实施信息化穿透工程支撑中交转型升级-实施信息化穿透工程支撑中交转型升级

实施信息化穿透工程，支撑中交转型升级——“互联网+管理信息化”在中交的实践与应用中国交通建设集团由原中国港湾建设（集团）总公司和原中国路桥（集团）总公司以强强联合、新设合并方式组建，目前是国务院国资委监管的特大型中央企业，是世界最大的港口设计建设公司、世界最大的公路与桥梁设计建设公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的集装箱起重机制造公司、是中国最大的国际工程承包公司。

目前，中交集团居《财富》500强103位，在国务院国资委经营业绩考核“12连A”、综合排名第4名。基本情况经过调研、交流及梳理等，2012年11月正式完成了信息化顶层设计核心理念：数字中交

（I4C）主要内容：两类系统两大门户两级中心一个平台两个体系推进策略：四统一：规划、标准、管理、建设三方式：统建、分建、自建实施计划：十大重点项目，28项具体任务基本情况具体任务建系统生产经营物资采购人力资源财务资金….实基础厦门中心全球网络信息安全顺管理组织人才制度标准绩效考核资金投入….业务运营/管理平台基础设施平台IT管理体系工作主线取得成绩实现了集团层面的经营指标获取、物资集中采购，重大设备、财务资金、人力资源统筹夯实信息化发展基础，支撑全球业务发展，确保网络安全搭建管理体系，形成了标准与规范，充分调动了总部和二级单位积极性基本情况

I4C重点系统建设取得了阶段性成绩，有效支撑“五商中交”战略落地信息系统2012年前目前应用范围应用效果完成率生产经营采集覆盖71家单位指标量降低86%，6万项目信息100%无生产指挥调度覆盖率100%3000余台套陆上设备、860船舶100%无物资采购管理覆盖35家单位100%无采购金额1200亿，节约成本2.6%人力资源管理覆盖率100%90%仅总部采集1700余家企业、11万员工信息审计管理覆盖84家单位100%无在线审计114家机构的1500余项目安全质量环保覆盖率100%80%无213个项目部、702台拌合机交建通覆盖84家单位100%无13.8万用户，覆盖全部员工综管系统覆盖84家单位100%涵盖公文、法律、职称等九大类职能仅OA财务资金系统覆盖率100%90%不全核算、报表、管理会计等12类系统基本情况公司根据顶层设计，采取信息化专项的方式引导扶持，各单位围绕主业特点、瞄准行业趋势，加大研发投入，在BIM、北斗、物联网、三维仿真等方面取得了较好的应用效果。专业应用类系统支撑公司主营业务发展板块名称专业应用系统设计企业全景式公路设计与安全性分析系统，工程项目知识推送系统开发，各类码头结构计算机辅助设计（CAD)系统、公路桥梁结构设计系统、工程勘察三维地理信息系统等施工企业GPS定位打桩系统、施工船舶跟踪定位系统、面向多项目的盾构施工信息管理平台等疏浚企业挖泥船施工数据共享系统升级改造，疏浚工艺数据分析与辅助决策系统，基于北斗兼容系统的工程船舶智能位置服务平台研制与应用示范等装备制造企业基于远程控制的产品全生命周期智能服务系统，基于装备制造业的项目综合信息平台等地产企业物资供应链综合管理平台，房地产营销管理信息化系统应用软件、VR房地产营销展示等投资企业投资效益分析模型、高速公路运营集成管理系统等基本情况

中交集团作为国内领先、综合实力最强的交通基础设施承包商，近年来承担了港珠澳大桥、青藏公路、京沪高铁、远海岛礁等多项国家重特大战略性工程任务。超级工程往往也是世界级的“急难险重新”工程，传统经验无法照搬，需要顶级信息技术保驾护航。信息化为“超级工程”保驾护航

港珠澳大桥青藏公路京沪高铁远海岛礁信息化为“超级工程”保驾护航港珠澳大桥

港珠澳大桥是我国继三峡工程、青藏铁路等之后又一超级工程，东连香港、西接珠海、澳门，是集桥、岛、隧为一体的超大型跨海通道，其中人工岛建设、超大管节预制、复杂海洋条件下管节的浮运和沉放等技术均达到世界最高水准。港珠澳大桥—大数据支撑精准的海洋环境预报，确保沉管浮运一次性成功

沉管浮运是港珠澳大桥建设的核心环节，单节沉管最高重达8万吨，相当于航母。对气象、海浪、海潮有苛刻要求，一个月仅有两个短暂的“窗口期”。--预报建模：系统分析和观测气象、波浪、洋流数据，建立数学模型对小区域短时段作业窗口实现精确预报--超级计算机+大数据分析：

