高标准农田监理大纲投标方案（技术方案）

高标准农田监理大纲投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.一、项目概述 5二、监理工作指导思想和监理目标 6(1)监理工作的依据 6(2)监理目标 7(3)监理工作指导思想 三.监理机构 (1)监理机构结构框图 (3)岗位职责 四、投资控制的目标和方法 (1)投资控制的目标 (2)投资控制的方法 (3)投资控制的措施 443.3、工程造价的组织、技术、经济、合同、动态性控制措施 3.4、施工阶段工程价款控制的预控措施 五、进度控制的目标和方法 (1)进度控制的目标 (2)进度控制的方法 (3)进度计划的检查、调整 (4)工程进度的加快与计划延期 2(5)监理进度控制方案 785.2、工程进度计划监控要点 94 六、质量控制的目标和方法 (1)工程质量控制的目标 (2)质量控制方法 972.2、质量控制的事中控制方法 2.3、质量控制的事后控制方法 (3)质量缺陷处理 (4)检测方案和手段等 (5)质量控制的措施 七、合同管理的目标与方法 (1)合同管理的目标 (2)合同管理方法 (4)争端与仲裁 (5)承包人违约 (5)分包与指令分包 (6)信息管理 八、安全控制措施 (1)安全管理目标 (2)安全控制措施 九、组织协调的工作任务 3(1)组织协调的工作任务 (2)组织协调的方法 十、缺陷责任期的监理方法 十一、监理工作制度 (1)图纸会审、技术交底制度 (2)施工组织设计审核制度 (3)设备、材料和半成品质量检验制度 (4)重要隐蔽工程、分部(项)工程质量验收制度 (5)关键工序质量控制制度 (6)单位工程、单项工程中间验收制度 (7)设计变更处理制度 (8)工地例会、现场协调及会议纪要签发制度 (9)施工备忘录签发制度 (10)紧急情况处理制度 (11)工程款支付签审制度 (12)工程索赔签审制度 (13)档案管理制度 (14)监理工作日志制度 (15)监理月报制度 (16)监理机构内部责任制 十二、试验检测仪器设备 (一)检测试验计划 十三、对工程建设的建议 1、工程特点、难点、重点分析及对应的监理措施 4 2、针对本工程的合理化建议 (1)对业主方面的建议 (2)对设计方面的建议 (3)对施工方面的建议 (5)提高项目质量方面建议 (6)对缩短工期方面建议 (7)减少投资方面建议 (8)对加强合同管理的建议 (9)减少对周边环境影响方面建议 (10)提高项目综合效益方面建议 5(2)工程地点：(3)工程规模：6(1)监理工作的依据722、《建筑地面工程施工质量验收规范》23、《建筑机械使用安全技术规程》24、《建设工程文件归档整理规范》25、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》26、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》27、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》31、由委托人提供认可的本工程施工图纸、工程建设计划及其他文件(2)监理目标一、监理工作的总目标二、监理工作的具体目标我单位将派出监理经验丰富的现场监理机构严格遵循“守法89确立本工程的监理服务到位率100%,合同履约率100%。同时我们将坚持(3)监理工作指导思想对本工程项目的建设实施，我们经过认真讨监理工作手段组织手段：确保监理人员素质及机构人员专业配套，为业主提供优质技术和管理服务。1.在实施本工程监理的过程中，我们将在监理机构中，委派具备相关工作经验、熟悉相应工作程序的监理人员，并且专业配套，保证人人具备执业证书或上岗证，以确保各项监理工作的顺利进行；2.监理机构采取项目总监负责制，各专业监理工程师、监理员均衡配套以满足监理需要。监理机构在项目总监领导下开展日常监理工作。项目总监根据工程建设进展情况及监理工作中出现的问题，定期和不定期召开工作例会，并作好会议纪要，编号存档，及时解决工程建设中的各项问题；3.由项目各专业监理人员每周进行质量分析，并做好质量记录。严格监理机构内部管理，认真按监理程序办事，保证监理效果；4.项目监理机构将按质量管理体系的规定和公司质量管理体系文件的要求，明确监理机构岗位职责。工作中既明确分工，各负其责，又协同努力，分工不分家，在合同手段：确保合同规定行使权正确实行，使“五大控制”指标与合同要求目标协助业主在签定各类合同中，做好以下工作内容：1.监理工程师要承担施工承包合同的审核工作，并参加合同的技术谈判，为业主把好合同关；2.按合同规定行使权利，在施工合同履行管理中行使工期控制权、质量检验权和工程量认证权。使三大控制指标与合同要求目标一致；3.合同条款要详尽严格，要特别注意违约责任的赔偿4.加强合同管理，实现科学化、系统化、规范化的合同管理制度，监督合同双方严格按合同要求履行各自责确保施工组织设计、监理实施细则的科学使监理工作正常的检查、监督、确认、评1.项目总监组织各专业人员对工程图纸中的技术问题、技术数据，认真分析研究，确定施工方案评选原则，参与方案评选。对设计中存在的问题及时与设计人员进行探讨和处理；2.认真做好图纸会审与设计交底工作；3.指导施工单位编制好施工组织设计，对可能的技术方案进行技术经济比较与论证，优化施工方案。选用先度，创造良好的经济效益和社会效益；质量、进度、成本控制，制定相应预控措施，实行动态5.编制各类监理工作程序和工作细则报业主后严格执行，并严格执行技术、经济、合同方面的措施；6.指导施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系。