会贯通;财务顾问则要评估和解释大量的投资工具。大量产品和概念的涌现，行成了复杂的组合矩阵，这导致小型事务所不得不与其他的大事务所合并，或者开发出一种专精的业务。 即时和频繁的可用信息使消费者们更加经验丰富。审计客户期待事务所能够发现他们的内控弱点并给出正确的对策建议。与以前仅仅满足于税款返还不同的是，现在的客户还希望知道为什么美国国税局能够从提前收税中获得收益。投资者们则希望其顾问不仅能做出明智的投资选择，还能同时将纳税成本最小化。 伴随业务成本的增加，来自其他事务所的竞争也越来越成为一个问题。要在价格、质量和数量上展开同步的竞争是不可能的。一方面客户要求更高的服务质量，而另一方面小型事务所却面临着与大事务所同样的风险。但是，大型事务所却可以用更低的价格提供相同质量的服务。我认为未来五年，业内规模较大的事务所数量将有所减少。而不愿意进行合并的那些事务所则会专注于专精的业务领域，例如养老服务、企业评估或专家证明业务。 JamesJ.Heeger，PayCycleGS首席执行官： 首先，大量高水准的会计师将在未来5到15年内面临退休。与此同时，只有少数的新会计师进入了我们的行业业。由于经济的持续增长，有经验的中等水平的会计师将在职业生涯中应对更高的要求。 其次，随着会计业无纸化办公的普及，易操作、自动化的客户服务工具的使用将变得更为广泛。这一趋势已通过一些服务应用型软件的快速采用(如PayCycle软件)而显现出来。许多会计师已经注意到工资表服务为其与小型企业之间建立税务和审计业务关系提供了重要纽带。 工资表服务被会计师快速采用的主要原因是，这项技术已经在过去的十年里得到了长足的发展，制作工资表要比从前更容易而且成本更低廉。会计师可以帮助他们的小企业客户应对工资表的挑战，同时为其客户创造收入，而这一切仅仅需要很少的培训和专业技能。 在线服务可以使会计师事务所提供远程服务，会计师事务所可以通过互联网向其客户提供服务，从而在提高员工生产力的同时，节约大量的租金成本和内部开支。 BarrySalzberg，德勤(美国)会计师事务所管理合伙人： 我认为，人才管理和招募将是未来几年中需要予以持续关注的问题。尽管优秀人才的聚集要以整整一代人对加入会计职业有兴趣为前提条件，但是我发现商界和学术界的领导者们要在将这些人才培养成能面对挑战的领导人才方面承担越来越重的责任。要吸引和留住下一代的领导人才需要有新的方法。 大学本科生中会计专业的登记入学人数越来越多。AICPA报告统计：2000到2004的4年间，会计专业的入学人数增加了19%，在2004年达到了17.1万人。而会计也也吸引了越来越多的女性和少数族裔人士加入。 当我们关注年轻人所拥有的事务所工作的核心胜任能力(如会计和财务技能)时，我们意识到，重点应在于沟通能力和其他的软能力。对于一个成长性职业中的高层而言，下一代的会计职业人士需要提高他们对新鲜思想的接受能力和解决问题的能力。最后，我们要与他们建立起良好的关系，让他们进一步了解新的成功标准。 MichaelLister，JacksonHewitt税务服务GS首席执行官： 今天我们所面临的问题和挑战在未来依然存在，这包括简化税收、监管问题、在线税务报送服务。事务所的未来将继续发展，我相信税务报送服务市场也将不断扩大。随着税务法律的变化，人们将继续寻求专业的税务准备服务人员的帮助。 LarryL.Gray，Alftermann,GrayGS高级合伙人： 我相信，我们成长中最大的问题之一就是如何保护事务所和客户信息的安全以及如何在一个越发严格的监管环境中为我们的客户服务。管理客户信息、在虚拟条件下对信息进行实时监控将变得很普通。我们将生活在网络中，通过虚拟会议与客户分享实时财务信息。在技术领域，在过去的12-15年中，事务所在具体的程序和具体的应用中选取了最好的软件。未来五年我们将面临下一次变革，即所谓对软件的最佳应用，那时硬件问题将成为过去时。而事务所效率也将比现在提高20-70%。 LynnTurner,GlassLewis金融研究GS董事总经理： 我认为未来五年，会计业界将继续致力于改善目前审计财务报表的错误率。随着时间的推移，国际审计中的质量将如同我们近来在日本所看到的那样，经受更严格的监查。而这对于大型会计师事务所而言是一个越来越大的挑战。 对于小型事务所而言，如何应对大型、低成本服务提供者(例如H&RBlock报税GS)的竞争、保持自己业务的相关性将继续成为其要面对的挑战。