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{品质管理Q七大手法}队Q小组活动QHSE一、QC1QC组长（队长副组长（指导员组员（副队长组员（技术员组员（技术员组员（班长组员（班长组员（班长组员（班长QHSE三、现场调查20103：2频数（个累计频数（个累计频率排列图6060%均与员工的素质有着很大的关系，员工技能素质201099100201098%达到100%

99%，多次被公司评为“零事故作业队伍”74：3（（排列图73从（3）42🖂QHSE120112716分说明分配的大专毕业生对修井这一行业缺乏认识，专业基础较差。

5让员工掌握工具的正确使用方法及应用条件；每月的岗位练兵活动注重实效，尽量在现场操作，以此加强员工对专业知识的应用能力。

610060%，比去年同期220效果对比（52011100%，并熟悉工具的100%，所有76（％）对比图经济效益见表82041210020标准井次×4500元2010年同期23129.23坚持两个制度：工作质量与奖金挂钩制度；各项学习与工资挂7

201098%100%，完成了预期3标。 ​感谢阅读多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业

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