做到开工有报告、资质有保证、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有检验、质量有自检、隐蔽有记录、竣工有资料；7.运用先进的仪器设备和试验手段，严格检查原材料、半成品及构配件质量，进而保证整个工程的质量；8.定期组织检查，做好现场跟踪和工地巡视，确保工确保工程质量按预期目标实建立数据库；2.控制不利因素及风险对工程的影响；3赔偿：凡因不履行合同责任义务给双方造成经济损失的，均在合同中规定赔偿办法；4.坚持优质优价原则，刺激承包商的积极性和主观能5.配合业主及承建商制定切实可行的质量奖罚措施；6.做出详细的资金计划，以确保资金的及时供应，并2、建立项目监理机构，实行总监负责制特点，我公司拟派出责任心强、技术水平高、供足够的依据。公司将对本工程项目监理机构格审查，并对其实施的全过程进行监控，尤其在本工程建设过程中，各专业监理工程师将度情况，同步报审相关建设程序文件，监理人员未同步或有违规情况，立即对项目总监签发“不合格报告”,并按公司相1)工作的时序性2)职责分工的严密性(1)监理机构结构框图信息资料员信息资料员造价监理员安全管理进度控制质量控制水利监理工程师投资控制信息资料(2)监理机构人员组成按照招标文件对人员资质的要求，结合本项目施工监理工作的需要，特别强调拟派人员的具体工作能力和责任心。类似项目的同等或以上职务，拟派驻的这些监平较高、工作作风过硬、工作责任心强，有较高的组织协调和管理水平，序号性别年龄学历专业职称从事监理工作年限监理工程师证书编号监理员证书编号拟任职务拟任拟进场时间1祥总监2专监3霞专监4军程师5华6龙78高9中刘建洲资料员(3)岗位职责8)进行工程计量。3)检查工序施工结果。1)进行见证取样5)负责收集整理工地所有会议(系有监理召集或有监理参加的)的纪四、投资控制的目标和方法(1)投资控制的目标对工程量核定控制的对策：监理工程师应及时对验收通过的工程计量，对工程变更的对策：对施工图纸，工程现场对索赔的处理对策：要求所有监理人员详细(2)投资控制的方法(一)工程变更管理的预控进入施工准备阶段，工程变更尚未发生，作为地方的有关规定、规范，结合所监工程的业主业主方和承包方参加进行专项交底，以便在施工在施工过程中发生的工程变更都应遵循国家2.工程变更的程序程师审查核准。工程变更从提出、审查到各方签3.对工程变更文件的要求及竣工验收，还涉及建设管理的检查和审计。因(1)变更的原因和依据。从目前的许多工程施工情况看，工程变更都(2)变更执行的技术标准。对于合同中有规定的技术标准，应说明执(3)变更的内容、部位和范围必须明确。必要时以图示说明尺寸、标(4)变更的工程量在工程变更文件中还应逐项列出工程内容的工程量。4.工程变更的审批确定各方的有效签字人，可根据变更的性质或监理工程师对工程变更的审查，应遵循“技术上可行、工程费用合理、施工工艺简单、不影响工期、不降低使用标准”特别注意与业主和承包方的沟通和协调。监理工程师应充分发挥熟悉设计、了解现场情况等多种优势，本着竭诚为业主服务的宗旨，做好工程变更的(二)工程变更实施过程中的管理1.工程变更的收发登记2.工程变更台账登记进行详细登记，这样不仅方便查阅各项变更内容，(三)工程变更的定价管理变引起的工程变更以及设计变更或工程规模变计变更或工程规模变化而引起的工程增」减均能保持合同履行的严肃性，有效发挥通过招标同时能有效避免双方协商单价时的争议以及对(一)项目监理部索赔管理的主要任务1.加强对导致索赔原因的预测和防范在施工合同的形成和实施过程中，2.通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生供良好的服务。在施工中，工程师作为双方的监理工程师通过对合同的监督和跟踪，不仅可以及5.参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或反驳会承包单位不合理的索赔要求，索赔要求不合理的(二)费用索赔的原因1.引起索赔的原因是多种多样的，索赔的(1)因不可抗力因素，致使工程材料或其他财产遭到破坏或损毁所引(2)有经验的承包单位无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工(3)常见的索赔原因有：特殊风险和不可抗力引起；不利的地质情况或水文情况；不可预见的地下障碍物；施工条件变化引起的：工程变更引2.常见的反索赔的原因(1)承包人引起的工期延误、承包人未履行保险费用引起；(2)承包人施工缺陷引起的，承包人的超额利润引起的；(3)对指定分包商的付款凡是不正确引起的；(4)业主合理的终止合同或承包方不正当放弃工程引起的。(三)索赔管理的原则(4)不及时地解决索赔问题将会加深双方的不理解、不一致和矛盾。(5)不及时行事会造成索赔解决的困难。索赔额积累起来，不仅给分3.尽可能通过协商达成一致应充分地与合同双方协商最好达成一致，取得(四)费用索赔的控制与预防措施(1)正确理解合同有关约定双方协调一致地合理、完全履行合同的前提条(2)做好日常监理工作，随时与承包单位保持协调(3)尽量为承包单位提供力所能及的帮助2.费用索赔的控制措施位和监理单位等各个方面。当索赔事件发生时(1)熟悉、掌握经总监审核的“施工组织设计(施工方案)”,结合(2)按正当索赔审核程序、依据索赔的有效证据。工程索赔记录的内(3)由于合同中约定的下列原因引起的费用增加，承包单位才可以提1)不可抗力，致使工程、材料或其他财产遭到破坏或损坏所引起的更2)作为有经验的承包单位无法预见的不利自然条件和人为障碍造成的3)非承包单位原因引起的费用增加。3.费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限(28天)内向项(一)现场签证应注意的事项避免或减少因设计图纸粗糙、设计深度不够而带来3.