利用全国最大级别的超级计算机，基于风云卫星数据基础，对预报模型进行计算，并利用大数据技术不断校验测量值与真实值之间的偏差，提高可靠性。

实现了预报精准度100%目标，创造了零误差预报的奇迹信息化为“超级工程”保驾护航港珠澳大桥--沉管对接辅助操控系统，确保毫米级精准对接一次成型

沉管对接是确保海底隧道水密性的关键工序，需要将相当于航母重量的混凝土沉管沉放到40多米深的海底基槽中，并与前一个沉管实现毫米级精确对接，难度堪比神十一对接。--高精度姿态定位系统：采用毫米级高精度传感器、测控装置和姿态控制装置，实现沉管在水下的自动搭接、距离检测、拉力检测、水下视频监控。--高精度远程操控系统：在沉管安装船上，工程师远程控制水下千斤顶的拉合速度，使沉管缓慢而精确地移动，并与前一管节的精确对接。

在40个月的时间里，33节沉管一次性对接成型成功率达到100%，创造了世界工程界的奇迹。信息化为“超级工程”保驾护航远海岛礁工程中交集团承担了远海岛礁建设任务，这一战略工程关系国家安全和民族发展，举国关注，举世瞩目。面对复杂的国际环境，中交集团在远离大陆的远海，在高温高湿高盐、缺水缺土多风暴的恶劣环境中，在现代信息技术的支撑和保障下，创造了现代版“精卫填海”神话。信息化为“超级工程”保驾护航远海岛礁--疏浚船舶智能化成套系统

远海岛礁施工主要依靠以“天鲸号”为首的数十艘大型绞吸和耙吸挖泥船，因此确保复杂海况下的船舶工效最大化是工程成败关键。--高精度传感器：在耙头耙臂、绞刀头、泥管、泥舱、主机、传动等关键部位安装高精度传感器，实现水下疏浚施工的可视化、数字化。--集成控制+辅助决策：依据实时变动的风浪潮流土质信息，监控本船泥舱装载、施工机具状态等信息，结合电子图纸和定位导航，在大数据分析和模糊判断支持下，对施工工艺和参数实施智能化自动工艺寻优，只需要2-3人即可在驾驶台实施驾驶和施工操作，极大的提高了施工精度，降低了运行成本，提高了施工效率。信息化为“超级工程”保驾护航远海岛礁--基于北斗技术的远海开发管理服务系统

应用北斗技术重点解决了远海项目施工过程中定位、通信、指挥不畅，以及存在的“聋、瞎、哑、险”等问题，实现“查得到、看得见、通信畅通、反应迅速、保障有力、指挥有效”的管控目标。--终端方面：研制北斗/GPS兼容的指挥机、船载机和手持机，在该区域建设2个北斗差分信标台站，4个北斗自动潮位站；--定位方面：建立工程船舶智能位置服务平台，利用北斗系统的信息传输、智能位置服务技术，实现了工程船舶实时远程定位和管理；--保密通信方面：开发了基于北斗多卡集群传输和文档硬件AES加密传输技术，实现前后场的无缝加密语音和数据传输信息化为“超级工程”保驾护航

超级工程需要超级技术，近年来中交集团承担的重特大工程共有29项，无一不是我国战略性支点工程，难度大、要求高、动用资源多。

通过信息化和大数据技术，强化项目管理、实现技术创新，保障项目安全才能确保“超级工程”达到国家战略要求和目标。杭州湾大桥临白高速信息化为“超级工程”保驾护航信息化助“一带一路”扬帆海外

中交集团作为国际化程度最高的央企，海外业务占比达到35%以上，多年来一直是国家“走出去”战略的排头兵，也是我国“一带一路”战略的先锋官。目前中交集团在全球135个国家和地区设有173个驻外机构，海外在建工程项目共664个。中交业务拓展到哪里信息化就建设到哪里中交人走到哪里信息化就服务到哪里中交全球业务布局全球“一张网”--网络布局：覆盖海外在建项目664个，驻外机构173家，遍布5大洲135个国家主节点：北京-厦门双中心分节点：香港、巴黎等全球分中心信息化助“一带一路”扬帆海外信息化助“一带一路”扬帆海外中交疏浚中交房地产子集团中国港湾中国路桥外经企业一至四航务局一至四公路局基建施工企业路建隧道、机电局水路、公路类勘察设计院设计企业市政、铁道类设计院投资运营类振华重工装备制造企业西安筑路中交天和等金融服务类巴黎或伦敦欧洲埃及或阿尔及利亚北部非洲南非或埃塞尔比亚南部非洲新加坡、澳大利亚亚太美国、巴西美洲阿联酋、土耳其中东、东亚北京主中心厦门主中心香港、巴黎等全球分中心金融投资企业三级公司号码公司项目部三级公司号码公司项目部三级公司号码公司项目部三级公司号码公司项目部三级公司号码公司项目部三级公司号码公司项目部三级公司号码公司区域开发中心办事处共享中心项目部区域开发中心办事处共享中心项目部区域开发中心办事处共享中心项目部区域开发中心办事处共享中心项目部区域开发中心全球“一张网”--数据中心布局信息化助“一带一路”扬帆海外“一带一路”基建产业大数据服务平台发挥中国交建的产业拉动优势、数据优势、组织优势和大数据基础条件优势，落实国家战略要求，引领我国基建产业经营管理水平与商业运营模式的全面升级。基建产业“一带一路”大数据中心：面向政府、企业和市场提供基建产业大数据分析服务构建产能对接服务平台：提供海外园区落地一站式服务基建电子商务平台：全球供应链及产业集群服务基建企业管理运营平台：基建产业核心能力支撑服务目前中交已全面转型为海外投资建设运营一揽子服务商，并通过自身优势搭建平台，带动中国企业“走出去”。