我相信，会计业界也需要找到克服州际之间执业资格障碍的途径。 现在的会计教育质量常常为外界诟病。因为大量的会计师缺乏胜任日常会计工作的能力的情况越来越明显。因此，会计教育需要进行重大的改革，我估计这项工作将在未来五年得到全面展开。 ColleenCunningham，财务经理协会(FEI)总裁兼首席执行官： 对于会计业前景可以有两种发展方向来看：一方面假如目前这种制定特别复杂的准则和采用更多假设/职业判断(例如公允价值会计)的趋势仍然继续，我认为会计业将陷于完全混乱的局面，尤其是当整体诉讼环境没有得到规范时。没人能轻松地对财务报表出具否定或者是肯定的意见，因为没有人愿意让自己冒法律风险。如何应对这些情况变得困难异常，不过律师们却将因此收入大增，并且心情愉快;另一方面假如现在繁杂的环境得到恰当的处理，我认为会计模式将会更加趋向于记录那些建立在真实经济实质基础上的交易。这将使财务报表更加相关和有用。或许，对存在相关市场的公允价值的确定进行更多披露是个不错的做法。 TroyWaugh，FiveStar3GS首席执行官： 随着会计业领袖们与ZF合作的增多，会计业也将获得指数级的增长，并继续作为最可信赖的商业顾问行业存在。而随着会计师事务所在领导、市场和管理领域的商业实务应用更加出色，他们的利润也将会保持平稳。 TaylorMacDonald，Sage软件GS执行副总裁： 未来五年，会计业最重大的转变就是网络和在线协作处理业务的机会将逐步转化为现实。特别是对中小企业来说，过去的CPA和客户的关系长期以来都是个人的、面对面。 未来尽管这种关系仍然存在，但越来越多的中小企业会日渐适应互联网，并将其作为一个重要手段来管理企业。而高质量的协作环境也使得CPA与其各国客户之间的财务信息和内容实现无缝传递。 对CPA们而言，这意味着他们可以比过去更容易的在一个更广阔的地理区域内吸引客户，而且客户的获取将更少地建立在面对面的基础上，个人关系将通过整个在线环境建立起来。这同时意味着，竞争将变得更加激烈，专注于网络模式的事务所将拓展其业务范围，并且因为其所具备的规模经济能力而提供优势价格。 最低限度来说，CPA要确保其所提供的服务能实现网上协作。因为当客户不愿再驱车将他们的信息送给CPA，而是简单通过网络来进行安全传送时，网上协作也将越来越成为其最低的期待。 JenniferLeeWilson，ConvergenceCoachingGS联合创始人及所有人： 从现在开始的五年内，会计业将面临的一个主要问题是，大量事务所合伙人的后继乏人。我相信这将会推动事务所的合并以及事务所对那些没有中层经理或年轻合伙人继承其客户的个体业者的吸纳。 另一个大的转变是，随着劳动技术随时随地的应用，将带来一个更为平衡的工作生活状态。这将促使一些期望值出现改变，比如，工作时间、保密政策、工作和项目的督导方式、个人管理成本以及事务所技术投资水平等。随着人们更倾向于兼职工作，比如选择在家作父母的同时仍旧为事务所服务，事务所需要学会适应在这种情况下如何留住员工。灵活应变的事务所将获得竞争优势和业务成长，而那些墨守陈规和选择旧有经营模式的事务所却会陷入困境。 JackLaRue,ThomsonCreativeSolutionsGS高级副总裁： 我认为网络将成为会计师事务所向客户提供服务的工具和手段中的一个主要力量。今天，许多人已不再与那些不能提供网上服务的银行或者投资GS做生意了。对于大量客户而言，当网络逐步发展成会计师事务所的经营条件时，它将成为客户们获得会计文件和服务的首选和期望方式，尤其对于已成长为领导和财富阶层的计算机一代而言更是如此。网络的便利和效率将不容忽视。 DavidM.Cieslak，信息技术集团有限GS负责人： 我相信在未来几年，会计业将更加专业化。随着客户对更高水准专业服务的要求，有远见的CPA将一改以往成为通才的追求，转而成为特定服务领域的高技能从业者，以增加自身提供给客户的价值。与此同时，我预测许多传统服务将继续保持，但是CPA将重点关注使用更专业的技术，并减少服务时间。 与其类似的是，技术将继续改变CPA的工作和服务客户的方式。有远见的CPA将抢先寻找能够利用最新技术的方法，从而在这一转变中，继续赢得对业界同行的竞争优势。 ArleenThomas，美国注册会计师协会高级副总裁： 在未来五年间，求取会计学历的人会大幅增加，行业将因此而受益。