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文档简介

“大学习、大培训、大考试”活动方案为提高操作层员工对规章制度、操作规程、风险识别、应急处置等相关知识和技能的掌握和应用水平，实现操作技能提升、减少违章行为、杜绝安全事故的管理目标，经公司总经理办公会研究批准，在公司范围内开展为期一年的“大学习、大培训、大考试”活动。活动安排如下：一、工作部署1、基础夯实阶段（xxxx年1月15日至xxxx年3月31日）各子分公司结合本单位实际，编制培训教材汇编（附件一）及考试试题，填写岗位明细表（附件二）。培训教材应涵盖公司所有岗位、作业活动。同时制定本单位考评计划，考评应包括本单位在职所有操作层员工。上述资料于xxxx年2月15日前报人力资源部、安全管理部备案。xxxx年2月，按计划开展培训、组织考试，人力资源部、安全管理部对考试过程进行监督。要求参考人员成绩达80分为合格，考试不合格人员不得上岗，待岗期间停发绩效工资，经培训补考合格后上岗。人力资源部、安全管理部于xxxx年3月对各子（分）公司操作层员工进行抽考，抽考比例不低于操作层员工人数的15%。2、持续提高阶段。（xxxx年4月1日至xxxx年6月30日）各子分公司总结前期培训工作中存在的不足，优化培训方式，修订培训内容，完善考试题库，组织操作层员工全员考试，参考人员成绩达90分为合格，对考试不合格人员进行停工停产培训。人力资源部、安全管理部于xxxx年6月抽考，抽考比例不低于操作层员工人数的20%。3、巩固提升阶段。（xxxx年7月1日至xxxx年9月30日）各子分公司对前阶段活动开展进行总结、评比，按计划组织考试，参考人员成绩达90分为合格，力争全员成绩达95分以上。人力资源部、安全管理部于9月对员工应知应会掌握情况进行抽考，抽考比例不低于参考人数的15%。在有限公司组织抽考中成绩达到95分及以上优秀者，有限公司予以100元奖励，各子（分）公司可参照执行。二、工作要求1、各子（分）公司经理是本次活动第一负责人，负责组织本公司活动开展。各级管理人员应当发挥主观能动性，结合公司实际，制定具体措施，保证培训效果。2、培训内容应包含规章制度、操作规程、风险识别、应急处置，其中操作规程、风险识别、应急处置应当进行汇总并编制成册。3、各子（分）公司可通过笔试、微信答题等形式开展考试，考试应统一组织，安排专人监考，做好记录并留存影像资料，杜绝考试作弊、成绩弄虚作假等行为。4、承包商入场作业前，应根据其作业内容开展入场培训并组织考试，未经考试合格不得入场施工。5、各子（分）公司所有生产一线员工参与本次活动，机关及后勤人员不参加本次考评。三、检查与考核人力资源部、安全管理部共同开展检查与考核工作，制定考核细则，对各子（分）公司活动开展情况进行评比,对表现好的单位和个人予以奖励，对未达到要求的单位和

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