仔细审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案，充分考虑人工、材料、机械地优化组合，降低成本，减少无谓4.认真审查工程施工图预算，重点对工程量、分部分项内容、定额价、7.在办理签证过程中，现场管理人员要对现场情况了如指掌，对施工做法、工作内容以及材料使用情况要实测实量9.由建设单位责任造成的施工现场停水、停电或超过定额规定的范围。在此期间施工现场使用的机械停滞台班、人工停(二)签证方法施工部位、施工内容、施工方法、工程量等必须要明确，并且与实际相符。签证单必须电脑打印的不允许手工填写，避免2.充分发挥工程监理作用。由于监理工程师具有丰富的专业知识和实业监理工程师对现场签证的作用是不可忽视的，对涉及费用增减的设计变更，必须做到“要先算账后变更”,只有这样才5.签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、字母都必须清晰。对工程量的计算过程要有详细算式，有必要绘图的要绘图，需要以测量数据为基础进行计算的，要附上测量记录。方均应对现场签证进行审核。监理工程师在签证的同时要与各方达成共识，7.隐蔽工程签证是指施工完以后将被覆盖的工程签证。此类签证8.签证的及时性。一方面由于工程建设自身的特点，很多工序会被下还应及时拍照或录像，以保存第一手的原始资料(三)对现场签进行有效管理不仅是造价控制的重要环节，也是各级工程进行竣工验收。验收合格后，承包单位应在施工合同约定的时间内向(三)工程竣工结算审核内容(五)竣工结算审核分析2.费用索赔及工程变更费用增减情况的分析3.将工程竣工结算结果、工程竣工结算分析以及竣工结算详细计算如4.承包单位竣工结算的报价数额与项目监理(3)投资控制的措施(一)工程投资的事前控制1.协助业主制订项目成本总控制计划和资金使用计划。如我公司中标，将由项目总监理工程师组织造价及各专业监理工程府批准的初步设计概算、施工图纸，协助业主制应及时提醒建设单位如期提交工程施工现场，术资料，按期、按质、按量的供应由建设单位(二)工程投资的事中控制在项目实施过程中，项目监理部将安排造价(1)造价工程师根据监理规范、施工合同和监理规划编制《工程价款(2)督促承包单位建立工程量台账(投标预算书或工程量清单及清单报价)报监理单位备案。(3)施工组织设计、进度计划批准7天后，监理应督促承包单位对合同价款按分部工程、分项工程、进行分配，与进度管理(4)监理审核承包单位的资金使用计划，确认无误后，调整确定工程(5)与建设单位、承包单位协商确定相应的工程款支付计划。(6)项目监理部按约定时限将工程款支付计划报建设单位。(7)对工程量计量、工程款支付的实际发生值与计划控制值进行分析、(8)及时用工作联系单与建设单位、承包单位沟通，提出工程价款控(2)工程预付款。(3)承包单位提出的费用索赔(包含工程变更)只有同时满足下列条(4)费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限(28天)内向(三)工程投资的事后控制根据合同的约定对工程进行全面审核竣工结算2.竣工结算审核方法：以造价监理工程师为主，其他各专业监理师配合：以核实工程量为重点，全面审核竣工结算中各子项套用单价(定额)是否准确，材料价格和各种取费是否合理：本着先易后难的原则，审(1)核实工程量。这是审核工作的重点和难点。核减重复计算的工程量、高估冒算而虚增的工程量，因工程变更核(2)审核各子项套用的单价是否准确是否符合清单子项工作范围与内(3)审核材料计价。重点是审核材料单价取定是否合理，合价计算是(4)审核各项取费的费率是否符合有关规定，建设单位与承包单位在(1)合同价款与实际结算结果的比较、分析。(2)承包单位工程进度款的累计申报数和项目监理部的累计核实数。(3)承包单位竣工结算的报价数和项目监理部的核定额及建设单位、(4)索赔工程变更费用增减情况分析。(5)在工程价款控制中采取的主要措施和所取得的成效总结。(6)将工程竣工结算结果、工程竣工结算分析以及竣工结算详细计算(一)针对实施工程量清单计价的监理措施已有的工程子项目实际计量工程量变化超出规定幅度的按照合同调整单价，对于清单中没有的项目要求承包单位重新报价并6.对施工过程中发生工程变更增加新的工程子并由造价工程师对承包单位的清单报价进行审核，报建设单位批准，控制(二)针对本项目的工程价款控制风险管理(1)组织有关合同、工程管理专家对施工承包合同进行详细的评审，(2)组织监理人员认真研究合同中建设单位的义务和责任，分析其中(3)组织监理人员对施工图纸、施工工艺、施工方案的审查，根据施(4)项目监理部通过对施工图纸、施工工艺、施工方案的审查，对其中采用的新技术新工艺和新材料进行技术经济分(5)项目监理部对暂估材料、设备和不完全价的风险进行预测分析。(6)对进口设备的汇率风险进行预测。(7)根据我公司多年来对类似项目的管理和监理的经验，对项目实施(三)对本项目节约投资的几点建议与措施在做好质量、进度计划目标控制的同时，工2.二次设计宜尽早确定包单位，通过竞标降低工程费用。还可以提前在主体施工时完成，避免出现大量工程变更，因3.以招标方式进行设备材料的采购对以暂估形式或建设单位的主要设备、材料4.工程价款控制的基本思想(1)工程价款控制的原理1)工程价款控制的目标控制划值或目标值。目标值既包括总合同价，也包括解目标。通过计划目标值与实际值的比较，找出越好，给承包单位付款越少越好，而是要符合合2)工程价款控制是事前控制(一)组织措施在造价控制中造价监理工程师不仅要依据国解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技巧。4.