《IT项目管理》实验指导书

《IT课程英文译名：ITProjectIT项目管理的各项技术，并且通过该实验将项目管理的各个阶段融会贯通。目录前 实验 项目启 实验 识别项目干系 实验 定义范 实验 创建 实验 制定进度计 实验 编制成本计 实验 项目进度计划优 实验 跟踪项目进 实验 制定风险管理计 实验 招投标实战模 MSProject2007软件工具来完成，这9Project2007的各项基本功能与操作，掌握范围管理的基本内容、WBS的制作、进度计划的制定、资源计9份实验报告，每份实验报告要求写明实验目的、实验内容、实验步A4纸张。2011122日开始，201257号结束。150同学们使用项目管理软件MicrosoftProject2007实验 项目启一 实验目MicrosoftProject2007二 知识要三 实验内1⑴⑴⑴1202成本控制在120⑴⑴ ⑴项目开始时间：2011年11月1日项目结束时间：2012年5月31日开工：2011年11月1项目正式启动：2011年11月11分析任务完成：2011年12月1系统设计完成：2012年1月10代码编写工作完成：2012年2月14测试任务完成：2012年3月21开发项目完成：2012年5月2⑴项目总体预算为160万元。若项目成本超出160⑴⑴⑴本项目章程于2011年10月29 2开启MicrosoftProject2007，执行[文件]—>[新建]或由〔[任务窗格]—>[新建项目]〕，2输入项目工作组选项（如果你没有在服务器上安装MicrosoftProjectServer，或者目前你最后，依次执行[保存并前往第3步]，[保存并完成]3选择[工具选项]，选择选项对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日四 实验思BA工作。公司BA的程序，你该如何办？实验 识别项目干系一 实验目二 知识要三 实验内项目名项目名 杭州银行储蓄业务系统开发项项目经 王编制 王编制时 2011年11月3项目干系人需求/原先所做的年度预算中没有包括本项目的资金支出，致使本项目的资金支出和能否及时提供资金，对项目的成败有决定性作用。项目干系人分类/利益相关程度×对项使验收小组不受干扰的独立按量提供资金并形成书面文四 实验思5实验 定义范一 实验目二 知识要三 实验内项目名项目名 杭州银行储蓄业务系统开发项项目经 王编制 王编制时 2011年11月3项目除外责任（例外工作四 实验思范围说明书与工作说明书（SOW）实验 创建一 实验目WBSWBSWBSWBS二 知识要WBS是基于交付成果对项目工作进行分组，它定义了项目的全部范围。同WBS也是项目管理中的基础文档，它提供了计划和管理项目进度、成本、资源和变更的WBS是指将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的组件，应以项目WBS每个分支三 实验内1设备采 银行需求分 审阅初步软件规 找出异2四 实验思WBS​实验 制定进度计一 实验目IT二 知识要三 实验内18.52011112120111120.520111134.52011113120111130.5201111422011117120111192.52011111.520111122011110.520111102011111720111162011112201111420111114201111520111132011113201111220111142011112201111220111132011113201112242011112201111120111112011121020111212820111221520111223201112222011127420111294201112220111292011123201112320111232012122201212520121402012110512012111252012111020122149201221562012215320122237201222842012228320123552012383201238220123135201231502012321442012322302012411020124117201232210201232222012322420123263201233012012442201242220124202012425201253220125322012533201257020125702012572MicrosoftProject2007在要设置工期的任务的[工期]双击需要设置工期的任务，在其“任务信息”Project3（SF（FF，的前置任务。MicrosoftProject2007中，还有两种方法可方便快捷的设置“完成—开始”链接（前置任务4执行菜单[插入]—>[周期性任务]，在“任务名称”栏中输入任务名称（每周工作总结在“工期”栏中键入此任务发生所需要的时间（0.5d）、在重复发生方式”下选择[每周]，并指定任务发生的频率（周五）,则在“重复范围”中会自动显示该工作任务的始末日期和反复次数，按下[确定]按钮便完成输入。如下图所示：5执行[格式]—>[甘特图向导],点击[下一步]按钮,在新对话框中选择“关键路径”[完成]继续点击[下一步]按钮，可在新对话框中点击[开始设置格式]完成后点击[退出向导]按钮。