业务走出去必须信息化走出去，通过信息技术确保全球范围内的管理协同、资源共享、信息沟通。“一带一路”战略支点项目布局信息化助“一带一路”扬帆海外全方位推进信息化穿透工程建设适应五商发展端到端拉通跨部门业务集成四大架构三类系统两种策略35项重点任务电子商务门户（外网门户）内部协同门户移动门户门户层决策层商业智能分析与辅助决策统一绩效平台统一报表平台统一分析平台战略监控平台管理层综合管理系统运营层项目管理系统BIM合同管理进度管理成本管理质量管理全球工程承包城市综合体特色房地产基础设施投资装备与系统集成总承包三维交互建模岩土勘察处理基础水文气象试验检测公路预防养修船舶定位分析起重远程控制盾构监控投资拓展招商管理综合物业地产销售商酒运营会员管理保用与服务过程执行设备维护智能制造集成研发工艺排产现场管理基础设施维护业主服务安防管理招拍管理销售控制现场管理物流港建筑材料轨道交通港口运营其他投资生产指挥调度系统综合采购管理系统经营管理系统投资管理系统知识管理系统人力资源管理系统资产管理系统综合办公系统全面风险防控审计法律安检纪检应急指挥系统资源整合专业支撑纵横协同科学决策项目管理风险防控创新支持集团管控主数据管理数据仓库数据管控体系数据架构基础设施财务资金云人力资源云生产经营云设备资产云综合管理云大数据分析平台全球网络（卫星-专线-互联网-物联网）统一通讯（邮件-视频-企业微信）信息安全容灾与备份计算资源-存贮资源-基础环境信息化综合服务与运维计划与预算体系采购与资产管理体系项目管理体系考核与激励体系运维服务体系应用架构信息化支撑队伍体系信息化组织体系信息化制度体系信息化标准体系舆情金融运营与管理财务资金类系统核算系统全面预算资金系统管理会计税务系统授信管理基金估值基金结算融资管理担保管理基金销售……管控架构重点任务一：项目管理流程梳理与标准化

围绕项目管理标准化、规范化、精细化目标，通过抽调50余名业务管理人员集中工作，引入外部专业管理咨询，集中梳理集团项目管理的标准和流程。为打造中交集团的项目管理系统奠定了良好的管理基础。《中国交建工程项目标准化管理方案》《中国交建项目管理系统设计方案》《中国交建项目管理信息基础数据元标准》《中国交建项目管理主数据标准》共梳理中交项目管理14大业务领域，85个项目管理业务活动重点任务二：项目管理系统