针对建设单位对项目投资成本控制的总体(二)动态控制措施在项目监理部中配备造价专业人员对工程进(三)经济措施位应及时将工程量计量资料报送监理部审核，对于一些不可预见的工程量监理工程师应会实进行计量。对特定的分项(部)工程的计量方法则由监理工程师与委托或复核，预测未完工程量。工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、对施工实施全过程投资跟踪、动态控制和分程构成、实施阶段、计划进度分解。定期向总监(四)技术措施(五)合同措施场(进出场必须报经监理工程师批准);材料进场与清退；劳动力使用情(六)信息反馈划值进行动态分析、跟踪统计。对存在的问题及(一)编制资金使用计划，建立工程量台账4.项目监理部应从造价、项目的功能要求、程变更的方案，并宜在工程变更前与委托人、承9.通过工作联系单与委托人、承包单位沟通信息，提出工程造价控制3.对各类施工合同价的审查(1)固定总价合同造价的审查。监理工程师对于承包单位应承担的风基本保证其发生额与工程进度同步，工程竣工对合同范围以外的工程变更、建设规模的变(2)可调价格合同造价的审查。监理工程师根据施工合同确定的价格(3)单价合同造价的审查。对于单价合格，工程计量是审核造价的关计量及用检测设备现场测量等方法计量确认工赔时，可选用或参照清单中的工程单价结算。(4)暂定合同价的审查。可由委托人和承包单位协商暂定合同价，以造价咨询部门测算的标底上下浮动一定百分比为五、进度控制的目标和方法(1)进度控制的目标进度控制目标：按照工程建设施工合同规定要工期之内，严格审查施工单位上报的施工组织设计，在工程项目施工中，(2)进度控制的方法(一)根据我公司贯彻GB/T9001标准的质量手册和程序文件，主要工(二)进度计划目标控制的原则3)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻(3)进度的检查。(5)处理索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)及延(四)项目进度总控制计划(即一级进度计划)计划的编制(如资料不全，可先行编制项目总控里程碑进度计划),要求3.我公司主任计划工程师首先编制形成项目进度总控制计划(初稿),初稿经项目总监理工程师组织各专业监理工程师题讨论会，由主任计划工程师根据讨论会意见4.由项目总监理工程师组织与业主及相关单的协商、讨论，主任计划工程师应参加重要的5.项目进度总控制计划由项目总监理工程师审核、签发、报送业主审批，经业主审核批准后，正式向项目参建各方发6.当项目建设过程中出现重大变化或进度(五)二级进度计划(六)三级进度计划(七)项目监理部月/周工作计划及专项工作计划的制订、修改、落实1.项目监理部月/周工作计划是由项目监理部总监到人，做到“人人有事做，事事有人做”,是落实项目进度总控制计划的进度总控制计划，适时组织编制必要的专项工作计应将专项工作计划及时纳入月/周工作计划中，日常工作安排以月/周工2.主任计划工程师负责制订并提供项目部月/周工作计划的标准格式，3.项目监理部月/周工作计划应于每月/周的第一个工作日12:00前，4.公司各职能部门应依据各项目监理部月/(八)计划的检查、落实(九)信息交流和协商(十)纠正、预防措施(一)项目进度计划控制总体思路难以预见的问题很多，在计划执行过程中往往会对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整措施，并根据这些办法和措施，对原进度计划v一个报告期比较(进度、预算)是(1)动态控制原理(2)系统原理(3)封闭循环原理括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措(4)信息原理(5)弹性原理验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并(6)网络计划技术原理4.项目进度计划目标控制的目标在建立项目进度计划目标控制目标时，除明还必须根据进度计划，按项目实施的阶段及分工(1)按项目实施阶段设立分目标相应的进度计划目标控制目标，由此形成按实使用阶段。决策阶段又可分为提出项目建议书(3)按项目实施单位设立分目标(4)按时间设立分目标(二)项目进度计划的编制与实施项目进度计划是表示各项工作(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的(1)项目进度计划编制的要求1)组织应依据合同文件、项目监理规划文件、资源条件与内外部约束3)项目监理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下4)各类进度计划应包括下列内容：(2)项目进度计划编制的程序2)进行工作分解。3)收集编制依据。6)编制进度表。7)编制进度说明书。9)报有关部门批准。(3)项目进度计划编制的方法(1)项目进度计划实施要求1)经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。2)进度计划执行者应制定实施计划方案。3)在实施进度计划的过程中应进行下列工作。(2)项目进度计划实施步骤1)向执行者进行交底并落实责任。要把计划贯彻到项目经理部的每一划交底工作。施工单位要把进度计划讲解给广①明确本月(周)应完成的施工任务，确定其施工进度。月(周)作③结合月(周)作业计划的具体实施情况，落(3)跟踪记录，收集实际进度数据(5)做好施工中的调度工作6)按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要的调整，保证文明施7)及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。