此时，在[视图]—>[甘特图]6执行[视图]—>[网络图]四 实验思实验六编制成本计划一 实验目二 知识要三 实验内“杭州银行储蓄业务系统”￥45/￥45/￥150/￥30/￥30/￥45/￥100/￥30/IT项目中，很少用到材料12或者双击资源名称，在弹出的对话框选的“资源”资源数和资源使用单位量均分配完毕后按下向导窗格中的[完成]3若要查看项目当前资源分配状况，执行[视图]—>[资源使用状况]4由于MicrosoftProject2007中，资源类型中只要工时和材料两种类型，并没有成本类型，四 实验思IT15％的项目估算。假如你是项目经理，你应该做什么?实验 项目进度计划优一 实验目二 知识要三 实验内5%四 实验思实验八跟踪项目进度一 实验目二 知识要（EVA三 实验内若要查看比较基准，执行[视图]—>[跟踪甘特图]执行[工具]—>[选项]—>[计算方式]点击盈余分析，在“默认的任务盈余分析方法”ProjectBCWP时VAC（盈余分析成本标志表）BCWS，BCWP，CV，CV%，CPI，BAC，EAC，VACSPI，同学们可提示：若当前无项目状态日期，则执行[项目]—>[项目信息]如果希望设置进度线的日期和间隔方式及线条样式，可以双击进度线，或者执行[工具]—>[跟踪]—>[进度线]，出现进度线对话框，单击日期与间隔选项卡。1执行[视图]—>[跟踪甘特图]2执行[视图]—>[表]—>[差异]31执行[视图]—>[甘特图]，到甘特视图，执行[视图]—>[表]—>[工时]34四 实验思实验九制定风险管理计划一 实验目二 知识要三 实验内项目名项目名 杭州银行储蓄业务系统开发项项目经 王编制 王编制时 2011年11月3可否项目审批未能取得所有相关造成项目某些方面进资金不到导致项目不能按时启导致执行过程中需要导致不能在项目计划而影响项目的计划安项目团队项目实施期间人员导致该成员负责的部设备兼容造成设备不能良好使验收专家导致验收结果难以保不能通过队成员在单位难以立说明：（1）1-10十个等级。（2）风险影响程度从低到1-3三个等级。（3）严重性=概率×后果。项目名项目名 杭州银行储蓄业务系统开发项项目经 王编制 王编制时 2011年11月3项目审批若出现拖延情况，及时与职能部门或出现因审批拖延影响开工的情形进行必要的赶工王未能取得所有相关提前与有关方面进行沟通，并得到学与该部门进行协王资金不到做好预算，并与财向学校上级领导王在进行财务预算时提交补充资金的王在进行进度计划编制时，留出一定的—旦出现工期延王项目团队项目团队多向银行专家请教，在做出项目计划书后，与银行专家共同商议在项目实施过程术不足对项目造王项目实施期间人员明确工作内容；成员的休息时间；与在需要补充人员时若人员短时间离安排项目组其他成员分担离岗人王设备兼容在进行招标前，咨询专家或进行市场调查，明确各设备请银行相关方面专家或专业人员要更换设备而影王验收专家提前与验收专家做好沟通，确定好验临时聘请相关专王不能通过做好项目管理，按时按质在预算内完让关键项目关系人王四 实验思IT实验十招投标实战模拟一、IT2个关键问题：一是采购的3种：竞争性招标、有限竞争性招标（邀请招标）和谈判性第一部分投标邀 一、项目编号：GC- 二、项目名称：国家税务总局应用系统技术支持中心建设项 三、招标内 四、招标文件领取时间和办 五、接受投标时间、投标截止时间及开标时 六、投标地点及开标地 第二部分投标人须 一、总 二、招标文 三、投标文 四、投标文件的递 五、开标及评 六、授予合 七、中标服务 八、询问和质 九、保密和披 十、投标人须知后附表（仅适用于系统集成项目 第三部分招标货物清单、技术要求和供 一、呼叫中心技术要 (一)总体要 (二)系统功能与技术指标要 二、知识库管理系统软件要 (一)技术体系结 (二)要求具有以下功能特 (三)知识库工 (四)客户服务和支持工 (五)客户支 (六)开发方条件 (七)报 三、技术支持中心平台设备要 (一)设备规格型号及数量描述 (二)设备数量汇总一览 1、呼叫中心设备1 2、知识库管理系统软件1 3、技术支持中心平台设 四、对投标人的特别要 五、投标文件编制的特别要 六、对工程项目计划书的基本要 七、系统集成需 (一)系统集成内 (二)设备供货与安装调 (三)设备验 (四)技术资 八、技术支持与售后服务需 (一)总体要 (二)技术后援支 (三)保修及系统维护服务（售后服务 (四)备品与备 (五)其他服务要 (六)费 九、培训需 第四部分中标合 一、定 二、合同标 三、合同价 四、税 五、支付和结算方 六、交 七、包装和标 八、质量标准和检 九、培 十、技术服务和保修责 十一、违约责 十二、不可抗 十三、联系方 十四、保密条 十五、合同的解释和法律适 十六、合同的终 十七、权利的保 十八、争议的解 十九、合同的补充、修改和变 二十、合同的生 二十一、其它约定事 第五部分投标文件格 三、投标人营业执照（经年检的副本复印件加盖投标人公章（复印件加盖投标人公章）五、投标保证金七、投标人资格声明（投标人为制造厂家的填报此声明（投标人为代理商的填报此声明，同时提交制造厂家资格声明）九、制造厂家授权委托书十、投标人开户银行出具的银行资信证明（应为原件(复印件加盖投标人公章，实行生产许