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文档简介

特级建筑集团海外公司组织机构管理制度第一章总则为规范特级建筑集团海外公司的组织管理，提升运营效率，确保各项活动符合法律法规及行业标准，特制定本制度。该制度旨在明确组织架构、职责分工及管理流程，确保各部门协同工作，达到公司战略目标。第二章适用范围本制度适用于特级建筑集团海外公司的所有部门、员工及相关合作方。无论是新成立的部门还是已经运作的部门，均须遵循本制度。第三章制度依据本制度依据以下法律法规及内部规范制定：1.《公司法》2.《劳动法》3.《建筑法》4.相关行业标准与规范5.特级建筑集团内部管理规章制度第四章组织架构4.1组织结构图特级建筑集团海外公司组织架构图如下：总裁|--------------------------------|||副总裁财务部项目管理部|||人力资源部资金管理项目经理|||行政部预算部各项目组4.2各部门职责1.总裁：全面负责公司的经营管理，制定战略目标。2.副总裁：协助总裁进行公司运营，负责各部门的协调与管理。3.财务部：负责公司的财务管理、资金运作、预算编制及资产管理。4.人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核及人事档案管理。5.行政部：负责公司日常行政事务和后勤保障。6.项目管理部：负责项目的整体规划、实施及风险控制，确保项目按时按质完成。第五章管理规范5.1职责分工各部门应根据自身职能划分具体职责，确保职责清晰，互不重叠。各部门负责人需定期向副总裁汇报工作进展，确保信息畅通。5.2会议制度为提升决策效率，各部门需定期召开会议，会议记录应由行政部存档。重要决策需经总裁或副总裁审批。5.3培训与考核人力资源部应定期组织员工培训，提升员工专业技能。同时，需建立绩效考核机制，以激励员工积极性。第六章操作流程6.1项目立项流程1.项目经理提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》。2.项目管理部进行可行性评估，编写《可行性报告》。3.报告经副总裁审核后，提交总裁审批。4.经批准后，成立项目组，开始项目实施。6.2财务审批流程1.各部门需填写《费用报销申请表》，并附相关凭证。2.财务部对申请进行审核，确保合规。3.审核通过后，财务部按规定进行报销。6.3人事管理流程1.人力资源部根据用人需求发布招聘信息。2.收集简历，进行面试、评估，最终确定人选。3.新员工需填写《入职登记表》，并进行岗前培训。第七章监督机制7.1监督职责公司设立监督委员会，负责对各部门的工作进行定期检查与评估，确保制度执行到位。监督委员会成员由各部门推荐，定期轮换。7.2反馈机制各部门应建立内部反馈机制，鼓励员工提出建议与意见。人力资源部负责收集、整理并定期反馈给管理层。7.3违规处理对违反本制度的行为，监督委员会有权进行调查，并对责任人给予相应的处分，包括警告、罚款或解雇。第八章附则本制度由特级建筑集团海外公司管理层解释，自公布之日起实施。制度的修订应由管理层提出建议，经讨论后形成新版本，并公告全体员工。---通过以上制度的制定，特级建筑集团海外公司将能够更好地规

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