8)协助总包单位解决项目进度计划目标控制中的相关问题。(4)工程进度的加快与计划延期程师加快工程进度指令或虽采取了加快工程进度包单位的施工能力重新进行审查和评价，必要(5)监理进度控制方案施方案，总监理工程师对本工程进度的控制负总进度，贪图方便，不顾及他人利益，野蛮施工，不12.严格审批工程延期13.合理及时地进行施工进度计划的调整确保进度计划目标控制目标的实现，应及时合记录，按周向业主提供进度报告，必要时根据业(一)项目进度计划控制总体思路难以预见的问题很多，在计划执行过程中往往会对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整措施，并根据这些办法和措施，对原进度计划2.项目进度计划控制的类型比较(进度、预算)取纠措施是否识别纠正措施和协调相关变化(1)动态控制原理与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在(2)系统原理(3)封闭循环原理括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措(4)信息原理(5)弹性原理验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并(6)网络计划技术原理4.项目进度计划目标控制的目标在建立项目进度计划目标控制目标时，除明还必须根据进度计划，按项目实施的阶段及分工(1)按项目实施阶段设立分目标相应的进度计划目标控制目标，由此形成按实使用阶段。决策阶段又可分为提出项目建议书(2)按项目所包含的子项目设立分目标(3)按项目实施单位设立分目标对项目总进度目标及相关单位的工作都有很大的(4)按时间设立分目标进度计划分解成逐月的进度计划。这样，可随时检相应的进度要求。进度目标按何种类型，以多(二)项目进度计划的编制与实施项目进度计划是表示各项工作(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的(1)项目进度计划编制的要求1)组织应依据合同文件、项目监理规划文件、资源条件与内外部约束3)项目监理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下②月(旬)作业计划。4)各类进度计划应包括下列内容：(2)项目进度计划编制的程序2)进行工作分解。3)收集编制依据。6)编制进度表。7)编制进度说明书。9)报有关部门批准。(1)项目进度计划实施要求1)经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。2)进度计划执行者应制定实施计划方案。3)在实施进度计划的过程中应进行下列工作。(2)项目进度计划实施步骤1)向执行者进行交底并落实责任。要把计划贯彻到项目经理部的每一划交底工作。施工单位要把进度计划讲解给广①明确本月(周)应完成的施工任务，确定其施工进度。月(周)作③结合月(周)作业计划的具体实施情况，落实相应地提高劳(3)跟踪记录，收集实际进度数据(5)做好施工中的调度工作vv应要求施工单位及时填写工程夏工报审表》并亩核签认填写工程夏工报告表v程师加快工程进度指令或虽采取了加快工程进度包单位的施工能力重新进行审查和评价，必要六、质量控制的目标和方法(1)工程质量控制的目标1、质量控制目标施工阶段是工程质量的实际形成阶段，因此道施工工序的质量组成的，而工序质量的好坏，施工管理的完善与否。因此，施工阶段质量控制(2)质量控制方法2.检查承包单位的质量保证和质量管理体系的技术资质与条件的审查(包括营业执照，资质等级证书、专业许可证、进场许可证等),必须经监理工程师审查合格后方可上岗施工.对不合格的营业执照，安全施工许可证、专业许可证，岗位证书等)进行审查，同时对分包单位的业绩进行审查，重点是对施工的组量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺或包单位资格报审表》。未经监理单位审查认可据性。质量保证体系应健全施工程序应合理，组措施应有效。经审批确认后，承包单位必须遵施工，并将其作为承包合同文件的一部分，不得(1)施工现场施工总平面图布置是否合理，要求施工总平面图的布置(2)主要施工组织和技术措施是否有针对性、有效性。尤其对重要分(3)施工机械设备质量控制。其具体要求是所选用的施工机械设备必(1)监理工程师应着重抓好采购质量的控制，主要是对厂家生产加工(2)监理工程师对建设单位采购的材料、设备的供货计划应有足够的考察之后应向建设单位提出考察意见(一般为书面)。监理工程师对建设(3)监理工程师要对承包单位在采购主要施工材料、设备前提供的样材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、检(4)凡运到施工现场的材料、设备等应有产品出厂合格证、技术说明项目监理部，向监理工程师提供检(试)验报告，经监理工程师进行现场检验确认产品质量合格后，方可用于工程上。(5)材料、设备的型号、规格、外观及内在质量必须符合设计及规范要求，应具有标识和可追溯性。对有明确要厂家的营业执照(生产许可证),质量监督检验机构的检验报告、材质证场材料按规定严格进行有见证取样试验，必要时6.