我们所面临的挑战将是确保注册会计师执业证书的价值，从而使会计学子们能够渴望成为注册会计师的执业会员。此外，对于职业责任所需的胜任能力，将会更多地偏重于对公允价值的账务处理与审计、防止和发现欺诈行为，以及在事务所与美国企业中所具有的高超的领导技能。 IanBall，国际会计师联合会首席执行官： 在未来五年间，会计业所关注的主要问题和所要面对的挑战将涉及完成国际准则趋同的推进工作、为实现监管体制的一致性而不懈努力、解决法律责任问题，并确保会计原则在商业和ZF领域内能够实现更多价值，包括在发展中国家亦是如此。对于跨国会计师事务所而言，他们所要面对的挑战将是：构建能适应全球环境的组织架构，该架构有助于确保服务品质的一致性，同时要对这些架构予以充分的投入。 ZF会面对加强会计体系建设的压力，这种压力将与日俱增;因此，向ZF部门提供的咨询服务也会越来越多，并且这将成为新兴的热点服务领域。随着税务竞争的加剧，ZF在执政效率方面的压力也将加大;这将迫使ZF改善其财务管理水平，并提升其账务处理水平。此外，财政岗位职员的老龄化也会带来额外的压力;这不但将放大对良好账务处理水平的需求，而且可能会要求ZF编制的财务报表应与GS财务报告具有相同的品质。 对于事务所的前景，我认为四大仍将在市场中占据支配地位;但由于监管机构的扶持，中型事务所也会不断和迅速的崛起。Amy Pawlicki，美国注册会计师协会XBRL部门总监： 企业报表与鉴证供应链目前尚在采用手工处理方式，而这需要向更为经济、高效的处理模式改进;该模式应能更好地应对日益复杂的商业活动，并能满足市场对可靠的、自动化的、及时的以及可比的信息的需要和需求。因此，在未来五年间，无论是报告信息的内容和形式还是所采用的鉴证方法，都将发生重大变化。在建立强化商业报告联盟(ebr360/)与可扩展商业报告语言或称XBRL(xbrl)的过程中，以及在建立AICPA鉴证业务执行委员会过程中，AICPA都会起到了关键性的作用;这都为上述改革做出了巨大贡献。RobertJ.Gallagher，R.J. Gallagher&AssociatesGS总裁： 未来五年，我们所关注的主要问题将是：吸收并留住专业人才可持续性经营问题法律责任问题中型事务所的成长问题(并购热潮) 考虑到会计业内女性人数众多，会计师事务所必须为这些愿意从事会计业的女性们推出可供选择的职业道路。在确定这些职业路径时，薪资、延期支付的薪资、收费小时数、职责和义务也应一并制定完成。而达成此项工作，关键在于吸纳兼职合伙人。由于会计业目前正遭遇到人力资源短缺的瓶颈，因此各事务所将需要制定出一套完整的规划，并以此来吸引和留住那些最为睿智的佼佼者。对于人力资源总监而言，60岁或60岁以上的全职职位是很常见的。此外，另一个关键职位则将是培训总监。 对于依靠自身核心价值观(这些价值观是由合伙人与员工共同促成的)谋求生存的事务所，将比那些不能认识并做到这点的事务所取得更大的成功。对于成功的事务所而言，一个共同特点在于：无论是专业员工，还是管理层，都能在每日实践的基础上落实此类价值观。 多年以来，会计师事务所都按照无储备基金退休计划条款，从营运成本中拿出资金支付给退休的合伙人。只要该事务所能够发展到新的合伙人，并能顺利交接退休合伙人的客户资源，那么这个过程就会成功。然而，我们如今所处的行业更多地是以知识为基础的。在会计业中，专业人员绝非普通人士。一旦合伙人遭遇诉讼或从事企业评估业务的合伙人退休将如何是好?又或者，当极具创意、能够帮助客户解决税务问题的税务合伙人决定退休时又将如何?遗憾的是，由于大部分的业务活动都是以某一个人为中心而展开的，因此在许多情况下，事务所的收入将会出现下滑。对此，大型事务所已建立起了专家团队;然而中型事务所(收入介于200万至400美元范围内)则极易受到冲击，这些事务所需要重新审视其管理协议，并需要对某些条款做出修改。 四大无疑将会追随市场规模适中的高端客户，并会推出其它的咨询业务。此举在未来几年间成效如何，以及在填补市场中资深专业人员空缺方面压力是否会得到缓解，人们都有兴趣拭目以待。对于合伙人与经理人而言，对领导才能加以培养、并对提高情商的必要性有所领悟，将是在加强事务所领导体系构建过程中的一个普遍议题。 随着毕马威避税问题，以及均富美国卷入 帕马拉特诉讼案等诸多涉及事务所的诉讼的