以现金流为主线，以合同、成本、支付为抓手，实现管理穿透和业财一体化，使集团能够实时掌握项目执行管理情况，提升项目管理效率和资金使用效率。项目管理与业财一体化：以现金流为主线，以合同、成本、支付为抓手，实现从0号台账到目标成本，从复核清单到分包合同，从对上验工到对下验工等关键环节与财务资金的业财一体化。项目穿透管理：实现公司总部、项目部各层级在一个平台上的穿透管理，使集团能够实时掌握项目执行情况、资金计划、支付与存量情况，提升项目管理效率和资金使用效率。重点任务三：中交云电商平台搭建中交云电商平台，对接集团内部设备物资集采平台，外部阿里、1688等电商平台，建立“互联网+”下的新型供应链模式及流程，满足各层级供应链采购需求，提升整体供应链服务水平。实现全集团需用分包的全部网上采购，合同分签、资金集中支付。采购范围：物资、装备、低值易耗品、办公用品、工程及劳务分包等；服务形式：采购服务、物流服务、资金沉淀、金融服务、产业孵化；优化遴选战略供货商：直接面向厂商“源头”，提高采购集中度打造中交产业生态圈：利用积淀资金打造融资平台，形成产业孵化平台。重点任务四：综合管理门户平台统一待办审批：公文、合同、采购、报销、出差等统一业务处理：劳务薪酬、公文处理、差旅报销、项目管理等统一信息共享：公文、通知、制度、技术方案、档案、工艺工法知识等统一沟通交流：交建通构建集团统一的综合管理门户平台，通过PC端、移动端等多种渠道，供全集团13万员工在一个平台上，进行综合业务管理、事务办理、沟通交流和信息查询共享等，提高集团内部工作效率。重点任务五：财务共享系统应用公司统建财务共享系统：--集中处理项目资金结算、工程结算、材料核算、税金核算、工资薪酬核算、摊销核算、员工报销等；--实现项目整体的资金集中管控，项目的所有资金收支交易与项目合同及分包管理无缝衔接，确保项目总经理部、各分经理部和各工区资金统一管理和集中支付。重点任务六：智慧工地--九大现场应用：利用物联网、移动互联网等技术，实现人机料法环等各类项目现场数据的采集及智能化管理；--集成平台：应用云计算技术，实现施工现场数据的集成共享，为项目管理、安全风险、生产指挥等系统提供支撑；--项目看板：为管理人员提供项目相关信息的综合分析与展示。

利用物联网、移动互联网等技术，实现各类项目现场数据的采集及智能化管理，通过集成平台，实现项目施工现场数据的集成共享，为管理人员提供项目信息的综合分析与展示重点任务七：安全质量系统

主要依托公司生产指挥系统、安质环系统和智慧工地应用等：实现重大装备、现场人员的位置、状态监控，隧道安全监控、施工现场视频监控等实现工程质量监控、试验研究管理、重大危险源识别、隐患排查、风险预警预报和事故快报；对接项目所在地公安、消防、反恐、医疗等机构，打通项目应急事件实时上报体系。

统一平台架构支撑集团级、板块级、项目级三级BI体系，实现从集团总部到现场班组的穿透。增强管理层的信息化获得感，集中反映信息化工作成绩的窗口，实现数据资源到数据资产的转变：--分析场景多样：生产经营会、高端对接、出访等，法人维度、板块维度、时间维度、地理纬度综合分析;--数据资源丰富：76921条项目数据，21528条采购交易数，162180条投资数据，海量现场传感器数据；--目前已覆盖集团级，2018年试点覆盖板块级、项目级，数据仓库体系（结构化、非结构化）出具规模；重点任务八：中交BI系统定位认识集中统一技术引领强化治理与资源保障“新时代IT+工程管理”经验与体会主干统一末端灵活定位认识集中统一技术引领强化治理与资源保障信息化变革集中建设“新时代IT+工程管理”经验与体会强调在公司层面上落实“六统一”原则：统一规划：公司统一编制信息化顶层设计及信息化规划。各二级单位在公司信息化建设总体框架下，制定本单位信息化发展规划。统一标准：公司统一制订信息化标准体系，总部与子公司按照统一标准开展项目建设，并通过项目建设完善标准。统一管理：信息化作为一个整体来推进，各单位应在公司的统一管理组织下，根据信息化顶层设计，有序的开展建设。统一投资：公司依据规划，对总部及各单位信息化预算进行统筹管理，提高公司信息化建设资金使用效率。统一运营：公司对信息系统和数据资产实行统一运营、维护以及服务统筹建设：公司统筹全局，协调各部门、各单位，采取统建和自建两种策略，合力推进信息化工程项目建设。集约统一主干统一末端灵活整合资源产信融合“新时代IT+工程管理”经验与体会公司对人、财、物等核心资源以及项目管理、协同办公等综合管理要有统一的要求，并要自上而下一贯到底；但考虑到各单位个性化的应用需求以及内部信息系统的整合要求，可以在确保公司主干统一和上下贯通的前提下，保持末端的灵活性，做好对接工作，以兼顾各单位已有的信息化现状和个性化需求。“新时代IT+工程管理”经验与体会集约统一主干统一末端灵活整合资源产信融合依托中交集团自有信息化建设力量，持续的为集团提供贴身的信息化建设服务，确保信息化建设的自主可控；同时，也根据“十三五”期中交信息化重点任务的建设及推广应用需要，选择该领域最先进且适合中交特点的合作方，基于成熟产品和技术进行改造和定制开发，快速见效；“新时代IT+工程管理”经验与体会集约统一主干统一末端灵活整合资源产信融合考虑到中交集团的管理特点以及信息化现状，为了能够高效推进集团统建系统的建设和应用，一方面采取了统分结合的策略，另一方面，也充分发挥各单位