施工机械设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，主要施工设备进场并调试合格后，填写《()月工、料、机动态表》报项及有关设计说明和技术资料，要了解拟施工工程的主要特点、设计意缺”,将影响工程施工、各分部及各专业图纸间的矛盾之处，尽可能提早(5)协助承包单位建立高精度场区控制网，作为建筑物、构筑物施工(6)对市政管线的中线控制坐标、特殊点(折线点、拐弯点)的坐标检查承包单位在未来施工期间自然环境条件可能施工作业质量(如噪声、烟尘、排污等污染)的不利影响，提醒承包单位应事先有充分的认识和要对施工现场试验室、混凝土标准养护室等进(1)对承包单位的质量自检系统进行监控，使其能在工程质量管理中(2)项目监理部应按质量计划目标要求监督与协助承包单位完善工序对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁(1)隐蔽验收程检查记录》报送项目监理部。项目监理部接到时派监理工程师做好验收工作(但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作)。对隐检验收不合格的项目，监理工程师签发《不合格项目通知》,经承包单位整改合格并有书面回复后，监理工程师复查确认：对检查合格的隐蔽工程应及时通知承包隐蔽工程项目必须按照图纸、规范要求进行检查格后必须办理隐检手续，在“三检”完备的基础上向(2)工程检测科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现工程师自身必须配备必需的检测工具及时、准(3)行使质量监督权，下达停工令。为了使项目工程质量处于良好的受控状态和在健康的轨道上正常运行，据有关规定和建设单位授权范围，对于发生的比1)未经检验或未经检验合格的分项工程而擅自进行下一道工序施工时。2)工程质量不断下降或质量通病不断发生且将影响使用功能，并经多3)擅自变更设计图纸要求或提出变更但未得到监理工程师签认时。4)擅自将工程转包(让)不报或报审但未得到监理工程师同意的分包5)对于重要工序或有复杂技术要求无可靠质保措施贸然组织施工或因6)擅自购进或使用未经监理工程师签认验收合格的原材料，管件和配7)进行弄虚作假，偷工减料，以次充好的进行施工时。8)事前无方案、无指导性文件交底就进行擅自施工时。9)特殊工序或特殊专业工种人员无证上岗施工造成事实一经查处时。10)对建设单位或监理工程师的指令不予执行时。11)建设单位要求工程需要暂停施工时。13)为避免重大安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身和重要事先征求建设单位意见，若因情况紧急来不及(4)工程的复工管理在工程暂停经处理达到可继续施工条件时，位原因或非承包单位原因所致，则监理工程师(5)组织现场质量协调会(6)坚持记好质量监理日记承包单位首先组织验收(包括技术资料)合格后，由监理单位组织相3.工程竣工预验收承包单位竣工验收之前进行完善对需要进行功位及时进行试验，并在现场进行监督：对发现发《监理通知》,令承包单位进行整改。4.工程竣工验收(1)竣工验收应具备的基本条件如下：工程竣工验收前，必须完成和实现设计图纸所规定的各项内容(包括变更、洽商内容)和合同约定的各项承诺。各专业的分项、分部工程质量验收等级必须达到合格。施工技术资料，经承包(2)监理单位要参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料，对验收中提出的整改问题，应要求承包单程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验(3)审核承包单位提交的竣工资料和竣工图，整理工程项目技术文件3)竣工验收备案文件清单(按时间先后顺序列项)验收记录表、分部(子分部)工程质量验收记录表、单位(子单位)工程8)卫生部门出具的认可(准许)使用文件。工程实体移交应按照招投标文件和工程承包合同中约定的程点，监理工程师对事故处理必须坚持“查清原清除隐患，界定责任”的原则，坚持运用可靠量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复承包单位进行处程师签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问(3)质量缺陷处理一、项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位制定符合规范、标准要求的整改方案和整改方法，经专业(总)监理工程通知单要求施工单位报送经设计等相关单位认通知单要求施工单位报送质量事故调查报告和五、因施工单位处理工程质量问题、质量缺陷、质量事七、施工单位在对监理通知和工程暂停令中格后在工程复工报审表中签署复核意见，并由质量缺陷处理工作程序是否存在质量缺是否是复工令(4)检测方案和手段等工程质量检验与检测是保证工程质量的重要手段。包括多种形式，如(一)利用适宜的检验与检测方式(1)现场试验(2)试验室复试(3)现场见证取样试验2.实测实量(1)采用必要的检查、丈量工具(钢尺、靠尺、塞尺、卡尺等)对各种尺寸、高程距离(间距)等进行实测实量，使其数据满足设计和规范要(2)必要时利用测量仪器(全站仪、经纬仪、水准仪等)进行测量，保证各种尺寸高程、距离(间距)等的精确性。3.工程实体检测试样，在现场或送至有资质的检测机构进行检4.工程检测的监控(1)审核相关资质1)审核检测单位的资质和检测人员的岗位证书。2)查验检测仪器设备认证单位签发的检定证书。(2)审查检测方案(二)混凝土结构实体检测1.回弹检测(1)混凝土结构回弹或构件混凝土强度的回弹法检测可采用单个检测行检测的构件，抽检数量不得少于同批构件总数的30%且构件数量不得少(6)测区划分(5)质量控制的措施(一)路基施工(二)路面施工(1)合同管理的目标(2)合同管理方法(一)建设工程施工合同的管理(二)分包合同、供货合同的管理(三)工程暂停及复工管理(1)甲方要求暂停施工(6)工程暂停及复工管理的程序。(6)工程暂停及复工管理的程序。业施工业(1)建设单位或非承包单位原因引起的暂停(2)承包单位原因引起暂停程暂停原因的分析、暂停原因已消除的证据、避(3)签发暂停指令后，总监理工程师要协调有关单位，按合同约定处(五)工程延期的管理<程延期申请表》不同意不一致(1)事件属实。审批表”(六)索赔管理2.承包单位可以申请索赔的原因(四大类十七种)。1)战争、敌对、入侵2)不利的地下障碍物(污水、供水、通讯、电缆)及其他人为因素。(4)工程变更而引起的费用vvvvv批表》不一致不同意4.承包单位提出费用索赔申请只有同时满足下列三项条件，监理才予受理。(1)按合同约定期限提交书面费用索赔意向报告。(2)按合同约定期限提交费用索赔的详细资料和证明材料。(3)按合同约定期限提交“费用索赔申请表”。(七)合同争议的调解v(八)违约处理业V总监理工程师(1)不按合同工期竣工.(九)合同履行管理主要包括(4)索赔1)法律法规。3)工程建设标准。4)索赔事件的证据。(4)争端与仲裁v(5)承包人违约业√总监理工程师(1)不按合同工期竣工.(5)分包与指令分包(一)管理目标搞好施工预控的事前工作，满足建设单位对材程序办事，才能达到优胜劣汰的效果，这是市场个工程的监理实践，向建设单位建议材料、设(1)项目监理部要求总承包人编制甲供材料、设备的需求计划书。计划书应明确需求项目的招投标时间、最迟订货时(2)项目监理部进一步明确建设单位及设计单位对材料、设备的各项(3)项目监理部协助建设单位收集各方递送的设备、材料的资质文件(4)项目监理部协助建设单位审核各方资料并筛选，选择信誉好的厂(5)考察时间通告总承包人，总承包人应参与考察。(6)考察结束，项目监理部写出考察报告，供建设单位决策时参考。(7)项目监理部参加建设单位组织的评、定标会议(必要时，根据建设单位的委托主持会议)。建设单位、总包单位、设计单位参加，对各厂理部封存。同时制定确认性考察(到厂家所在地进行考察)。(四)对劳务分包单位核验(五)对分包单位合同管理(六)分包队伍进场管理防护装置技术性能以及防护设施支搭(安装)方案，其方案必须满足地方(7)分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。(8)分包单位必须执行当地政府、行业主管部门对重要劳动防护用品(9)分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。(10)分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。(11)分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度。1)分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤2)如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导，向其报告事故的3)分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘察。凡因分包隐瞒不报、作伪证或擅自拆毁4)分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任5)如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合总包方做好事故的善(2)分包单位须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员，负责本(八)业主指定分包队伍的管理(6)信息管理1.本项目信息管理的目标件、档案能及时进行分类、归档、保存，为实现2.项目信息管理重点本项目开工前和施工过程中，都需要与多个政府主管部门进行协沟通，在施工过程中的各种合同、造价、质量(计算机网络)(计算机管理)(1)工程设计合同；(1)施工图纸；(3)测量基础资料；(1)审图汇总资料；(3)设计变更文件；(1)施工组织设计(总体设计或分阶段设计);(2)分部施工方案；(3)季节施工方案；(1)工程开工报审表(含必要的附件);(4)检验批、分项(工序)、分部工程质量报验与认可；17.监理工作总结(专题、阶段、竣工总结和报告等)。(二)工程监理资料的日常管理(2)施工试验(混凝土、钢筋、水、电、暖通等)报审台账；(5)其他。5.在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒(夹),分(三)工程监理资料的归档管理(2)监理月报；(3)监理会议纪要；(4)监理工作日志；(5)监理工作总结(专题、阶段和竣工总结);(12)分项/分部工程施工报验单；(32)工移交证书；(34)工作联系单；(35)工程变更单。算体系(按单位工程、分部工程、分项工程分解),了解施工合同。(3)及时收集、整理建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据；(二)施工全过程的分类信息管理地进行各种协调与沟通，以便及时解决各类问(1)监理例会(2)专题工地会议题工地会议。由总监理工程师或其授权的专业(1)监理规划在签订委托监理合同、收到施工合同、施工组织设计(技术方案)、划编制工作，经公司技术负责人审核批准后，在序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理(2)监理实施细则(3)监理月报(4)各种监理工作总结(1)管理的主要内容(2)主要管理方法5.文件归档的，还需经相关原审批责任人签字认可，更改后的新文件及时取代原文件，(一)归档范围(1)工程项目的立项、研究、批准等重要活动内容；(2)工程项目的选址、规划方案论证及评审活动；(3)工程项目招投标活动(包括勘查、设计、施工、监理招标),重要合同的签字仪式(包括勘查、设计、施工、监理合同),工程莫基、开(2)建(构)筑物地基、基础施工新技术、新工艺及特殊处理等；(1)工程设计模型；(4)建(构)筑物沉降、位移、倾斜、变形及防水处理。(二)质量要求(2)录音带的声音要清楚；对项目监理部的远程管理以及项目监理部对现场管理成效显著,成为公司管理体系中重要管理手段之一。(一)公司计算机网络化管理系统1.系统构成语音通信环境。协同模式可实现企业内部网络及时传播规章制度、新闻简报、技术交流、公告和专家论坛等。协同办公自动化系统高度集成多种成熟的网络通信手2.软硬件配置特点达预算软件等)及我公司开发的项目管理软件外，我公司根据监理业务特(一)建设工程档案的验收(二)建设工程档案的移交(1)安全管理目标位应按照当地市建设工程安全监理规定指导监理工作，(2)安全控制措施(一)落实施工安全管理的任务和责任(二)编制安全监理规划及安全监理实施细则(三)审查施工单位的有关安全生产的资质、体系、制度、规程等文件在项目开工前，针对本项目的实际情况，监(1)土方工程：(2)模板施工(3)交叉作业：(4)临时用电：(六)加强对人的安全管理(七)加强施工过程中的安全管理(八)安全隐患和安全事故处理(一)项目监理组织内部协调(二)做好与本工程项目业主的协调(三)做好项目承包单位的协调面),事前要与业主做好协调工作。(四)做好设计单位的协调(五)对远外层关系的组织协调府的机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理布的各项工程质量管理的规定；监理工程师应(2)组织协调的方法(一)会议协调法会议协调法是建设工程监理中最常用的一种(二)交谈协调法及时了解对方的反应和意见，以便采取相应的对谈方式先发布口头指令，这样，一方面可以使对(三)书面协调(四)访问协调法访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两情况，了解他们的意见。邀请是指监理工程师邀请上述各单位(包括业主)代表到施工现场对工程进行指导性巡视，了解现(五)情况介绍法介绍。形式上主要是口头的有时也伴有书面的每一次介绍，要使别人能够理解你介绍的内容程师需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能、如激一、缺陷责任期1、监理工程师应根据合同及《建筑工程质量管理条例》,规定交工工2、检查已完工程3、确定缺陷责任及修复费用因造成由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师三、缺陷责任期监理工作的方法及措施项目大小(可以不设项目监理机构)宜在参加该项目施工阶段监理工作的听取用户意见同时，与有关承包商保持电话联系，并且要求承包商指定一确定原因，关键是要确定该工程质量缺陷是否在在的质量缺陷均应由承包商负责，无条件保修监修通知书》要求承包商在接到通知书十日内派缺陷，如基础不均匀沉降和屋面渗漏等质量问业主，可由业主委托其他承包商完成(同时，监理人员要与原承包商沟通)(一)施工图会审等级等)。(二)设计交底修改补充修改补充施工组织设计(方案)申报(承包单位)方案专题会共同审定(总监理(承包单位)(4)重要隐蔽工程、分部(项)工程质量验收制度(5)关键工序质量控制制度(2)工程变更文件；署(工程竣工报验单)。(7)设计变更处理制度(10)紧急情况处理制度实(12)工程索赔签审制度(13)档案管理制度(14)监理工作日志制度(15)监理月报制度(16)监理机构内部责任制3.项目监理部职责分工发生变化或人员进行调整时，应及时修改责任(1)应按建设工程资料管理相关规程规定及委托监理合同约定设置专(2)指派一名土建监理工程师兼任测量监理工程师。(3)明确对旁站监理、双休日、法定节日、正常工作时间外和夜间值 (加)班监理人员的岗位职责要求，如人员请假、节假日休息及各种原因(4)明确项目监理日志，项目安全监理日志的记录人员。(一)检测试验计划(1)监理平行检查重点及要求(2)监理平行检查内容水检查、水压试验、防腐处理、冲洗和消毒(生活给水管),各连接处不(4)工作制度1)采购、验收、建账、调配2)分类3)检验鉴定4)使用、维护、保养、存放a)A类(经纬仪、水准仪)由工程部专人使用，项目监理部根据工5)检测工具的校准、修理6)状态标识7)检测工具的降级和报废(6)计量仪器检验和校准规程(一)经纬仪检验和校正检验：在距一高目标P点20~30米处(仰角大于30度)安置经纬校正：使十字丝交点瞄准P1、P2的中点0,固定照准部，将望而检验：安置经纬仪于平坦的场地上，架设高度约为1.3~1.5米用对点器的该划圈中心定出一点，然后使对点器绕竖轴旋转180度再定出一取下护盖，可风转达象棱镜座，调节螺钉2,可使刻划圈中心与中点0重检验：转动脚螺旋，使园水准器气泡居中，然后将仪器旋转180度， (2)将水准仪安置于离B点3米左右的位置对B点进行测量，根据上 (三)游标卡尺的检验和校正严密。如果接触不严(漏光)不能使用。与主尺“0”位线对齐，说明“O” (1)需送外调整检定；(2)可继续使用。但要牢记与“O”位的差值，在测量时加或减去这个数值(校正值)。(四)钢尺校准方法(五)砂浆试模不超过0.05mm,组装后各相邻面不垂直不应超过±0.5。捣棒为直径(六)混凝土试模混凝土试模分别有100*100*100mm、150*150*150mm、(七)混凝土塌落度筒备注1经纬仪苏仪部1自有2水准仪部1自有3回弹仪套1自有4全站仪台1自有5测距仪/台1自有6计算机设备台1自有7通讯设备部若干自有8预算软件广联达套1自有9打印机HP激光台1自有汽车大众辆4自有摄像机索尼cx680部1自有数码照相机富士600部1自有pH检测仪无台若干自